淺談醫(yī)院會計崗位輪換

1、條，缺乏可操作性。因此，縱觀我國對金融衍生業(yè)務的監(jiān)管法規(guī)體系，一是立法層次低，多數(shù)屬于行政規(guī)范性文件，根本不是真正意義上的立法，司法效力差；二是缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，執(zhí)行效力差，不能適應衍生業(yè)務的快速發(fā)展。為此，首先要抓緊制定統(tǒng)一的《金融衍生產(chǎn)品業(yè)務監(jiān)管法》，以保證監(jiān)管的嚴肅性和權威性，這也是實現(xiàn)規(guī)制監(jiān)管的前提條件；其次要在統(tǒng)一的法律框架下，對不同種類的金融衍生業(yè)務要分別制定相應的管理辦法，提高監(jiān)管的針對性。另外，立法要完善懲戒機制，否則

2、制度就會形同虛設，缺乏威懾力，監(jiān)管的效率也會大打折扣，違規(guī)者就會屢屢挑戰(zhàn)法律和監(jiān)管的權威。3、充分發(fā)揮行業(yè)自律組織的管理職能，建立全程監(jiān)督的三級監(jiān)管模式風險的醞釀源于交易主體缺乏自我約束，內部管理流于形式，而政府監(jiān)管部門的監(jiān)督又往往具有事后性。在這種情況下，我們可以借鑒其他國家的先進做法，加強行業(yè)自律組織的事前監(jiān)督功能，建立起政府監(jiān)管、行業(yè)自律和交易主體自我管理三級監(jiān)管模式，實現(xiàn)對交易事前、事中和事后的全程監(jiān)管。為此，要賦予行業(yè)自律組織

3、必要的職能，保證其真正發(fā)揮應有的自律和監(jiān)督作用，成為一支金融衍生市場監(jiān)管不可或缺的力量。4、改革傳統(tǒng)會計記賬方法，加強衍生業(yè)務的信息披露我國一直以來將金融衍生業(yè)務定義為表外業(yè)務，其信息無法進入交易主體的財務報表，財務報表使用者也無法從中取得相關信息。但在金融衍生業(yè)務不斷發(fā)展并已成為交易主體主要業(yè)務和重要收入來源的情況下，無論是監(jiān)管部門還是投資者，都對其信息披露提出了更高要求。按照國際會計準則委員會(IASC)要求，監(jiān)管部門要將金融衍生工

4、具按照IASC要求披露信息的性質進行適當?shù)姆诸?；交易主體要說明其風險管理的目標和政策，披露每一類金融資產(chǎn)、金融負債和權益工具的范圍、性質以及采用的會計政策和會計方法，并要詳細描述衍生金融工具的利率風險、信用風險以及公允價值的確認情況。因此，為加強財務監(jiān)督和信息透明，我們必須改革傳統(tǒng)的會計記賬方法和原則，制定統(tǒng)一的金融衍生業(yè)務信息披露規(guī)則和程序，以便監(jiān)管部門和投資者可以清晰明了地掌握風險暴露情況，并制定相應風險控制對策?！緟⒖嘉墨I】【1】

5、唐M錢斯：衍生金融工具與風險管理(第五版)【M]北京：中信出版社。2004【2]姜波克：國際金融新編(第三版)【M】上海：復旦大學出版社2006[3】付敏：我國資產(chǎn)證券化問題討論綜述U]經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管鯉2006(2)【4】孟輝。伍旭川：美國次貸危機與金融穩(wěn)定U】金融研究，2007(18)【5】伯南克：金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管：挑戰(zhàn)與應對【M】在亞特蘭大2007年金融市場年會上講話2007【6】馮郁青：次貸危機探源以及對全球經(jīng)濟影響【N】第一

6、財經(jīng)日報2007—11—9【7】7AllenC：PuwalskiFDIC：FYI—DerivativesRiskinCommeciataanking[N]2003—3—26!：一T34《當代經(jīng)濟》2009年3月(下)【摘要】隨著市場經(jīng)濟體制和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入醫(yī)院財務管理日益被重視迅速提高醫(yī)院會計人員素質以適應醫(yī)院的發(fā)展需要已成為當務之急工作崗位輪換作為提高會計人員素質的有效途徑。也在各大醫(yī)院悄然興起。文章通過分析醫(yī)院會計崗位和

7、會計人員特點提出了醫(yī)院會計人員實施崗位輪換應該注意的一些問題?！娟P鍵詞】醫(yī)院會計崗位輪換《會計基礎工作規(guī)范》第十三條規(guī)定：會計人員的工作崗位應當有計劃地進行輪換。作為會計工作崗位設置的原則要求，很多單位已成功實踐并感受到了會計崗位輪換帶來的諸多好處，有了很多體會。醫(yī)院作為擁有龐大會計人員隊伍的事業(yè)單位，近年來，由于市場經(jīng)濟的影響、財務管理日益被重視，會計人員管理也日益被提到重要的日程上來，會計崗位輪換也在各大醫(yī)院悄然興起，但醫(yī)院作為一個

