淺談過程決策法在質(zhì)量管理小組活動中的運用

1、8弦，雹，化肥標準化與質(zhì)量監(jiān)測1998年第1期淺談過程決策法在質(zhì)量管理小組活動中的運用儲風(個舊市化肥廠云南661411)072在Oc小組活動中，經(jīng)常會碰到各方面的事情，生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，工藝控制不住，車間目標達到有困難、設(shè)備開車率低，管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題，雜而亂，如何攻克各項工作難點，避免不必要的環(huán)節(jié)、節(jié)約時間，可以用PDPC法來指明工作方向；PDPC法即過程決策程序圖法，這是一種對于事態(tài)進展中可以設(shè)想的各種結(jié)果，確定其達到最佳結(jié)果的

2、途徑的方法，利用這種方法可以確定出達到所期望的某種結(jié)果的過程與步聚，在OC小組活動中運用PDPC法，掌握以下三點：1確定要達到的目標2充分發(fā)揚民主，討論達到目標所可能實現(xiàn)的步驟QC小組在活動中，要集思廣議，充分發(fā)揮各小組成員的業(yè)務專長和聰明方智；大家動腦筋、想方法，找出存在的問題、分析原因，要達到目標在實施中可能碰到的困難和新問題，及采取相應的對策措施，制定出其相應的過程計劃表；PDPC法是在動態(tài)下展開，用線連接的展開事項，表示從某一狀

3、態(tài)，經(jīng)過一段時間才能達到下一個狀態(tài)，在解決問題的每個階段都在考慮有無新的更可行的方案，隨時準備應付不測的事態(tài)發(fā)生，它是對事先可能考慮到的各種情況都進行預測，提出相應的預防措施，并在事態(tài)發(fā)展中隨時進行預測和修正，以引導事態(tài)向所希望的結(jié)果發(fā)展。例：個舊市化肥廠七六年度電修車間Qc小組獲省級優(yōu)秀，Qc小組成員討論后，選定課題為“進行小改小革，提高電機修理工作效率”分析現(xiàn)狀原因是由于生產(chǎn)車問灰塵多、氣體腐蝕嚴重，加之工作負荷重，使電機長時聞帶負

4、荷運行和超負荷運行，造成電機損壞率高，增加了電機修復工作量；每臺電機修理要3天；電機由定子和輪子兩部份組成，修理主要是針對線圈，工作方法是把線圈一邊剔除，然后用鉗子一根一根地從定子或轉(zhuǎn)子槽里把電磁線拉出，一臺大型電機，僅是線圈拆除就需2—3個工作日，工作效率就很低，為此經(jīng)小組成員討論采用過程決策程序圖法，方案如下：3過程取舍程中翥／更換工具一一一＼程中未曾預料的問一操作方擊—‘題可時出現(xiàn)，(修臺)一改革老工具一業(yè)l『一駕一囂一(磊)這就

5、須研究新情況，補充新的實施、改變工作方法——試驗——萋——薹雍／方案，以提高達到目標的可能性，經(jīng)過2—3個月實施，如原定方案行不通，則追加新的方案路線，PDPC法在解決問題的每個階段都在考慮有無新的更可行的方案，隨時準備應付不測的事態(tài)發(fā)生PDPC法在Qc小組運用中比較簡便，其方法、用途簡單，對達到目標的可能實現(xiàn)的路線訂出實施計劃后，一目了然，并可根據(jù)實施中隨時出現(xiàn)的問題，及時修訂路線；當然在Oc小組活動中，小組成員要根據(jù)課題的需要，正確

6、選擇和使用質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計方法分析問題和鋸決問題。參考書目：(質(zhì)量管理新老七種工具與應用)維普資訊8弦，雹，化肥標準化與質(zhì)量監(jiān)測1998年第1期淺談過程決策法在質(zhì)量管理小組活動中的運用儲風(個舊市化肥廠云南661411)072在Oc小組活動中，經(jīng)常會碰到各方面的事情，生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，工藝控制不住，車間目標達到有困難、設(shè)備開車率低，管理存在薄弱環(huán)節(jié)等問題，雜而亂，如何攻克各項工作難點，避免不必要的環(huán)節(jié)、節(jié)約時間，可以用PDPC法來指明工

7、作方向；PDPC法即過程決策程序圖法，這是一種對于事態(tài)進展中可以設(shè)想的各種結(jié)果，確定其達到最佳結(jié)果的途徑的方法，利用這種方法可以確定出達到所期望的某種結(jié)果的過程與步聚，在OC小組活動中運用PDPC法，掌握以下三點：1確定要達到的目標2充分發(fā)揚民主，討論達到目標所可能實現(xiàn)的步驟QC小組在活動中，要集思廣議，充分發(fā)揮各小組成員的業(yè)務專長和聰明方智；大家動腦筋、想方法，找出存在的問題、分析原因，要達到目標在實施中可能碰到的困難和新問題，及采取

8、相應的對策措施，制定出其相應的過程計劃表；PDPC法是在動態(tài)下展開，用線連接的展開事項，表示從某一狀態(tài)，經(jīng)過一段時間才能達到下一個狀態(tài)，在解決問題的每個階段都在考慮有無新的更可行的方案，隨時準備應付不測的事態(tài)發(fā)生，它是對事先可能考慮到的各種情況都進行預測，提出相應的預防措施，并在事態(tài)發(fā)展中隨時進行預測和修正，以引導事態(tài)向所希望的結(jié)果發(fā)展。例：個舊市化肥廠七六年度電修車間Qc小組獲省級優(yōu)秀，Qc小組成員討論后，選定課題為“進行小改小革，提

9、高電機修理工作效率”分析現(xiàn)狀原因是由于生產(chǎn)車問灰塵多、氣體腐蝕嚴重，加之工作負荷重，使電機長時聞帶負荷運行和超負荷運行，造成電機損壞率高，增加了電機修復工作量；每臺電機修理要3天；電機由定子和輪子兩部份組成，修理主要是針對線圈，工作方法是把線圈一邊剔除，然后用鉗子一根一根地從定子或轉(zhuǎn)子槽里把電磁線拉出，一臺大型電機，僅是線圈拆除就需2—3個工作日，工作效率就很低，為此經(jīng)小組成員討論采用過程決策程序圖法，方案如下：3過程取舍程中翥／更換工

10、具一一一＼程中未曾預料的問一操作方擊—‘題可時出現(xiàn)，(修臺)一改革老工具一業(yè)l『一駕一囂一(磊)這就須研究新情況，補充新的實施、改變工作方法——試驗——萋——薹雍／方案，以提高達到目標的可能性，經(jīng)過2—3個月實施，如原定方案行不通，則追加新的方案路線，PDPC法在解決問題的每個階段都在考慮有無新的更可行的方案，隨時準備應付不測的事態(tài)發(fā)生PDPC法在Qc小組運用中比較簡便，其方法、用途簡單，對達到目標的可能實現(xiàn)的路線訂出實施計劃后，一目了