鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)典型發(fā)言材料

1、第1頁(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)典型發(fā)言材料鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)典型發(fā)言材料我是公司的經(jīng)理，很榮幸能夠參加這次經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。作為財(cái)務(wù)管理者，我深感肩負(fù)的責(zé)任重大，一直以來都按照我們集團(tuán)公司的管理理念，嚴(yán)格管控制度，不斷加強(qiáng)資金和從業(yè)人員的管理工作。財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的進(jìn)展，現(xiàn)將我們財(cái)務(wù)部門具體的工作做法和成功經(jīng)驗(yàn)向大家匯報(bào)如下：一、建章立制，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度俗話說，“無規(guī)矩不成方圓?！必?cái)務(wù)部門本身就牽涉著重大資金的往來管理。因此

2、，小小的失誤都可能給公司帶來嚴(yán)重的后果，甚至無法挽回的損失。因此，在進(jìn)一步做好日常財(cái)務(wù)工作的管理同時(shí)，我們不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和明確崗位職責(zé)。并進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照集團(tuán)公司的精神，我們又詳細(xì)制定了《管理制度》、《票據(jù)及財(cái)務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì)計(jì)檔案保管制度》等。將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我部的財(cái)務(wù)管理體系。二細(xì)化工

3、作流程，進(jìn)一步提高工作效率在完善工作制度的基礎(chǔ)上，我們加大了對(duì)財(cái)務(wù)工作的細(xì)化，明確工作流程，省去繁冗的重復(fù)步驟，大大提高了工作效率。并且，把責(zé)任落實(shí)到人頭，明確了權(quán)利責(zé)，避免因責(zé)任不清，而出現(xiàn)的互相推諉、追查不了的現(xiàn)象發(fā)生。而且，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也不斷繁忙起來。但在我們高效、有序的組織下，能夠按照輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。我部能夠及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供應(yīng)有的支持，基本上滿足了各部門對(duì)第3頁(yè)、債務(wù)以及成本費(fèi)用。因此，我

4、部在任何時(shí)候都保持做好經(jīng)辦、記錄、保管、領(lǐng)用、使用、發(fā)貨等全過程各環(huán)節(jié)的控制，采取必要措施對(duì)這些記錄進(jìn)行保存，定期對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，通過科學(xué)合理的程序進(jìn)行成本費(fèi)用控制和過程管理，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各種債權(quán)債務(wù)的分項(xiàng)管理，并做到非經(jīng)授權(quán)，不得接觸記錄、保管相應(yīng)的財(cái)務(wù)資料。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高工作水平財(cái)務(wù)部門的工作要充分發(fā)揮本部門每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，共同扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)工作。為此，我部門提出強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德五條標(biāo)準(zhǔn)：一是敬業(yè)愛崗，

5、盡職盡責(zé)；二是依法辦事，客觀公正；三是自尊自重，廉潔清正；四是精打細(xì)算，搞好服務(wù)；五是胸懷全局，開拓創(chuàng)新。通過相關(guān)的績(jī)效考核制度，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的工作熱情。另外，還專門組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策、稅收法規(guī)及公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度化、規(guī)范化、法規(guī)化建設(shè)，做到政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，敢于堅(jiān)持原則，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，自覺抵制一系列違規(guī)操作和違規(guī)核算行為，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。切實(shí)把會(huì)計(jì)行為統(tǒng)

6、一到制度化管理上來，高質(zhì)量、高水平地做好財(cái)務(wù)工作，從根本上提升公司整體的財(cái)務(wù)管理水平。總之，我財(cái)務(wù)部通過各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)費(fèi)開支的合理性和透明度，有效加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，取得較好的工作成效奠定了良好的基礎(chǔ)。雖然，這與公司的發(fā)展要求還有一段距離。但我們財(cái)務(wù)部會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善財(cái)務(wù)工作，繼續(xù)全面開展財(cái)務(wù)部管理升級(jí)工作。以“保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展”為目標(biāo)，以“財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和