醫(yī)院行業(yè)協(xié)同解決方案

1、,醫(yī)院行業(yè)平臺方案,The hospital industry collaborative solution,Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and th

2、ey are also promoting a culture,,,,,,,行業(yè)概況,信息化概況,協(xié)同管理解決方案,行業(yè)客戶案例,目錄,CONTENTS,歷史發(fā)展—我國是最早設(shè)立醫(yī)院的國家,中國醫(yī)院歷史,黃河一帶設(shè)定置醫(yī)治場所,醫(yī)療機構(gòu)：98.8萬個醫(yī)院3.0萬個 公立醫(yī)院：12596個 民營醫(yī)院：17007個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)：93.2萬個 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)3.5萬個 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院3.7萬個 村衛(wèi)生室63.8

3、萬個 診所(醫(yī)務(wù)室)20.6萬個專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)2.4萬個 疾病預(yù)防控制中心3484個 衛(wèi)生監(jiān)督所（中心）3136個,行業(yè)現(xiàn)狀,,2017年數(shù)據(jù),就醫(yī)量,職工,全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總診療人次達81.8億人次 醫(yī)院34.4億人次 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)44.3億人次 其他醫(yī)療機構(gòu)3.1億人次,全國衛(wèi)生人員總數(shù)達1174.9萬人 醫(yī)院697.7萬人 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)382.6萬人 專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)87.2萬人衛(wèi)

4、生技術(shù)人員898.8萬人 執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師339.0萬人 注冊護士380.4萬人鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生員96.9萬人其他技術(shù)人員45.1萬人管理人員50.9萬人工勤技能人員83.2萬人,技術(shù)人員學歷結(jié)構(gòu) 本科及以上占34.0% 大專占39.1%，中專占25.1% 高中及以下占1.8%；,行業(yè)特點,我國衛(wèi)生事業(yè)的性質(zhì)是政府實行一定福利政策的社會公益事業(yè),公益性,非營利性,多層次性,醫(yī)療服務(wù)性,社會定位是非營利性，承擔著

5、政府的部分福利職能，就是要以社會效益為第一位，不以營利為目的，不能過分強調(diào)經(jīng)濟效益,規(guī)模大小不一，層次多。按醫(yī)療技術(shù)水平及服務(wù)層次劃分，醫(yī)院可分為一級、二級和三級醫(yī)院。直接為社區(qū)提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復等綜合服務(wù)的基層醫(yī)院，位于三級醫(yī)療網(wǎng)的底部醫(yī)院屬于一級醫(yī)院,醫(yī)院是社會和醫(yī)學系統(tǒng)中一個完整的組織，它的功能是為人們提供完善的健康服務(wù),我國從20世紀80年代開始實行醫(yī)療保障制度改革，逐步建立了包括社會醫(yī)療保險、公費醫(yī)療、城市醫(yī)療救助制度

6、等多種形式并存的城市醫(yī)療保障體制,,,,,,,,,,,3.生產(chǎn)的特殊性,2.福利性是醫(yī)保制度的體現(xiàn),4.知識密集型與勞動密集型,5.設(shè)備的專用性強,6.計劃與市場脫離,,,,1.決定運行機制的因素復雜,政策的規(guī)制往往在很大程度上決定了其運行機制。,醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)勞動過程是一種知識型的復雜勞動，以恢復患者的健康，延續(xù)生命為主,醫(yī)學科學技術(shù)的發(fā)展與整個社會的科技進步密不可分，生物、物理、化學、電子 計算機等當代科技的最新成果都在醫(yī)學上得到

7、應(yīng)用，醫(yī)務(wù)人員一般都經(jīng)過專門的醫(yī)學知識和技能的學習和訓練,國家以低于成本價格 或免費向其社會成員提供一定的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的目的不是為了營利，也不承擔對國家上繳利潤和納稅的經(jīng)濟責任。,醫(yī)院中價值幾百萬甚至上千萬元的設(shè)備除了醫(yī)療用途外，別無他用。,醫(yī)療服務(wù)價格由政府限定，醫(yī)院從其它方面享受一些優(yōu)惠政策。不完全市場與不完全計劃相結(jié)合,行業(yè)特征,,,,7.供、需、控兩類制度,一類是供需雙方直接交換;另一類則實行的是第三方付款制。,,,

