決策小組管理方案

1、元福集團(tuán)決策小組管理方案元福集團(tuán)決策小組管理方案一、決策小一、決策小組設(shè)組設(shè)立宗旨立宗旨為提高公司事務(wù)協(xié)調(diào)處理效率，促進(jìn)并完善公司管理，迅速解決需要公司決策問題，輔助總裁做出公司決策，特成立元福集團(tuán)決策小組。二、決策小二、決策小組架構(gòu)架構(gòu)1、小組組長：集團(tuán)總裁。負(fù)責(zé)主持決策小組的會(huì)議，審批、簽發(fā)決策小組成員各類考評(píng)、獎(jiǎng)懲。2、小組常務(wù)副組長：集團(tuán)分管職能部門副總裁。協(xié)助組長協(xié)調(diào)處理各類事務(wù)，以及組長出差、請(qǐng)假時(shí)代組長主持小組會(huì)議、布置工

2、作。2、小組副組長：總裁助理。負(fù)責(zé)組織召開決策小組會(huì)議，具體督辦決策小組會(huì)議布置的各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)小組成員的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、小組組員：各職能部門負(fù)責(zé)人。參與決策小組各項(xiàng)會(huì)議，對(duì)具體工作從職能管理角度提出意見和建議，落實(shí)決策小組決議生成的工作。4、小組臨時(shí)成員：決策小組討論具體工作涉及的各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。三、決策小三、決策小組職組職能1、協(xié)調(diào)內(nèi)部事務(wù)。（1）決策小組定期召開小組會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間需要配合的事宜。（2）協(xié)調(diào)公司層面各類經(jīng)

3、營活動(dòng)、員工活動(dòng)中各部門的工作配合。2、內(nèi)部管理制度討論審核。決策小組負(fù)責(zé)審批集團(tuán)核心管理制度核心管理制度（核心管理制度是規(guī)定集團(tuán)基本運(yùn)作規(guī)則、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心管控職能的制度）、重要管理制度重要管理制度（重要管理制度是規(guī)定集團(tuán)重要的全局性的管理職能實(shí)現(xiàn)方式的制度）。3、內(nèi)部管理人員競(jìng)聘評(píng)委。集團(tuán)內(nèi)部各部門主管級(jí)以上管理人員競(jìng)聘上崗時(shí)，決策小組成員會(huì)同競(jìng)聘崗位上級(jí)管理人員作為競(jìng)聘評(píng)委，參與管理人員競(jìng)聘選拔，確保競(jìng)聘過程公開公正公平并結(jié)果有效。

4、4、參與處理公司重大事項(xiàng)。集團(tuán)公司各類經(jīng)營管理重大事項(xiàng)，包括但不限于：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬體系調(diào)整、考核體系調(diào)整、企業(yè)文化塑造、主營業(yè)務(wù)流程調(diào)整、固定資產(chǎn)及辦公設(shè)施設(shè)備配備審核、管理人員突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及重大違紀(jì)處理等等。5、協(xié)調(diào)、仲裁員工申訴（1）協(xié)調(diào)各部門員工提出的各類申訴；（2）仲裁日常管理中各部門之間的矛盾糾紛。四、決策小四、決策小組紀(jì)組紀(jì)律管理及考核事律管理及考核事項(xiàng)1、決策小組組織召開會(huì)議時(shí)，小組成員需遵守公司會(huì)議管理制度，如有遲