管理信息系統(tǒng)相關(guān)圖例

1、旅行社組織結(jié)構(gòu)圖,,綜合部,計調(diào)部,財務(wù)部,導(dǎo)游部,業(yè)務(wù)部,內(nèi)勤部,,,,,,人員信息客戶信息,人員信息,人員信息客戶信息,人員、績效考勤、工資賬目、成本利潤、稅金…,人員，線路，線路銷售外聯(lián)社，團隊執(zhí)行，協(xié)議明細,,線路策略，線路審核,,審核通知,,人員信息客戶意向,,線路行程意向?qū)徍?,任務(wù)書報賬審核,,反饋表報賬單,,借物，歸還,,結(jié)賬申請,,結(jié)賬審核,,報賬信息,,訪客信息,,外聯(lián)協(xié)議,,稅金團款,,協(xié)

2、議,,檔案報表,,線路意向,法律條例,,信息關(guān)聯(lián)圖,事務(wù)流程圖約定符號,事物流程圖,案例一，線路行程設(shè)計線路行程的總體構(gòu)思，選擇交通方式；選擇景區(qū)，設(shè)計每天游覽的景區(qū)，及游覽順序；適當選擇安排購物點；選擇安排住宿地點，確定賓館星級標準；選擇安排就餐地點和餐標；計算團隊成本；設(shè)置銷售價格；（設(shè)計制作線路圖；）,案例二，線路銷售講解行程，說明相關(guān)費用；查詢交通，查詢火車余票、飛機余位；向地接社咨詢空位；客戶交款，

3、簽協(xié)議，向客戶推薦旅游意外險；向地接社訂位；落實飛機、火車的車票；給客戶發(fā)出團通知，提醒注意事項，及時上好保險；,,游客,計調(diào)部,,線路行程,,講解行程,飛機,,交通查詢,,通知客戶,,交款,簽協(xié)議，推薦保險,,協(xié)議,,訂位協(xié)議,,落實交通,,,咨詢,,交通,外聯(lián)社,,火車,咨詢空位,,,出團通知,案例三，工資計算基本工資；崗位工資；考勤工資；績效工資；五險一金；個人所得稅；中餐補助；出差補助,,內(nèi)勤,財務(wù)部,,

4、基本工資,,崗位工資,計算工資,出差補助,,計算五險一金,,,,餐補,,,綜合部,績效工資,,審核,考勤工資,,計調(diào)部,計算個人所得稅,工資臨時表,數(shù)據(jù)流程的符號外部實體：指不受所描述的系統(tǒng)的控制，獨立于該系統(tǒng)之外的部門、群體，或另一個信息系統(tǒng)。它們向所描述的系統(tǒng)輸送數(shù)據(jù)，或接收所描述系統(tǒng)向其發(fā)出的數(shù)據(jù)。外部實體的編號可寫于左上角，在繪制數(shù)據(jù)流程圖時，為避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)流線條的交叉，同一外部實體可以在一張圖中出現(xiàn)若干次，這是要在外部實體的

5、右下角畫一斜線，以表示是重復(fù)項。,數(shù)據(jù)流程圖,處理功能：對輸入數(shù)據(jù)流進行加工、變換與輸出數(shù)據(jù)流的邏輯處理過程。處理功能名稱應(yīng)是邏輯功能的簡明表達。,數(shù)據(jù)存儲：指邏輯上要求存儲的數(shù)據(jù)，不考慮具體的數(shù)據(jù)的存儲介質(zhì)和技術(shù)手段。數(shù)據(jù)存儲的編號常寫在左邊，并用分隔線與數(shù)據(jù)存儲名稱分開。同外部實體相似，為避免數(shù)據(jù)流程線交叉，允許在同一圖中出現(xiàn)相同的數(shù)據(jù)存儲，此時在數(shù)據(jù)存儲標識的左側(cè)多加一條豎線。,頂層數(shù)據(jù)流程圖：采用“自頂向下、逐步求精”的方法，即

6、先把整個系統(tǒng)當做一個處理功能看待，畫出最粗略的數(shù)據(jù)流程圖，然后逐層向下分析，分解為詳細的低層次數(shù)據(jù)流程圖。 頂層數(shù)據(jù)流程圖的一般形式,共享數(shù)據(jù)存儲,數(shù)據(jù)流程圖例一,以商場采購供應(yīng)業(yè)務(wù)處理為系統(tǒng)，繪制商場到貨處理的數(shù)據(jù)流程圖，處理步驟如下：商場根據(jù)供應(yīng)商送來的發(fā)貨單及貨物，經(jīng)與訂貨合同相對照，審核發(fā)貨單。與合同不符的發(fā)貨單及貨物退回供應(yīng)商。收貨處理：在審核發(fā)貨單后，對貨物進行質(zhì)量檢查。質(zhì)量不合格的貨物及發(fā)貨單退回供應(yīng)商；對質(zhì)量合格的

