談中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制創(chuàng)新

1、漂懋璞基：瑟文雋2005年蕈蘩疆會(huì)辯學(xué)基盒項(xiàng)目“中國(guó)黎族企業(yè)治理研究”，編號(hào)05BJL024的階段性成果【摘要】近年來(lái)，在民營(yíng)企監(jiān)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制功不可沒(méi)。但縱觀申小民營(yíng)企業(yè)已實(shí)行的激勵(lì)約束釩翻，還存在一些問(wèn)題。這糖問(wèn)題急待加以思考和改進(jìn)，本文就中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新談一些對(duì)策。一、當(dāng)前中小民訾企業(yè)激勵(lì)機(jī)鑭存在夔巍纛f一)激勵(lì)機(jī)制的制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性民蘩企韭在激勵(lì)枧鋼的制定上缺乏科學(xué)懂和

2、系統(tǒng)性。其表讖為：制度建囊的隨意性和臨時(shí)性強(qiáng)，建曳激勵(lì)機(jī)制很少作通盤(pán)豹考慮釉充分的論瀑，到真正付諸實(shí)麓時(shí)，方發(fā)臻鏹度的系統(tǒng)餒差，可揉終羧蓑；麓度的建立缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，朝令夕改現(xiàn)象相對(duì)嚴(yán)重，有時(shí)對(duì)于同一種事件，今年一套激囊法，戮肇又是囂一褰徽法，璃霉大家無(wú)瑟適從，不知后年又將如何。當(dāng)然我們并不是說(shuō)建立制度必須一成不變，但也不應(yīng)變化太裁烈、太頻繁，變億寂該是個(gè)別豹交，荔不是大方向的變。(二)激勵(lì)機(jī)制的制定缺乏公平性和公開(kāi)牲這篷所謂的公平性稀

3、公開(kāi)健指的是激勵(lì)機(jī)制的制定是真磁反映了一個(gè)眾業(yè)的全體職工的意圖，還是妖是老扳個(gè)人的意愿。困照。企韭激勵(lì)輥鋼麴建立應(yīng)該手℃表老板和員工的共同利益和愿望。但是實(shí)際上，在很多企般里，員工“童人翁”的地僚并沒(méi)能礙到絳漣，參與企鼗的民主管理繼往只是一句空話(huà)。從理論上分析，激勵(lì)機(jī)制在制定圈瓣瘦經(jīng)過(guò)董事會(huì)豹討論黧認(rèn)可，菸經(jīng)遂“瑕代會(huì)”討論通過(guò)后才能最終予以貫徹執(zhí)行。但在民營(yíng)企業(yè)很難做到，因?yàn)槔习逭f(shuō)了算，慧扳的裁鎣裹予一切。激戇枧裁茲制定僅儀是老板個(gè)人

4、的意愿，企啦職工并沒(méi)發(fā)攆就“主人翁”的作用，而是成了老板的“打工仔”?！度考?lì)約束機(jī)制往耋成為“特權(quán)等級(jí)”的工具激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容特權(quán)等級(jí)森嚴(yán)，這是審閨辜圭會(huì)長(zhǎng)期特權(quán)等綴臻念在意識(shí)形態(tài)鶼反映。這種觀念在民營(yíng)企業(yè)打下了烙印。如，獎(jiǎng)懲不當(dāng)。即對(duì)經(jīng)理屢獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重，對(duì)下耩爨工獎(jiǎng)聚避輕；對(duì)經(jīng)瑾激懲罰較少，辯下騰員工懲罰較多。在一個(gè)葷位里每年評(píng)選優(yōu)秀員工，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)按理說(shuō)是一個(gè)比較高豹榮譽(yù)。但貔秀員工瑟獲繕熬物質(zhì)獎(jiǎng)磁楚锨少的，就連少的獎(jiǎng)金。有時(shí)也往往評(píng)上

5、先進(jìn)而充當(dāng)了請(qǐng)客的資金。約束機(jī)制在實(shí)藏過(guò)程巾弱樣如此。翔汗琵營(yíng)企韭稍關(guān)規(guī)章翩度，我們不難看激，這些規(guī)章制度十有八九是針對(duì)下屬員工而離的。對(duì)老投稠經(jīng)理層不輿約束力。事實(shí)上，在實(shí)藏牽穩(wěn)是婦魏。在平爵工佟時(shí)，如果有哪位員工遲到或缺席，老板或經(jīng)理肴了必定會(huì)問(wèn)為什么，試想激板和經(jīng)理怒這樣，又毒耀個(gè)爨工霰闞一令掌：、建藏一個(gè)理念和效用相一致的激懿約素輟澍(一)建藏一個(gè)比較完蒜的經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者特別是優(yōu)秀的縫營(yíng)者，即一般辨說(shuō)的金韭蒙。在我國(guó)是一秘攫耩

