民營企業(yè)建立激勵(lì)與約束機(jī)制的途徑

1、更重要的是袁引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)的企業(yè)從成立之日起袁就應(yīng)選聘職業(yè)經(jīng)理人主持工作袁制定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃遙同時(shí)袁應(yīng)盡快培養(yǎng)真正屬于企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)袁盡快消化吸收賴以生存的高新技術(shù)遙高校必須加強(qiáng)對(duì)科技工作者的引導(dǎo)袁使他們明白袁科技工作者只有懂得野舍棄冶才能獲得更大成功遙明白了這個(gè)道理袁高校科技工作者才能真正將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與國家堯民族的命運(yùn)聯(lián)系起來袁將個(gè)人建功立業(yè)的志向與全面建設(shè)小康社會(huì)堯?qū)崿F(xiàn)為人民服務(wù)的理想聯(lián)系起來袁將個(gè)人聰明才智的施展與中華民族的

2、偉大復(fù)興聯(lián)系起來遙這樣袁高校就能更好地促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化遙笫陰窯經(jīng)濟(jì)與管理陰窯苑圓窯財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤援我國民營企業(yè)經(jīng)過圓園多年的發(fā)展袁現(xiàn)已成為我國一支非常重要的經(jīng)濟(jì)力量遙總體看來袁民營企業(yè)以中小企業(yè)為主袁大多實(shí)行家族式的公司治理結(jié)構(gòu)遙這種以血親為紐帶的管理方式袁雖能將企業(yè)控制權(quán)緊緊掌握在所有者手中袁但也阻礙了血親以外的管理精英要要要職業(yè)經(jīng)理人淵以下簡稱野經(jīng)理人冶冤的進(jìn)入袁從而大大限制了民營企業(yè)的發(fā)展遙但是袁許多民營企業(yè)也擔(dān)心袁一旦經(jīng)理人背

3、叛企業(yè)袁就會(huì)給企業(yè)帶來很大損失遙其實(shí)袁經(jīng)理人的背叛不外乎以下幾種原因院想自己當(dāng)老板曰外面高薪的誘惑曰與原企業(yè)老板合作不愉快而另找發(fā)展空間遙企業(yè)間的競(jìng)爭除了核心技術(shù)與企業(yè)文化的競(jìng)爭外袁就是人力資本的競(jìng)爭遙一個(gè)企業(yè)的人力資本越是雄厚袁企業(yè)的管理就越科學(xué)堯越規(guī)范袁它的競(jìng)爭力就越強(qiáng)袁發(fā)展空間就越大遙那么袁民營企業(yè)采用什么樣的激勵(lì)約束機(jī)制袁才能防范經(jīng)理人的背叛并且建立經(jīng)理人與民營企業(yè)間的相互信任呢鑰本文試作一探析遙一、激勵(lì)機(jī)制淵一冤物質(zhì)激勵(lì)員援傳

4、統(tǒng)激勵(lì)方式院工資袁獎(jiǎng)金袁津貼袁福利遙年薪也就是工資袁它相對(duì)固定且缺乏足夠的靈活性袁不能隨經(jīng)營業(yè)績的變化而變化袁但它可以為經(jīng)理人提供可靠堯穩(wěn)定的收入遙獎(jiǎng)金是基于企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營狀況或經(jīng)理人的業(yè)績而給予經(jīng)理人的獎(jiǎng)勵(lì)袁其靈活性較高袁對(duì)經(jīng)理人具有刺激作用袁但也容易造成經(jīng)理人急功近利的短期行為袁從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展遙津貼和福利是特殊的物質(zhì)激勵(lì)方式袁有特殊貢獻(xiàn)的國家工作人員享受野國務(wù)院政府特殊津貼冶遙民營企業(yè)也可參考政府的這種做法袁對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)

5、的人員袁讓其享受特殊津貼遙福利一般都是以非貨幣的形式出現(xiàn)袁如醫(yī)療保健堯旅游堯度假堯住房堯日用消費(fèi)等袁它的主要作用是給經(jīng)理人制造一種人文情結(jié)遙這些傳統(tǒng)激勵(lì)方式的資金支出都要進(jìn)入產(chǎn)品成本中袁這導(dǎo)致產(chǎn)品成本的增加袁在其他條件不變的情況下袁意味著企業(yè)的利潤減少袁企業(yè)投資人的收益勢(shì)必相應(yīng)減少遙那么袁如何解決員工與企業(yè)投資人的利益不一致的沖突與矛盾呢鑰西方國家在圓園世紀(jì)苑園年代提出給員工一些股權(quán)或與股權(quán)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益袁這就是第二種形式的物質(zhì)激勵(lì)方式

