bim技術在深化設計和施工過程中的運用qc成果修改版)資料

1、BIM技術在深化設計和施工過程中的運用,中建二局安裝工程有限公司迪士尼項目機電安裝QC小組,發(fā)布人:張錦武,大 型 文 旅 項 目,前 言,BIM即建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM)是以三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型。簡言之核心是虛擬設計、虛擬建造（即可視化設計和施工）。使得我們在工作之前，就可以通過可視化方式知道過程或者成果中存在的問題，從而

2、提前進行方案改進和優(yōu)化，提高設計、施工的質(zhì)量，減少浪費，創(chuàng)造價值。,目 錄,一、 工程概況二、 QC小組簡介三、 本期課題四、 選題理由五、 現(xiàn)狀調(diào)查六、 目標設定七、 BIM技術應用的范圍、流程和方法八、 分析原因并制定對策九、 對策實施十、 效果檢查十一、鞏固措施十二、總結(jié)及今后打算,一、工程概況,上海迪士尼主題樂園位于上海浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)，是中國第二個迪士尼主題樂園，計劃2016年6月1

3、6號開園。我公司承建GC-8 沉船寶藏灣標段及飛越標段機電安裝工程，TC寶藏灣建筑面積28470平方米，片區(qū)具有加勒比海建筑及景觀特點，飛越項目是一個4D影院，分為排隊區(qū)和影院區(qū)，建筑面積6558.31平方米,二、QC小組簡介,一、小組名稱：中建二局安裝工程有限公司上海迪士尼項目機電安裝深化設計QC小組 二、小組組織架構(gòu)：,組 長張錦武,,副組長楊金龍,副組長寧渙昌,組 員孔慶順,組 員崔家科,組

4、員奚寅峰,組 員樊 偉,,,,,,,,,,組 員王智偉,,,三、組員信息,QC小組培訓均超過48個小時制表：王智偉 復核：寧渙昌 日期：2014年3月10日,深化設計QC小組團隊風彩,,,,,,,,,,,說明： 計劃進度： 實際進度： 制表人：王智偉 時間: 201

5、4年3月,,,QC小組活動計劃,,,,,,,,,,,,,三、本期課題,一、課題名稱：大型文旅項目BIM技術在深化設計及施工過程中的運用二、本期活動時間：2014年03月10日～2015年12月31日 三、本期活動類型：攻關型 四、本期活動登記日期：2014年03月10日 五、注冊登記號 Cscec2bAZQC2015-08,四、選題理由一,一、由于迪士尼項目獨有的特點，空間結(jié)構(gòu)復雜，施工精度要求高等，因此深化設計

6、難度非常大。而深化圖紙準確率又直接影響工程的成本和進度 ! ! !,運用BIM技術輔助深化設計,二、住建部發(fā)布的《2011～2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中，明確指出：在施工階段開展BIM技術的研究與應用，推進BIM技術從設計階段向施工階段的應用延伸. 因此，在深化設計和施工過程中運用BIM技術，是響應國家政策的號召，是建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢！,四、選題理由二,五、現(xiàn)狀調(diào)查一,QC小組依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收標準》以及建筑工程的設

7、計規(guī)范的要求，于3月15-3月20號和對我公司在建的需要做深化設計的工程進行調(diào)查，共調(diào)查了5個工程，檢查了200個返工點，并分析了每個返工點發(fā)生的原因，并進行了整理，詳見下表,,深化設計是關鍵問題,,五、現(xiàn)狀調(diào)查二,對返工比較多的項目，抽查了100張的深化設計圖紙，對深化設計圖紙造成現(xiàn)場返工的原因也進行羅列，詳見下表,,各專業(yè)碰撞是關鍵問題,,,,60,0,20,40,80,100,累計頻率(%),頻數(shù)N（m²）,0,,

8、,,,,,,,,,,,20,40,60,80,100,綜合布置不合理,其他,43,39,7,6,5,43,82,89,95,,,,,,機電各專業(yè)之間碰撞,機電與其它專業(yè)碰撞,檢修空間不夠,根據(jù)排列圖分析，解決碰撞也是QC小組面臨的關鍵問題.,五、現(xiàn)狀調(diào)查三,六、目標設定,一、課題目標：通過BIM技術在深化設計和施工過程中的應用:提高深化圖紙的準確率，減少現(xiàn)場機電專業(yè)之間以及機電專業(yè)與其它專業(yè)由于碰撞而產(chǎn)生的返工，從而保障施工進度，

9、降低施工成本，體現(xiàn)經(jīng)濟效益。,二、目標值,制表：王智偉 日期：2014年03月20日,目標設定依據(jù) 1）安裝公司總部設計中心對項目大力支持，派了一批有經(jīng)驗的BIM技術深化設計人員來項目上指導深化設計工作

10、 2)由于迪士尼項目空間結(jié)構(gòu)復雜，美方技術人員提前用MEP軟件建了模型初稿，我們可以和美方設計人員一起完成深化設計工作 3)迪士尼寶藏灣和飛越兩個項目的機電安裝合同額合計將近3億，因此通過減少返工率，節(jié)約成本200萬的目標實現(xiàn)的機率很大。,七、BIM技術應用范圍、流程及方法,1)、QC小組成員集思廣益，提出應用的范圍,BIM技術應用

11、流程,2）、群策群力確定深化設計的流程,硬件資源配置、軟件培訓學習,各專業(yè)工程師根據(jù)設計圖紙以及迪士尼技術規(guī)格書，利用MEP軟件完成各自專業(yè)的深化設計,各專業(yè)工程師將設計好的深化圖紙拷貝到P盤，更新原有的構(gòu)件并利用Navisworks軟件進行碰撞檢測 和發(fā)現(xiàn)圖紙問題,所有的QC小組成員，將檢測到的碰撞全部認真的檢查一遍，以及發(fā)現(xiàn)的圖紙問題進行討論研究，并定出最終的解決方案，,各專業(yè)工程師按照最終的解決方案，重新修改構(gòu)件，然后再次導

