談?wù)劕F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源激勵機(jī)制

1、改，后期管理過程中也會有適當(dāng)?shù)男薷?，不論歸檔前還是歸檔后，修改的過程中要時刻把握科技檔案的真實性、客觀性和完整性；第三是開箱，科技檔案開箱時最好是由相關(guān)部門和管理部門一起開箱，尤其是新設(shè)備的引進(jìn)，設(shè)備自帶的圖紙、說明書、保修書等文件的由檔案管理部門保管，待到需要用時再調(diào)出來，嚴(yán)格按照開箱程序管理檔案，有利于科技檔案的完整性；第四是交接，當(dāng)科技檔案移交到檔案室時，要注意將該科技項目的相關(guān)資料～起轉(zhuǎn)移，不應(yīng)還留在原檔案管理處，檔案接收管理人

2、員應(yīng)該認(rèn)真檢查核對，由交接雙方清點簽字、蓋章后各存～份，這樣不僅保證了科技資料移交的完整性、真實性；還確保了科技檔案在轉(zhuǎn)移過程中不出現(xiàn)遺漏、扯皮等問題；第五是驗收，驗收是指在科技材料工作的過程中，不定時的進(jìn)行資料補(bǔ)充和修改，這不僅需要檔案管理部門對文獻(xiàn)的跟蹤進(jìn)度，還需要各部門在科技材料的使用過程中注意保存相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。嚴(yán)格把控科技檔案管理中的修改、交接、開箱、驗收和復(fù)制的各個步驟，按照程序進(jìn)行檔案管理工作，不僅可以保證檔案管理的有序進(jìn)

3、行，還能保證科技檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3加強(qiáng)科技管理活動中對科技檔案的重視程度建立健全科技檔案歸檔制度和嚴(yán)格實施檔案管理的五大步驟前，需要先提高對科技管理的重視程度。在施工企業(yè)單位，要把科技檔案的管理納入科技生產(chǎn)、科研、建設(shè)和技術(shù)管理的系統(tǒng)工作范圍內(nèi)，重視科技檔案的管理作用，督促生產(chǎn)科研部門將科研技術(shù)形成材料以便歸檔。檔案管理部門要加強(qiáng)對各下屬項目的檔案統(tǒng)一管理工作，促進(jìn)檔案管理系統(tǒng)化、制度化。加強(qiáng)科技管理活動中對科技檔案的重視程度，有

4、利于系統(tǒng)化的科技檔案管理工作，極大的提高科技檔案的完整率和準(zhǔn)確率。4主動進(jìn)行科技檔案的收集工作檔案管理部門要時刻跟蹤把握生產(chǎn)、科研等技術(shù)管理中的計劃和總結(jié)，不能被動的等待項目部和職能部門上交科技檔案，而是主動向項目、職能部門配發(fā)統(tǒng)一的檔案登記表格，時刻監(jiān)督各部門完善自己要負(fù)責(zé)的檔案歸納部分，主動收集科研項目，完善單位整體的科技檔案管理制度。規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理制度，有利于檔案定期的核實、審查工作高效進(jìn)行，以確?？萍紮n案的完整性和準(zhǔn)確性。

5、四、結(jié)束語綜上所述，科技檔案的管理，不僅需要系統(tǒng)化的管理制度，還要有效的實施措施，以及科技管理者積極的工作態(tài)度，才能確保科技檔案的完整性和準(zhǔn)確性。參考文獻(xiàn)：1湖北省十堰市太和醫(yī)院湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬醫(yī)院曾冬梅張正軍用電子“身份證”管理醫(yī)療設(shè)備IN]健康報，2014—03—25006【2】周浩基于兩級管理狀態(tài)的數(shù)字化建檔基本思路與對策【A】國家檔案局檔案與文化建設(shè)：2012年全國檔案工作者年會論文集(上)fc1國家檔案局：2012：9【3】3

6、王彩英科技檔案在企業(yè)中的作用【A1中共沈陽市委員會、沈陽市人民政府、中國科學(xué)院沈陽分院第十屆沈陽科學(xué)學(xué)術(shù)年會論文集(經(jīng)濟(jì)管理與人文科學(xué)分冊)【c1中共沈陽市委員會、沈陽市人民政府、中國科學(xué)院沈陽分院：2013：4[4】曾雨企業(yè)科技檔案管理的改革與創(chuàng)新——基于前端控制的現(xiàn)代科技檔案管理體系研究『A]國家檔案局檔案事業(yè)改革與創(chuàng)新——2013年全國青年檔案工作者研討會論文集[c】國家檔案局：2013：10【5】5丁耀琪，臧鈺琴“檔案監(jiān)督審計”

7、方法的研究與實踐『A】國家檔案局、中國檔案學(xué)會回顧與展望：2010年全國檔案工作者年會論文集(上)[CJ，國家檔案局、中國檔案學(xué)會：2010：9一Chinsbusinessupdate金l1————————一資源一談?wù)劕F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源激勵機(jī)制閏水松項城市城市污水處理廠【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識型人才和復(fù)合型人才成為衡量企業(yè)市場競爭力的重要因素，人力資源成為了企業(yè)發(fā)展的重要資源，為企業(yè)發(fā)展那提供了技術(shù)支持和智力

