虛擬人力資源管理的起因

1、虛擬人力人力資源管理的起因源管理的起因自20世紀(jì)80年代以來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和信息技術(shù)的日新月異消除了人與人之間知識(shí)、信息傳遞的障礙，也帶來(lái)了人類(lèi)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理觀念的巨大改變。牛津大學(xué)教授邁天在其第1OO部作品《虛擬企業(yè)一經(jīng)營(yíng)革命》（cybercpthenewbusinessrevolution）中指出：“資本主義的傳統(tǒng)生產(chǎn)要素被描繪成資本、勞動(dòng)力和土地等自然資源。在今天，最重要的生產(chǎn)資源卻不是這些，而是無(wú)所不在的知識(shí)和信息。知識(shí)和信息

2、通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的整合和改造，對(duì)公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的價(jià)值?！比毡镜恼w性管理（holonicsmanagement）、德國(guó)的不規(guī)則型企業(yè)（fractalenterprises）以及美國(guó)的敏捷制造(agilemanufacturing）和精益生產(chǎn)（leanproduction）等都體現(xiàn)了一個(gè)共性，即重新認(rèn)識(shí)人力資本、知識(shí)、信息。技術(shù)在工作中的重要性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，借助于網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，一個(gè)資本、信息、技術(shù)、人才及原料都能夠在全球

3、范圍內(nèi)自由流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式正逐步成為許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展的有效途徑。以美國(guó)為首的西方管理界試圖突破傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的束縛，致力于新的企業(yè)管理模式的探索和研究。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，虛擬管理模式正昭示著企業(yè)模式的新理念。人力資源虛擬管理的產(chǎn)生虛擬管理是指企業(yè)將部分管理職能腑出來(lái)，交給外部專(zhuān)業(yè)公司來(lái)進(jìn)行管理，以爺省開(kāi)支并提高管理效率的企業(yè)活動(dòng)。人力資源虛擬管理是伴隨著虛擬企業(yè)，虛十山且織等一系列“虛擬”概念的提出和廣泛應(yīng)用而興起的一種新的

4、人力資源管理模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)全球化、智力全球比的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品和市場(chǎng)更多的轉(zhuǎn)向廠企業(yè)核心能力、企業(yè)更新能力及適應(yīng)能力等等。在這種市場(chǎng)變化力D快，全球陵競(jìng)爭(zhēng)U益激烈的情況下，人力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略性資源，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性日益增強(qiáng)，人力資源虛擬管理的概念正是在這種背景下產(chǎn)生的?，F(xiàn)代企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)而要求人力資源管理部門(mén)能夠同時(shí)具有戰(zhàn)略性、靈活性以及高效率性。在美國(guó)，為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略要求，越來(lái)越多

5、的企業(yè)開(kāi)始尋求將人力資源管理的某些功能進(jìn)行虛擬管理，其主要形式為業(yè)務(wù)外包。通過(guò)將日常的管理工作交給企業(yè)夕LS專(zhuān)業(yè)化程度更高的公司或者機(jī)構(gòu)去管理，管理者得以將更多的精力集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值更大的管理實(shí)踐開(kāi)發(fā)以及戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴的形成等功能上。很多美國(guó)企業(yè)已經(jīng)把人力資源管理部門(mén)最基本的業(yè)務(wù)——工資發(fā)放外包給企業(yè)以外的專(zhuān)營(yíng)業(yè)主，使得薪金支票發(fā)放率大為提高。同樣人力資源管理部門(mén)的福利與津貼管理業(yè)務(wù)、檔案保存、工作安置與咨詢(xún)以及信息系統(tǒng)等也外包給專(zhuān)營(yíng)業(yè)主

6、或?qū)I(yè)咨詢(xún)公司。由此而看，人力資源的虛擬管理一方面能夠提高雙方的效率，享受各自規(guī)模經(jīng)濟(jì)而帶來(lái)的好處，另一方面還能因此而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。M肥Mlck(1998)曾提出導(dǎo)致人力資源虛擬管理出現(xiàn)的三大主要因素：成本。成本削減是人力資源虛擬管理出現(xiàn)的左要因素。黨各比力邊柱企業(yè)降低人力資源成本，以實(shí)雙廣耍4k務(wù)日研口增加利益相關(guān)者的價(jià)值。技術(shù)。技術(shù)的快速變比，要求在人力資源和情，窿、掐術(shù)今業(yè)人員之間建立交強(qiáng)的認(rèn)伴關(guān)系。把人力資源情息系統(tǒng)(HR

