淺述有效激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要保障

1、2010年2月(總第110期)大眾商務PopularBusinessNo2，2010(Cumulatively，NO110)淺述有效激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要保障王君(西南大學，重慶400715)【摘要】人才資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容。所謂激勵就是利用人的需求、欲望和行為之間的關系，激發(fā)人的欲望，挖掘人的內在潛力，促使人的行為向組織目標努力。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確

2、地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。【關鍵詞】激勵；人力資源；企業(yè)管理中圖分類號：F27923文獻標識碼：A文章編號：1009—8283(2010)02—0019—011激勵理論概述激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛力及努力動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程

3、。激勵就是“需求一欲望一滿足”的連鎖過程。2激勵機制的作用21吸引優(yōu)秀人才在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，往往通過各種優(yōu)惠政策、車厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。22開發(fā)員工潛能美國哈弗大學詹姆斯(WJames)教授在對員工激勵的研究中發(fā)現，按時計酬的分配制度僅發(fā)揮20％～30％的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80％90％，兩種情況之間60％的差距就是有效激勵的效果。23留住優(yōu)秀人才彼得德魯克(PDruker)

4、認為，每一個企業(yè)組織都需要3個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，企業(yè)注定壁垮。24造就良好的競爭環(huán)境科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制，在具有競爭性的環(huán)境中組織成員就會受到環(huán)境的壓力。在這種壓力將轉變?yōu)閱T工努力工作的主要動力。3激勵機制的運用31物質激勵要和精神激勵相結合物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激

5、勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵。如罰款等。它是激勛的主要模式。人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學家皮特(TomPeterg)就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。整個社會的風氣就不會正?！币虼似髽I(yè)要將二者結合起來，要注意一下幾方面。311創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠

6、真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。3I2制定精確、公平的激勵機制激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結合起來。這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力充分發(fā)揮入的潛能；最后是在制定制度是要

7、體現科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。313多種激勵機制的綜合運用企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用作者簡介：王君(1986一)女，四川成都人工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。事實上激勵的方式多種多樣

8、，主要采用適合本企業(yè)背景和特色的方式。并且制定出相應的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化。這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。32多跑道、多層次激勵機制的建立和實施聯想集團的多層次激助機制的實施是聯想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，它認為激勵機制是一個永遠的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現在聯想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯想公司主要培養(yǎng)他們的集體主義精神

9、和物質生活基本滿足；而進入90年代以后。新一代的聯想人對物質要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯想制定了新的、合理的、有效地激勵方案那就是多一點空間，多一點辦法，根據高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。其次是要想辦法了解員工需要的是什麼，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯想的激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。

10、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、報酬福年『甩Ⅱ作環(huán)境，而這些因素對于不同企業(yè)所產生影響的排帝也不同。企業(yè)要根據不同的類型和特點制定激動制度，而且在制定激勛印制時—定要考慮到個體差異：侈Il蠡陵性員工相對于而言對報酬更看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般2030歲之l百】的員工自主意識比較強，對于工作條件

11、等各方面的要求也比較高，因此“跳槽”現象較為嚴重。而31—45歲之I司的肛則因為家庭等原因比較安于現狀，相對而言比較穩(wěn)定。33企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，其次要做到公正不偏，不任人唯親；要經常與員工進行溝通。尊重支持下屬，對員工所作出的成績要及時表揚，要建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣?？傊髽I(yè)家要注重與員工的

12、情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到一厶理的滿足和價值的體現。管理是科學更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什麼樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻：【lj

13、羅珉現代管理學西南財經大學出版社，2004年：21l一24l[2]加里德斯勒人力資源管理中國人民大學出版社，1997[3]尚韜論企業(yè)管理中的激勵問題[J]，經營管理，2009(3)[4]張德人力資源開發(fā)與管理／W6：嬋出版社，2001年：45—5319萬方數據2010年2月(總第110期)大眾商務PopularBusinessNo.2.2010(Cumulatively.NO.1l0)淺述有效激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要保障王智(西南大學，

14、重慶4∞715)摘要人才資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容。所謂激勵就是利用人的需求、欲望和行為之間的關系，激發(fā)入的欲望，給搬人的內在潛力，促使人的行為向組織鼠標努力。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作劫機，使他們在實現組織目標的問時實現自身的稿費罵，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚節(jié)去。[關鍵詡1激勵人力資源.企業(yè)管瑯中陽分類號:白79.23

