企業(yè)管理中運用激勵機制的保障措施研究

1、175《商場現(xiàn)代化》2006年8月（上旬刊）總第475期5.分配制度存在嚴重的隨意性當前的民營企業(yè)以其分配制度的靈活而顯示其制度的優(yōu)越，不少民營企業(yè)分配制度的約束性差，隨心所欲的分配。由于當前法規(guī)政策約束力不夠，不少企業(yè)經(jīng)營業(yè)主法制觀念淡薄，經(jīng)營極不規(guī)范，偷漏稅、違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)發(fā)展很不規(guī)范。三、推進民營企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的思考建立新型的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是民營企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有先進的符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營管理模式，才能促

2、進企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化、集約化，日本在20世紀20年代就已完成家族企業(yè)控股公司的轉(zhuǎn)變，以控股上市公司的方式經(jīng)營，這也是資本社會化的選擇。因此，一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進、總結(jié)和提高另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內(nèi)先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學管理模式。民營企業(yè)管理模式要從簡單的控制機制向能夠調(diào)動職工

3、積極性、創(chuàng)造性的管理體系和管理機制轉(zhuǎn)化。民營企業(yè)也要建立一套完善的科學決策體系、人才管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營體系、資金運營體系、質(zhì)量監(jiān)督控制體系和技術(shù)工作體系。同時，企業(yè)還應建立一套高效率的運行機制，如激勵機制、競爭機制、約束機制、淘汰機制等，利用組織機制的力量克服管理中的不足。具體應做到以下幾點：1.管理者的觀念轉(zhuǎn)變由“作坊式”企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)，由人治到法治不是一個簡單的過程，而是一場革命。關(guān)鍵是管理者的觀念，企業(yè)要有一個持續(xù)不變的發(fā)展方向，

4、并做好長期努力準備。2.建立新型的現(xiàn)代企業(yè)管理制度民營企業(yè)管理模式要從簡單的控制機制向能夠調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的管理體系和管理機制轉(zhuǎn)化，必須重視企業(yè)管理制度的建設(shè)和實施。企業(yè)的成長發(fā)展要具有能夠激活的管理機制和保障體系，必須找到一種企業(yè)不斷成長和發(fā)展的內(nèi)在推動力，民營企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展的內(nèi)在動力，是要不斷調(diào)整、改革、創(chuàng)新和完善企業(yè)內(nèi)部價值評估和價值分配體系，克服發(fā)展過程中不平衡的利益機制。3.引進國外智力，推進民營企業(yè)體制創(chuàng)新，促進

5、民營企業(yè)管理模式向國際慣例接軌引智工作在幫助民營企業(yè)學習國外先進技術(shù)的同時，還幫助企業(yè)建立專業(yè)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代管理制度。要對民營企業(yè)的現(xiàn)狀及生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行診斷，提出具體的改進方案，制定改進措施，幫助企業(yè)盡快達到國際認證標準，從而使企業(yè)的技術(shù)與管理機制迅速與國際慣例接軌。4.轉(zhuǎn)變民營企業(yè)分配觀念，依法建立勞動保障制度當前不少民營企業(yè)分配制度還不十分完善，企業(yè)分配隨心所欲，“今朝有酒今朝醉”的思想和約束差制

6、約著企業(yè)的發(fā)展。因此各級政府及經(jīng)濟管理部門要引導民營企業(yè)建立完備的財務制度、分配制度、投入制度，依法建立和完善勞動用人及保障制度。5.樹立“以人為本”觀念，努力提高人才競爭力一方面，管理者要敢于授權(quán)和放權(quán)。敢于大膽啟用職業(yè)經(jīng)理人，學會“放風箏管理”。另一方面，重視人力資源，以人為本，注重對員工的培養(yǎng)和激勵。必須構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制，真正做到經(jīng)營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減，充分挖掘人力資源潛力，最大限度地激勵和調(diào)動企業(yè)

