營銷外派年度崗位績效考核表

1、月度崗位績效考核表月度崗位績效考核表部門：人力資源部部門：人力資源部崗位：營銷部外派人事專員崗位：營銷部外派人事專員姓名：姓名：年月日考核考核項目項目具體內(nèi)容及定義具體內(nèi)容及定義考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核考核結(jié)果結(jié)果A10B8C6D4人力人力資源資源管理管理1擬定營銷部的人力資源管理制度，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；2核定各片區(qū)的外聘人員編制及費用，并根據(jù)公司的營銷戰(zhàn)略及片區(qū)的銷售工作需要與銷售公司經(jīng)理、營銷部負(fù)責(zé)人共同修訂計劃；3根據(jù)人員編制審核

2、各片區(qū)的的外聘人員變動情況，依據(jù)變動情況修訂外聘人員檔案資料；4在外聘人員的招聘、培訓(xùn)等方面，為銷售公司管理層提供指導(dǎo)；5擬定營銷部內(nèi)部人員招聘計劃，并協(xié)助相關(guān)部門經(jīng)理組織人員招聘；6了解各地區(qū)人員的出差計劃及路線，核算他們填寫的出差數(shù)據(jù)和相關(guān)的內(nèi)容，整理相關(guān)報銷單據(jù)，審核后交領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，再轉(zhuǎn)交財務(wù)部批復(fù)、處理。E2A10B8C6D4績效績效管理管理1定績效考核體系；評估各級人員的考核方案；2在考核實施過程中，從技術(shù)方面指導(dǎo)管理者進(jìn)行考核

3、；協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜；3考核結(jié)果的統(tǒng)計整理，并將其結(jié)果統(tǒng)計進(jìn)工資表；4負(fù)責(zé)對考核成績一貫優(yōu)秀的員工進(jìn)行統(tǒng)計，將其檔案保存到后備人才庫中，作為以后晉升的依據(jù)。E2任務(wù)績效人員人員培訓(xùn)培訓(xùn)1了解培訓(xùn)需求；2擬定培訓(xùn)計劃；3組織培訓(xùn)工作；4進(jìn)行培訓(xùn)效果評估得分小計：每項實得分累計相加后乘以得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。A10B8C6D4工作責(zé)任