現代競爭環(huán)境下的人力資源管理責任與定位

1、1現代競爭環(huán)境下的人力資源管理責任與定位現代競爭環(huán)境下的人力資源管理責任與定位袁兆億當前面對經濟全球化的時代，我們首要的就是需要怎么樣來認識企業(yè)在新時代所處的戰(zhàn)略環(huán)境?？陀^來講，以往的企業(yè)人力資源管理相對容易做，而且在很多情況下比較容易陷入某種微觀的事務性環(huán)境中，也就是埋頭干自己的事。但是在今天的經濟全球化時代，作為企業(yè)的人力資源管理者，特別是在經歷了金融海嘯的這么一個歷程之后，面臨轉型期的人力資源管理者應該重點考慮以下三件事：第一，如

2、何提升自己的戰(zhàn)略思維；第二，如何認識企業(yè)當前面臨的人力資源困境；第三，人力資源管理者的責任與角色應如何定位。一、知識經濟加大了人力資源管理難度現在我們所處的時代是知識經濟時代，知識經濟社會的高素質和高水平，對人力資源質量和人力資源管理的水平都提出了新的要求。一個是它開始沖擊傳統(tǒng)的管理模式；二是人力資源的可替代性降低。以前企業(yè)所用的員工要走就走，企業(yè)可以招聘新員工來代替，但是越往后，特別是對于高新技術企業(yè)而言，對于知識性生產行業(yè)，企業(yè)員工

3、的替代性越來越低。因為企業(yè)的生產過程伴隨著大量的技術成分，企業(yè)員工需要經過長期和復雜的培訓，員工長期在某個工作崗位上經過反復的工作磨練，已經形成了一個比較完整的企業(yè)生產和配合的鏈條，這些員工是很難隨便在社會上招聘一些新員工來代替的。所以在這樣的情況下，企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性就顯得非常重要。很多企業(yè)的人力資源者并未對此給予足夠重視，只看到顯性的東西，看不到隱性的東西，企業(yè)員工的流失將會對人才隊伍的穩(wěn)定、員工心理的干擾等產生影響。因為任何員工

4、在企業(yè)待久了，他的周圍總會形成某種圈子，而且這種圈子往往會形成某種場，一旦圈子內的人員變動，必將對其關聯的場產生干擾，從而肯定會對員工圈子造成某種影響，這就類似蝴蝶效應一樣，多多少少總會波及到某些方面，至于其影響程度的強弱，則視具體情況而有所不同。知識經濟時代如何穩(wěn)定員工隊伍，這是企業(yè)尤其是知識型企業(yè)的人力資源管理面臨的重要戰(zhàn)略背景，為什么要強調戰(zhàn)略背景？因為作為人力資源管理者本身從事的就是戰(zhàn)略性工作，所以首先必須了解企業(yè)當前所處的整個

5、戰(zhàn)略背景是什么，這樣才能使自己站得高，看更遠。譬如說，我們經常講HR是企業(yè)的3和力度是以往未曾有過的，如果不是在非常時期，不會出這樣的刺激政策，對此企業(yè)一定要做好充分的準備，要做好企業(yè)的人力資源穩(wěn)定工作。第三是人才貧困化，與企業(yè)貧困化。企業(yè)的問題首先是出在人才問題上，人才的貧困化對于企業(yè)來講，很容易導致企業(yè)的人才競爭力薄弱，如果缺乏一支高素質的核心人才隊伍，就難以形成自己的核心技術。再就是企業(yè)的人力資源配置不合理，很多人力資源管理者對于

6、企業(yè)的人才管理還沒有進入到一種更加科學、層次更高的管理層次。要做到管理的科學化，就需要對企業(yè)內部的人力資源需求情況做深入細致的分析。一個企業(yè)的人力資源配置所涉及的問題非常多，因此要對整個企業(yè)的生產流程、各個環(huán)節(jié)的情況都比較熟悉，當然不是說要你成為這方面的專家，而是要對企業(yè)里面每個部門的情況都比較熟悉，只有做到心中有數，才能有的放矢地配置好人力資源。三、轉型期的人力資源管理角色定位既然企業(yè)面臨這樣一個戰(zhàn)略背景和外部環(huán)境，為了支撐企業(yè)的轉型

7、發(fā)展，我們的人力資源管理者又應該如何應對呢？我們在考慮應對措施之前，首先必須考慮自身的角色定位，只有角色定位準確了，企業(yè)的人力資源管理者才能正確地去實施相應措施。首先，必須發(fā)現自身的問題，一個是企業(yè)內部的人力資源狀況問題，一個是人力資源管理者本身的問題。對于HR本身的問題，我們要從經營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，主動加以調整，破解當前的發(fā)展難題。其次，必須為保存人才實力而戰(zhàn)，留住核心人才，保存實力過冬，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。只要能夠保留住企業(yè)的核心人

8、才隊伍，只要能夠穩(wěn)定住企業(yè)的骨干員工，那么企業(yè)就可以在困境中打開一片天地。許多成功的企業(yè)之所以能夠認識人力資源的重要性，其實是花了非常長的時間的，這是一個痛苦的磨合過程，我國改革開放已經走過三十年的歷程，經濟發(fā)展的潮起潮落歷盡風雨，但是直到現在很多企業(yè)還不能清醒地意識到一點。其三，人力資源管理者應該站得更高。人力資源是第一資源，企業(yè)的人力資源管理部門是管第一資源的，因此必然應該成為第一部門。正是從這個角度而言，人力資源管理者就應該站得更