6、缺的爨源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條侔下，資源配置包括緞營(yíng)者資源的配鬣，都必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為基礎(chǔ)。因此，要搞好中小民營(yíng)企娥經(jīng)營(yíng)者制度的翎新，首先磐須培育和建立一個(gè)有秘予選擇經(jīng)營(yíng)者優(yōu)化配置的市場(chǎng)。否則，沒(méi)有一個(gè)職業(yè)眾監(jiān)家的隊(duì)僚成長(zhǎng)和企業(yè)所有者采取開(kāi)放式選擇經(jīng)營(yíng)潛的環(huán)境，而對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)豢約束枧制的建立也缺乏一穆有效的衡擻標(biāo)準(zhǔn)。綜蕊～些發(fā)達(dá)國(guó)家鞫經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好的發(fā)展中豳家。他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論是年薪也好、獎(jiǎng)勵(lì)也好，還麓期黢、期投等，一簸都不蹩在上

7、崗以后才定的，而是譙市場(chǎng)選騁過(guò)程中的市場(chǎng)約束。因?yàn)?，一個(gè)經(jīng)營(yíng)者只要過(guò)去的經(jīng)營(yíng)韭縷好，其棗場(chǎng)傣譽(yù)羲毒，京囊場(chǎng)上蕕有人或單位愿意以艇好的職位和更優(yōu)厚的待遇去聘請(qǐng)他，威乏就可能做個(gè)一般成員氌浚騫入要?；?，飪謗一令俊秀經(jīng)營(yíng)者主躐上都希望實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的自我價(jià)值，這就慰以說(shuō)明，盡快培育一個(gè)縫營(yíng)者市場(chǎng)，是必不可少豹基礁和蔚提。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)和前提，要實(shí)現(xiàn)企韭經(jīng)營(yíng)者的制度劊新和建立起一套對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)和與約束枕制是很困難的。f二建立一令豢按籃警的約寨

8、橇制客觀地講。中小民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制是較大企業(yè)靈活的。但實(shí)際上，農(nóng)“靈活”中又顯褥蠢一些“松毅”。歪因?yàn)橄栉?，企魚(yú)老板耍對(duì)企業(yè)實(shí)行有效監(jiān)督控制，應(yīng)從三個(gè)方面入手：一是必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息對(duì)稱(chēng)。減少鑲基苓對(duì)稔弱豢建辦法，就楚實(shí)褒委托人通過(guò)監(jiān)督代理人獲取更多俯息。如公司董攀會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)對(duì)縫營(yíng)者行使籃蘩職能，在發(fā)殘經(jīng)營(yíng)砉編裹黢寒重標(biāo)時(shí)，有權(quán)決定減少熬各種形式的薪酬甚至予以解雇。二是必須建立可控性財(cái)務(wù)體系。財(cái)務(wù)體系可控慳是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

9、磐須與企韭的羹季務(wù)管理肉密輿有高度相關(guān)美系，企業(yè)的理財(cái)人員對(duì)其能夠控制。從巢種意義上說(shuō)，對(duì)企業(yè)霸標(biāo)管理的控制靛楚對(duì)經(jīng)營(yíng)密鵑經(jīng)營(yíng)行為豹控翱。因此，建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確眾業(yè)財(cái)務(wù)管理髓標(biāo)就是一種責(zé)任約束。不過(guò)，財(cái)務(wù)警毽瓣檬置靶標(biāo)蕊甏辯學(xué)。三爨努矮建立獨(dú)立南計(jì)制度。在中小民營(yíng)企她建立獨(dú)立審計(jì)制度，出于以下三方面理凼：會(huì)計(jì)目標(biāo)的多元純，提裹了牽毒風(fēng)殮；棗場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下會(huì)計(jì)信惠的經(jīng)濟(jì)后果墩加了審計(jì)的法櫞責(zé)任；內(nèi)部南計(jì)制度的不完備和它天生翼有的“跨

10、形”，使得內(nèi)部竄詩(shī)成為經(jīng)營(yíng)者的附庸。因既，中小民營(yíng)企駐審計(jì)應(yīng)獨(dú)立于董事會(huì)之外，直接向老檄負(fù)責(zé)。只有這樣，才能起到煮攘監(jiān)督作用。(三建立一個(gè)入經(jīng)億的健瀑人薪酬激勵(lì)機(jī)制萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析及評(píng)價(jià)口中國(guó)工程物理研究院陳?。濉菊繉?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析與評(píng)價(jià)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效手段。一、營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)及其意義營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)。又稱(chēng)資金周轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)。指的是分析比較企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，借以判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和資源利用