8、8.績效的不完全經(jīng)濟性,產(chǎn)出的衡量必須兼顧社會效益與經(jīng)濟益兩個方面，有時只能考慮社會效益。,管理模式,按照規(guī)定行使政府對公立醫(yī)院的舉辦權(quán)、發(fā)展權(quán)、重大事項決策權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)等，審議公立醫(yī)院章程、發(fā)展規(guī)劃、重大項目實施、收支預(yù)算。,可有效整合資源，提高規(guī)模效益，集中精力加強學科建設(shè)，形成技術(shù)優(yōu)勢，提升醫(yī)院核心競爭力。實行資源整合，走“大?？菩【C合”的發(fā)展思路，能優(yōu)勢互補，各有側(cè)重，集中人力、物力加強專科發(fā)展，精細管理，創(chuàng)造品牌?？?。,醫(yī)管

9、局將向市屬醫(yī)院派駐監(jiān)事會，監(jiān)事會對醫(yī)院的經(jīng)營管理、財務(wù)管理和醫(yī)療服務(wù)行為進行監(jiān)督。實行“管辦分開”，承擔“教練員”職責，對下屬各家醫(yī)院“管人、管事、管資產(chǎn)”。,履行國有資產(chǎn)出資人職責，接受衛(wèi)生行政部門的全行業(yè)管理和業(yè)務(wù)指導。負責公立醫(yī)院的重大決策、資產(chǎn)權(quán)益和經(jīng)營者聘用，公立醫(yī)院的投資、建設(shè)、運營、管理和考核，建立有效的激勵和約束機制，推進國有資產(chǎn)進退盤活，提高辦醫(yī)質(zhì)量和效率。,這種模式就是中國最初的醫(yī)院管理模式，“裁判”與“運動員”是一

10、家人。,政府監(jiān)管和醫(yī)院自主管理相結(jié)合，切實履行政府對公立醫(yī)院的領(lǐng)導、保障、管理、監(jiān)督責任，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進、成熟先行、注重質(zhì)量。,政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開,,,,,,,分級分等：,分級分等：等級醫(yī)院管理將醫(yī)院分成一、二、三級，一、二級醫(yī)院分別分為甲、乙、丙三等，三級醫(yī)院分為特、甲、乙、丙四等。,醫(yī)療機構(gòu)分類,（一）綜合醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、民族醫(yī)醫(yī)院、?？漆t(yī)院、康復醫(yī)院；（二）婦幼保健院；

11、（三）中心衛(wèi)生院、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、街道衛(wèi)生院；（四）療養(yǎng)院；（五）綜合門診部、?？崎T診部、中醫(yī)門診部、中西醫(yī)結(jié)合門診部、民族醫(yī)門診部；（六）診所、中醫(yī)診所、民族醫(yī)診所、衛(wèi)生所、醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生保健所、衛(wèi)生站；（七）村衛(wèi)生室（所）；（八）急救中心、急救站；（九）臨床檢驗中心；（十）?？萍膊》乐卧?、?？萍膊》乐嗡？萍膊》乐握?；（十一）護理院、護理站；（十二）其他診療機構(gòu)。,政策導向,醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用技

12、術(shù)指引2017 年版（試行）,云計算大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)人工智能,,,,,01,,02,,03,惠民服務(wù)醫(yī)療業(yè)務(wù)醫(yī)療管理運行管理醫(yī)療協(xié)同數(shù)據(jù)應(yīng)用移動醫(yī)療信息安全信息平臺基礎(chǔ),系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)管理安全管理,全國醫(yī)院信息化建設(shè)標準與規(guī)范,立梁架柱健全體系,真正用技術(shù)服務(wù)患者,為促進和規(guī)范醫(yī)院信息化建設(shè)，明確全國醫(yī)院信息化建設(shè)的基本內(nèi)容和建設(shè)要求，國家衛(wèi)生計生委規(guī)劃與信息司組織國內(nèi)相關(guān)單位專家和技術(shù)人員，在《醫(yī)院信息平臺應(yīng)用功能

