某實施公司財務(wù)共享中心方案介紹

1、前言財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務(wù)職能建設(shè)中的重復投入和效率低下的弊端，促使財務(wù)人員由核算型向價值型、決策型轉(zhuǎn)變，使企業(yè)財務(wù)人員有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財務(wù)管理工作、更多的參與業(yè)務(wù)與運營，進而更加有利于推動集團管控從財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控轉(zhuǎn)型。浪潮財務(wù)共享中心解決方案，能夠為集團企業(yè)建立財務(wù)共享中心提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)和技術(shù)支持，幫助集團企業(yè)完成財務(wù)共享中心

2、建設(shè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、企業(yè)集團財務(wù)的流程再造、信息化的建設(shè)、企業(yè)文化的整合等業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的整合工作。浪潮還將云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與財務(wù)共享管理模式有效融合，推出了浪潮財務(wù)云系統(tǒng)。浪潮財務(wù)云系統(tǒng)能夠為財務(wù)共享中心的成功建立提供強有力的支撐和技術(shù)保障。需求分析與解決思路管理難點分析集團企業(yè)規(guī)?；瘮U張帶來了許多財務(wù)管理的問題：財務(wù)管理成本居高不下：企業(yè)的管理層級日趨復雜、財務(wù)機構(gòu)日趨臃腫、人員重復設(shè)置、成本急劇膨脹。服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量大

3、幅降低：集團企業(yè)規(guī)模的擴大，使得組織、流程僵化，一人身兼多職，疲于應(yīng)付，財務(wù)服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量大幅下降。信息透明度和財務(wù)控制力弱化：隨著管理層級的增加，信息的準確性、時效性差，財務(wù)監(jiān)督控制作用弱化。要解決這些問題，財務(wù)管理工作的目標為：優(yōu)化資源配置、降本增效，服務(wù)專業(yè)化、提高工作附加值，實現(xiàn)財務(wù)管理由核算型向價值型轉(zhuǎn)變。根據(jù)所處理的共享業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以把財務(wù)共享中心的具體職能分為：核算中心、報賬中心、結(jié)算中心三個中心。通常，集團企業(yè)在共享

4、中心建設(shè)過程中，企業(yè)可以根據(jù)情況，以自己重點關(guān)注或比較規(guī)范的業(yè)務(wù)為起點，來逐步擴大共享業(yè)務(wù)范圍，最終形成集中核算集中報賬集中結(jié)算的一體化應(yīng)用。財務(wù)共享中心組織設(shè)置財務(wù)共享中心模式下的組織設(shè)置，財務(wù)共享中心可以作為集團總部財務(wù)部下報表分析、預(yù)算分析、資金分析、競爭對手分析合并報表、審核配合、稅務(wù)檔案、管理報告資金支付、資金理財、資金預(yù)測總賬結(jié)賬、報表編制、分類管理、賬務(wù)調(diào)整賬務(wù)記錄、預(yù)提及沖銷、往來管理、收入成本、固定資產(chǎn)費用管理、客商管