人力資源語境下稅務(wù)部門的激勵機(jī)制探究.pdf

1、從傳統(tǒng)的人事行政角度來講,激勵機(jī)制通常是干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容.稅務(wù)部門在干部隊(duì)伍的激勵機(jī)制建設(shè)上積累了不少經(jīng)驗(yàn),干部隊(duì)伍建設(shè)的成效也是很明顯的,為充分履行稅收職責(zé)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的隊(duì)伍保障和強(qiáng)大的智力支持.但也還存在著不少問題,激勵機(jī)制不健全,不能充分調(diào)動廣大稅務(wù)干部的積極性.本文認(rèn)為,必須引入現(xiàn)代人力資源管理的理念,對稅務(wù)部門傳統(tǒng)的人事行政進(jìn)行改革,在人力資源管理的語境下,從正視和滿足稅務(wù)干部的需求出發(fā),結(jié)合稅務(wù)部門實(shí)際,建立健全人力

2、資源管理的激勵機(jī)制.本文闡述了稅務(wù)部門人力資源的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn),以及稅務(wù)人力資源管理存在的問題,分析了稅務(wù)部門公務(wù)員激勵機(jī)制的主要措施、存在的不足以及根源.基于對激勵理論的正確認(rèn)識,現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事行政的區(qū)別,在稅務(wù)部門的人事行政中必須引入現(xiàn)代人力資源管理理論,建立健全激勵機(jī)制:一是正視稅務(wù)干部作為"經(jīng)濟(jì)人"的需求,建立健全以薪酬體系為核心的經(jīng)濟(jì)激勵,滿足稅務(wù)部門公務(wù)員的經(jīng)濟(jì)利益需求.二是正視稅務(wù)干部作為"社會人"的需求,堅(jiān)持以人