新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練

1、新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練_中層管理培訓(xùn)_諾達(dá)名師新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練（新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練（3天）天）【時間【時間地點】地點】3月57日上海上海3月2628北京北京【培訓(xùn)費用】【培訓(xùn)費用】4980元人（包括會費，講義，午餐，茶點，證書等）（包括會費，講義，午餐，茶點，證書等）【課程收益】【課程收益】從員工晉升為管理人員，意味著角色、技能、職責(zé)都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應(yīng)新的角色，并很快有效開展工作

2、至關(guān)重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶?！菊n程對象】【課程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備經(jīng)理人員【課程大綱】【課程大綱】1.角色認(rèn)知角色認(rèn)知?新任主管的全新角色?管理與被管理?自身職能和目標(biāo)的變化?培養(yǎng)管理者的管理素養(yǎng)?管理者的核心價值?管理者的角色定位?管理者的四大職能2.打造高效團(tuán)隊打造高效團(tuán)隊?團(tuán)隊發(fā)展的階段?高效團(tuán)隊的九大特征?團(tuán)隊角色的識別和運

3、用3.有效的溝通有效的溝通?溝通的模型?語言與非語言溝通技巧?傾聽的重要性?了解不同的溝通類型4.如何領(lǐng)導(dǎo)下屬如何領(lǐng)導(dǎo)下屬?你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?學(xué)會授權(quán)?做教練式領(lǐng)導(dǎo)5.有效激勵下屬有效激勵下屬?需要層次論?雙因素理論?激勵菜譜?激勵的針對性6.時間管理時間管理?重要緊急矩陣?第二象限時間管理法?時間的大盜7.如何做好協(xié)調(diào)如何做好協(xié)調(diào)?合理解決沖突的辦法?合理解決人際之間的沖突?善于協(xié)調(diào)組織之間的關(guān)系?DISC模型新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練_中層

4、管理培訓(xùn)_諾達(dá)名師?常州百貨大樓股份有限公司?常州科勒發(fā)動機(jī)有限公司?道達(dá)爾潤滑油（中國）有限公司?德立達(dá)亞迪技術(shù)開發(fā)（上海）有限公司?迪砂貿(mào)易（上海）有限公司?弓箭玻璃器皿（南京）有限公司?弓箭國際實業(yè)公司?亨斯邁先進(jìn)化工材料（廣東）有限公司上海分公司?家樂福（中國）管理咨詢服務(wù)有限公司?康寧光纜系統(tǒng)（上海）有限公司?聯(lián)合汽車電子有限公司?林德（中國）叉車有限公司?米其林投資（中國）有限公司?南京揚子伊士曼化工有限公司?寧波庫貼汽車塑

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