現(xiàn)代競爭環(huán)境下的人力資源挑戰(zhàn)及應(yīng)對

1、1現(xiàn)代競爭環(huán)境下的人力資源挑戰(zhàn)及應(yīng)對現(xiàn)代競爭環(huán)境下的人力資源挑戰(zhàn)及應(yīng)對易宏當(dāng)前由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)在不斷蔓延，而且正在對我國企業(yè)產(chǎn)生越來越明顯的影響，此時(shí)此刻我們的企業(yè)應(yīng)該如何提高防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識和能力，這是個(gè)值得深入探討的重要議題。為了更好地引導(dǎo)企業(yè)渡過難關(guān)，保持企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，二零零八年十一月在重慶舉辦的首屆人力資源交流峰會給出了積極的應(yīng)對策略。本次峰會邀請了業(yè)內(nèi)專家學(xué)者從不同角度剖析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的困境和機(jī)

2、遇，并據(jù)此提出企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制及防范對策，為企業(yè)有效應(yīng)對后金融危機(jī)時(shí)代的發(fā)展難題，加強(qiáng)自身人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)提供決策依據(jù)。如下是根據(jù)記錄整理的專家演講，希望有助于指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理工作，提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力，幫助企業(yè)渡過時(shí)艱，迎來順利發(fā)展的明天。演講者：袁兆億（廣東省人才研究所所長、博士）在世界知識經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化快速推進(jìn)的今天，首要的就是我們應(yīng)該如何認(rèn)識企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境?？陀^上傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管

3、理相對容易操作，而且比較容易陷入某種事務(wù)性的環(huán)境之中，也就是埋頭干自己的事。但是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，特別是在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的歷程之后，我認(rèn)為企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)該重點(diǎn)思考以下三個(gè)問題：第一，如何提升自己的戰(zhàn)略思維；第二，如何認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前面臨的人力資源困境；第三，人力資源管理者的責(zé)任與角色應(yīng)該如何定位。一、現(xiàn)代競爭環(huán)境加大了人力資源管理的難度當(dāng)前我們所處的時(shí)代是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)對人力資源發(fā)展質(zhì)量和人力資源管理水平正提出越來越高的新

4、要求：首先是它開始沖擊傳統(tǒng)的管理模式；其次是人力資源的可替代程度逐漸降低。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)員工一旦離職，企業(yè)很容易找3社會責(zé)任感的，他們片面地把企業(yè)當(dāng)成了純粹的個(gè)人財(cái)富積累，其實(shí)企業(yè)財(cái)富的積累應(yīng)該包含兩層含義，一方面是企業(yè)自身財(cái)富的積累，另一方面也應(yīng)該是社會財(cái)富積累的形式之一。對于私營企業(yè)而言，在早期起步的創(chuàng)業(yè)階段，不可否認(rèn)會存在某種個(gè)人財(cái)富積累的過程。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)候，就應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)變心態(tài)，要意識到企業(yè)的財(cái)富實(shí)際也是社會財(cái)富的

5、有機(jī)組成部分，如果沒有意識到企業(yè)財(cái)富也是社會財(cái)富，那么這種企業(yè)觀是有缺陷的。另外一個(gè)方面就是企業(yè)的外部大環(huán)境問題。在當(dāng)前的全球金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)的外部大環(huán)境要求我們認(rèn)真思考如何處理好虛體經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系問題。前段時(shí)間，美國哈佛大學(xué)的某教授在廣州進(jìn)行了一個(gè)講座，他說現(xiàn)在我們看到的金融危機(jī)問題只是很小一部分，還有三分之二的困難在后頭，美國目前的問題仍有相當(dāng)部分未爆發(fā)出來，也就是說我們企業(yè)面臨的困難期還很長。這個(gè)說法準(zhǔn)確與否，我們可以拭

6、目以待。但是可以肯定，當(dāng)前存在的難題確實(shí)是不可忽視的，最近國家連續(xù)出臺各種政策，而且速度和力度都是前所未有的，如果不是面臨特殊情況是不會這樣做的，為此企業(yè)一定要做好充分準(zhǔn)備。還有一個(gè)需要討論的就是人才貧困化與企業(yè)貧困化。對于任何企業(yè)而言，問題的關(guān)鍵首先出在人的身上，正是由人才的貧困化才導(dǎo)致企業(yè)的貧困化。一方面由于企業(yè)人才競爭力的薄弱，導(dǎo)致企業(yè)缺乏自己的核心技術(shù)，從而難以形成核心競爭力；另一方面就是人力資源的配置脫節(jié)，在不少企業(yè)中，其人力

7、資源系統(tǒng)尚未進(jìn)入到一種更加科學(xué)、素質(zhì)更高的管理層次。任何企業(yè)的人力資源配置所涉及的內(nèi)容和問題必然不會少，因此作為企業(yè)的人力資源管理者有必要對此進(jìn)行非常認(rèn)真的深入分析，必須對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的情況都要做到心中有數(shù)，當(dāng)然不是說要你成為這方面的專家，但企業(yè)畢竟是由不同的人組合在一切的，所以作為企業(yè)的人力資源管理者，完全有責(zé)任了解和掌握任何與人相關(guān)的各種情況。三、現(xiàn)代競爭環(huán)境的人力資源管理角色定位既然我國企業(yè)當(dāng)前正面臨著復(fù)雜的競爭挑