談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作要領(lǐng)

1、汪爵技術(shù)協(xié)作信息談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作要領(lǐng)●張萍白媛媛一、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)外部環(huán)境變化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。一方面，要守法理財(cái)，努力實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化；另一方面，當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。資金

2、是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前，一方面企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨資金緊張，另一方面社會(huì)上卻存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出現(xiàn)和對外開放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，就離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過價(jià)值形態(tài)的管

3、理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，并以財(cái)務(wù)管理為中心，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。三、經(jīng)營目的指標(biāo)化經(jīng)營目的是科學(xué)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)的，必須具體化。企業(yè)經(jīng)營目的是在取得合法利潤前提下滿足社會(huì)需要。按照這個(gè)理論，企業(yè)必須確定兩種目標(biāo)，一是

4、任務(wù)目標(biāo)，二是效益目標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)是規(guī)定企業(yè)應(yīng)為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的內(nèi)容和數(shù)量，可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況確定不同的指標(biāo)。例如：經(jīng)營出口企業(yè)確定“出口換匯額”，內(nèi)銷確定“銷售額”，工業(yè)確定“增加值”等等。效益指標(biāo)是反映企業(yè)為完成任務(wù)目標(biāo)應(yīng)取得的合法利潤，一律以“盈利額”表示。這兩種目標(biāo)是企業(yè)的總目標(biāo)，是財(cái)會(huì)與業(yè)務(wù)共同的奮斗目標(biāo)。為了確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)還要制定輔助目標(biāo)，如：管理費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)營費(fèi)用水平，資金利潤率，周轉(zhuǎn)率，成本利潤率等?？傮w

5、目標(biāo)和輔助目標(biāo)，都必須分解落實(shí)到職能部門和責(zé)任人員，形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，這樣，既能明確奮斗方向，又可有針對性地采取實(shí)現(xiàn)措施。四、全面深透地了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的條件財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定條件下進(jìn)行的，不了解其條件就無法有針對性地采取科學(xué)的管理手段。因此，該要領(lǐng)極其重要。主觀方面的條件是資金使用者，主要指業(yè)務(wù)部門及其業(yè)務(wù)人員。客觀方面的條件是外部環(huán)境，主要指市場和國家法律、法令、政策、規(guī)定。業(yè)務(wù)活動(dòng)是在這些條件下進(jìn)行的。業(yè)務(wù)部門屬于企業(yè)內(nèi)部，與財(cái)會(huì)部門密

6、不可分，它們的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，財(cái)會(huì)人員容易了解。國家法律、法令、政策、規(guī)定一般比較穩(wěn)定。只要全面深入學(xué)習(xí)，理解其精神實(shí)質(zhì)，就能夠掌握。唯有市場錯(cuò)綜復(fù)雜，變化迅速，情況極難掌握，是要了解的重點(diǎn)條件。需要采取正確方法，下大力氣，不斷調(diào)查，搜集情況，觀察分析，才能測出變化趨勢，測定變化程度。五、財(cái)務(wù)管理必須重視協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間的沖突目前，一些大巾型企業(yè)中，出現(xiàn)了經(jīng)營者行為背離所有者和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

7、要充分發(fā)揮自身職能，切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益，不斷揭示財(cái)務(wù)規(guī)律，形成指導(dǎo)原則。財(cái)務(wù)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組成部分，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，因而財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)條件的變化出現(xiàn)新的規(guī)律，這就需要財(cái)會(huì)人員不斷地研究、揭示。財(cái)務(wù)分析是揭示財(cái)務(wù)規(guī)律的有利條件，應(yīng)充分利用。為了對財(cái)務(wù)狀況做出公正的評價(jià)，要對企業(yè)一定期問的財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程進(jìn)行調(diào)查了解，全面分析。通過一定期間的觀察和大量現(xiàn)象的分析概括，從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，根據(jù)新形