7、員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，建立自上而下的培訓體系，讓員工和管理者得到不同的培訓，以滿足管理的需求。參考文獻：[1]項芳印:民營企業(yè)如何提高市場競爭力經(jīng)濟師2005.6[2]王菲:政府行為對民營企業(yè)的影響——基于博弈視角當代經(jīng)理人2006.2一、體系保障：建立優(yōu)良的激勵機制的立體激勵網(wǎng)絡，不斷強化激勵的系統(tǒng)性1.在建立立體的激勵網(wǎng)絡方面，要突出全方位激勵、全過程激勵和復合性激勵。全方位激勵是指從領(lǐng)導到職工，從重點崗位到一般崗位，從決策層

8、到執(zhí)行層，全方位多層次地進行激勵，形成一個完整的激勵系統(tǒng)，當激勵工作貫穿到企業(yè)經(jīng)營與生活的全過程時，就形成全過程激勵。復合型激勵是指激勵的方法應該是多樣的，如領(lǐng)導行為激勵、榜樣激勵、目標激勵、強化激勵、感情激勵、關(guān)懷激勵等，形成一整套復合激勵的方去體系。在這個立體的激勵網(wǎng)絡體系中，職工并不是一個單純被激勵的角色，他不但是激勵的對象，也可以是激勵主體的要素；反之，領(lǐng)導不僅是激勵主體的重要部分，也是一個被激勵的對象。每個層次、每個單位、每個

9、個人都是激勵的主體和對象，同時，不同層次的不同單位和個人又可以交叉激勵，形成激勵的共生效應。2.優(yōu)良的激勵機制和主體的激勵網(wǎng)絡體系是激勵正效應發(fā)揮的重要條件。在實施激勵時，要根據(jù)人的需要、職業(yè)、經(jīng)濟狀況等不同，有針對性地運用激勵手段，要同時實施物質(zhì)激勵和精神激勵要把握好激勵的時效性，看準火候、抓住時機進行激勵；要拓寬精神激勵的內(nèi)容，應該包括培養(yǎng)、提升、尊重等在實施精神激勵時，形式也應新穎多樣，如大會口頭表揚、榮譽證以及通令嘉獎、做事跡報

10、告、外出參觀旅游等。只有加強激勵的技術(shù)性研究，才能使激勵有效和長效。二、環(huán)境保障：加強思想政治教育，逐步建設(shè)良好的激勵氛圍社會心理學家認為，環(huán)境是形成和改變?nèi)藗冇^點的極重要的結(jié)構(gòu)因素。對員工的行為、觀點、信念給予重大影響的是企業(yè)環(huán)境。員工對激勵的思想認識和接受程度，很大程度上取決于企業(yè)健康的激勵環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)健康的激勵環(huán)境，就是“以人為本”的感受環(huán)境。這是把企業(yè)的激勵過程變成依靠員工辦企業(yè)，將企業(yè)實踐變成員工群眾的共同實踐，最終加速“

11、企業(yè)利益共同體”的形成，并使員工由最初對環(huán)境的感受轉(zhuǎn)化為不可估量的物化力量。創(chuàng)造“以人為本”的感受環(huán)境，必須以形成“員工是企業(yè)主體”的共識為出發(fā)點，想方設(shè)法為員工真正成為企業(yè)這個大舞企業(yè)管理中運用激勵機制的保障措施研究季永偉貴陽學院[摘要]本文主要研究了企業(yè)管理中運用激勵機制的保障措施，并從體系保障、環(huán)境保障、制度保障和監(jiān)督保障四個方面，對研究主體進行了系統(tǒng)的論述。[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理激勵機制保障措施經(jīng)營管理176《商場現(xiàn)代化》2006年

