工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的qc小組活動(dòng)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的QC小組活動(dòng)小組活動(dòng)摘要：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素眾多，質(zhì)量管理工作比較復(fù)雜。在管理過(guò)程要：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素眾多，質(zhì)量管理工作比較復(fù)雜。在管理過(guò)程中廣泛推廣中廣泛推廣QCQC小組活動(dòng)，以改善和提高工作質(zhì)量，解決質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)達(dá)到工程項(xiàng)目小組活動(dòng)，以改善和提高工作質(zhì)量，解決質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)具有很好的促進(jìn)作用。本文結(jié)合對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)踐，論述了質(zhì)量目標(biāo)具有很好的促進(jìn)作用。本文結(jié)

2、合對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)踐，論述了QCQC小組活動(dòng)如何在質(zhì)量管理過(guò)程中實(shí)施。組活動(dòng)如何在質(zhì)量管理過(guò)程中實(shí)施。1概述概述工程項(xiàng)目質(zhì)量是指滿足一個(gè)國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同文件中對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是指指導(dǎo)和控制項(xiàng)目組織的與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，它應(yīng)遵循以顧客為中心、全員參與、系統(tǒng)管理和持續(xù)改進(jìn)等幾項(xiàng)原則，以達(dá)到工程項(xiàng)目滿足各利益

3、相關(guān)者的需求和期望的目標(biāo)。一個(gè)工程項(xiàng)目由于受到人員、機(jī)械、材料、工藝和環(huán)境等諸多因素的影響和制約，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量波動(dòng)，容易產(chǎn)生判斷錯(cuò)誤，甚至?xí)a(chǎn)生一些隱患，影響到工程項(xiàng)目的使用功能的正常實(shí)現(xiàn)。在對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中推行全面質(zhì)量管理（TQM），建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對(duì)每道施工工序加以管理，形成全面、全員、全過(guò)程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，從而不斷地改善和提高工作質(zhì)量，可以有效的促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。QC小組活動(dòng)作為全面質(zhì)量管理中的

4、重要一環(huán)，正是一種解決一線實(shí)際問(wèn)題，增進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)活力，改善和提高工作質(zhì)量的有效活動(dòng)。QC小組是員工自愿組織起來(lái)，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，通過(guò)自身的專業(yè)技能去解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)的群眾性組織。它是充分發(fā)揮員工工作積極性和創(chuàng)造性的一種民主管理組織形式，是解決實(shí)際問(wèn)題、提高員工素質(zhì)、改進(jìn)工作質(zhì)量最終達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)的一種有效的管理方法。2活動(dòng)程序活動(dòng)程序在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，開(kāi)展QC小組活動(dòng)的一般

5、程序如下：第二，QC小組針對(duì)上述原因利用魚刺圖進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行分析，找到末端原因。第三，QC小組針對(duì)末端原因，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，逐一制定改進(jìn)措施，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行既定方案。第四，QC小組進(jìn)行對(duì)比總結(jié)，采取對(duì)策后上述問(wèn)題出現(xiàn)頻率降為5％，QC小組的活動(dòng)取得成功，并將混凝土表面氣泡多、氣泡大列為下一個(gè)攻關(guān)目標(biāo)。該QC小組活動(dòng)的結(jié)果是使該項(xiàng)目中混凝土的施工過(guò)程設(shè)計(jì)合理，操作準(zhǔn)確，30％的混凝土工程被

6、評(píng)為“精品工程”，并獲得獎(jiǎng)金15萬(wàn)元。4注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中開(kāi)展QC小組活動(dòng)，可以很好的解決實(shí)際問(wèn)題，改進(jìn)和提高工作質(zhì)量，但同時(shí)也要注意以下幾點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的前提是解決生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)兩大問(wèn)題，任何一個(gè)問(wèn)題未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，都會(huì)給工程項(xiàng)目帶來(lái)嚴(yán)重的后果，那么QC小組活動(dòng)的方向就是如解決好這兩方面的問(wèn)題，特別是如何生產(chǎn)、如何實(shí)施技術(shù)方案，要通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)快速有效的解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。（2）QC小組活動(dòng)應(yīng)以滿