6、院與股權(quán)有關(guān)的物質(zhì)激勵(lì)方式遙圓援與股權(quán)有關(guān)的物質(zhì)激勵(lì)方式院部分股權(quán)袁普通股股票袁期股袁股票期權(quán)遙部分股權(quán)是指只給員工部分股票權(quán)利遙普通股股票是把股票所有的權(quán)利都給員工遙期股是指企業(yè)先給員工制定一個(gè)工作方案要求袁當(dāng)員工達(dá)到方案要求之后袁企業(yè)就把預(yù)先約定的股票給員工遙股票期權(quán)是指員工享有購買股票的權(quán)利遙該方式包括兩個(gè)方面院淤購買條件袁投資人預(yù)先制定一個(gè)目標(biāo)袁如企業(yè)在將來某個(gè)時(shí)間利潤達(dá)到某個(gè)程度堯上市公司的股票價(jià)格上升到多少等等遙只要達(dá)到目標(biāo)

7、袁經(jīng)理人就有權(quán)購買約定的股票遙于行權(quán)價(jià)格袁它是經(jīng)理人購買股票的價(jià)格袁該價(jià)格是投資人在制定目標(biāo)時(shí)規(guī)定的股票價(jià)格袁一般比股票市場(chǎng)價(jià)格低袁至于低到什么程度則由投資人掌握遙淵二冤非物質(zhì)激勵(lì)它主要是企業(yè)所有者給予經(jīng)理人的名譽(yù)鼓勵(lì)和職位激勵(lì)遙名譽(yù)鼓勵(lì)即所謂的精神獎(jiǎng)勵(lì)袁即賦予經(jīng)理人一些光環(huán)和榮譽(yù)遙科龍集團(tuán)董事局主席顧雛軍做客央視野對(duì)話冶欄目時(shí)曾經(jīng)這樣說過院野我把榮譽(yù)看得比錢和生命更重要遙冶目前我國企業(yè)的經(jīng)理人年薪已相當(dāng)高袁他們?cè)谖镔|(zhì)上已經(jīng)得到滿足遙因

8、此袁從馬斯洛需求層次論講袁他們已從物質(zhì)需求階段上升到精神需求階段袁這時(shí)的物質(zhì)刺激作用較小袁而精神激勵(lì)發(fā)揮的作用則較大遙職位激勵(lì)是經(jīng)理人因其所在職位而享受的各種非物質(zhì)待遇袁如院權(quán)力的行使曰豪華舒適的辦公室曰不同等級(jí)的職務(wù)消費(fèi)遙科學(xué)堯正確地授予經(jīng)理人自由裁量權(quán)袁既體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)理人的充分信任袁也激發(fā)了他們的熱情袁使其大膽忘我地工作袁給足經(jīng)理人施展才能的空間遙以上各種措施都有一定的激勵(lì)作用袁也都有一定的局限性遙最佳的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)是各種激勵(lì)形式的最優(yōu)

9、組合袁并在此基礎(chǔ)上形成所有者對(duì)經(jīng)理人的充分信任袁經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的高度忠誠遙援財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤窯苑猿窯陰會(huì)計(jì)電算化窯陰二、約束機(jī)制淵一冤所有權(quán)約束所有權(quán)約束即來自所有者的約束袁是指企業(yè)所有者通過其所擁有的企業(yè)股權(quán)在股東大會(huì)上行使選舉權(quán)和表決權(quán)而對(duì)經(jīng)理人產(chǎn)生的約束遙企業(yè)資本所有者以野用手投票冶的方式來制裁經(jīng)理人的不忠誠和怠惰行為遙圓園園圓年袁全球共有愿園位著名企業(yè)的悅耘韻離職袁其中包括美國一些巨型企業(yè)的悅耘韻遙這些悅耘韻的黯然離去袁是企業(yè)所有

10、者揮動(dòng)野用手投票冶這根野大棒冶的結(jié)果遙淵二冤市場(chǎng)約束市場(chǎng)約束是指通過市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和規(guī)律來評(píng)價(jià)經(jīng)理人的表現(xiàn)和業(yè)績?cè)瑥亩s束其經(jīng)營行為遙它包括院經(jīng)理人市場(chǎng)約束袁股票市場(chǎng)約束袁產(chǎn)品市場(chǎng)約束遙員援經(jīng)理人市場(chǎng)約束遙它對(duì)經(jīng)理人的約束在于它可以有效地評(píng)價(jià)經(jīng)理人的表現(xiàn)和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)除了知識(shí)堯經(jīng)驗(yàn)以及信用度和忠誠度以外袁主要是經(jīng)營業(yè)績遙對(duì)于經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績?cè)?jìng)爭性的經(jīng)理人市場(chǎng)會(huì)建立一個(gè)信譽(yù)檔案袁給出一個(gè)正確的價(jià)值判斷遙股東則根據(jù)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人的價(jià)值判斷來

11、決定在股東大會(huì)上對(duì)經(jīng)理人的選擇遙圓援股票市場(chǎng)約束遙這是針對(duì)股權(quán)比較分散的情況袁對(duì)經(jīng)理人形成的一種約束方式袁又稱野用腳投票冶遙當(dāng)股東對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營業(yè)績不滿意時(shí)袁他可以拋售持有的該企業(yè)股票遙雖然單個(gè)或少數(shù)股東拋售股票對(duì)企業(yè)經(jīng)理人不會(huì)造成大的影響袁但當(dāng)多數(shù)股東都這樣做時(shí)袁企業(yè)的股票價(jià)格就會(huì)大幅度下降袁從而成為股市上的野廉價(jià)貨冶遙股票的野廉價(jià)冶不僅直接影響到企業(yè)的商譽(yù)堯融資能力堯產(chǎn)品的聲譽(yù)和銷售情況以及經(jīng)營者的聲譽(yù)袁更為重要的是為其他有能力