13、指引》明確醫(yī)院信息化功能和《醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)用技術(shù)指引》明確醫(yī)院信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上，研究制定了《標準與規(guī)范》。此《標準與規(guī)范》主要針對目前醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀，著眼未來5-10年全國醫(yī)院信息化應(yīng)用發(fā)展的建設(shè)要求，針對二級醫(yī)院、三級乙等醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院的臨床業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理等工作需要，覆蓋醫(yī)院信息化建設(shè)的主要業(yè)務(wù)和建設(shè)需求，從軟硬件建設(shè)、安全保障、新興技術(shù)應(yīng)用等方面標準、規(guī)范了醫(yī)院信息化建設(shè)的主要內(nèi)容和要求。,醫(yī)院的信息化建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展

14、，已經(jīng)遠遠超出了最早簡單的財務(wù)和物資管理范疇。信息化技術(shù)的最終目的是要服務(wù)于行業(yè)，服務(wù)于業(yè)務(wù)，服務(wù)于管理和服務(wù)，服務(wù)于醫(yī)護和患者。信息化建設(shè)的結(jié)果評判不僅要體現(xiàn)在“自我感覺”上，還要表現(xiàn)在服務(wù)對象的“可及可感”上。通過標準、應(yīng)用、創(chuàng)新，可以進一步明確醫(yī)院信息化標準的策略，用信息技術(shù)來引領(lǐng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，真正用技術(shù)服務(wù)百姓。,互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的發(fā)展意見,,,,,2312,發(fā)展前景—行業(yè)的帶動,,,,,,,行業(yè)概況,信息化概況,協(xié)同管理解決方

15、案,行業(yè)客戶案例,目錄,CONTENTS,信息化現(xiàn)狀—生命線關(guān)鍵系統(tǒng),專業(yè),功能,集成,成本,數(shù)字醫(yī)院信息系統(tǒng),,,,,,,,,行業(yè)概況,信息化概況,協(xié)同管理解決方案,行業(yè)客戶案例,目錄,CONTENTS,產(chǎn)品整體設(shè)計架構(gòu),協(xié)同運營管理平臺,權(quán)限體系,組織模型,職務(wù)體系,崗位體系,角色管理,技術(shù)架構(gòu),人員管理,統(tǒng) 一 門 戶,消息空間（系統(tǒng)內(nèi)消息通知）,個人工作門戶（消息待辦、流程發(fā)起、流程跟蹤）,移動信息門戶（消息待辦、流

16、程審批、、信息交流、APP集成）,各系統(tǒng)集成門戶（頁面嵌套、關(guān)聯(lián)跳轉(zhuǎn)）,應(yīng) 用 管 理,,統(tǒng)一用戶管理及身份認證,業(yè)務(wù)審批,不良事件,科研學術(shù),醫(yī)務(wù)管理,護理管理,行政管理,會議管理,圖書管理,車輛管理,公文管理,分析管理,報表設(shè)計,權(quán)限設(shè)定,模型定制,報表展現(xiàn),搜索管理,通訊錄,消息通訊,信息發(fā)布,文檔管理,信息交流空間（致信IM）,領(lǐng)導工作門戶（消息待辦、流程審批、流程督辦）,流程審批,事物安排,集成,檔案系統(tǒng),HR系統(tǒng)

17、,財務(wù)系統(tǒng),核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理,CTP,CAP,CIP,CMP,BI,定制平臺,門戶定制平臺,流程管控平臺,業(yè)務(wù)定制平臺,移動辦公平臺,數(shù)據(jù)分析平臺,集成交換平臺,日程任務(wù),搜索管理,自由協(xié)同,通訊錄,信息發(fā)布,醫(yī)療設(shè)備,醫(yī)患管理,BI分析門戶（報表展現(xiàn)、數(shù)據(jù)分析）,HIS系統(tǒng),CIS系統(tǒng),LIS系統(tǒng),全息呈現(xiàn)多種管理場景,統(tǒng)一入口,系統(tǒng)門戶,業(yè)務(wù)門戶,職能門戶,大屏門戶,,全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)

18、，傳達單位文化及管理理念,數(shù)據(jù)門戶,（加個電腦屏幕）,全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)，傳達單位文化及管理理念,全息呈現(xiàn)多種管理場景,統(tǒng)一入口,系統(tǒng)門戶,業(yè)務(wù)門戶,職能門戶,大屏門戶,,數(shù)據(jù)門戶,子門戶人力資源管理門戶,全息呈現(xiàn)多種管理場景,全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)，傳達單位文化及管理理念,統(tǒng)一入口,系統(tǒng)門戶,業(yè)務(wù)門戶,職能門戶,大屏門戶,,數(shù)據(jù)門戶,子門戶黨建門戶,全息呈現(xiàn)多