8、特殊行業(yè)，會計崗位、會計人員都有其自身的特殊性，如何在醫(yī)院通過會計崗位輪換，全面提高會計人員素質，體驗由會計崗位輪換帶來的巨大好處，已成為醫(yī)院財務管理者應該考慮的問題。一、醫(yī)院會計崗位、會計人員特點第一，醫(yī)院財務部門一般下設財務科、門診收費處、住院收費處、物價管理辦公室，庫存物資會計分別歸屬于藥劑科、設備科、后勤管理科等，業(yè)務上歸財務部門統(tǒng)一領導。因會計人員所處的崗位、部1]不同，工作性質會有很大的差別。第二，整體學歷不高、素質參差不齊

9、。因歷史原因，醫(yī)院會計人員整體素質不高、學歷低下，本科及以上人員寥寥無幾，還有不少是因醫(yī)院消化富余人員由其他后勤崗位轉崗而來的、沒有經(jīng)過會計專業(yè)教育的人員，只是近年來才注意到高學歷會計人員的引進，且會計人員長期在固定的崗位上司職，業(yè)務技能單一，知識結構不合理，綜合素質參差不齊。第三，缺乏危機意識，學習積極性不高，創(chuàng)新意識不強。醫(yī)院作為醫(yī)療機構，長期相對穩(wěn)定的環(huán)境當中，雖然有競爭但是競爭有所局限，穩(wěn)定的工作環(huán)境，穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，再加上現(xiàn)行

10、的薪酬分配制度，會計人員干多干少一個樣，干好干壞一個樣，外無壓力、內無動力，很少能做到居安思危，且會計人員長期在固定的崗位上司職嚴重，職業(yè)倦怠現(xiàn)象明顯，學習積極性不高，創(chuàng)新意識不強，更有甚之，對周圍的人和事淡漠，對醫(yī)院的發(fā)展漠不關心，只是按部就班地完成自己的工作。一些新參加工作的會計人員，雖然思維比較活躍，但是環(huán)境的陌生，論資排輩的現(xiàn)象，很快就會和醫(yī)院的會計前輩們觀念形成一致。如此惡性循環(huán)，嚴重影響了會計人員的職業(yè)成長。第四，缺乏團結協(xié)

11、作精神，不利于整體財務管理工作。平時，會計人員以各自部f]或自己的利益為重，對對自己不利或者沒萬方數(shù)據(jù)利的事情堅決抵制或不滿意接受，各部門、各崗位之間缺乏相互理解、相互團結協(xié)作精神，不能以醫(yī)院財務工作大局為重，甚至是相互攀比、相互抱怨，或者是怕別人頂崗，從而產(chǎn)生崗位知識壟斷現(xiàn)象，不僅嚴重影響了會計人員的整體素質提高，還增大了崗位對某位員工的依賴性，給醫(yī)院的財務管理工作帶來了一定的難度。二、醫(yī)院會計人員輪崗應該注意的一些問題1、因地制宜，

12、根據(jù)醫(yī)院的實際情況確定具體的輪崗辦法首先，只有培養(yǎng)出一批一專多能的復合型會計人才，才能適應崗位輪換的需要。目前醫(yī)院會計人員業(yè)務技能單一、知識結構不合理，缺乏一專多能的復合型會計人才，不能滿足整體崗位輪換的需要。在目前的醫(yī)院實施會計崗位輪換時，要充分考慮到各會計人員素質水平、各崗位的工作性質，不能一概而論進行不計后果的大輪換，要分層、分步、分批地平穩(wěn)進行，如可分別先在工作性質相近的門診收費處和住院收費處、各庫存物資會計之間、財務科各崗位之

13、間進行切合實際的輪換，重要崗位的輪換更要特別審慎，不能操之過急。工作輪換要遵照循序漸進的原則，根據(jù)每個人的業(yè)務水平和勝任能力來安排新崗位，盡量做到由生到熟，由簡單到復雜，實現(xiàn)輪換順序合理，以免因換崗不當而影響工作。2、輪崗后，要注重輪崗人員的崗前培訓工作對準備參加輪崗的會計人員，醫(yī)院要根據(jù)單位和輪崗人員實際，采取單獨培訓、帶班指導等多種形式進行崗前培訓，以保證會計人員更快地適應新的工作環(huán)境。除此之外，在平時的工作中，會計機構負責人要積極

