基于“玻璃天花板”效應(yīng)研究綜述

1、基于基于“玻璃天花板玻璃天花板”效應(yīng)研究綜述效應(yīng)研究綜述論文關(guān)鍵詞：女性職業(yè)生涯玻璃天花板職業(yè)發(fā)展論文內(nèi)容摘要：女性職業(yè)生涯發(fā)展研究是職業(yè)生涯研究的重要組成部分，而大多數(shù)女性在其職業(yè)生涯發(fā)展中都會遇到“玻璃天花板”效應(yīng)這一升遷障礙。本文從“玻璃天花板”的成因、造成的影響和打破“玻璃天花板”障礙等方面對國內(nèi)外女性在職業(yè)生涯發(fā)展中的“玻璃天花板”效應(yīng)研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述。在企業(yè)當(dāng)中，因受到傳統(tǒng)觀念的影響，女性在工作、升遷方面多少都會受到性別

2、歧視的影響，這對于女性的職業(yè)升遷來說并不公平，因此有學(xué)者開始著手研究，并稱此現(xiàn)象為“玻璃天花板”效應(yīng)（glasscEilingeffect）。編輯?！安Ａ旎ò濉被竞x為：女性或是少數(shù)族群沒辦法晉升到企業(yè)或組織高層，并非是因為其能力或經(jīng)驗不夠，或是不想獲得其職位，而是一些針對女性和少數(shù)族群在升遷方面，組織似乎設(shè)下了一層障礙，這層障礙有時甚至是無形的。因此，如果組織中的女性或少數(shù)族群在職業(yè)生涯有所發(fā)展階梯慢慢往上攀升，尤其快要接近頂端時

3、，自然而然就會感覺到一層看不見的障礙阻隔在他們上面，所以Witz和Savage也指出，“玻璃天花板”的形成有兩個主要的因素：性別刻板印象。女性被視為缺乏管理性格，不能勝任高層管理職務(wù)，甚至被界定為情感性的提供者；組織制度設(shè)計。因為科層組織由男性建立，工作本質(zhì)是理性的、客觀的，男性是主要的法規(guī)制定者，整個科層組織宛如男性世界，女性是與這個組織疏遠(yuǎn)的、陌生的。從以上的分析得知，整個組織是存在性別不平等的組織氣候，成見與偏見加注在女性就業(yè)者身

4、上，導(dǎo)致女性因為性別束縛而產(chǎn)生升遷障礙。王大方（1996）的研究顯示，企業(yè)中的高階主管被詢及女性升遷的障礙時，他們所指出的原因包括：成見太深、管理方面覺得讓女性參與決策太冒險、缺乏事業(yè)規(guī)劃及適當(dāng)?shù)奈恢?、女性被排斥于非正式信息交流網(wǎng)絡(luò)之外、男性同事的蓄意作對等。根據(jù)統(tǒng)計資料得知，造成女性升遷障礙的因素中成見名列第一，有81％的受訪主管認(rèn)為既定的刻板印象阻礙了女性在企業(yè)中的升遷；而這些成見包括：女性不像男性那般敬業(yè)、女性不夠堅強(qiáng)或太情緒化、