7、貨物開入庫單，并將入庫單及貨物送倉庫，發(fā)貨單存檔，向財務(wù)科發(fā)出付款通知。如果供應(yīng)商分批發(fā)貨，如何處理？,合同文件,入庫單,發(fā)貨單貨物,不合格發(fā)貨單及貨物,合格的發(fā)貨單,入庫單,發(fā)貨單及不合格的貨物,入庫單貨物,付款通知,合同,確認收貨,數(shù)據(jù)流程圖例二,請繪制供應(yīng)科編制材料供應(yīng)計劃的數(shù)據(jù)流程圖，處理過程如下：計算生產(chǎn)材料用量。供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)科提供的生產(chǎn)計劃和工藝科提供的材料消耗定額，計算出各種產(chǎn)品的材料需要量，經(jīng)分類、合并后，得

8、到生產(chǎn)材料用量表；這個表除保存自用外，還要復(fù)制送廠部。計算材料凈需用量。根據(jù)生產(chǎn)材料用量和庫存文件中材料期初庫存，儲備定額等數(shù)據(jù)計算材料凈需用（采購）量表，并保存。制定采購資金計劃。根據(jù)材料凈需用量表中需要采購的各種材料數(shù)量，及庫存文件中各種材料的價格計算采購所需資金，形成采購資金計劃，并送財務(wù)科。,庫存文件,生產(chǎn)計劃,消耗定額,生產(chǎn)材料用量表,生產(chǎn)材料用量,生產(chǎn)材料用量,材料凈用量表,采購資金計劃,F2,F2：期初庫存，儲備

9、定額；F3：材料價格；,F3,決策結(jié)點,條件枝,條件枝,決 策 結(jié) 果,決策樹示意圖,例：某工廠對工人超額完成工時的獎勵方案如下：機加工工人，每月超額工時數(shù)在50工時以內(nèi)（含50工時），每工時獎勵4元；超額工時大于50并在100工時以內(nèi)的，大于50工時的部分，每工時獎勵6元，其余部分每工時獎勵4元；超額工時數(shù)在100工時以上的，大于100工時的部分，每工時獎勵8元，其余部分按100工時以內(nèi)處理。裝配工人，每月超額工時數(shù)在50工時以

10、內(nèi)，每工時獎勵5元；超額工時大于50并在100工時以內(nèi)的，大于50工時的部分，每工時獎勵8元，其余部分按50工時以內(nèi)處理；超額工時數(shù)在100工時以上的，大于100工時的部分，每工時獎勵10元，其余部分按100工時以內(nèi)處理。,某工廠超額工時獎金決策樹,,,,,,,,機加工,N≤50,裝配,,,50<N≤100,N≥100,W=4N,W=200+6(N-50),W=500+8(N-100),W=5N,W=250+8(N-50),W=6

11、50+10(N-100),N≤50,50<N≤100,N≥100,決策表：也稱“判斷表”，是一種呈表格狀的圖形工具，適用于處理判斷條件較多、各條件又相互組合、有多種決策方案的情況。決策表由四部分組成，左上部C1，C2，C3為判斷條件，冒號后面是條件的具體描述；左下部分A1，A2，A3為處理行動，冒號后面是行動的具體說明；右上部分是不同條件組合，右下部分為不同條件組合下應(yīng)采取的行動。,控制結(jié)構(gòu)圖的符號,控制結(jié)構(gòu)圖,例：系統(tǒng)順序調(diào)用

12、“輸入數(shù)據(jù)”模塊、“業(yè)務(wù)處理”模塊和“輸出結(jié)果”模塊；輸入數(shù)據(jù)順序調(diào)用輸入和校驗?zāi)K，與校驗?zāi)K發(fā)生控制傳遞，經(jīng)校驗后再將數(shù)據(jù)向下一模塊進行傳遞；循環(huán)調(diào)用業(yè)務(wù)處理模塊，順序順序執(zhí)行下層各模塊，將所有數(shù)據(jù)處理完畢輸出結(jié)果模塊將順序處理查詢和報表輸出模塊,固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)流程圖,固定資產(chǎn)增減,固定資產(chǎn)增減文件,固定資產(chǎn)明細文件,計提折舊文件,折舊算法分類匯總資產(chǎn)變動資產(chǎn)明細,固定資產(chǎn)管理控制結(jié)構(gòu)圖,固定資產(chǎn)管理,,輸入數(shù)據(jù),月

13、末更新,計提折舊,輸出報表,固定資產(chǎn)增減文件,固定資產(chǎn)明細文件,計提折舊文件,例：管理信息系統(tǒng)成績錄入與總分計算學(xué)生的成績?yōu)?～100之間，且為整數(shù)計算總評需要平時成績1、平時成績2和期末成績?nèi)?，計算公式為：總評=（平時成績1＋平時成績2）×0.15＋期末成績×0.7,一般（普通）值：34，66，74，85，92邊界值：0，60，70，80，90，100非法值：-1，120特殊值：-1，0，1……