19、種管理場景,全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)，傳達單位文化及管理理念,統(tǒng)一入口,系統(tǒng)門戶,業(yè)務(wù)門戶,職能門戶,大屏門戶,,數(shù)據(jù)門戶,子門戶數(shù)據(jù)門戶,全息呈現(xiàn)多種管理場景,全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)，傳達單位文化及管理理念,統(tǒng)一入口,系統(tǒng)門戶,業(yè)務(wù)門戶,職能門戶,大屏門戶,,數(shù)據(jù)門戶,子門戶大屏門戶,全息呈現(xiàn)多種管理場景,全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的門戶展現(xiàn)，傳

20、達單位文化及管理理念,統(tǒng)一入口,系統(tǒng)門戶,業(yè)務(wù)門戶,職能門戶,大屏門戶,,數(shù)據(jù)門戶,門戶配置平臺,全息呈現(xiàn)管理場景：提供4大門戶能力，從風格、布局、樣式、元素、顏色等多方面全部實現(xiàn)自由定制,流程定制平臺,業(yè)務(wù)操作,表單定制,規(guī)范定制,邏輯定制,流程定制,審批操作,,全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實單位管理理念,流程定制平臺,業(yè)務(wù)操作,表單定制,規(guī)范定制,邏輯定制,流程定制,審批操作,,全息呈現(xiàn)管理場景：按照

21、不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實單位管理理念,流程定制平臺,業(yè)務(wù)操作,表單定制,規(guī)范定制,邏輯定制,流程定制,審批操作,,全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實單位管理理念,流程定制平臺,業(yè)務(wù)操作,表單定制,規(guī)范定制,邏輯定制,流程定制,審批操作,,全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實單位管理理念,流程定制平臺,業(yè)務(wù)操作,表單定制,規(guī)范定制,邏輯定制,流程定制,審批操作,,全息呈

22、現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實單位管理理念,流程定制平臺,業(yè)務(wù)操作,表單定制,規(guī)范定制,邏輯定制,流程定制,審批操作,,全息呈現(xiàn)管理場景：按照不同的管理要求，設(shè)置不同的審批規(guī)范，落實單位管理理念,協(xié)同+業(yè)務(wù)定制專家：隨需定制平臺 顛覆傳統(tǒng)IT模型,客戶價值：1、見效快 2、實施周期短 3、滿足單位（組織）的隨需變化 4、創(chuàng)造力和創(chuàng)新力,CAP協(xié)同業(yè)務(wù)定制平臺,業(yè)務(wù)定制平臺,協(xié)同+業(yè)務(wù)定制專家：隨需定制平臺

23、顛覆傳統(tǒng)IT模型,——無代碼隨需所?。ɑ蚨ㄖ疲┑膯挝环?wù),合同管理,科研項目管理,黨務(wù)管理,醫(yī)療器械管理,客服管理,醫(yī)務(wù)管理,,合同檔案管理、合同訂立、合同執(zhí)行、合同變更、合同版本、時間提醒、收支情況、合同臺賬……,,項目立項申請、計劃管控、經(jīng)費管理、解題管理、論文登記、專利登記、獎項登記……,,計劃外用藥臨時采購、特殊使用級抗菌藥物審批、越級使用抗菌藥物申請……,,設(shè)備購置申請、醫(yī)療設(shè)備臺賬、設(shè)備維修、設(shè)備報廢、急救生命支持類醫(yī)學設(shè)備

24、使用狀態(tài) ……,,單病種管理上報表、信息數(shù)據(jù)變更申請表（加床位）、醫(yī)技人員上崗審批表 ……,,值班安排、投訴登記、一般質(zhì)詢登記、滿意度調(diào)查……,行政管理,,院外檢查反饋、外出學習/出差審批單、抄告單、多部門協(xié)調(diào)反饋、公務(wù)接待……,人事管理,,人力資源規(guī)劃、人員花名冊管理、勞動關(guān)系管理、績效管理、薪資福利臺賬、簽到打卡……,采購管理,,采購計劃制定、采購需求上報、采購執(zhí)行管理、合同簽訂管理、供應(yīng)商的管理、付款申請……,預(yù)算管理,,預(yù)算方案