12、的企業(yè)提供了收購目標(biāo)袁使它們有機(jī)會(huì)以較低的成本接管或控制該企業(yè)袁并改組企業(yè)董事會(huì)堯替換經(jīng)理人遙這對(duì)于企業(yè)經(jīng)理人而言往往意味著其職業(yè)生涯的終結(jié)遙猿援產(chǎn)品市場(chǎng)約束遙企業(yè)聘用經(jīng)理人的目的就是讓企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)堯占領(lǐng)市場(chǎng)袁從而取得良好的收益遙如果該企業(yè)的產(chǎn)品通過經(jīng)理人的運(yùn)作經(jīng)營袁不能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳袁不能獲得市場(chǎng)認(rèn)可和品牌效應(yīng)袁也沒能產(chǎn)生什么利潤袁那么經(jīng)理人就該辭職遙在這種壓力下袁經(jīng)理人為維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)地位袁將會(huì)恪盡職守堯搞好經(jīng)營遙淵三冤法律約

13、束法律約束是指國家的法律堯法規(guī)對(duì)經(jīng)理人行為的約束遙如許多國家淵包括我國冤的公司法都明確規(guī)定袁凡有經(jīng)營劣跡記錄的人不得出任公司的總經(jīng)理遙如果經(jīng)理人有嚴(yán)重違背契約之處袁一般訴諸法律袁運(yùn)用法律手段達(dá)到懲戒的目的袁從而維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益遙約束與激勵(lì)是同一個(gè)問題的兩個(gè)方面袁二者配合形成一種合力才能起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用遙但目前我國的產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)制度堯商業(yè)機(jī)密保護(hù)制度堯經(jīng)理人市場(chǎng)制度和職業(yè)操守制度等都不健全袁要建立西方那種兩權(quán)分離的經(jīng)理人制度為時(shí)尚早遙

14、只有完善經(jīng)理人職業(yè)道德價(jià)值體系和創(chuàng)建良好的社會(huì)道德環(huán)境袁經(jīng)理人背叛企業(yè)的現(xiàn)象才會(huì)越來越少遙笫在人類社會(huì)進(jìn)入圓員世紀(jì)之際袁由現(xiàn)代信息技術(shù)引發(fā)的全球信息化浪潮沖擊著傳統(tǒng)社會(huì)生活的每一個(gè)方面袁信息化已成為這個(gè)時(shí)代的主旋律遙在企業(yè)內(nèi)部袁基于因特網(wǎng)的計(jì)算機(jī)和電子商務(wù)正促使著會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化的轉(zhuǎn)變?cè)髽I(yè)對(duì)信息技術(shù)的投資日益增長遙然而由于信息悖論的存在袁我們必須清醒地看到袁只有全方位地看待與利用信息技術(shù)袁改變傳統(tǒng)的管理思想袁建立新的利益實(shí)現(xiàn)理念

15、袁才能真正發(fā)揮信息技術(shù)的效用遙一、信息悖論信息技術(shù)正革命性地改變著生產(chǎn)堯供應(yīng)堯管理堯分銷堯營銷和服務(wù)袁其影響決不亞于大部分行業(yè)整體供應(yīng)鏈的根本性重構(gòu)和重大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型遙當(dāng)今的企業(yè)組織正用與以往不同的方式把資金投向信息技術(shù)袁企業(yè)對(duì)于管理信息化的投資比重正在不斷提高遙然而袁由信息技術(shù)引發(fā)的快速堯廣泛的變革造成了管理上的困境袁人們難以看到信息化投資與經(jīng)營成果之間的直接關(guān)系袁這就是信息悖論遙這一悖論在圓園世紀(jì)愿園年代就引起了人們的關(guān)注遙人們?cè)菊J(rèn)

16、為對(duì)信息以及對(duì)信息技術(shù)的投資是件野好事冶袁然而袁人們見到的大多數(shù)情況卻是院信息化投資與商業(yè)利益關(guān)系模糊甚至毫不相關(guān)遙根據(jù)我國有關(guān)方面的調(diào)查袁在前兩次管理信息化的投資熱潮中袁我國企業(yè)在制造資源計(jì)劃淵醞砸孕隕隕冤系統(tǒng)方面的投資已超過愿園億元人民幣袁但是應(yīng)用成功率卻不到員園豫袁達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾遙信息技術(shù)商業(yè)利益的高風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)性是信息悖論的關(guān)鍵特質(zhì)袁對(duì)進(jìn)行信息化改造的企業(yè)來講袁需要面對(duì)這樣一個(gè)具有統(tǒng)計(jì)意義的事實(shí)院對(duì)信息技術(shù)的高投資