14、為會計人員爭取學習培訓機會，提倡會計人員積極參加會計學會等高級專業(yè)組織，要充分利用會計人員繼續(xù)教育培訓和職稱晉升之機，鼓勵會計人員努力學習、積極向上、不斷提高自己的綜合素質。3、加強溝通，積極指導輪崗人員的思想和業(yè)務實際輪崗初期，由于要打破原來的工作常規(guī)，可能會有來自部門或個人的阻力，難免產(chǎn)生輪崗不被接受的現(xiàn)象，這時會計機構負責人要積極做好輪崗前思想工作，說明會計人員崗位輪換的必要性，排除部門負責人或會計人員的顧慮，盡量讓每個會計人員在

15、自愿的情況下進行輪崗，以保證崗位輪換實施后的工作積極性和適應性，對某些因特殊情況真不愿意輪崗的會計人員，如將要退休或身體欠佳的，也要尊重他們的意見，避免輪崗后產(chǎn)生消極怠工，影響會計工作的正常進行。輪崗人員接替新的工作崗位后，會計機構負責人還要積極鼓勵輪崗人員增強自信、勇于挑戰(zhàn)，及時給予業(yè)務上的指導和幫助，以便輪崗人員盡早走出困境。4、輪崗過程中，要積極營造和諧向上的學習氛圍通過崗位輪換，會計人員從一個崗位過渡到另一個新的工作崗位，要去迎

16、接一個新的挑戰(zhàn)，為了適應新的工作環(huán)境，就會激發(fā)斗志，加班加點地去學習、去適應，從而提高學習的積極性和迫切性，促使會計人員急切地向書本、向老師或向同行學習，在學習的過程中相互切磋、相互探討。針對有異議的問題，會計機構負責人要抓住時機積極組織開展專題討論，在討論中要充分尊重每個會計人員的意見，提倡他們各抒己見，讓每個會計人員都參與到醫(yī)院的管理中來，要讓他們意識到自己被尊重、被重視，從而激發(fā)他們進一步學習、工作和創(chuàng)新的積極性。要積極營造和諧向

17、上的學習氛圍；倡導f也fI’]把工作與學習統(tǒng)一起來!在工作中學習、在學習中工作，建立會計要善于學習、終身學習的理念，進一步提高醫(yī)院會計人員的綜合素質，也為下一輪的會計輪崗打下良好的基礎。5、要把會計輪崗和競崗有機地結合起來長期固定在某一層面會計崗位之間實施輪換，如門診收費處和住院收費處、各庫存物資會計之間的輪換，由于崗位性質相近、需要的會計知識大體相同，長期下去，容易形成定式，不利于激發(fā)會計人員的進取精神，而且還會引起滿腹牢騷，不利于會

18、計人員的職業(yè)成長。要將會計輪崗變定式為變式，把會計工作崗位輪換與會計工作崗位的競崗適當?shù)亟Y合起來，活用會計輪崗，對高層次或重要的會計崗位采取會計人員自愿競崗的方式，不斷激發(fā)低層次或同層次會計人員的積極性。同時在輪換的過程中，會計機構負責人還要注意觀察每個會計人員的長處和短處，對文化程度較高、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀會計人員要實行培訓制度，使其盡快成為理論和技能均達到較高水平的業(yè)務骨干，以便過渡到更高一級的會計崗位上來，要通過輪崗，建立人其盡才、才

19、盡其用的激勵機制，不斷把適合的人選拔到合適的崗位上來，真正激發(fā)醫(yī)院會計人員奮發(fā)進取、積極向上的精神面貌，也為醫(yī)院的發(fā)展不斷地儲備人才。6、和會計競崗結合起來實施會計崗位輪換的同時，積極推行崗位薪酬制度隨著市場經(jīng)濟體制和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，全民醫(yī)保制度的不斷完善，醫(yī)院的發(fā)展將面臨著更大的競爭和壓力，醫(yī)院會計人員也將面臨更進～步的挑戰(zhàn)，如何迅速提高自己的理論水平和實際能力，以適應新形式下醫(yī)院的發(fā)展需要，已是每個會計人員急需解決的問題

20、。在醫(yī)院內部，和會計競崗結合起來實施崗位輪換的同時，要積極推行崗位薪酬制度，真正把對會計人員的物質激勵和滿足職業(yè)成長的精神激勵有機地結合起來，形成外有壓力、內有動力的激勵機制，真正激勵醫(yī)院會計人員積極求索、不斷進取、和全院職工一道為醫(yī)院的發(fā)展貢獻出自己的最大力量。l參考文獻】[1】郭永春：淺談影響醫(yī)院會計發(fā)展的因素和設想【I】中國醫(yī)藥指南，2008(2)【2】楊悅欣：崗位輪換不能為了輪換而輪換【I】中國外匯管理，2001(12)【3】陳