醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)小結(jié)

1、1醫(yī)院護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)小結(jié)為交流護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助年輕護(hù)士長(zhǎng)整合有效的管理理念和方法，不斷提升護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平。6月9日下午在血液透析中心示教室召開(kāi)了開(kāi)心農(nóng)莊片區(qū)護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)議由護(hù)理部XXX主任主持，該片區(qū)的共13名護(hù)士長(zhǎng)全部參加了本次交流會(huì)。本次會(huì)議主要由片區(qū)內(nèi)一些長(zhǎng)期擔(dān)任護(hù)理管理工作的資深護(hù)士長(zhǎng)，針對(duì)年輕護(hù)士長(zhǎng)提出的工作中遇到的種種困惑，給予解答與指導(dǎo)。她們毫無(wú)保留的交流匯報(bào)，向年輕的護(hù)士長(zhǎng)傳遞著實(shí)用而寶

2、貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也給予彼此間更深的啟發(fā)。如當(dāng)XXX護(hù)士長(zhǎng)提出工作中缺乏條理性，對(duì)病區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)問(wèn)題把控不清的困惑時(shí)，XXX護(hù)士長(zhǎng)做出了解答：1、完成工作前要先計(jì)劃性地安排好，這樣要比盲目行動(dòng)效率高。2、處理事情的先后要根據(jù)事情的輕重緩急有所區(qū)分，合理按排。針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)在晨會(huì)上跟護(hù)士反饋，盡快讓護(hù)士知曉。3、每日的事情每日做，杜絕拖沓現(xiàn)象。而康英護(hù)士長(zhǎng)也很好的解答了賈穎護(hù)士長(zhǎng)提出的由于護(hù)士長(zhǎng)崗位調(diào)整跨專(zhuān)科后，導(dǎo)致的專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏的

3、困惑，她說(shuō)：首先護(hù)士長(zhǎng)要利用自己的業(yè)余時(shí)間盡快熟知專(zhuān)科知識(shí)，其次跟隨科主任查房效果事半功倍，最后我們也可以跟該專(zhuān)科的資深護(hù)士請(qǐng)教，這也不失為是個(gè)好辦法。2資深護(hù)士長(zhǎng)們的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)源于工作實(shí)際的總結(jié)和提煉，體現(xiàn)了她們勤于思考、善于總結(jié)的優(yōu)良作風(fēng)。劉曉嫻護(hù)士長(zhǎng)提議可以將片區(qū)內(nèi)的護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行老少配對(duì)，期望以此方式及時(shí)為新護(hù)士長(zhǎng)提供解決實(shí)際問(wèn)題的方法，對(duì)新護(hù)士長(zhǎng)打開(kāi)工作思路、較快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、提升新護(hù)士長(zhǎng)管理能力起到幫助，有利于年輕護(hù)士長(zhǎng)的快速

4、成長(zhǎng)。最后，護(hù)理部XXX主任對(duì)此次交流會(huì)作了總結(jié)，指出護(hù)士長(zhǎng)的管理直接影響著科室的護(hù)理質(zhì)量，鼓勵(lì)大家在今后的工作中要不斷總結(jié)，不斷深化，努力提升護(hù)理管理水平。此次護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，為護(hù)士長(zhǎng)之間相互學(xué)習(xí)提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，這樣的會(huì)議可以讓我學(xué)到從書(shū)本上及外出培訓(xùn)班學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)。這樣的學(xué)習(xí)更貼近我們的現(xiàn)實(shí)。在此每一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)可以通過(guò)總結(jié)自己的工作，對(duì)自己的管理進(jìn)行分析和提煉，就自己的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)多個(gè)人分享，大家互相學(xué)習(xí)