我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制研究

1、學(xué)號(hào)：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制研究學(xué)院名稱：政治與公共管理學(xué)院專業(yè)名稱：年級(jí)班別：2011級(jí)姓名：指導(dǎo)教師：本科畢業(yè)論文我國(guó)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制研究摘要:我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)巨大，但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命不超過(guò)三年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中存在后天不足，發(fā)展持續(xù)性差，現(xiàn)代是一個(gè)充滿充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也是前所未有的激烈。民營(yíng)企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的的市場(chǎng)中獲得生存可持續(xù)發(fā)展，立于

2、不敗之地，必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，唯有科學(xué)合理的規(guī)劃民營(yíng)企業(yè)中的人員激勵(lì)方案，充分提高員工的工作積極性、激發(fā)員工潛能，最大限度的吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的潛能，才能保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中才有可能取得有利的地位。如何建立健全民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制，是一個(gè)我們值得思考的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制人力資源管理前言前言經(jīng)過(guò)近幾十年的努力探索與不斷發(fā)展我國(guó)民營(yíng)企業(yè)取得明顯的成績(jī)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的

3、重要組成部分。從高層管理人員的聘用到建立更加良好的信息溝通渠道最終達(dá)到運(yùn)用高效激勵(lì)機(jī)制吸引、留住、使用人才使企業(yè)健康發(fā)展的目的已是民營(yíng)企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。但是，在民營(yíng)企業(yè)在激勵(lì)約束機(jī)制工作中，還存在著許多問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天探索出更加適合民企發(fā)展、科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，探索出行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制就顯得非常重要了。一、一、激勵(lì)的必要性激勵(lì)的必要性1.1良好的激勵(lì)有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。需要通過(guò)建立與完善管

4、理制度，推行科學(xué)化、合理化的激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、激發(fā)員工的熱情、發(fā)揮員工的才能，形成良好的企業(yè)氛圍，才能夠留得住企業(yè)培養(yǎng)的人才，才能為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。1.2良好的激勵(lì)有助于提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)更好的工作業(yè)績(jī)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，不僅對(duì)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)提出了新要求，同樣，它對(duì)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和能力也提出了更高的要求，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì)設(shè)定不同的發(fā)展目標(biāo)，那么每一個(gè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)現(xiàn)，都需要不斷地創(chuàng)新，而每一