供應鏈環(huán)境下項目外包管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化、市場化、信息化三大時代浪潮的加速，尤其是隨著項目外包的盛行引起的商業(yè)環(huán)境的變化和供應鏈管理等管理思想理念的更新，企業(yè)間競爭范圍的擴大和競爭程度的加劇，大家的目光開始尋找當今乃至今后企業(yè)有效的競爭戰(zhàn)略。在供應鏈管理環(huán)境下，伴隨著所觸及的視野的擴大，暴露出來的焦點也逐漸顯現(xiàn)出來，越來越多的企業(yè)開始關注核心競爭能力的建設上，把一些對企業(yè)的長足發(fā)展影響不大的非核心項目委托給擁有頂尖技術設備及靈活產能的第三方企業(yè)去完成，利用對方的

2、專業(yè)技術來彌補自身缺陷，既讓企業(yè)實現(xiàn)了“瘦身”，又獲得市場響應優(yōu)勢。隨著新技術、新材料、新工藝和先進的管理方法為核心的高新成果的推廣，在建筑承發(fā)包生產領域內，發(fā)包單位與分包單位之間的生產關系也日趨向企業(yè)項目外包管理的形式發(fā)展，這種形勢對建設工程的項目分包如何將各種管理統(tǒng)籌、協(xié)調統(tǒng)一起來提出了新的要求，使之建立科學化、標準化、程序化、規(guī)范化的管理工作，提高整個管理體系。
　　 本文以供應鏈管理與項目管理的結合作為議題，圍繞項目外包

3、進行研究分析。針對目前項目外包管理面臨的挑戰(zhàn)，建立將項目外包管理應用于供應鏈管理思想中的前提條件，論述項目外包采用各種管理思想的理論可行性；客觀分析目前在國內的需要，構建項目外包管理的組成框架；在適當的項目外包管理策略引導下，完成項目外包的思想體系建設、合作伙伴管理、物流計劃管理、信息建設化管理、風險管理以及績效評價的策略研究。結合工程總承發(fā)包管理的現(xiàn)狀進一步分析和對管理思想的優(yōu)化重組，將項目分包的理論、集成管理思想以及基于工作流管理技