25、設(shè)定、預(yù)算額度設(shè)定、預(yù)算金額編制、預(yù)算執(zhí)行管控、預(yù)算調(diào)整管控、預(yù)算分析……,不良事件管理,,意外不良事件、藥品不良反應(yīng)事件、職業(yè)暴露事件、院內(nèi)感染事件、輸血不良反應(yīng)事件、醫(yī)療器械不良事件……,醫(yī)德醫(yī)風管理：,,醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風檔、培訓學習記錄、獎勵及榮譽信息、投訴信息、廉潔行醫(yī)情況、處罰情況、文明服務(wù)情況……,一體化、零代碼，隨需定制,核心優(yōu)勢,打破傳統(tǒng)銷售模式，牢牢掌握業(yè)務(wù)操作命脈，落實應(yīng)用體驗,移動辦公平臺,業(yè)務(wù)消息集成,應(yīng)用集成,

26、辦公門戶,主題門戶,統(tǒng)一入口,移動審批,業(yè)務(wù)應(yīng)用,辦公管理,移動助手,,移動辦公平臺,報表呈現(xiàn),基于H5技術(shù)，形成了統(tǒng)一入口、消息、應(yīng)用等多種信息的聚合管理,審批處理,狀態(tài)呈現(xiàn),意見反饋,流程管理,移動辦公平臺,統(tǒng)一入口,移動審批,業(yè)務(wù)應(yīng)用,辦公管理,移動助手,,報表呈現(xiàn),符合費用報銷標準。準以報銷。,PC上流程操作24類，均在移動端實現(xiàn)，如：減簽、歸檔、收藏、@、移交等,移動辦公平臺,新聞公告,會議,計劃任務(wù),日程安排,統(tǒng)一入口,移動

27、審批,業(yè)務(wù)應(yīng)用,辦公管理,移動助手,,報表呈現(xiàn),各種審批操作：新聞/公告/調(diào)查3類審批、用車/圖書/用品/設(shè)備4類審批、會議室審批,合同管理,人事管理,供應(yīng)商管理,財務(wù)管理,移動辦公平臺,統(tǒng)一入口,移動審批,業(yè)務(wù)應(yīng)用,辦公管理,移動助手,,報表呈現(xiàn),PC端各類定制應(yīng)用全面自動適配移動操作,就醫(yī)量,醫(yī)保情況,器材情況,住院情況,移動辦公平臺,各類報表數(shù)據(jù)隨時隨地即可查閱,統(tǒng)一入口,移動審批,業(yè)務(wù)應(yīng)用,辦公管理,移動助手,,報表呈現(xiàn),日程提

28、醒,協(xié)作溝通,資料查詢,事務(wù)處理,統(tǒng)一入口,辦公審批,業(yè)務(wù)應(yīng)用,移動集成,移動助手,,移動辦公平臺,報表呈現(xiàn),百度AR引擎助力移動智慧話,數(shù)據(jù)分析平臺,患者用藥數(shù)據(jù),費用監(jiān)管數(shù)據(jù),門診導醫(yī)數(shù)據(jù),質(zhì)量監(jiān)管數(shù)據(jù),藥占比、材料占比、自費項目占比、感染上報、傳染病上報和手術(shù)使用抗菌藥物等，驅(qū)動醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)范服務(wù)行為,對醫(yī)院臨床工作中的不規(guī)范處方和不合理用藥情況進行統(tǒng)計和分析，驅(qū)動醫(yī)生更好地考慮用藥方案、防范用藥風險，達到合理用藥的目的。,對不同

29、醫(yī)保病人提供全院，各科室的醫(yī)保費用分析，可細化到科內(nèi)每位醫(yī)生的醫(yī)保費用情況，并可追溯到患者的醫(yī)保費用明細等，驅(qū)動具體的執(zhí)行科室或醫(yī)務(wù)人員合理處理,每個醫(yī)生分診病人人數(shù)；統(tǒng)計復診人數(shù)；統(tǒng)計病種結(jié)構(gòu)；驅(qū)動管理層合理分配醫(yī)務(wù)資源。。,各類過程數(shù)據(jù)驅(qū)動健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,數(shù)據(jù)分析平臺,可視化,標準化,自助化,場景化,大屏化,,移動化,數(shù)據(jù)分析平臺,可視化,標準化,自助化,場景化,大屏化,,移動化,,財務(wù)分析財務(wù)狀況資產(chǎn)負債率收入利潤存貨周轉(zhuǎn)率

