如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、159如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理周愛(ài)蘭黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)屬于核心內(nèi)容，既關(guān)乎到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，又影響到企業(yè)戰(zhàn)略大局的發(fā)展。目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系尚不完善，還存在很多的漏洞與不足，本文從財(cái)務(wù)管理的定義入手，簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強(qiáng)的舉措。只有全面更新財(cái)務(wù)管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占先。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理體系財(cái)務(wù)管理一、引言財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理

2、內(nèi)容與任務(wù)中最為核心的部分，其貫通于企業(yè)運(yùn)行的方方面面，是企業(yè)調(diào)劑外部環(huán)境與內(nèi)部管理的重要手段。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面的內(nèi)容：籌資管理、投資管理和收益分配管理。這這三大內(nèi)容只有相互緊密聯(lián)系了，給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不斷的注入新的活力。因此，如何順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將能夠直接完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境、優(yōu)化內(nèi)控管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到更好的發(fā)展，成為需要解決的一大難題。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)

3、有的不足與缺陷1.沒(méi)有開(kāi)展目標(biāo)成本管理。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體狀況使得我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化尤其是突發(fā)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力不足。沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標(biāo)成本、把目標(biāo)成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，也沒(méi)有落實(shí)到人、健全嚴(yán)格考核成本指標(biāo)體系，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。部分監(jiān)督工作貫徹得不夠徹底，財(cái)務(wù)核算僅在單位進(jìn)行，缺少有效的監(jiān)督以及控制。需加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)憂(yōu)患意識(shí)和預(yù)防機(jī)制的建立和完善。2.企業(yè)缺乏有效的預(yù)

4、算管理體系。沒(méi)有完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，起不到預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值與作用。沒(méi)有以財(cái)務(wù)預(yù)算為突破口，使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系，沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本資金控制有機(jī)融合為一體，對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售進(jìn)行整體計(jì)劃和控制。有了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算部門(mén)，預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。3.財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重。由于各部門(mén)之間的利益差別，部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)

5、象。企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就會(huì)受到影響，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財(cái)務(wù)管理的作用。4.企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)以及管理能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)的根本掌控權(quán)仍然是掌握在擁有整個(gè)企業(yè)實(shí)際的管理權(quán)和所有權(quán)的高層手上，技術(shù)型人員較多，而經(jīng)營(yíng)管理人員相對(duì)較少，使得他們會(huì)干預(yù)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理、作出錯(cuò)誤的財(cái)政決策或財(cái)務(wù)管理人員的任用決策。公司目前存在偏重于生產(chǎn)技術(shù)、安全、銷(xiāo)售的現(xiàn)象。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施1.加強(qiáng)企業(yè)資金管理。資金是企業(yè)賴(lài)以生存的根

6、本。為緩解資金緊張，企業(yè)要重視資金管理。企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)時(shí)，可引入銀行的基本職能與管理方法在資產(chǎn)的清查力度上也要加強(qiáng)，要對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，然后及時(shí)解決，對(duì)屬于自己責(zé)任的，要加強(qiáng)管理，減少占用，加速資金周轉(zhuǎn)。改善資金的管理，強(qiáng)化每個(gè)人的責(zé)任，使負(fù)責(zé)人能掌握本企業(yè)資金收支動(dòng)態(tài)，控制本企業(yè)資金開(kāi)支。除了定期檢查，也可以采取不定期突查的方法，以防財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作產(chǎn)生懈怠。只要加強(qiáng)管理，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，就

7、等于增加了企業(yè)的利潤(rùn)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。最大限度地降低逾期帳款的發(fā)生率，減少資金的占用。2.強(qiáng)化預(yù)算方案的有效執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，要求我公司要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，還要完善財(cái)務(wù)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的重要保證，確保效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行充分分析是實(shí)現(xiàn)合理預(yù)算的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確采集和充分分析各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)合理預(yù)算的基本前提。還要結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程與成果出發(fā)，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題與發(fā)展方向，從而根據(jù)實(shí)

