我國大型房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域布局模型研究.pdf

1、伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，我國的房地產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)得到了快速的成長，專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高，跨區(qū)域擴(kuò)張成為大型企業(yè)普遍的增長方式，我國各地房地產(chǎn)企業(yè)掀起了新一輪的跨區(qū)域擴(kuò)張浪潮。然而，真正憑借企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張而成功擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、壯大企業(yè)實(shí)力、提升企業(yè)核心競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)卻寥寥無幾。因此，如何選擇目標(biāo)城市、合理進(jìn)行區(qū)域布局，并在擴(kuò)張中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大和可持續(xù)發(fā)展，已成為我國大型房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的重要問

2、題。
　　本文首先闡述了我國大型房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張的動(dòng)因，進(jìn)而說明其跨區(qū)域擴(kuò)張的必要性和必然性;隨后以2009年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)之20強(qiáng)企業(yè)的布局區(qū)域現(xiàn)狀為藍(lán)本，從空間分布、行政區(qū)劃和城市等級(jí)三個(gè)方面分別闡明了當(dāng)前我國大型房地產(chǎn)企業(yè)的區(qū)域布局現(xiàn)狀、空間分布特征以及未來的發(fā)展格局，并以萬科企業(yè)擴(kuò)張模式為例對(duì)以上總結(jié)內(nèi)容加以驗(yàn)證;最后，基于2009年跨區(qū)域擴(kuò)張的25家房地產(chǎn)上市公司所進(jìn)入的36個(gè)城市的面板數(shù)據(jù)為樣本，依據(jù)構(gòu)建的