吉利人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐-何衛(wèi)紅

1、吉利人力資源轉(zhuǎn)型實踐強有力的管理者強有力的管理者很專業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴很專業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴超出用戶期望的服務(wù)者超出用戶期望的服務(wù)者2011年1月為了支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，配合新市場、新業(yè)務(wù)的需要，必須完成人力資源管理職能的轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變。10%10%戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能(MP)(MP)30%30%服務(wù)模式服務(wù)模式(BP)(BP)60%60%行政業(yè)務(wù)行政業(yè)務(wù)(SSC)(SSC)轉(zhuǎn)型前轉(zhuǎn)型后30%30%行政業(yè)務(wù)行政業(yè)務(wù)(SSCS

2、SC)40%40%服務(wù)模式服務(wù)模式(BPBP)30%30%戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略功能(MPMP)實現(xiàn)人力資本經(jīng)營?員工“核心”能力的發(fā)展?“知識性員工”的發(fā)展?人才的獲得、發(fā)展、合理匹配?配置與評估提供有效的人力資源服務(wù)?適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化?開展新的人力資本服務(wù)進行人力資源行政事務(wù)?人事管理?薪酬計算?福利發(fā)放?...人力資源信息化（EHR）注：具體的比例數(shù)值僅為示例MP：ManagementprofessionalBP：BussinessPartn