全面管理技能提升訓(xùn)練之新任經(jīng)理(曹禮明)

1、11.解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色2.掌握工作管理的方法技巧–計(jì)劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善3.掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán)，員工培育，員工管理，員工激勵(lì)溝4.提升自我管理–時(shí)間管理，溝通能力，個(gè)人修煉新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練【時(shí)間地點(diǎn)】2011年3月1011日北京|2011年3月1920日上海|2011年3月2425日深圳2011年4月2324日北京|2011年5月1213日上海|2011

2、年5月1415日深圳2011年6月45日北京|2011年7月78日上海|2011年7月910日深圳2011年7月2829日北京|2011年8月1819日深圳|2011年8月2021日上海2011年9月34日北京|2011年9月2930日上海|2011年10月1516日深圳2011年10月2930日北京|2011年11月1213日上海|2011年12月34日深圳2011年12月2223日北京|2011年12月2425日上?！緟⒓訉ο蟆啃律?/p>

3、任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士【費(fèi)用】￥2500元人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】O2O34O7125O、34O71978、326765O9（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢）●課程大綱課程大綱curriculumcurriculumintroductionintroduction第一部分第一部分自我管理自我管理一、角色認(rèn)知一、角色認(rèn)知1.從專業(yè)走向管理的困惑

4、2.管理者的身份與角色定位3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識4.管理者的任務(wù)5.管理者應(yīng)具備的技能二、管理者高效工作方法二、管理者高效工作方法1.管理者的時(shí)間管理?時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？?時(shí)間管理的四個(gè)象限?時(shí)間管理策略?中層管理者如何識別工作輕重緩急？?中層管理者應(yīng)培養(yǎng)哪些時(shí)間管理習(xí)慣？?中層管理者應(yīng)掌握哪些時(shí)間管理技巧？2.管理者的工作方法?分解控制法?重點(diǎn)管理法?民主集中法?項(xiàng)目管理法?目標(biāo)管理法?目視管理法第二部分第二部分工作

5、管理工作管理一、工作管理一、工作管理–工作計(jì)劃工作計(jì)劃1.計(jì)劃為何重要？2.制定計(jì)劃的步驟3.應(yīng)用目標(biāo)制定SMART原則4.決策方法和工具5.如何做工作分解？6.如何對工作排序？3?匯報(bào)工作【討論】：a)如何糾正上司的錯(cuò)誤？b)如何面對上司誤會(huì)與“刁難”？c)如何與上司相處？8.平行溝通?平行溝通應(yīng)具備什么樣的心態(tài)？?平行溝通應(yīng)掌握哪些原則？?如何改善平行溝通？9.對下溝通應(yīng)掌握的方法及注意之處?下達(dá)指示?肯定表揚(yáng)?批評指正?處理抱怨?

6、關(guān)心下屬?說服引導(dǎo)10.溝通風(fēng)格?為什么說不同人格類型的人溝通容易出現(xiàn)對牛彈琴，雞同鴨講的情況？?如何與不同人格類型的上司進(jìn)行溝通？?如何與不同人格類型的下屬進(jìn)行溝通？二、二、人員管理人員管理–授權(quán)管理授權(quán)管理1.授權(quán)重要性2.授權(quán)誤區(qū)3.哪些事情可授權(quán)？4.授權(quán)方法與步驟5.如何進(jìn)行授權(quán)控制？三、三、人員管理人員管理–領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力提升1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別3.領(lǐng)導(dǎo)力來源于什么？4.中層管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？四、四、