普通員工&&管理人員的kpi指標.xls

1、暫時不能完成的：XX漆部部長市場組組長總經理辦公室主任指標得分標準權重資料來源54321經營信息收集與上報高效上報信息，質量非常高：文件整理、歸納且有高質量分析按時上報信息，質量不錯：文件有整理、歸納，有一定分析按時上報信息，文件有整理、歸納基本按時上報信息，文件齊全但未整理不能按時上報信息，文件散亂無序25%總經理執(zhí)行總經理交予工作情況高效、高質量完成，總經理很滿意提前完成，有一定質量，總經理較滿意基本完成，總經理基本滿意勉強可以完成

2、，總經理不太滿意不能完成，總經理不滿意25%總經理公司經營計劃與預算的制定、修訂與執(zhí)行公司整體按照經營計劃高效運行公司整體按照經營計劃運行公司基本按照經營計劃運行公司難以按照經營計劃運行公司不能按照經營計劃運行25%總經理部門費用達標率低於目標20%以上低於目標5%達標超過目標5%超過目標20%以上10%財務部公司規(guī)章制度制定與檢查根據公司決策制定并監(jiān)督實施了適應公司管理的規(guī)章制度，未發(fā)生行政違規(guī)事故，公司行政紀律嚴明。并在一些方面根據

3、實際情況補充了事先未預想的制度，對公司管理起到很大促進根據公司決策制定并監(jiān)督實施了適應公司管理的規(guī)章制度，偶有人員行政違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)，公司行政紀律較嚴明，對公司的管理起到較大的促進基本能根據公司決策制定并監(jiān)督實施了適應公司管理的規(guī)章制度，但少數規(guī)章的實施不力公司行政紀律不太規(guī)范，未能對行政違規(guī)問題及時發(fā)現，或實施處罰不太適當規(guī)章制度的制定和監(jiān)督工作都存在問題，公司行政紀律不規(guī)范，行政違規(guī)問題時有發(fā)生。公司的管理因此受到很大的干擾1