8、基礎(chǔ)，因而充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，建立健全人力資源管理的激勵機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而本文主要通過分析人力資源激勵機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，以及現(xiàn)階段企業(yè)人力資源激勵機(jī)制管理現(xiàn)狀，進(jìn)而對于完善企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的重要策略進(jìn)行了探討，從而推進(jìn)企業(yè)建立健全人力資源管理的激勵機(jī)制，不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；人力資源激勵機(jī)制；完善；策略在當(dāng)今時代，人力資源管理是企業(yè)管理的重要部分，是企業(yè)

9、發(fā)展的重要因素，而提高人力資源管理水平的重要途徑是建立人力資源管理的激勵機(jī)制，通過激勵機(jī)制來激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新能力，提高員工的工作積極性和熱情，促使員工不斷提升自己的專業(yè)技能和素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢來提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)實力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、人力資源激勵機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義隨著經(jīng)濟(jì)和科技的高速發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷在完善，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸成熟，使得市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)成為了當(dāng)今時代的主題，現(xiàn)代

10、企業(yè)發(fā)展面臨著日益激烈的市場競爭新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這就需要企業(yè)建立一套與市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)世代相適應(yīng)的管理制度，以此提高企業(yè)的市場競爭力成為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，而人力資管理激勵機(jī)制就是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的優(yōu)化體現(xiàn)，對企業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，首先，人力資源管理是企業(yè)市場競爭成敗的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)通過建立人力資源激勵機(jī)制可以提升企業(yè)員工整體的競爭意識和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，從而提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)營決

11、策的執(zhí)行力度和效率；第二，人力資管理激勵機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的健全、技術(shù)的創(chuàng)新與開發(fā)，提高企業(yè)人力資源管理效果，利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營效益；第三，人力資源激勵機(jī)制實際上是一種“以人為本”理念，通過確立人力資源激勵機(jī)制可以滿足企業(yè)員工的物質(zhì)生活需求、精神文化需求，從而可以激發(fā)員工的工作積極性和熱情，充分調(diào)動員工在知識與技術(shù)上的潛能和創(chuàng)造力，進(jìn)而促使企業(yè)員工自我提升和自我完善；第四，人力資源激勵機(jī)制可以優(yōu)化人力資源管

12、理制度，通過建立獎懲機(jī)制和約束機(jī)制，可以創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)員工爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一種開放、自由的企業(yè)氛圍，這不僅可以提升企業(yè)的形象和信譽(yù)，而且還能夠吸進(jìn)更多的知識chbⅡ皇。。。山細(xì)91_人力Chinabusinessupdate資源——■————●———r型人才、復(fù)合型人才參與到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和管理活動中，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理水平的不斷提高。二、現(xiàn)階段下企業(yè)人力資源激勵機(jī)制管理現(xiàn)狀1對人力資源激勵機(jī)制的認(rèn)識不到位，重視程度不深目

13、前許多企業(yè)在管理中沒有認(rèn)識到人力資源激勵機(jī)制對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義，在人力資管理中沒有建立健全人力資源激勵機(jī)制，對以人為本的理念的落實程度不深，尤其在確定企業(yè)經(jīng)營決策上沒有側(cè)重于企業(yè)員工的發(fā)展需要，使得企業(yè)的人力資源管理計劃和生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的執(zhí)行力效果不高，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另外，一些企業(yè)雖然認(rèn)識到人力資管理激勵機(jī)制的重要性也建立一些激勵機(jī)制，但是對激勵機(jī)制的認(rèn)識存在誤區(qū)僅僅認(rèn)為激勵機(jī)制就是意味著增加員工的薪資待遇而已和逐漸提高員工

14、的薪資水平而已，而沒有結(jié)合員lT的的發(fā)展需求，將績效考核制度與激勵機(jī)制很好的結(jié)合，同時企業(yè)對于將績效考核和薪資計算方法沒有向員工公開、透明化，但是激勵機(jī)制不僅需要滿足員工物質(zhì)上的需求，而且還需要滿足員工的精神文化生活上的需求，因而企業(yè)正確認(rèn)識人力資源管理激勵機(jī)制，結(jié)合員工的發(fā)展需求來建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，從而提高員工的工作積極性和熱情。2現(xiàn)行的人力資源激勵機(jī)制不完善，激勵形式較為單一，缺乏靈活性現(xiàn)階段的企業(yè)都重視人力資源管理體制的激勵