15、文獻棟i只碼:A文章編號:1棚8283(2010)020019011激勵理論概始激勵是指激發(fā)人的行為的心理過理。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛力及努力動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。激勵就是“需求→欲援→滿足“的連鎖過襟。2激勵機制的作用2.1吸引優(yōu)秀人才在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，往往通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。2.2開發(fā)員工潛

16、能美國哈弗大學詹姆斯(W.James)教攢在對員工激勵的研究中發(fā)現，按時計酬的分配制度僅發(fā)揮20%伽30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80%陽90%，兩種情現之間ω%的策距就是有效激勵的效果。2.3留住優(yōu)秀人才彼得德魯克(P.Druker)認為，每→個企業(yè)組織都需要3個方麗的績效:直接的成果、價值的實現和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，企業(yè)注定續(xù)垮。2.4造就良好的競爭環(huán)境科學的激勵制度包含有…種競爭精神，它的

17、運行能夠創(chuàng)造出…種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制，在具有競爭性的環(huán)填中組織成員就會受到環(huán)塌的壓力.在這種壓力將轉變?yōu)閱T工努力工作的變要動力。3激勵機制的遐用3.1物質激勵要和精神激勵相結合物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等負激勵.如罰款等。它是激勵的主要模式。人類不但有物質上的需要，更有精神方麗的需嚼，羨隅管瑯學家皮特(TomPelers)就曾指出“戴賞會帶來副

18、作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正?！耙虼似髽I(yè)要將二者結合租來，要注意一下幾方面。3.1.1創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成臼巴的奮斗臼標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。3.1.2制定精確、公平的激勵機制激勵制度首

19、先休現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持:其次費和考核制度結合起來.這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力最轉化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮入的潛能最后是在制定制度是要休現科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的仔壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。3.1.3多種撤勵機制

20、的綜合運用企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用作者簡介:王震(198喝咖)女，四川成都人工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需婆。事實上激勵的方式多種多樣，主要采用適合本企業(yè)背最初特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不向種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進…步的

21、發(fā)展。3.2多跑道、多層次激勵機制的建立和實施聯想集團的多層次激勵機制的實施是聯想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，它認為激勵機制是…個永遠的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)燒、市場形式的變化而不斷變化。這首先裝現在聯想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯想公司主要培養(yǎng)他們的集體吏義精神和物質生活蒜本滿足而進入90年代以后，新…代的聯想人對物質要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯想制定了新的、合理的、有效地激勵方案那就是多…點空間，多

22、…點辦法，根據高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。其次是要想辦法了解員工需要的是什麼，分清那些是合理的和不合理的1那些是主要的和次要的:那些是現在可以滿足的初是今后努力才能做到的，總之聯想的激勵機制主繁是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。究分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工你積極性的主要因絮有:工作性質、領啊為、個人發(fā)展、報西桶和陽工作環(huán)魄，而這些因

23、素對于不同企業(yè)所產生影響曲擁卡序也不鬧。企業(yè)要根據不闊的類型和持點制定激勵制眩，而且在腳陀激勵機和肘一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對于而言對報酬貿著露，而男性則更注震企業(yè)和自身的發(fā)展在相協商也有緩異f般20匈30歲之間的員工自主酌只比較強，對于工作條件等各方面的要求也比較高，因此“跳槽“現象較為嚴重，而31陽45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現狀，相對而誹七較穩(wěn)定。3.3企業(yè)k涼的行為是影晌激勵制度成敗的一個戴察團最企業(yè)家的

24、行為對激勵制度的成敗妥關道婪，首先是::ill:家要做到自身睡在焰，其次要做到公正不偏，不佳人唯親:要經常與員工進行溝通.尊意支摔下屬，對員工所作出的成績要及時褒揚，要建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣?？傊髽I(yè)家要注建與民工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現。管理是科學更是一門藝術，入為燒源管費事，息管理人的藝術，是運用焦科學的手段，更靈活的制度調動入的情感和積極

25、性的藝術，無論什麼樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開入的創(chuàng)造力和積極性，因此一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵休系，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻:[IJ羅珉.現代管理學.西南財祭大學出版社.2用4年:211時241[2]加里德斯勒，人力資源管理.中國人民大學出版社，1997(3]尚韜.論企業(yè)管理中的激勵問題(J]，經

26、營管理，2∞9(3)[叫張德人力資源開發(fā)與管理.清華大學出版社，2001年:4553192010年2月(總第110期)大眾商務PopularBusinessNo2，2010(Cumulatively，NO110)淺述有效激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要保障王君(西南大學，重慶400715)【摘要】人才資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容。所謂激勵就是利用人的需求、欲望和行為之間的關系，激發(fā)人的欲望，

