淺談人力資源戰(zhàn)略

1、淺談人力人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)制度相繼建立以后，對于處在同一平臺上的企業(yè)來說，要在競爭中取勝，必須進行以管理創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)的“二次創(chuàng)業(yè)”，徹底轉(zhuǎn)變以往的行政型、經(jīng)驗型、粗放型的管理模式，使之向市場化、知識化、集約化的方向發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。也就是說，我們即將進入一個與管理相結(jié)合的改革和與改革相結(jié)合的管理的新時期。根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷程的總結(jié)，以及新時期的任務(wù)要求，我們將未來人ψ試捶⒄梗勱乖諶綰問迪制笠底試吹淖羆雅渲煤捅３殖志玫木赫攀粕

2、稀br一、貫徹“以人為本”的管理理念，實現(xiàn)開拓、超越的理想。從人力資源的配置和合理利用入手，統(tǒng)一思想，將人力資源視為無形資產(chǎn)的核心內(nèi)容，徹底改革用人制度，調(diào)整優(yōu)化干部、職工隊伍結(jié)構(gòu)。把人力資源開發(fā)和提高員工素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓。二、播撒學(xué)習(xí)型組織的火種，將培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力?？茖W(xué)、系統(tǒng)地實施崗前培訓(xùn)及以績效和投資回報為先導(dǎo)的崗位培訓(xùn)制度。切實提高全員綜合素質(zhì)，讓企業(yè)員工不僅業(yè)務(wù)過硬，思想過硬，而且具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和競爭實力

3、。三、強化用人的約束機制，加強企業(yè)人工成本管理。強化約束機制，是解決人工成本管理的關(guān)鍵，是維護企業(yè)用人管理“三公”原則（即公平、公正、公開）的重要前提，也是未來集團人力資源工作的重要環(huán)節(jié)。四、引入競爭機制，推行全員聘任制。對管理和業(yè)務(wù)崗位，按照崗位要求，規(guī)定科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，凡是具備相應(yīng)管理與專業(yè)要求資格的員工，都可以競聘上崗，對超編人員、不符合上崗條件的人員或是考核末位的人員，實行下崗待業(yè)，以保持一定的下崗常量，優(yōu)勝劣汰，讓富余人員顯現(xiàn)

4、出來，從而促進企業(yè)內(nèi)部員工的合理流動。五、建立、健全激勵機制。獎勵成就與貢獻，依據(jù)能力、責(zé)任、貢獻和工作態(tài)度進行內(nèi)部分配，并加快與勞動力市場價格接軌的步伐，切實提高核心人力資源的待遇。六、健全、推動企業(yè)文化和團隊建設(shè)。“上下同欲者勝”，“同心同德方可成大業(yè)”。以健全、健康的企業(yè)文化，促使企業(yè)內(nèi)部的管理由強制控制過度到干部、員工自控、自律；提高工作效率，減少內(nèi)耗，將企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益最大化；要讓企業(yè)具有一種濃烈的向心力、凝聚力和文化氛

5、圍，達到管理人的最高境界。七、建立雇員建議系統(tǒng)。挖掘企業(yè)競爭力的寶庫，克服管理中的瓶頸，探索企業(yè)運作過程中的薄弱環(huán)節(jié)，從培養(yǎng)后備人才入手，進行自我診斷和修復(fù)。八、管理創(chuàng)新、加強執(zhí)行力度，狠抓落實。管理并不是一根抽打員工的鞭子，管理過程是一個即施壓又解壓的綜合過程，是為提高企業(yè)效益的統(tǒng)籌資源的方法。中邁的管理創(chuàng)新必須因勢利導(dǎo)，做到有理、有利、有節(jié)，以確保各項工作落到實處。淺談人力人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)制度相繼建立以后，對于處在同一平臺上的

6、企業(yè)來說，要在競爭中取勝，必須進行以管理創(chuàng)業(yè)為主導(dǎo)的“二次創(chuàng)業(yè)”，徹底轉(zhuǎn)變以往的行政型、經(jīng)驗型、粗放型的管理模式，使之向市場化、知識化、集約化的方向發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。也就是說，我們即將進入一個與管理相結(jié)合的改革和與改革相結(jié)合的管理的新時期。根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷程的總結(jié)，以及新時期的任務(wù)要求，我們將未來人ψ試捶⒄梗勱乖諶綰問迪制笠底試吹淖羆雅渲煤捅３殖志玫木赫攀粕稀br一、貫徹“以人為本”的管理理念，實現(xiàn)開拓、超越的理想。從人力資

7、源的配置和合理利用入手，統(tǒng)一思想，將人力資源視為無形資產(chǎn)的核心內(nèi)容，徹底改革用人制度，調(diào)整優(yōu)化干部、職工隊伍結(jié)構(gòu)。把人力資源開發(fā)和提高員工素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓。二、播撒學(xué)習(xí)型組織的火種，將培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力?？茖W(xué)、系統(tǒng)地實施崗前培訓(xùn)及以績效和投資回報為先導(dǎo)的崗位培訓(xùn)制度。切實提高全員綜合素質(zhì)，讓企業(yè)員工不僅業(yè)務(wù)過硬，思想過硬，而且具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和競爭實力。三、強化用人的約束機制，加強企業(yè)人工成本管理。強化約束機制，是解決

8、人工成本管理的關(guān)鍵，是維護企業(yè)用人管理“三公”原則（即公平、公正、公開）的重要前提，也是未來集團人力資源工作的重要環(huán)節(jié)。四、引入競爭機制，推行全員聘任制。對管理和業(yè)務(wù)崗位，按照崗位要求，規(guī)定科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，凡是具備相應(yīng)管理與專業(yè)要求資格的員工，都可以競聘上崗，對超編人員、不符合上崗條件的人員或是考核末位的人員，實行下崗待業(yè)，以保持一定的下崗常量，優(yōu)勝劣汰，讓富余人員顯現(xiàn)出來，從而促進企業(yè)內(nèi)部員工的合理流動。五、建立、健全激勵機制。獎勵成

9、就與貢獻，依據(jù)能力、責(zé)任、貢獻和工作態(tài)度進行內(nèi)部分配，并加快與勞動力市場價格接軌的步伐，切實提高核心人力資源的待遇。六、健全、推動企業(yè)文化和團隊建設(shè)?！吧舷峦邉佟保巴耐路娇沙纱髽I(yè)”。以健全、健康的企業(yè)文化，促使企業(yè)內(nèi)部的管理由強制控制過度到干部、員工自控、自律；提高工作效率，減少內(nèi)耗，將企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益最大化；要讓企業(yè)具有一種濃烈的向心力、凝聚力和文化氛圍，達到管理人的最高境界。七、建立雇員建議系統(tǒng)。挖掘企業(yè)競爭力的寶庫