建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)和零售業(yè)不斷的應(yīng)用以及理論體系的不斷完善，許多工程建設(shè)領(lǐng)域的學(xué)者和專家在研究如何將供應(yīng)鏈管理思想運用到工程建設(shè)中來。應(yīng)用供應(yīng)鏈的思想指導(dǎo)工程項目的采購和供應(yīng)，優(yōu)化建筑工程項目的供應(yīng)鏈，以提高整個建筑供應(yīng)鏈的績效，已成為近年來項目管理研究的重要方面之一。 工程項目的采購管理涉及很多方面，本文僅從供應(yīng)鏈的視角出發(fā)，對工程項目的采購行為本身和供應(yīng)商管理問題作了一些探索。首先介紹了建筑供應(yīng)鏈和工程項目采購管理的相關(guān)

2、理論知識，并對工程項目傳統(tǒng)采購管理模式與幾種現(xiàn)行采購管理模式進行了比較分析。接著本文運用一個單位工程施工項目實例進行分析，從工程項目采購管理的幾個主要方面，即材料管理、招標采購、供應(yīng)商管理等，全面的分析其采購管理過程，并通過對實際工程項目的分析，設(shè)計適合建筑供應(yīng)鏈的管理辦法和運作流程，提出了適用于工程項目的集中采購分批送貨的近似準時采購策略。針對建筑企業(yè)供應(yīng)商的選擇問題，建立了適合建筑業(yè)的指標評價體系，并提出一種基于最大隸屬度改進的建筑