27、挖掘人的內在潛力，促使人的行為向組織目標努力。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。【關鍵詞】激勵；人力資源；企業(yè)管理中圖分類號：F27923文獻標識碼：A文章編號：1009—8283(2010)02—0019—011激勵理論概述激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人

28、員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛力及努力動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。激勵就是“需求一欲望一滿足”的連鎖過程。2激勵機制的作用21吸引優(yōu)秀人才在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，往往通過各種優(yōu)惠政策、車厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。22開發(fā)員工潛能美國哈弗大學詹姆斯(WJames)教授在對員工激勵的研究中發(fā)現，按時計酬的分配制度僅發(fā)揮20％～30％的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80％90％，

29、兩種情況之間60％的差距就是有效激勵的效果。23留住優(yōu)秀人才彼得德魯克(PDruker)認為，每一個企業(yè)組織都需要3個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，企業(yè)注定壁垮。24造就良好的競爭環(huán)境科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制，在具有競爭性的環(huán)境中組織成員就會受到環(huán)境的壓力。在這種壓力將轉變?yōu)閱T工努力工作的主要動力。3激勵機制的運用31物質激

30、勵要和精神激勵相結合物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵。如罰款等。它是激勛的主要模式。人類不但有物質上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學家皮特(TomPeterg)就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。整個社會的風氣就不會正?！币虼似髽I(yè)要將二者結合起來，要注意一下幾方面。311創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化管理在一定

31、程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。3I2制定精確、公平的激勵機制激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結合起來。這樣能激發(fā)員工的競爭意識

32、，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力充分發(fā)揮入的潛能；最后是在制定制度是要體現科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。313多種激勵機制的綜合運用企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用作者簡介：王君(1986一)女，四川成都人工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上；其次可以運用參與激勵，通過參與，形

33、成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。事實上激勵的方式多種多樣，主要采用適合本企業(yè)背景和特色的方式。并且制定出相應的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化。這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。32多跑道、多層次激勵機制的建立和實施聯想集團的多層次激助機制的實施是聯想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，它認為激勵機制是一個永遠的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表

34、現在聯想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯想公司主要培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質生活基本滿足；而進入90年代以后。新一代的聯想人對物質要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯想制定了新的、合理的、有效地激勵方案那就是多一點空間，多一點辦法，根據高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。其次是要想辦法了解員工需要的是什麼，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯

35、想的激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、報酬福年『甩Ⅱ作環(huán)境，而這些因素對于不同企業(yè)所產生影響的排帝也不同。企業(yè)要根據不同的類型和特點制定激動制度，而且在制定激勛印制時—定要考慮到個體差異：侈Il蠡陵性員工相對于而言對報酬更看重，而男性則更注重企業(yè)和

36、自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般2030歲之l百】的員工自主意識比較強，對于工作條件等各方面的要求也比較高，因此“跳槽”現象較為嚴重。而31—45歲之I司的肛則因為家庭等原因比較安于現狀，相對而言比較穩(wěn)定。33企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，其次要做到公正不偏，不任人唯親；要經常與員工進行溝通。尊重支持下屬，對員工所作出的成績要及時表揚，要建立以人為本的管

37、理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣?？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到一厶理的滿足和價值的體現。管理是科學更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什麼樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色

38、、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻：【lj羅珉現代管理學西南財經大學出版社，2004年：21l一24l[2]加里德斯勒人力資源管理中國人民大學出版社，1997[3]尚韜論企業(yè)管理中的激勵問題[J]，經營管理，2009(3)[4]張德人力資源開發(fā)與管理／W6：嬋出版社，2001年：45—5319萬方數據2010年2月(總第110期)大眾商務PopularBusinessNo.2.2010(Cu

39、mulatively.NO.1l0)淺述有效激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要保障王智(西南大學，重慶4∞715)摘要人才資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容。所謂激勵就是利用人的需求、欲望和行為之間的關系，激發(fā)入的欲望，給搬人的內在潛力，促使人的行為向組織鼠標努力。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作劫機，使他們在實現組織目標的問時實現自身的稿費罵，增加其滿意度，從而使他們的積