8、質(zhì)需要優(yōu)化內(nèi)部配置。企業(yè)在具體財(cái)務(wù)管理上，通過(guò)對(duì)事前編制的預(yù)算方案安排好當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。一是將財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用納入預(yù)算。二是建章立制，制定現(xiàn)金流量管理、控股公司財(cái)務(wù)管理等辦法，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理，規(guī)范支出行為，提高預(yù)算管理水平。企業(yè)要改變粗放的管理模式，建立精細(xì)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)預(yù)算管理，準(zhǔn)確無(wú)誤地采集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，杜絕虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)決策存在錯(cuò)誤問(wèn)題或沖突

9、時(shí)，企業(yè)需要?jiǎng)佑脩?yīng)急預(yù)案，并基于實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性的停止預(yù)算方案、變更或刪除部分計(jì)劃。只有這樣，才能有效降低預(yù)算的失誤性以及隨意性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。3.加強(qiáng)成本管理。成本和費(fèi)用的管理，就是為降低成本和費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核等的管理工作。深入基層調(diào)研，合理修訂超高成本定額，嚴(yán)格控制各單位固定成本，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的盈利能力和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定建立健全多欄位式成本費(fèi)用明細(xì)賬，保證

10、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)額的正確性。完善了支出控制措施，樹(shù)立厲行節(jié)約的思想，大力控制行政運(yùn)行成本。4.增強(qiáng)管理意識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。重視財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育工作，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。為了使企業(yè)作出科學(xué)合理、有利于企業(yè)發(fā)展的決策，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德，確保其提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，完整及時(shí)。同時(shí)，還要做到愛(ài)崗敬業(yè)，合法公正，具有職業(yè)操守。杜絕資金的浪費(fèi)鋪張，使財(cái)產(chǎn)的安全和完整得到應(yīng)有的保護(hù)；糾

11、正核算中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)，使財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量得到有效的提升。5.構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)。當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，在構(gòu)建這個(gè)機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，首要工作就是在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，把企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與有關(guān)人員納入到財(cái)務(wù)管理中，定期完成財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)，不斷建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，建立責(zé)任追究制度，規(guī)范內(nèi)控制度

12、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的落實(shí)機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全激勵(lì)機(jī)制。6.全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理。要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，就要加強(qiáng)全體職工的成本管理意識(shí)，發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性，加大成本考核力度也是強(qiáng)化成本管理的重要舉措。因此，在實(shí)際的工作上，需要不斷強(qiáng)化資本管理制度，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，保障企業(yè)的資本安全是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目的之

13、一。實(shí)行成本效能監(jiān)察機(jī)制或部門(mén)，讓審計(jì)部門(mén)以月度為單位，抽查一部分單位，從成本管理的思想上、行動(dòng)上以及結(jié)果上進(jìn)行監(jiān)督檢查，作為業(yè)績(jī)高低的依據(jù)。企業(yè)要保證自己正當(dāng)?shù)姆€(wěn)定的長(zhǎng)期資金來(lái)源，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在最短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，擴(kuò)大企業(yè)的實(shí)際資本，這樣就能最高限度的確保企業(yè)的資本安全。四、結(jié)語(yǔ)在改革開(kāi)放不斷深入進(jìn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理仍存在很多不足與缺陷。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為

14、中心，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)企業(yè)一定要提高重視力度，從經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本管理和貨幣資金流量管理及全面資產(chǎn)管理等方面入手，通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，并不斷提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。參考文獻(xiàn)：[1]張學(xué)紅.淺析新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究》2014(12):220220.[2]鄔麗春.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J]《時(shí)代金融》2014(9):164164.2

15、016年12月上期理者學(xué)術(shù)理論ManagerJournal159如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理周愛(ài)蘭黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)屬于核心內(nèi)容，既關(guān)乎到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，又影響到企業(yè)戰(zhàn)略大局的發(fā)展。目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系尚不完善，還存在很多的漏洞與不足，本文從財(cái)務(wù)管理的定義入手，簡(jiǎn)要分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強(qiáng)的舉措。只有全面更新財(cái)務(wù)管理理念，建立新的工作思路，企業(yè)才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占先。關(guān)鍵詞：企

