在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料]

1、在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料經(jīng)驗材料]在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料]在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話[經(jīng)驗材料]落實制度狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場管理改進(jìn)措施提升煤質(zhì)管理效果在煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，煤公司在這里召開煤質(zhì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，這對于我礦學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位煤質(zhì)管理先進(jìn)經(jīng)驗，搞好我礦今后煤質(zhì)管理工作，具有十分重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。我們將借這次會議的東風(fēng)，認(rèn)真

2、貫徹會議精神，認(rèn)真落實制出品度，改進(jìn)措施，把我礦的煤質(zhì)管理工作推上一個新臺階，提高到一個新水平。下面，就20__年以來大水頭煤礦在煤質(zhì)管理方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處請批評指正。20__年以來，我煤質(zhì)管理工作在煤公司的領(lǐng)導(dǎo)支持和運銷公司的大力配合下，緊緊圍繞公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，從進(jìn)一步完善管理制度，落實管理責(zé)任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，狠抓現(xiàn)場管理，把提高煤炭質(zhì)量作為應(yīng)對市場競爭、提高經(jīng)營績效、促進(jìn)礦井安全高效發(fā)

3、展的中心任務(wù)來抓，堅持抓源頭、保環(huán)節(jié)，精選細(xì)篩，實現(xiàn)了強化煤質(zhì)管理，提高了商品煤質(zhì)量，拓寬了銷售渠道，贏得了銷售市場。20__年，實現(xiàn)銷售萬噸，比上年同期綜合售價達(dá)到噸，商品質(zhì)量：(1)灰分：年計劃，實際，較計劃上升，下降。一年多來，我們繼續(xù)狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松。一是繼續(xù)在完善和強化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。在制定下發(fā)的《煤質(zhì)管理補充辦法》、《煤質(zhì)與班組長、驗收員工效掛鉤管理辦法》的基礎(chǔ)上，針對各單位生產(chǎn)、工作特點，將不同煤質(zhì)及售價指

4、標(biāo)納入各相關(guān)單位的主要承包指標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行考核，對綜采隊、綜掘隊及生產(chǎn)部從放煤、運煤到地質(zhì)預(yù)報作了詳細(xì)規(guī)定，對機運隊、選運隊的運輸、篩選、裝車等管理工作和具體工作落實到人頭。在對生產(chǎn)單位每月考核時，執(zhí)行超灰超水扣罰的措施。在以礦長為組長的煤質(zhì)管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期進(jìn)行抽查，月終考核兌現(xiàn)。各級行政負(fù)責(zé)人就是煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，各單位工程質(zhì)量驗收員也是煤質(zhì)驗收員，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格檢查之中。二

5、是切實落實煤質(zhì)管理責(zé)任。我們要求工程質(zhì)量驗收員在抓好工程質(zhì)量的同時，認(rèn)真履行對煤炭質(zhì)量的定點監(jiān)督和巡回檢查職能，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以及時整改；煤質(zhì)管理小組成員對各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量進(jìn)行不間斷抽查、巡查，凡煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則予以追查。在每天召開的高度晨會上，通報前一天的煤質(zhì)情況，根據(jù)煤質(zhì)考核結(jié)果，對相關(guān)單位兌現(xiàn)獎罰。有力地促進(jìn)了煤質(zhì)管理責(zé)任的落實。三是實行煤炭售價風(fēng)險抵押制度。供銷公司班子實行煤炭售價風(fēng)險抵押制度，建立了激勵約束機