30、成本費用率盈利能力應(yīng)收賬款賬齡分析...,采購分析采購價格到貨及時率供應(yīng)商評價交貨合格率訂貨分析訂貨結(jié)構(gòu)供應(yīng)商分析采購成本分析...,庫存分析庫存周轉(zhuǎn)率庫齡分析庫銷分析毛利率分析滯銷/動銷結(jié)構(gòu)分析成本分析ABC分析...,病患分析增長率復診分析人群標簽活躍度分析手術(shù)分析藥物模型生命周期醫(yī)保響應(yīng)...,引入專業(yè)主題化分析模型，實現(xiàn)“開箱即用”節(jié)省了定制過程。,數(shù)據(jù)分析平臺,可

31、視化,標準化,自助化,場景化,大屏化,,移動化,4步自助式構(gòu)建分析,1,2,選擇業(yè)務(wù)分析模型（語義層）建立查詢說明：可以跨數(shù)據(jù)源、多查詢,選擇展現(xiàn)元素拖拽到右側(cè)視圖區(qū)域，自由布局。展現(xiàn)時會自動適應(yīng)不同分辨率,3,將數(shù)據(jù)中的維度和度量拖拽到展現(xiàn)元素相應(yīng)區(qū)域上,4,在屬性中設(shè)置穿透、鉆取、數(shù)據(jù)格式等,數(shù)據(jù)分析平臺,可視化,標準化,自助化,場景化,大屏化,,移動化,數(shù)據(jù)分析平臺,可視化,標準化,自助化,場景化,大屏化,,移動化,數(shù)據(jù)分析平臺

32、,可視化,標準化,自助化,場景化,大屏化,,移動化,六大主流集成方式,多種集成模式,標準插件適配,多種接口集成,集成引用展現(xiàn),,可視化配置,多種插件適配,多種集成模式,標準插件適配,多種接口集成,集成引用展現(xiàn),,可視化配置,全接口開放,多種集成模式,標準插件適配,多種接口集成,集成引用展現(xiàn),,可視化配置,引導配置式集成,多種集成模式,標準插件適配,多種接口集成,集成引用展現(xiàn),,可視化配置,HIS集成展現(xiàn),多種集成模式,標準插件適配,多種

33、接口集成,集成應(yīng)用展現(xiàn),,可視化配置,HIS集成展現(xiàn),多種集成模式,標準插件適配,多種接口集成,集成應(yīng)用展現(xiàn),,可視化配置,醫(yī)療行業(yè)特色應(yīng)用模型,醫(yī)療護理,科研學術(shù),醫(yī)患關(guān)系,藥品管理,物資管理,醫(yī)療事故,合同管理,人力資源管理,學習培訓管理,醫(yī)患關(guān)系管理,預(yù)算管理,后勤管理,讓數(shù)據(jù)動起來來同時讓業(yè)務(wù)也根據(jù)我們需求變得靈動,,行政管理,人事管理,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管

34、理,醫(yī)務(wù)管理,,護理管理,平臺業(yè)務(wù)模型,,自助管理門戶,醫(yī)院領(lǐng)導,部門主管,科室主任,醫(yī)院員工,業(yè)務(wù)應(yīng)用,公文管理,其他類,審批管理,日程管理,新聞公告,通訊錄,事物安排,會議管理,審批平臺,公文類,會議類,任務(wù)類,信息類,接待類,管理類,安排類,其他類,,,,平臺業(yè)務(wù)模型,,自助管理門戶,醫(yī)院領(lǐng)導,HR主管,科室主任,醫(yī)院員工,業(yè)務(wù)邏輯管理,組織管理,其他類,檔案信息管理,工資條管理,業(yè)務(wù)提醒管理,勞動合同管理,社保信息管理,績效信息

35、管理,審批平臺,異動類,培訓類,薪資類,績效類,福利類,考勤類,假期類,其他類,,,行政管理,人事管理,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管理,醫(yī)務(wù)管理,護理管理,,平臺業(yè)務(wù)模型,,自助管理門戶,醫(yī)院領(lǐng)導,財務(wù)主管,科室主任,醫(yī)院員工,業(yè)務(wù)邏輯管理,科目信息管理,財務(wù)系統(tǒng)集成,預(yù)算方案管理,額定標準管理,借款信息管理,憑證信息管理,銀企支付管理,發(fā)票管理,審批平臺,預(yù)算類,支付類,