15、作用，采取了不同的激勵措施在提高員工的競爭意識和工作積極性，而且在一定程度上也起到了鼓舞員工的作用，然而企業(yè)先行的人力資源激勵機(jī)制仍有不完善之處，其中企業(yè)采用的激勵形式較為單一，比較側(cè)重于物質(zhì)激勵形式，主要體現(xiàn)在在員工的薪資待遇，而忽視了精神激勵形式，沒有考慮到利益分配的效率與公平，缺乏獎賞公平、賞罰分明及精神鼓勵等精神激勵形式，另外，一些企業(yè)建重視精神激勵，而忽視物質(zhì)激勵，從而使得激勵機(jī)制沒有達(dá)到激勵的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理

16、體制過于剛性，缺乏柔性和靈活性，使得企業(yè)的人力資源管理水平不高，員工的工作積極性和熱情也有所降低，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而企業(yè)需要結(jié)合物質(zhì)激勵形式和精神激勵形式的雙重結(jié)合。3人力資源管理人員的素質(zhì)和管理水平均有待提高人力資源激勵機(jī)制的實施還需要企業(yè)員工的配合和管理人員的共同努力，然而目前在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，員工之間的競爭很激烈，在促進(jìn)員工進(jìn)步的同時也影響到了人力資源管理者的思想認(rèn)識和職業(yè)道德素質(zhì)，一些企業(yè)的管理者僅僅認(rèn)為人力資源管理只

17、是做好人事管理作而已，而對于人力資源管理的激勵作用認(rèn)識不深，對于人才、員工的發(fā)展需求與利益的重視程度不高，使得管理人員的管理素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新意識，從而使得企業(yè)的人力資管理水平不該，這就影響了人力資管激勵機(jī)制的建立健全與實施。三、完善企業(yè)人力資源激勵機(jī)制的重要策略1轉(zhuǎn)變觀念，堅持以人為本，重視人才，正確認(rèn)識人力資源激勵機(jī)制為了提高企業(yè)的人力資源管理水平，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)真貫徹以人為本的管理理念，重視人才和人力資源激勵機(jī)制的重要性

18、，正確認(rèn)識激勵機(jī)制的定義，其實激勵機(jī)制是指通過為員工提供適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，為員工營造一種自由、開放的舒適的工92作環(huán)境，同時借助一定的行為約束規(guī)范和獎懲措施，來激發(fā)、引導(dǎo)和支持人的積極行為與健康素質(zhì)的重要方法，另外，企業(yè)認(rèn)識到激勵機(jī)制的重要性的同時還應(yīng)該建立健全人力資源激勵機(jī)制，來激發(fā)員工的工作積極性和潛能，促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展，使得員工充滿激情地完善工作任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2完善企業(yè)績效考核制度與薪

19、酬結(jié)構(gòu)，建立健全獎懲機(jī)制和約束機(jī)制企業(yè)在建立人力資源管理激勵機(jī)制的過程中需要完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度與員工薪酬結(jié)構(gòu)，建立健全獎懲機(jī)制和約束機(jī)制，首先，在績效考核上通過量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化工作責(zé)任，讓員工的績效考核順利達(dá)標(biāo)以此增強(qiáng)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性，同時企業(yè)應(yīng)該完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，在遵循按勞分配的基礎(chǔ)上堅固效率與公平，將企業(yè)績效考核制度與員工的薪酬水品、培訓(xùn)晉升機(jī)會等方面掛鉤，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)等優(yōu)秀員工選拔活動，讓能者居上，實

20、行優(yōu)勝劣汰，以此優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，充分發(fā)揮人才的智力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，從而提高企業(yè)的運(yùn)營決策的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性，另外，還需要企業(yè)建立健全獎懲機(jī)制和約束機(jī)制，對于工作效率、管理效果和服務(wù)質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予物質(zhì)上與精神上的獎勵，而對于表現(xiàn)差的員工要適當(dāng)給與懲罰措施，實行賞罰分明，從而提高員工自我提升和自我完善的競爭意識，不斷創(chuàng)新工作方法和管理方式，不斷提高人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的市場競爭力

21、，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3加強(qiáng)物質(zhì)激勵形式和精神激勵形式的結(jié)合，完善人力資源激勵機(jī)制形式企業(yè)要向充分發(fā)揮人力資源激勵機(jī)制的激勵作用，需要企業(yè)完善人力資源激勵形式，加強(qiáng)物質(zhì)激勵形式與精神激勵形式的結(jié)合，既不能過于注重物質(zhì)獎勵，也不能只是側(cè)重于精神鼓勵，對于企業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工企業(yè)可以增加去薪資報酬，也可以結(jié)合精神嘉獎等非物質(zhì)激勵形式，以此滿足員工的物質(zhì)生活需求和精神文化生活需求，從而不斷激勵員工積極工作，不斷提高自己的工作能力，提升工作效率

22、和管理質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。四、結(jié)論綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源和第一資源，人力資源管理水平和質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，因而要建立健全企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制，兼用物質(zhì)激勵形式和精神激勵形式來完善人力資源管理體制，不斷提高企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1王沖企業(yè)員工激勵機(jī)制研究[M】河南大學(xué)20131(5)：1_60[2]吳蕾國有華北石化公司人力資源