目標(biāo)管理技能訓(xùn)練

1、目標(biāo)管理技能訓(xùn)練目標(biāo)管理技能訓(xùn)練目標(biāo)管理指的是管理人員定期和每個員工制定具體的可能考核的目標(biāo)過程，然后員工負(fù)責(zé)在一定時間內(nèi)完成該目標(biāo)。目標(biāo)管理制度可以作為設(shè)計企業(yè)業(yè)績效考核制度的依據(jù)。目標(biāo)管理是一個基于效果的績效考核方法。目標(biāo)管理制度是根據(jù)個人的成就而不是工作方法來進(jìn)行考核。運用目標(biāo)管理進(jìn)行績效考核有兩個重要的步驟：第一步是制定目標(biāo)，第二步是績效檢查。在目標(biāo)管理的目標(biāo)制定階段，每個個人同他的直接上級討論下一個階段（通常是一年）的計劃，商

2、定績效目標(biāo)。在目標(biāo)管理的第二個績效檢查階段，管理人員和其下級一起討論下級在完成目標(biāo)方面取得的進(jìn)展，根據(jù)在最初的目標(biāo)制定協(xié)商中商定的具體目標(biāo)對下級的績效進(jìn)行考核和評價。目標(biāo)管理的主要優(yōu)點如下：1目標(biāo)管理通過鼓勵員工個人制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，除作為績效考核的依據(jù)外，還有可能提高員工的工作積極性和績效。2歸根結(jié)底企業(yè)關(guān)心的是具體的成效，因此根據(jù)員工個人取得的成效進(jìn)行考證是和企業(yè)的總要求和目標(biāo)相一致的。3員工確切地了解對他們的要求和要在考證中得

3、到肯定所必須完成的工作。4在整個企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)制定目標(biāo)，通過經(jīng)常性地明確對每個人的要求，有助于促進(jìn)計劃與協(xié)調(diào)。目標(biāo)管理的意義目標(biāo)管理的意義員工：1能夠準(zhǔn)確地掌握自己的崗位責(zé)任2有自我實現(xiàn)感3對自己的工作有信心4對行動計劃有準(zhǔn)備5在企業(yè)里有參與感6能夠為職業(yè)發(fā)展做下步規(guī)劃上級：1確保并預(yù)先知道下級要做的事情2能夠放手某些事情3能夠比較容易地制定工作計劃進(jìn)度安排具體的：準(zhǔn)確地說明希望達(dá)到的最終結(jié)果（而不是工作本身）現(xiàn)實的：根據(jù)時間、資源、人力、

4、知識、經(jīng)驗、權(quán)力等方面來看是可以達(dá)到的可衡量的：確定可以賴以考證成果的績效標(biāo)準(zhǔn)和時間（最后期限或目標(biāo)期限）形成文字的：采用簡單、扼要、具體、明確的措詞明白的：指全體有關(guān)人員都明白適當(dāng)可行的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)可行的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1允諾取得一種可衡量的成果而不是一項工作2詳細(xì)說明現(xiàn)在的情形和將來作為“目標(biāo)“要達(dá)到的情形3時限（目標(biāo)日期）a固定最后期限b可調(diào)整（因情況而變）的最后期限c時期目標(biāo)期限4說明特殊費用和權(quán)衡取舍5應(yīng)該對某項主要職責(zé)具有重要影響6