12、8月（上旬刊）總第475期臺的主角創(chuàng)造條件，增加機遇，進而使之“當好主人翁，盡好主人責，想好主人事，干好主人活”；以形成適應市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵機制為著眼點，拋棄過去那種一時強調(diào)意識形態(tài)中“人”的作用而忽視對作為生產(chǎn)力最主要最活躍的“人”的作用的作法，努力創(chuàng)造適應市場經(jīng)濟發(fā)展變化，符合改革開放新形勢的激勵機制；必須以形成“尊重人、理解人、關(guān)心人”的氛圍為落腳點，這樣員工才能在應有的地位和應得的得獎中感受和領(lǐng)悟到自己與企業(yè)之間的相互依賴、互

13、惠互利、共同發(fā)展的關(guān)系。創(chuàng)造“以人為本”的激勵感受環(huán)境，要做到物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，特別是精神激勵應該有所側(cè)重地融入到員工的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀的教育和引導中，應該突出愛國主義這個主旋律；要做到成功激勵與危機激勵相結(jié)合，激勵職工奮發(fā)圖強、敢于競爭，形成企業(yè)與員工的風險共擔、利益共享的利益共同體；要做到人才激勵與政策激勵相結(jié)合。在創(chuàng)造“以人為本”的激勵感受環(huán)境過程中，思想政治工作有著重要的作用，特別是在利益引導中，作用更為重

14、要。利益引導，是幫助員工對獲得利益的原則有一個正確認識，樹立正確的價值觀和利益觀從而真正發(fā)揮激勵調(diào)動廣大員工積極性的作用。在利益引導中，要注意利與法的關(guān)系，引導職工在國家和企業(yè)政策允許的范圍內(nèi)合法地得到激勵政策帶來的利益。注意利與理的關(guān)系，要使員工明白不能以犧牲政治原則和道德準則來獲得物質(zhì)利益；明確權(quán)利和義務的一致性，培養(yǎng)對國家、對社會的責任感。注意理順群體保獎與個人利益的關(guān)系，使員工能顧全大局。三、制度保障:激勵政策與約束政策現(xiàn)代企業(yè)

15、制度的自我約束，理應包括對激勵行為在內(nèi)的自我約束。但這并不是靠董事長、總經(jīng)理的政治覺悟和個人良心來實現(xiàn)的，也不是指企業(yè)有了產(chǎn)權(quán)制度后企業(yè)行為就可以自動合理化了，而是指企業(yè)內(nèi)部的股東大會、童李會、監(jiān)事會的約束。這些約束，要實行制度化。對現(xiàn)代企業(yè)制度下激勵的約束，特別要注意對以下三點做出明確規(guī)定：1.就企業(yè)整體來說，要切實防止為了激勵而使工資增長超前化。如果基礎(chǔ)工資無限制的增長，會給企業(yè)管理帶來無窮的后患。因為分配不但關(guān)系到總需求和投資能力

16、，而且還對企業(yè)管理產(chǎn)生影響。2.就對經(jīng)營者的獎勵權(quán)限來說，必須由董事會制定制度，解決重點與重“講”的問題。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于總經(jīng)理負責制，極易出現(xiàn)獎勵措施隨意由經(jīng)營者脫口而出。董事會至少要對經(jīng)營者決定一次性獎勵和最高限額做出規(guī)定。3.對企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟激勵行為，重獎是必要的，但是要有合理的考核指標。四、監(jiān)督保障：在加強民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的基礎(chǔ)上對激勵政策和行為實施有效的監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)黨委的地位和作用仍然是“政治

17、核心”。其具體作法是：黨委成員可與企業(yè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理交叉任職。企業(yè)黨委負責人要依法進入董事會、監(jiān)事會。黨委書記、董事長可由一人擔任。黨的紀律檢查部門的人員應該進入監(jiān)事會。在企業(yè)重大問題決策前，董事會中黨委成員要將股東會、董事會準備討論的重大問題報告黨委，黨委會研究后，通過黨委成員董事將黨組織的意見體現(xiàn)到股東大會、董事會的決議中去。另外，按國家體改委對百家企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點意見，上級機關(guān)派到企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)代表可兼任企業(yè)黨組