8、勢下的實(shí)踐揭示新的財(cái)務(wù)規(guī)律。另外，財(cái)務(wù)規(guī)律不能停留在認(rèn)識(shí)上，必須形成指導(dǎo)思想，納人工作原則。比如：運(yùn)用資金效益規(guī)律確定資金管理的效益原則，在資金投放和撥付時(shí)，要充分考慮盈利是否有把握，資金收回是否有保證等條件；運(yùn)用資金循環(huán)、周轉(zhuǎn)規(guī)律確定資金管理的活化原則，資金撥出后要跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)積壓、沉淀后，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，研究與采取疏通措施。財(cái)改舍融六、在企業(yè)改革中要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用當(dāng)前會(huì)計(jì)在企業(yè)改革中未能充分發(fā)揮作用，主要有以下表現(xiàn)：一是

9、有的領(lǐng)導(dǎo)沒有真正認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)在企業(yè)改革中的地位和作用，不重視會(huì)計(jì)工作，不支持會(huì)計(jì)工作。二是少數(shù)群眾認(rèn)為，會(huì)計(jì)只是寫寫算算，只有領(lǐng)導(dǎo)才能開口拍板，因此，把會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員置于可有可無的地位。三是不少單位會(huì)計(jì)制度不健全，賬目混亂，數(shù)字不實(shí)，家底不清，損失浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重。四是少數(shù)單位撇開會(huì)計(jì)，無視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，弄虛作假，挪用資金，請客送禮，貪污受賄，甚至對堅(jiān)持原則的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。五是有的單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)不健全，人員不足，后繼乏人，業(yè)務(wù)水平低，不適

10、應(yīng)工作要求。這些問題的存在阻礙了深化企業(yè)改革的進(jìn)程，影響了企業(yè)改革實(shí)際效果。因此，必須采取多種方式廣泛宣傳，改變那種不重視會(huì)計(jì)的現(xiàn)象，大講會(huì)計(jì)的作用，從而造成一種重視會(huì)計(jì)，運(yùn)用會(huì)計(jì)管理經(jīng)濟(jì)的格局。七、在深化企業(yè)改革中發(fā)揮會(huì)計(jì)作用的構(gòu)想1在企業(yè)改革中，會(huì)計(jì)要加強(qiáng)“四個(gè)管理”(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。會(huì)計(jì)要對生產(chǎn)經(jīng)營的布局、產(chǎn)量、利潤、成本等指標(biāo)和新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)改造措施分別進(jìn)行測算、規(guī)劃，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃中安排實(shí)施，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行全面考

11、核，并使整個(gè)企業(yè)形成計(jì)劃指標(biāo)體系和信息傳遞的正向網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，有條件的可建立“個(gè)人多項(xiàng)指標(biāo)完成情況日報(bào)表”、個(gè)人質(zhì)量檔案和設(shè)備使用檔案，制定企業(yè)綜合計(jì)劃程序表、綜合統(tǒng)計(jì)程序表，使信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，并向手冊化、圖表化、臺(tái)賬化、檔案化、程序化邁進(jìn)。(2)加強(qiáng)定額管理。會(huì)計(jì)要對企業(yè)計(jì)劃價(jià)格、材料定額、費(fèi)用定額、資金定額進(jìn)行核定，制定成本和結(jié)算價(jià)格，把費(fèi)用、利潤等指標(biāo)分解到班組、科室，結(jié)合實(shí)際情況，把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量

12、、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、勞力等方面的指標(biāo)落實(shí)到人頭，定期進(jìn)行檢查、考核，這樣，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。(3)加強(qiáng)資金管理。會(huì)計(jì)人員對資金的運(yùn)用情況、使用效果最清楚，哪里有浪費(fèi)，哪里可節(jié)約，哪里能增收，都應(yīng)做到心中有數(shù)。會(huì)計(jì)要在資金運(yùn)用上出主意、想辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在這方面，會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對流動(dòng)資金和固定資金的管理，尤其要管好貨幣資金。做到：正確及時(shí)地反映貨幣資金的收入、付出和結(jié)存情況，經(jīng)常進(jìn)行檢查、核對，確保貨幣資金的安全；監(jiān)督現(xiàn)金收支計(jì)劃