36、報銷類,差旅類,借款類,轉(zhuǎn)賬類,資產(chǎn)類,其他類,,,行政管理,人事管理,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管理,醫(yī)務(wù)管理,護理管理,,平臺業(yè)務(wù)模型,,自助管理門戶,醫(yī)院領(lǐng)導,法務(wù)主管,科室主任,醫(yī)院員工,業(yè)務(wù)邏輯管理,合同模板管理,其他類,合同范本管理,合同檔案管理,預(yù)警信息管理,履約信息管理,糾紛信息管理,乙方信息管理,審批平臺,起草類,變更類,履約類,糾紛類,中止類,借閱類,支

37、付類,其他類,,,行政管理,人事管理,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管理,醫(yī)務(wù)管理,護理管理,平臺業(yè)務(wù)模型,,自助管理門戶,醫(yī)院領(lǐng)導,采購主管,科室主任,醫(yī)院員工,業(yè)務(wù)邏輯管理,供應(yīng)商管理,其他類,物資信息管理,合同信息管理,預(yù)警信息管理,采購計劃管理,支付信息管理,HIS信息同步,審批平臺,計劃類,招標類,采購類,盤點類,支付類,合同類,貨源類,其他類,,,行政管理,人事管理

38、,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管理,醫(yī)務(wù)管理,護理管理,,平臺業(yè)務(wù)模型,行政管理,人事管理,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管理,醫(yī)務(wù)管理,護理管理,,平臺業(yè)務(wù)模型,行政管理,人事管理,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管理,醫(yī)務(wù)管理,護理管理,,平臺業(yè)務(wù)模型,行

39、政管理,人事管理,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管理,醫(yī)務(wù)管理,護理管理,,平臺業(yè)務(wù)模型,行政管理,人事管理,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管理,醫(yī)務(wù)管理,護理管理,,平臺業(yè)務(wù)模型,,,自助管理門戶,醫(yī)院領(lǐng)導,部門主管,科室主任,醫(yī)院員工,業(yè)務(wù)應(yīng)用,患者檔案,其他類,隨訪管理,咨詢管理,知識庫,信息通知,患者分析,投訴

40、管理,,行政管理,人事管理,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管理,醫(yī)務(wù)管理,護理管理,,平臺業(yè)務(wù)模型,自助管理門戶,醫(yī)院領(lǐng)導,部門主管,科室主任,醫(yī)院員工,業(yè)務(wù)邏輯管理,案件臺賬,其他類,報告管理,應(yīng)急預(yù)案,流程路徑,事件級別管理,事件分析,應(yīng)急責任人,審批平臺,醫(yī)療糾紛類,護理事件類,藥品事件類,醫(yī)療器械類,醫(yī)療事件類,環(huán)境事件類,輸血事件類,其他類,,,下達,,不良事件發(fā)現(xiàn),

41、責任科室,學習總結(jié),醫(yī)療不良事件處理中心,,應(yīng)急預(yù)案,事件檔案,結(jié)果分析,獎懲方案,上報,通報,整改反饋,過程管理,指控管理,下達,查詢,整改計劃,下達,行政管理,人事管理,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管理,醫(yī)務(wù)管理,護理管理,,平臺業(yè)務(wù)模型,行政管理,人事管理,物資管理,預(yù)算管理,合同管理,不良事件管理,醫(yī)患關(guān)系管理,科研學術(shù)管理,黨務(wù)管理,資產(chǎn)設(shè)備管理,

42、醫(yī)務(wù)管理,護理管理,,,,,,,行業(yè)概況,信息化概況,協(xié)同管理解決方案,行業(yè)客戶案例,目錄,CONTENTS,我們服務(wù)的部分醫(yī)院客戶,我們服務(wù)過的部分醫(yī)院客戶,我們服務(wù)過的部分醫(yī)院客戶,我們服務(wù)過的部分醫(yī)療行業(yè)客戶,,更上一層樓,To enjoy a grander sight, climb to a greater height,2019,Chinese companies will no longer remain in the