16、業(yè)財(cái)務(wù)管理管理體系財(cái)務(wù)管理一、引言財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容與任務(wù)中最為核心的部分，其貫通于企業(yè)運(yùn)行的方方面面，是企業(yè)調(diào)劑外部環(huán)境與內(nèi)部管理的重要手段。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面的內(nèi)容：籌資管理、投資管理和收益分配管理。這這三大內(nèi)容只有相互緊密聯(lián)系了，給企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展不斷的注入新的活力。因此，如何順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將能夠直接完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境、優(yōu)化內(nèi)控管理水平、提升經(jīng)濟(jì)效益，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中

17、得到更好的發(fā)展，成為需要解決的一大難題。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的不足與缺陷1.沒(méi)有開(kāi)展目標(biāo)成本管理。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體狀況使得我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化尤其是突發(fā)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力不足。沒(méi)有依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格、目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、能源、人工消耗定額等確定目標(biāo)成本、把目標(biāo)成本分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，也沒(méi)有落實(shí)到人、健全嚴(yán)格考核成本指標(biāo)體系，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。部分監(jiān)督工作貫徹得不夠徹底，財(cái)務(wù)核算僅在單位進(jìn)行，缺少有效的監(jiān)督以及控制。需加強(qiáng)我

18、國(guó)企業(yè)憂(yōu)患意識(shí)和預(yù)防機(jī)制的建立和完善。2.企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理體系。沒(méi)有完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的混亂狀態(tài)，起不到預(yù)算應(yīng)有的價(jià)值與作用。沒(méi)有以財(cái)務(wù)預(yù)算為突破口，使財(cái)務(wù)預(yù)算得不到很好的重視與發(fā)展。建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系，沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本資金控制有機(jī)融合為一體，對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售進(jìn)行整體計(jì)劃和控制。有了專(zhuān)門(mén)的預(yù)算部門(mén)，預(yù)算方案也很難有效、快速的在企業(yè)中進(jìn)行傳遞。3.財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)報(bào)告中的失真現(xiàn)象嚴(yán)重。由于各部門(mén)

19、之間的利益差別，部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象。企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就會(huì)受到影響，使企業(yè)蒙受損失，從而降低了財(cái)務(wù)管理的作用。4.企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)以及管理能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)的根本掌控權(quán)仍然是掌握在擁有整個(gè)企業(yè)實(shí)際的管理權(quán)和所有權(quán)的高層手上，技術(shù)型人員較多，而經(jīng)營(yíng)管理人員相對(duì)較少，使得他們會(huì)干預(yù)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理、作出錯(cuò)誤的財(cái)政決策或財(cái)務(wù)管理人員的任用決策。公司目前存在偏重于生產(chǎn)技術(shù)、安全、銷(xiāo)售的現(xiàn)象。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)

20、管理的具體措施1.加強(qiáng)企業(yè)資金管理。資金是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。為緩解資金緊張，企業(yè)要重視資金管理。企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)時(shí)，可引入銀行的基本職能與管理方法在資產(chǎn)的清查力度上也要加強(qiáng)，要對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，然后及時(shí)解決，對(duì)屬于自己責(zé)任的，要加強(qiáng)管理，減少占用，加速資金周轉(zhuǎn)。改善資金的管理，強(qiáng)化每個(gè)人的責(zé)任，使負(fù)責(zé)人能掌握本企業(yè)資金收支動(dòng)態(tài)，控制本企業(yè)資金開(kāi)支。除了定期檢查，也可以采取不定期突查的方法，以防財(cái)務(wù)管

21、理人員對(duì)工作產(chǎn)生懈怠。只要加強(qiáng)管理，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，就等于增加了企業(yè)的利潤(rùn)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。最大限度地降低逾期帳款的發(fā)生率，減少資金的占用。2.強(qiáng)化預(yù)算方案的有效執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，要求我公司要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，還要完善財(cái)務(wù)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的重要保證，確保效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行充分分析是實(shí)現(xiàn)合理預(yù)算的基礎(chǔ)，準(zhǔn)確采集和充分分析各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)合理預(yù)算的基本前提。還要結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程與成