12、入進行檢查,如檢查通過，及時報批，進行可視化交底，導出二維圖，進行標注，下發(fā)施工,,,,,,3)、深化設計QC小組實施步驟與方法,八、分析原因及制定對策,QC小組成員通過每周例會，把怎樣提高深化圖紙準確率以及審批通過率和影響現(xiàn)場施工的問題進行羅列，并分析原因和制定對策,BIM技術在深化設計運用過程中出現(xiàn)的主要問題,,,,,硬件配置不高、軟件使用不熟練，出圖慢以及各專業(yè)設計人員缺乏認真仔細的工作態(tài)度,施工誤差大、施工工序不正確,各專業(yè)

13、之間的深化進度不一致溝通不順暢，構(gòu)件更新不及時,原設計圖紙問題很多，提出解決問題的周期太長，影響深化圖紙進度,不了解美方設計師的深化設計標準，不熟悉迪士尼技術規(guī)格書的要求,,非要因,要因,要因,要因,非要因,制定對策,九、對策實施一: 軟件檢測碰撞,VS,電氣與暖通調(diào)整前的碰撞檢測,電氣與暖通調(diào)整后的碰撞檢測,Navisworks碰撞檢測,九、對策實施二、調(diào)整電氣與結(jié)構(gòu)的碰撞,VS,電氣與結(jié)構(gòu)調(diào)整前的碰撞截圖,電氣與結(jié)構(gòu)調(diào)整后的截

14、圖,Navisworks碰撞檢測,九、對策實施三、調(diào)整電氣與暖通的碰撞,電氣橋架與風管調(diào)整前的碰撞截圖,Navisworks碰撞檢測,電氣橋架與風管調(diào)整后的截圖,九、對策實施四: 定期召開設計協(xié)調(diào)會，解決設計問題引起的碰撞,九、 對策實施五:業(yè)主各專業(yè)工程師對調(diào)整碰撞后的3D模型進行審核,十、現(xiàn)場效果檢查一,飛越影院707風管空調(diào)水管模型,飛越影院707風管空調(diào)水管現(xiàn)場照片,十、現(xiàn)場效果檢查二,503沉船之戰(zhàn)屋面空調(diào)水管模型,飛越影院7

15、07風管空調(diào)水管現(xiàn)場照片,503沉船之戰(zhàn)屋面空調(diào)水管照片,碰撞檢測統(tǒng)計表,在公司領導的支持下，經(jīng)過小組成員的共同努力，共完成深化圖紙1872張，解決碰撞927處，發(fā)現(xiàn)圖紙問題1128條,十、深化設計效果檢查,十、綜合效益分析,十、經(jīng)濟效益估算 根據(jù)統(tǒng)計，在完成深化設計的同時，共解決碰撞問題927處，發(fā)現(xiàn)圖紙問題 1128條，考慮到迪士尼工程的特殊性，如不采用BIM技術，將有一半的問題不能被發(fā)現(xiàn)，另外，不能被發(fā)現(xiàn)的一半的圖紙問題在

16、施工過程中至少用1/3將會導制現(xiàn)場返工，因此導制現(xiàn)場返工的問題計算如下: (1128+927）*50% *30%=339 (個) 按每個返工問題平均將導制增加人工6個計算,增加的人工費如下: 339*6*230(人工費)=46.8萬元 按每個返工問題平均將導制浪費(風管\水管\電管）等材料1‰,增加的材料費如下: 風管+水管+電管+保溫合同額= 786+ 217+185+60=1248萬元 增加

17、的材料費=1248*1‰*339=423萬元 經(jīng)濟效益估算＝423+46.8-180(深化設計資金投入)=289萬元,,十、經(jīng)濟效益估算,,制圖人：王智偉 日期：2015年12月26日,十一、鞏固措施,通過本次QC活動，小組成員在應用BIM技術的水平得到了很大的提高，在總結(jié)本次QC成果的同時，分別編制了《CAD深化設計標準及應用手冊》和《 BIM技術應

18、用手冊》并于2015年6月8日得到公司總部的批準，并在全公司頒布執(zhí)行。,十一、鞏固措施,小組人員綜合素質(zhì)的提高 通過本次QC小組的活動和深入現(xiàn)場實驗的不斷實踐，在小組成員共同分析、研究、解決問題的同時，全體成員在活動中也得到了鍛煉和提高。特別是在質(zhì)量意識、改進意識和QC技巧運用方面，得到了很大提高。在掌握了新的QC知識和運用技巧后，全體成員的團隊精神、進取精神和工作熱情也得到了進一步的提高，團隊的自信心和凝聚力也得到了增強，同時

19、也使項目的管理能力和技術水平上升到新的臺階。為項目爭取結(jié)構(gòu)高優(yōu)奠定了堅實的基礎。,,制圖人：王智偉 日期：2016年01月10日,,,十二、成果總結(jié),十二、今后打算,迪士尼項目在公司領導的支持下，在全體員工的努力下，安裝工作已經(jīng)完成，目前正在調(diào)試驗收階段。我們QC小組的每位成員通過項目的鍛煉，專業(yè)知識和BIM技術都有很大的提高，同時我們也發(fā)現(xiàn)我們存在的不足。今后，我們的QC小組繼續(xù)加強學習培訓，把我們的BIM技術提升一個新的臺