7、l5)整合到企業(yè)管理悼息系統(tǒng)葉，去。服務(wù)。促ri朋目務(wù)質(zhì)量是第：y‘廣耍因素。人力資源部必須提供連續(xù)漢陽(yáng)的員工交流，提高工作滿意感，往日益競(jìng)爭(zhēng)的人力資個(gè)市場(chǎng)留住人才。。虛擬人力人力資源管理的起因源管理的起因自20世紀(jì)80年代以來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和信息技術(shù)的日新月異消除了人與人之間知識(shí)、信息傳遞的障礙，也帶來(lái)了人類(lèi)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、管理觀念的巨大改變。牛津大學(xué)教授邁天在其第1OO部作品《虛擬企業(yè)一經(jīng)營(yíng)革命》（cybercpthenewbusine

8、ssrevolution）中指出：“資本主義的傳統(tǒng)生產(chǎn)要素被描繪成資本、勞動(dòng)力和土地等自然資源。在今天，最重要的生產(chǎn)資源卻不是這些，而是無(wú)所不在的知識(shí)和信息。知識(shí)和信息通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的整合和改造，對(duì)公司的發(fā)展創(chuàng)造了新的價(jià)值?！比毡镜恼w性管理（holonicsmanagement）、德國(guó)的不規(guī)則型企業(yè)（fractalenterprises）以及美國(guó)的敏捷制造(agilemanufacturing）和精益生產(chǎn)（leanproducti

9、on）等都體現(xiàn)了一個(gè)共性，即重新認(rèn)識(shí)人力資本、知識(shí)、信息。技術(shù)在工作中的重要性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，借助于網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，一個(gè)資本、信息、技術(shù)、人才及原料都能夠在全球范圍內(nèi)自由流動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式正逐步成為許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速發(fā)展的有效途徑。以美國(guó)為首的西方管理界試圖突破傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念的束縛，致力于新的企業(yè)管理模式的探索和研究。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，虛擬管理模式正昭示著企業(yè)模式的新理念。人力資源虛擬管理的產(chǎn)生虛擬管理是指企業(yè)將部分管理職能

10、腑出來(lái)，交給外部專(zhuān)業(yè)公司來(lái)進(jìn)行管理，以爺省開(kāi)支并提高管理效率的企業(yè)活動(dòng)。人力資源虛擬管理是伴隨著虛擬企業(yè)，虛十山且織等一系列“虛擬”概念的提出和廣泛應(yīng)用而興起的一種新的人力資源管理模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)全球化、智力全球比的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品和市場(chǎng)更多的轉(zhuǎn)向廠企業(yè)核心能力、企業(yè)更新能力及適應(yīng)能力等等。在這種市場(chǎng)變化力D快，全球陵競(jìng)爭(zhēng)U益激烈的情況下，人力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略性資源，人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要性日益增強(qiáng)，人力

11、資源虛擬管理的概念正是在這種背景下產(chǎn)生的?，F(xiàn)代企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)而要求人力資源管理部門(mén)能夠同時(shí)具有戰(zhàn)略性、靈活性以及高效率性。在美國(guó)，為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略要求，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求將人力資源管理的某些功能進(jìn)行虛擬管理，其主要形式為業(yè)務(wù)外包。通過(guò)將日常的管理工作交給企業(yè)夕LS專(zhuān)業(yè)化程度更高的公司或者機(jī)構(gòu)去管理，管理者得以將更多的精力集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值更大的管理實(shí)踐開(kāi)發(fā)以及戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴的形成等功能上。很多美國(guó)企業(yè)已經(jīng)把人力資源管理部門(mén)最基本

12、的業(yè)務(wù)——工資發(fā)放外包給企業(yè)以外的專(zhuān)營(yíng)業(yè)主，使得薪金支票發(fā)放率大為提高。同樣人力資源管理部門(mén)的福利與津貼管理業(yè)務(wù)、檔案保存、工作安置與咨詢(xún)以及信息系統(tǒng)等也外包給專(zhuān)營(yíng)業(yè)主或?qū)I(yè)咨詢(xún)公司。由此而看，人力資源的虛擬管理一方面能夠提高雙方的效率，享受各自規(guī)模經(jīng)濟(jì)而帶來(lái)的好處，另一方面還能因此而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。M肥Mlck(1998)曾提出導(dǎo)致人力資源虛擬管理出現(xiàn)的三大主要因素：成本。成本削減是人力資源虛擬管理出現(xiàn)的左要因素。黨各比力邊柱企業(yè)