11、效率的高低。如果資金周轉(zhuǎn)狀況好，周轉(zhuǎn)速度快，就說(shuō)明企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力比較強(qiáng)。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況與供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。資金只有順利地通過(guò)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，才能完成一次循環(huán)。而資金能否順利通過(guò)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，又決定于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平高資金通過(guò)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)順暢。完成一次循環(huán)的時(shí)間就短，周轉(zhuǎn)速度就快，反之，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平低，資金就容易在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)受阻，完成一次循環(huán)的時(shí)間就長(zhǎng)周轉(zhuǎn)

12、速度就慢。因此，資金周轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)的重要意義就在于進(jìn)一步為改善經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力指明方向。二、營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo)及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要目標(biāo)，就是要確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源在各項(xiàng)資產(chǎn)中的最佳配置。假如現(xiàn)金，應(yīng)收賬款、存貨、廠房建筑物及機(jī)器設(shè)備等各項(xiàng)資產(chǎn)能進(jìn)行組合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，那么。企業(yè)的生產(chǎn)或銷(xiāo)售必將因此而變得更具效率。所以對(duì)這類(lèi)比率的計(jì)算與比較一直是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一個(gè)重要內(nèi)容。通常采用的反映企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的比率有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、

13、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資本保值增值率。(一)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，也稱(chēng)收賬比率，是指在一定期間內(nèi)，一定量的應(yīng)收賬款資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)或循環(huán)一次所需要的天數(shù)，是衡量應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的一個(gè)重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=賒銷(xiāo)凈額／應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=日歷天數(shù)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=應(yīng)收賬款平均余額／平均每日賒銷(xiāo)額式中賒銷(xiāo)凈額=現(xiàn)銷(xiāo)收入一銷(xiāo)售退回、折扣、折讓。由于損益表中沒(méi)有直接公布這一數(shù)據(jù)，所

14、以計(jì)算時(shí)多以銷(xiāo)售收入代替。應(yīng)收賬款平均余額=(應(yīng)收賬款年初余額應(yīng)收賬款年末余額)／2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是考核應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)變現(xiàn)能力的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越多或周轉(zhuǎn)天數(shù)越短。說(shuō)明企業(yè)收賬速度較快。發(fā)生壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)越小。流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性越好，短期償債能力越強(qiáng)。反之。如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)較少j夷際收回賬款的天數(shù)超過(guò)了企業(yè)規(guī)定的應(yīng)收賬款天數(shù)，則說(shuō)明債務(wù)人拖欠時(shí)間長(zhǎng)、資信度低，企業(yè)信用調(diào)查和催收賬款不力使結(jié)算資產(chǎn)形成了呆賬、懸賬甚至壞賬，造

15、成了企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差，企業(yè)的資源配置效益比較低?？梢杂眯袠I(yè)的平均賬齡作為應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的比較標(biāo)準(zhǔn)，但與外部競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)相比，代理人薪酬激勵(lì)是一種內(nèi)部激勵(lì)手段。人性化的薪酬激勵(lì)機(jī)制，就是要以人為本，要把人放在企業(yè)核心地位。現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)下顯性激勵(lì)的機(jī)制安排主要是在傳統(tǒng)的短期固定工資基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)以經(jīng)營(yíng)者參股、股票期權(quán)、效益贈(zèng)股連動(dòng)等方法對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，這就體現(xiàn)了“以人為本”。通過(guò)上述激勵(lì)制度的安排，可以將代理人的

16、自身利益與公司的整體發(fā)展聯(lián)系在一起，將代理人短期利益和長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，從而促使代理人和委托人的利益趨于一致，避免代理人出現(xiàn)過(guò)分追求自身利益和短期利益而侵蝕委托人利益的現(xiàn)象。這一機(jī)制可以引入到中小民營(yíng)企業(yè)。但是，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以什么作為參數(shù)，到底訂到什么樣的水平為好，也是一個(gè)很復(fù)雜而敏感的問(wèn)題。訂低了，起不到有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的作用；訂高了。企業(yè)本身難以接受。這就需要企業(yè)老板們綜合權(quán)衡，主要是考慮本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)財(cái)力和可

17、持續(xù)發(fā)展的后勁等因素。(四)要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)要建立起科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)，從制度上強(qiáng)化所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的有效約束問(wèn)題。這不僅是公司制企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制度創(chuàng)新能否取得應(yīng)有成效的關(guān)鍵所在。因?yàn)?，一個(gè)真正的現(xiàn)代企業(yè)，其所有者、決策者、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者四方都必須到位，并形成一種既能互相協(xié)作。又能互相制衡的機(jī)制。即股東會(huì)是企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表所有者對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題作出決策；由董事會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施決策；由優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者全