13、和庫存限額的執(zhí)行情況，嚴(yán)守國家的現(xiàn)金管理制度，維護(hù)現(xiàn)金出納紀(jì)律；認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的方針，合理使用貨幣資金，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正當(dāng)需要。(4)加強(qiáng)費(fèi)用管理。在企業(yè)改革中，必須認(rèn)真貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。依靠會(huì)計(jì)和廣大職工，加強(qiáng)費(fèi)用管理與核算，做到少花錢，多辦事，用最少的耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，挖掘節(jié)約潛力，不斷降低費(fèi)用水平。2在企業(yè)改革中，會(huì)計(jì)要做到“四改變”(1)變會(huì)計(jì)單獨(dú)算賬為依靠群眾當(dāng)家理財(cái)。群眾性經(jīng)濟(jì)核算是

14、群眾參加管理的一個(gè)重要方面，它能大大鼓舞群眾的勞動(dòng)熱情和提高主人翁的責(zé)任感。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)指導(dǎo)和配合群眾參加核算，參加管理，使群眾既知道本單位的各項(xiàng)計(jì)劃和定額，又知道本單位的勞動(dòng)實(shí)績，并通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。從而促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。(2)變事后算賬為事前事后相結(jié)合的算賬。把“秋后算賬”與“秋前算賬”結(jié)合起來。會(huì)計(jì)要從過去單一的事后算賬轉(zhuǎn)到事前預(yù)測方面來，就是說要把企業(yè)計(jì)劃、預(yù)測、分析、控制、決策、核算各個(gè)環(huán)節(jié)連結(jié)在一起，進(jìn)行成本、

15、銷售、利潤的核算，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，從而促進(jìn)成本、利潤計(jì)劃的完成和超額完成。會(huì)計(jì)每月對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，每季寫出全面分析報(bào)告，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)月度、季度和總結(jié)布置工作的重要內(nèi)容。(3)變就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)為改善管理，提高效益。在經(jīng)營過程中，不能就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)，要把會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)到改善經(jīng)營管理，講究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道上來。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合上級下達(dá)的指標(biāo)，詳細(xì)算好增收節(jié)支的賬目，確保實(shí)現(xiàn)利潤指標(biāo)。(4)變縱向核算為縱橫并重的核算。這就要把會(huì)計(jì)工

16、作滲入到供、產(chǎn)、銷三個(gè)環(huán)節(jié)中去，要狠抓供應(yīng)、銷售部門的資金占用、費(fèi)用開支、材料采購成本的核算。在縱的方面做到日清月結(jié)；在橫的方面搞清來龍去脈。(作者單位：哈藥集團(tuán)三精加濱藥業(yè)有限公司)37汪爵技術(shù)協(xié)作信息談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作要領(lǐng)●張萍白媛媛一、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)外部環(huán)境變化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場

17、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。一方面，要守法理財(cái)，努力實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化；另一方面，當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前，一方面企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨資金緊張，另一方面社會(huì)上卻存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場的出

18、現(xiàn)和對外開放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中求生存、求發(fā)展，就離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，并以

19、財(cái)務(wù)管理為中心，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。三、經(jīng)營目的指標(biāo)化經(jīng)營目的是科學(xué)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)的，必須具體化。企業(yè)經(jīng)營目的是在取得合法利潤前提下滿足社會(huì)需要。按照這個(gè)理論，企業(yè)必須確定兩種目標(biāo)，一是任務(wù)目標(biāo)，二是效益目標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)是規(guī)定企業(yè)應(yīng)為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的內(nèi)容和數(shù)量，可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況確定不同的指標(biāo)。例如：經(jīng)營出口企業(yè)確定“出口換匯額”，內(nèi)銷確定“銷售額”，工業(yè)確定“增加值”等等。效益指標(biāo)是反映企業(yè)為完成任務(wù)目標(biāo)應(yīng)取得的合法利潤，一律以“盈

20、利額”表示。這兩種目標(biāo)是企業(yè)的總目標(biāo)，是財(cái)會(huì)與業(yè)務(wù)共同的奮斗目標(biāo)。為了確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)還要制定輔助目標(biāo)，如：管理費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)營費(fèi)用水平，資金利潤率，周轉(zhuǎn)率，成本利潤率等?？傮w目標(biāo)和輔助目標(biāo)，都必須分解落實(shí)到職能部門和責(zé)任人員，形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，這樣，既能明確奮斗方向，又可有針對性地采取實(shí)現(xiàn)措施。四、全面深透地了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的條件財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定條件下進(jìn)行的，不了解其條件就無法有針對性地采取科學(xué)的管理手段。因此，該要領(lǐng)極其重要