22、果出發(fā)，把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題與發(fā)展方向，從而根據(jù)實(shí)質(zhì)需要優(yōu)化內(nèi)部配置。企業(yè)在具體財(cái)務(wù)管理上，通過(guò)對(duì)事前編制的預(yù)算方案安排好當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。一是將財(cái)務(wù)收支納入預(yù)算管理，將應(yīng)分?jǐn)傎M(fèi)用納入預(yù)算。二是建章立制，制定現(xiàn)金流量管理、控股公司財(cái)務(wù)管理等辦法，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理，規(guī)范支出行為，提高預(yù)算管理水平。企業(yè)要改變粗放的管理模式，建立精細(xì)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)預(yù)算管理，準(zhǔn)確無(wú)誤地采集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，杜絕虛假財(cái)務(wù)

23、報(bào)告。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)決策存在錯(cuò)誤問(wèn)題或沖突時(shí)，企業(yè)需要?jiǎng)佑脩?yīng)急預(yù)案，并基于實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性的停止預(yù)算方案、變更或刪除部分計(jì)劃。只有這樣，才能有效降低預(yù)算的失誤性以及隨意性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。3.加強(qiáng)成本管理。成本和費(fèi)用的管理，就是為降低成本和費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核等的管理工作。深入基層調(diào)研，合理修訂超高成本定額，嚴(yán)格控制各單位固定成本，從而提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的盈利能力和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企

24、業(yè)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定建立健全多欄位式成本費(fèi)用明細(xì)賬，保證實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)數(shù)額的正確性。完善了支出控制措施，樹(shù)立厲行節(jié)約的思想，大力控制行政運(yùn)行成本。4.增強(qiáng)管理意識(shí)，樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。重視財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育工作，打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。為了使企業(yè)作出科學(xué)合理、有利于企業(yè)發(fā)展的決策，首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德，確保其提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，完整及時(shí)。同時(shí)，還要做到愛(ài)崗敬業(yè)，合法公正，具有職業(yè)操守

25、。杜絕資金的浪費(fèi)鋪張，使財(cái)產(chǎn)的安全和完整得到應(yīng)有的保護(hù)；糾正核算中發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)，使財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量得到有效的提升。5.構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)。當(dāng)前企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境均發(fā)生了變化，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上改革潮流，必須更新觀念，建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，在構(gòu)建這個(gè)機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，首要工作就是在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，把企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與有關(guān)人員納入到財(cái)務(wù)管理中，定期完成財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)，不斷建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)

26、管理制度，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，建立責(zé)任追究制度，規(guī)范內(nèi)控制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的落實(shí)機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，減少管理層次，健全激勵(lì)機(jī)制。6.全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理。要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，就要加強(qiáng)全體職工的成本管理意識(shí)，發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性，加大成本考核力度也是強(qiáng)化成本管理的重要舉措。因此，在實(shí)際的工作上，需要不斷強(qiáng)化資本管理制度，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的

27、一個(gè)重要內(nèi)容，保障企業(yè)的資本安全是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目的之一。實(shí)行成本效能監(jiān)察機(jī)制或部門(mén)，讓審計(jì)部門(mén)以月度為單位，抽查一部分單位，從成本管理的思想上、行動(dòng)上以及結(jié)果上進(jìn)行監(jiān)督檢查，作為業(yè)績(jī)高低的依據(jù)。企業(yè)要保證自己正當(dāng)?shù)姆€(wěn)定的長(zhǎng)期資金來(lái)源，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在最短的時(shí)間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，擴(kuò)大企業(yè)的實(shí)際資本，這樣就能最高限度的確保企業(yè)的資本安全。四、結(jié)語(yǔ)在改革開(kāi)放不斷深入進(jìn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理仍存

28、在很多不足與缺陷。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)企業(yè)一定要提高重視力度，從經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本管理和貨幣資金流量管理及全面資產(chǎn)管理等方面入手，通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，并不斷提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。參考文獻(xiàn)：[1]張學(xué)紅.淺析新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究》2014(12):220220.[2]鄔麗春.淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)