金地地產(chǎn)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系介紹

1、集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部,金地營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系介紹,目錄,,營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺(tái)體系）小結(jié),目錄,,營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系定位及其運(yùn)行現(xiàn)狀集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺(tái)體系）小結(jié),營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系的設(shè)立,上市公司集團(tuán)化營(yíng)運(yùn)管理中的困惑戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃同資源

2、的對(duì)接：內(nèi)部、外部資源對(duì)戰(zhàn)略的支持融資、投資、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)之間的對(duì)接：用戰(zhàn)略主線指引公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行同市場(chǎng)對(duì)接：行業(yè)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的支持和制約戰(zhàn)略執(zhí)行同項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)的對(duì)接：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度解決辦法集團(tuán)成立“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃小組”，關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略、融資、投資、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)區(qū)域成立“運(yùn)營(yíng)管理中心”，對(duì)接集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃小組，關(guān)聯(lián)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、市場(chǎng)、土地機(jī)會(huì)深化項(xiàng)目制管理，完善BSC績(jī)效考核、項(xiàng)目制激勵(lì),公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是怎樣？為

3、了確保發(fā)展規(guī)劃得以執(zhí)行，近三年應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些事情，當(dāng)前哪些事情會(huì)影響到發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行？,營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系定位及其運(yùn)行現(xiàn)狀,高層參謀公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理（投融資、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)）、行業(yè)外部環(huán)境分析、資本市場(chǎng)戰(zhàn)略制定集團(tuán)5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃區(qū)域3年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行集團(tuán)3年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)2年投資計(jì)劃集團(tuán)2年融資計(jì)劃集團(tuán)、區(qū)域年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目季度營(yíng)運(yùn)指標(biāo)（年度指標(biāo)分解）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月調(diào)度績(jī)效考核制定年度職能部門(mén)、區(qū)域公司營(yíng)運(yùn)KPI指標(biāo)

4、半年度考核職能部門(mén)、區(qū)域公司營(yíng)運(yùn)KPI指標(biāo)、下半年度調(diào)整審核考核職能部門(mén)、區(qū)域公司年度營(yíng)運(yùn)KPI指標(biāo),目錄,,營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺(tái)體系）小結(jié),集團(tuán)總部職能劃分,總部對(duì)區(qū)域相對(duì)放權(quán)管理，總部通過(guò)對(duì)人的管理（人事、財(cái)務(wù)、成本負(fù)責(zé)人總部直派）和完善的績(jī)效考核體系和監(jiān)控審計(jì)體系來(lái)保障執(zhí)行。區(qū)域的專業(yè)、成熟是體系得以

5、運(yùn)轉(zhuǎn)的先決條件,集團(tuán)總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系,集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃小組是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的靈魂所在不同業(yè)務(wù)口的高度關(guān)聯(lián)，確保戰(zhàn)略制定合理、戰(zhàn)略執(zhí)行可行,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),目錄,,營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系區(qū)域公司職能劃分及區(qū)域營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺(tái)體系）小結(jié),區(qū)域公司職能劃分,,金地區(qū)域?qū)?xiàng)目則是集權(quán)化的管理體系，通過(guò)運(yùn)營(yíng)中心來(lái)協(xié)調(diào)區(qū)域業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的支持。區(qū)域

6、的專業(yè)化、成熟度較高，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力是項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵,區(qū)域公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系,,對(duì)接集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并保障項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的落實(shí)和監(jiān)控統(tǒng)籌區(qū)域各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,目錄,,營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系子公司職能劃分及子公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺(tái)體系）小結(jié),四、營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系,目錄,,營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系

7、子公司職能劃分及子公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺(tái)體系）小結(jié),五、項(xiàng)目制激勵(lì),整個(gè)投資、激勵(lì)過(guò)程中，區(qū)域總經(jīng)理是創(chuàng)業(yè)者的角色集團(tuán)公司則是投資者、監(jiān)控者的角色,目錄,,營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系運(yùn)行現(xiàn)狀及其定位集團(tuán)總部職能劃分及總部營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系子公司職能劃分及子公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系營(yíng)運(yùn)計(jì)劃實(shí)施（會(huì)議）體系項(xiàng)目制激勵(lì)（后臺(tái)體系）小結(jié),小結(jié),營(yíng)運(yùn)計(jì)劃體系通過(guò)兩年的運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了設(shè)立目標(biāo)，但仍存在著體系運(yùn)行過(guò)程中的局