21、。主觀方面的條件是資金使用者，主要指業(yè)務(wù)部門及其業(yè)務(wù)人員。客觀方面的條件是外部環(huán)境，主要指市場和國家法律、法令、政策、規(guī)定。業(yè)務(wù)活動(dòng)是在這些條件下進(jìn)行的。業(yè)務(wù)部門屬于企業(yè)內(nèi)部，與財(cái)會(huì)部門密不可分，它們的工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，財(cái)會(huì)人員容易了解。國家法律、法令、政策、規(guī)定一般比較穩(wěn)定。只要全面深入學(xué)習(xí)，理解其精神實(shí)質(zhì)，就能夠掌握。唯有市場錯(cuò)綜復(fù)雜，變化迅速，情況極難掌握，是要了解的重點(diǎn)條件。需要采取正確方法，下大力氣，不斷調(diào)查，搜集情況，觀察

22、分析，才能測出變化趨勢，測定變化程度。五、財(cái)務(wù)管理必須重視協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間的沖突目前，一些大巾型企業(yè)中，出現(xiàn)了經(jīng)營者行為背離所有者和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身職能，切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益，不斷揭示財(cái)務(wù)規(guī)律，形成指導(dǎo)原則。財(cái)務(wù)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組成部分，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，因而財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)條件的變化出現(xiàn)新的規(guī)律，這就需要財(cái)會(huì)人員不斷地研究、揭示。財(cái)務(wù)分析是揭示財(cái)務(wù)

23、規(guī)律的有利條件，應(yīng)充分利用。為了對財(cái)務(wù)狀況做出公正的評價(jià)，要對企業(yè)一定期問的財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程進(jìn)行調(diào)查了解，全面分析。通過一定期間的觀察和大量現(xiàn)象的分析概括，從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，根據(jù)新形勢下的實(shí)踐揭示新的財(cái)務(wù)規(guī)律。另外，財(cái)務(wù)規(guī)律不能停留在認(rèn)識(shí)上，必須形成指導(dǎo)思想，納人工作原則。比如：運(yùn)用資金效益規(guī)律確定資金管理的效益原則，在資金投放和撥付時(shí)，要充分考慮盈利是否有把握，資金收回是否有保證等條件；運(yùn)用資金循環(huán)、周轉(zhuǎn)規(guī)律確定資金管理的活化原

24、則，資金撥出后要跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)積壓、沉淀后，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，研究與采取疏通措施。財(cái)改舍融六、在企業(yè)改革中要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用當(dāng)前會(huì)計(jì)在企業(yè)改革中未能充分發(fā)揮作用，主要有以下表現(xiàn)：一是有的領(lǐng)導(dǎo)沒有真正認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)在企業(yè)改革中的地位和作用，不重視會(huì)計(jì)工作，不支持會(huì)計(jì)工作。二是少數(shù)群眾認(rèn)為，會(huì)計(jì)只是寫寫算算，只有領(lǐng)導(dǎo)才能開口拍板，因此，把會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員置于可有可無的地位。三是不少單位會(huì)計(jì)制度不健全，賬目混亂，數(shù)字不實(shí)，家底不清，損失浪費(fèi)

25、相當(dāng)嚴(yán)重。四是少數(shù)單位撇開會(huì)計(jì)，無視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，弄虛作假，挪用資金，請客送禮，貪污受賄，甚至對堅(jiān)持原則的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。五是有的單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)不健全，人員不足，后繼乏人，業(yè)務(wù)水平低，不適應(yīng)工作要求。這些問題的存在阻礙了深化企業(yè)改革的進(jìn)程，影響了企業(yè)改革實(shí)際效果。因此，必須采取多種方式廣泛宣傳，改變那種不重視會(huì)計(jì)的現(xiàn)象，大講會(huì)計(jì)的作用，從而造成一種重視會(huì)計(jì)，運(yùn)用會(huì)計(jì)管理經(jīng)濟(jì)的格局。七、在深化企業(yè)改革中發(fā)揮會(huì)計(jì)作用的構(gòu)想1在企業(yè)改革中，會(huì)

