用友城投行業(yè)解決方案

1、面向大型企業(yè)：用友企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)用友城投行業(yè)解決方案■城投行業(yè)發(fā)展及管理分析■城投行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)城市投資建設(shè)公司（以下簡(jiǎn)稱“城投公司”）作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資主體，負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金籌措和相關(guān)債務(wù)清償；承擔(dān)市政府有關(guān)行政主管部門下達(dá)的城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)；負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)的營運(yùn)及相關(guān)開發(fā)；按國資委授權(quán)，經(jīng)營所屬企業(yè)國有資產(chǎn)，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的保值增值；負(fù)責(zé)所屬企業(yè)的運(yùn)營管理，保障安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。城投公司的定位決定了其

2、發(fā)展與城市整體發(fā)展的大格局緊密相關(guān)，并隨著經(jīng)營城市理論和城鎮(zhèn)化實(shí)踐的不斷深化、完善而發(fā)展壯大。自1992年上海成立全國第一家城投公司，初步建立“政府主導(dǎo)、企業(yè)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”新型投融資體制以來，城投公司已經(jīng)通過不斷探索步入了高速發(fā)展階段，在這個(gè)階段城投公司根據(jù)自身的資源狀況，按照公益性項(xiàng)目、經(jīng)營性項(xiàng)目和準(zhǔn)經(jīng)營性項(xiàng)目進(jìn)行分類、分層次運(yùn)作，通過對(duì)城市資源的整合和優(yōu)化重組，初步形成若干業(yè)務(wù)板塊，建立了多元化的融資渠道。同時(shí)，正在努力構(gòu)建債務(wù)償

3、還保障機(jī)制來彌補(bǔ)公益性項(xiàng)目的不足。以資本運(yùn)作為核心，以市場(chǎng)化經(jīng)營為手段是這一階段的特征。各城投公司開始進(jìn)一步構(gòu)建核心業(yè)務(wù)，形成投資收益良性的資金循環(huán)供應(yīng)鏈，同時(shí)建立起科學(xué)的管理與控制體系。在城投公司演進(jìn)的基本規(guī)律的支配下，集團(tuán)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化發(fā)展是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方向，也是企業(yè)從根本上提高生存發(fā)展能力，加快城市化建設(shè)的有效途徑。在這個(gè)階段，規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，完善風(fēng)控體系是城投集團(tuán)管理體系提升的重點(diǎn)，企業(yè)希望通過信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司規(guī)范化管理

4、提供支持，并依托信息化手段對(duì)企業(yè)發(fā)展提供決策支持。■城投行業(yè)管理重點(diǎn)面向大型企業(yè)：用友企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)■城投行業(yè)信息化解決方案■核心信息化需求分析城投行業(yè)具有多元化經(jīng)營、投資金額大、公共服務(wù)項(xiàng)目占比大、建設(shè)周期長、公共服務(wù)等特點(diǎn)，在信息化建設(shè)中主要關(guān)注以下問題：●針對(duì)城投行業(yè)多產(chǎn)業(yè)板塊，如何準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)獲取各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過科學(xué)分析方式及手段為企業(yè)投資、管理決策提供依據(jù)？●如何利用信息化手段實(shí)現(xiàn)對(duì)重大項(xiàng)目決策支撐，如何對(duì)資金情況進(jìn)行有

5、效測(cè)算、平衡？●響應(yīng)國家關(guān)于“智慧城市”發(fā)展要求，如何建立發(fā)展智慧城市，加強(qiáng)城市供水供氣供電、公交和防洪防澇設(shè)施等建設(shè)，將信息科技、互聯(lián)網(wǎng)與城市建設(shè)相結(jié)合？●如何綜合運(yùn)用管理手段和技術(shù)手段，將城投集團(tuán)各公用事業(yè)運(yùn)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系起來，保障“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”？●信息系統(tǒng)如何靈活支持集團(tuán)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊的管控模式？●針對(duì)不同的業(yè)務(wù)板塊，各種不同管理及業(yè)務(wù)應(yīng)用信息化系統(tǒng)，如何避免各系統(tǒng)的“孤島效應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效協(xié)同共享？●在城市投

6、資建設(shè)中，如何通過項(xiàng)目關(guān)鍵要素的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，建立全方位在建項(xiàng)目受控管理模式與有效投資控制體系？●對(duì)應(yīng)城投集團(tuán)房產(chǎn)、設(shè)備等國有資產(chǎn)，如何建立資產(chǎn)集中管控、資產(chǎn)物資集中采購，資產(chǎn)價(jià)值、運(yùn)營、維修的全生命周期、全方位、一體化管理？具體來說，城投集團(tuán)希望通過建設(shè)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控，實(shí)施分析資金與預(yù)算情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行管控，并有效管理、監(jiān)控、分析成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供數(shù)字化依據(jù)，同時(shí)兼顧不同業(yè)務(wù)板塊不同管控模式、業(yè)務(wù)模式的