40、極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚節(jié)去。[關鍵詡1激勵人力資源.企業(yè)管瑯中陽分類號:白79.23文獻棟i只碼:A文章編號:1棚8283(2010)020019011激勵理論概始激勵是指激發(fā)人的行為的心理過理。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛力及努力動機，使之產生實現組織目標的特定行為的過程。激勵就是“需求→欲援→滿足“的連鎖過襟。2激勵機制的作用2.1吸引優(yōu)秀人才在發(fā)達國家的許多企業(yè)中，往

41、往通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。2.2開發(fā)員工潛能美國哈弗大學詹姆斯(W.James)教攢在對員工激勵的研究中發(fā)現，按時計酬的分配制度僅發(fā)揮20%伽30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80%陽90%，兩種情現之間ω%的策距就是有效激勵的效果。2.3留住優(yōu)秀人才彼得德魯克(P.Druker)認為，每→個企業(yè)組織都需要3個方麗的績效:直接的成果、價值的實現和未來的人力發(fā)展。缺少任何一

42、方面的績效，企業(yè)注定續(xù)垮。2.4造就良好的競爭環(huán)境科學的激勵制度包含有…種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出…種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制，在具有競爭性的環(huán)填中組織成員就會受到環(huán)塌的壓力.在這種壓力將轉變?yōu)閱T工努力工作的變要動力。3激勵機制的遐用3.1物質激勵要和精神激勵相結合物質激勵是指通過物質刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等負激勵.如罰款等。它是激勵的主要模式。人類不但有物質上

43、的需要，更有精神方麗的需嚼，羨隅管瑯學家皮特(TomPelers)就曾指出“戴賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正。“因此企業(yè)要將二者結合租來，要注意一下幾方面。3.1.1創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成臼巴的奮斗臼標，因此用員工認可

44、的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。3.1.2制定精確、公平的激勵機制激勵制度首先休現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持:其次費和考核制度結合起來.這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力最轉化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮入的潛能最后是在制定制度是要休現科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解

45、員工的需求和工作質量的仔壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。3.1.3多種撤勵機制的綜合運用企業(yè)可以根據本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用作者簡介:王震(198喝咖)女，四川成都人工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需婆。事實上激勵的方式多種多樣，主要采用適合本企業(yè)背最初特色的方式，并且制定出相應的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，

46、這樣綜合運用不向種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進…步的發(fā)展。3.2多跑道、多層次激勵機制的建立和實施聯想集團的多層次激勵機制的實施是聯想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，它認為激勵機制是…個永遠的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)燒、市場形式的變化而不斷變化。這首先裝現在聯想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯想公司主要培養(yǎng)他們的集體吏義精神和物質生活蒜本滿足而進入90年代以后，新…代的聯想人對物質要求更為強烈，并有很

47、強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯想制定了新的、合理的、有效地激勵方案那就是多…點空間，多…點辦法，根據高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。其次是要想辦法了解員工需要的是什麼，分清那些是合理的和不合理的1那些是主要的和次要的:那些是現在可以滿足的初是今后努力才能做到的，總之聯想的激勵機制主繁是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結合，從而達到激勵手段和效果的一致性。究分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，

48、那么影響工你積極性的主要因絮有:工作性質、領啊為、個人發(fā)展、報西桶和陽工作環(huán)魄，而這些因素對于不同企業(yè)所產生影響曲擁卡序也不鬧。企業(yè)要根據不闊的類型和持點制定激勵制眩，而且在腳陀激勵機和肘一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對于而言對報酬貿著露，而男性則更注震企業(yè)和自身的發(fā)展在相協商也有緩異f般20匈30歲之間的員工自主酌只比較強，對于工作條件等各方面的要求也比較高，因此“跳槽“現象較為嚴重，而31陽45歲之間的員工則因為家庭等原因比較

49、安于現狀，相對而誹七較穩(wěn)定。3.3企業(yè)k涼的行為是影晌激勵制度成敗的一個戴察團最企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗妥關道婪，首先是::ill:家要做到自身睡在焰，其次要做到公正不偏，不佳人唯親:要經常與員工進行溝通.尊意支摔下屬，對員工所作出的成績要及時褒揚，要建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣?？傊髽I(yè)家要注建與民工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現。管理是科學更是一門

50、藝術，入為燒源管費事，息管理人的藝術，是運用焦科學的手段，更靈活的制度調動入的情感和積極性的藝術，無論什麼樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開入的創(chuàng)造力和積極性，因此一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵休系，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻:[IJ羅珉.現代管理學.西南財祭大學出版社.2用4年:211時241[2]加里德斯勒