26、計(jì)要加強(qiáng)“四個(gè)管理”(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。會(huì)計(jì)要對生產(chǎn)經(jīng)營的布局、產(chǎn)量、利潤、成本等指標(biāo)和新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)改造措施分別進(jìn)行測算、規(guī)劃，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃中安排實(shí)施，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行全面考核，并使整個(gè)企業(yè)形成計(jì)劃指標(biāo)體系和信息傳遞的正向網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，加強(qiáng)原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，有條件的可建立“個(gè)人多項(xiàng)指標(biāo)完成情況日報(bào)表”、個(gè)人質(zhì)量檔案和設(shè)備使用檔案，制定企業(yè)綜合計(jì)劃程序表、綜合統(tǒng)計(jì)程序表，使信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，并向手冊化、圖表化、臺(tái)賬化、

27、檔案化、程序化邁進(jìn)。(2)加強(qiáng)定額管理。會(huì)計(jì)要對企業(yè)計(jì)劃價(jià)格、材料定額、費(fèi)用定額、資金定額進(jìn)行核定，制定成本和結(jié)算價(jià)格，把費(fèi)用、利潤等指標(biāo)分解到班組、科室，結(jié)合實(shí)際情況，把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、勞力等方面的指標(biāo)落實(shí)到人頭，定期進(jìn)行檢查、考核，這樣，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。(3)加強(qiáng)資金管理。會(huì)計(jì)人員對資金的運(yùn)用情況、使用效果最清楚，哪里有浪費(fèi)，哪里可節(jié)約，哪里能增收，都應(yīng)做到心中有數(shù)。會(huì)計(jì)要在資金運(yùn)用上出主意、想辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的

28、參謀和助手。在這方面，會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對流動(dòng)資金和固定資金的管理，尤其要管好貨幣資金。做到：正確及時(shí)地反映貨幣資金的收入、付出和結(jié)存情況，經(jīng)常進(jìn)行檢查、核對，確保貨幣資金的安全；監(jiān)督現(xiàn)金收支計(jì)劃和庫存限額的執(zhí)行情況，嚴(yán)守國家的現(xiàn)金管理制度，維護(hù)現(xiàn)金出納紀(jì)律；認(rèn)真貫徹勤儉節(jié)約的方針，合理使用貨幣資金，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正當(dāng)需要。(4)加強(qiáng)費(fèi)用管理。在企業(yè)改革中，必須認(rèn)真貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)。依靠會(huì)計(jì)和廣大職工，加強(qiáng)費(fèi)用管

29、理與核算，做到少花錢，多辦事，用最少的耗費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，挖掘節(jié)約潛力，不斷降低費(fèi)用水平。2在企業(yè)改革中，會(huì)計(jì)要做到“四改變”(1)變會(huì)計(jì)單獨(dú)算賬為依靠群眾當(dāng)家理財(cái)。群眾性經(jīng)濟(jì)核算是群眾參加管理的一個(gè)重要方面，它能大大鼓舞群眾的勞動(dòng)熱情和提高主人翁的責(zé)任感。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)指導(dǎo)和配合群眾參加核算，參加管理，使群眾既知道本單位的各項(xiàng)計(jì)劃和定額，又知道本單位的勞動(dòng)實(shí)績，并通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。從而促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。(2)變事后算

30、賬為事前事后相結(jié)合的算賬。把“秋后算賬”與“秋前算賬”結(jié)合起來。會(huì)計(jì)要從過去單一的事后算賬轉(zhuǎn)到事前預(yù)測方面來，就是說要把企業(yè)計(jì)劃、預(yù)測、分析、控制、決策、核算各個(gè)環(huán)節(jié)連結(jié)在一起，進(jìn)行成本、銷售、利潤的核算，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，從而促進(jìn)成本、利潤計(jì)劃的完成和超額完成。會(huì)計(jì)每月對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，每季寫出全面分析報(bào)告，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)月度、季度和總結(jié)布置工作的重要內(nèi)容。(3)變就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)為改善管理，提高效益。在經(jīng)營過程中，不能就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)