18、織主要負責人并進入董事會。從制度上適應新的形勢，企業(yè)黨組織加強建設(shè)，認真解決好這些職能，也就解決了對企業(yè)激勵的方向問題和實現(xiàn)過程中的合理、合法性的管理，參入和監(jiān)督?，F(xiàn)代企業(yè)制度下國有資產(chǎn)是國家的，所有者對經(jīng)營者的行為的適當制約是必不可少的，同時企業(yè)勞動者對經(jīng)理的監(jiān)督也是不容忽視的。對企業(yè)職工代表大會應當充分發(fā)揮其作用，經(jīng)理要定期向職代會報告工作，聽取意見，完善決策企業(yè)職工代表大會有權(quán)向所有者或其在企業(yè)的代表建議罷免不稱職的經(jīng)營者。企業(yè)還

19、可以定期開展民主評選中層以上經(jīng)理人員，有條件的企業(yè)可以實行民主推薦經(jīng)理的活動。職代會有對生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議的權(quán)利。職代會要參與對勞動合同和集體合同的制訂、實施和監(jiān)督，注意改善職工的勞動條件和勞動環(huán)境，搞好勞動保護和勞動保險。要重視協(xié)調(diào)勞動手段，處理好勞動糾紛。要做好法律咨詢，用法律保護職工的合法權(quán)益。對下崗和有特殊困難的職工也應監(jiān)督經(jīng)營者給予妥善安置，保障其基本生活。職代會要選擇優(yōu)秀的職工代表參與董事會和監(jiān)事會。經(jīng)常堅持開展合理化建

20、議活動，合理化建議被采納后，職代會應對提出建議的職工給予獎勵。通過這一系列權(quán)利的實現(xiàn)，解決在各個環(huán)節(jié)上對激勵政策和行為的職工民主參與、民主監(jiān)督問題，保證企業(yè)激勵行為不被扭曲。工會是工人階級的群眾組織，在企業(yè)中建立工會組織是工人階級不可侵犯的權(quán)利。工會維護職工的合法權(quán)益，吸引職工參加改革和建設(shè)，努力完成經(jīng)濟和社會發(fā)展任務、積極參與國家和社會事務的管理，參與企業(yè)、事業(yè)單位的民主管理和通過工會這個特殊學校提高廣大職工隊伍的素質(zhì)這四個職能與建立

21、現(xiàn)代企業(yè)制度的目標是一致的。工會組織和負責人要進入監(jiān)事會。同時工會要組建職工持股會，職工持股會可以為職工參與激勵提供一個很好的具體實現(xiàn)形式，為職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督提供了新途徑。設(shè)立職工股是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個新事物，其初衷是使職工成為投資者，增強其敬業(yè)精神和對企業(yè)的關(guān)切度。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，經(jīng)理在企業(yè)中處于中心地位，強調(diào)經(jīng)理的這種中心地位，也就是承認經(jīng)理在激勵過程中的中心地位。但是經(jīng)理作為一個人，無論其智力、能力有多高，也有

22、其局限性。強調(diào)在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強企業(yè)的黨組織、工會、職代會的建設(shè)并發(fā)揮作用，對職權(quán)明確、責任清晰的經(jīng)理在激勵過程中既是壓力也是動力。一是經(jīng)理面臨來自兩個方面的壓力：既有董事會和監(jiān)事會的壓力，又有職工和黨、工會組織的壓力，必須盡職盡責；二是黨委會、職代會、工會可以而且能夠支持經(jīng)理工作，形成合力，使激勵機制更好地發(fā)揮作用。參考文獻:[1]程國平:《經(jīng)營者激勵—理論、方法與機制》，經(jīng)濟管理出版社，2002年[2]戴淑芬:《管理學教程》，北京