新事業(yè)發(fā)展管理程序030523(試行)

1、新事業(yè)發(fā)展管理程序新事業(yè)發(fā)展管理程序030523(試行試行)中海油田服務(wù)股份有限公司新事業(yè)發(fā)展管理程序（試行）第一章總則第一條為了進(jìn)一步發(fā)揮公司的整體資源優(yōu)勢，推動新事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，確保公司持續(xù)穩(wěn)定地實現(xiàn)快速增長，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本管理程序。第二條新事業(yè)的發(fā)展應(yīng)符合公司的實際，符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的要求。第三條新事業(yè)的規(guī)劃應(yīng)注重調(diào)查研究和可行性論證，注重將資源整合、市場規(guī)劃和投資者受益結(jié)合起來。第

2、四條新事業(yè)是公司成長的途徑和競爭力的來源，公司各級部門應(yīng)積極支持并推動新事業(yè)的健康發(fā)展。第五條本管理程序適用于中海油田服務(wù)股份有限公司范圍內(nèi)的各類新事業(yè)發(fā)展的運行及管理。第二章新事業(yè)的內(nèi)涵第六條公司新事業(yè)是指超出現(xiàn)有技術(shù)和商業(yè)模式的業(yè)務(wù)組合。根據(jù)新事業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和性質(zhì)，可把新事業(yè)分為獨立的新事業(yè)、跨部門新事業(yè)、戰(zhàn)略型新事業(yè)和競爭型新事業(yè)。根據(jù)新事業(yè)的發(fā)展來源，又可以把新事業(yè)分為新建業(yè)務(wù)型新事業(yè)、購并型新事業(yè)、合資合作型新事業(yè)、投資收益型

3、新事業(yè)。原有技術(shù)和業(yè)務(wù)運營模式升級不屬于新事業(yè)發(fā)展范圍。第三章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條公司成立新事業(yè)發(fā)展推動小組，由公司市場總監(jiān)牽頭，小組成員由分公司、事業(yè)部、機(jī)關(guān)部室的相（1）在中海油服的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈上尋找成長潛力較大的業(yè)務(wù)空白點；（2）在中海油服的產(chǎn)業(yè)鏈之外尋找新事業(yè)的發(fā)展機(jī)會；（3）新事業(yè)的發(fā)展要有助于形成新的技術(shù)系列或填補(bǔ)技術(shù)空白，有助于公司綜合競爭力的持續(xù)提升。3.選好新事業(yè)的發(fā)展項目：（1）項目起點要高，要有國際視野和眼光，要敢于瞄準(zhǔn)

4、國內(nèi)一流、國際標(biāo)準(zhǔn)的一些新技術(shù)、新項目和新產(chǎn)業(yè)；（2）成長潛力要大，不但在國內(nèi)市場有較大的市場成長潛力，而且在國際市場也有較大市場空間；（3）便于快速形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，有很大可能成為區(qū)域市場或技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先者的項目。第十一條項目提出1、公司各事業(yè)部、分公司和職能部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，隨時掌握市場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并提出新事業(yè)項目。各事業(yè)部、分公司要考慮自身新事業(yè)的發(fā)展，對獨立新事業(yè)和跨部門新事業(yè)提出各種有價值的建議。2、各單位在提出新事業(yè)項目的同時