我國農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任管理

1、未來的競爭將主要不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。實施供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)成為企業(yè)必然的選擇。供應(yīng)鏈社會責任管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。近幾年供應(yīng)鏈社會責任受損事件頻繁發(fā)生，供應(yīng)鏈風險突出。如2005年的蘇丹紅事件，食品添加劑的生產(chǎn)商因此損失慘重，以其為紐帶的原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商、零售商都遭受不同程度的損失；還有2008年的三鹿奶粉事件，同樣使相應(yīng)的奶產(chǎn)品供應(yīng)鏈企業(yè)遭受了誠信和經(jīng)濟的雙重損失?；谶@些現(xiàn)實情況，農(nóng)業(yè)

2、企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任風險管理已成為一個重要課題。一、農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈導人供應(yīng)鏈管理而產(chǎn)生的，是指由各種實體和信息構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著農(nóng)業(yè)物流、資金流和信息流。農(nóng)業(yè)企業(yè)是構(gòu)成農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的實體，也是農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈流程上的節(jié)點。這些實體涵蓋生產(chǎn)資料供應(yīng)、生產(chǎn)、收儲、架構(gòu)、物流配送、批發(fā)零售等環(huán)節(jié)，包括一些農(nóng)業(yè)公司、子公司、農(nóng)場、加工廠、制造廠、倉庫、外部供應(yīng)商、運輸公司、配送中心、零售商和用戶、農(nóng)戶。一條完整的農(nóng)業(yè)供應(yīng)

3、鏈始于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)商，止于農(nóng)產(chǎn)品的最終用戶。農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上的農(nóng)業(yè)企業(yè)分別扮演著不同的角色，共同完成農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等核心工作。見表1。表1農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)鏈條上的農(nóng)業(yè)企世農(nóng)業(yè)企業(yè)在供應(yīng)睫中的地位細作翔農(nóng)產(chǎn)品的原料供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的牛產(chǎn)資豐耗電血商農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料供應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品掌產(chǎn)企業(yè)(楊【砼業(yè))創(chuàng)造農(nóng)產(chǎn)品的使用價值農(nóng)產(chǎn)品收鼴農(nóng)產(chǎn)品收儲企業(yè)實覡農(nóng)產(chǎn)品由分散塋Ⅱ集中農(nóng)產(chǎn)品加工猖虹品加工企業(yè)(餳【淪業(yè))改變產(chǎn)晶的物理

4、或化學性質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的物流配送稻t品物流配送企業(yè)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈E物流的主要暾擔者農(nóng)產(chǎn)品的拍緩零售農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)零售商坷立營銷實現(xiàn)偽世鏈價值向消費者轉(zhuǎn)移農(nóng)產(chǎn)品的消費農(nóng)產(chǎn)品消費企業(yè)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的運作拉動力的源泉與服務(wù)對象現(xiàn)階段我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展模式慢慢演變成為了一種企業(yè)集群模式。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)大部分屬于中小企業(yè)，企業(yè)集群是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略選擇。它不僅促進了知識轉(zhuǎn)移和信息互動的效率，而且也為農(nóng)業(yè)企業(yè)成功實施供應(yīng)鏈管理準備了必要基礎(chǔ)，如物流成本的降低、

5、更加緊密的協(xié)作等(喻國華，2005)。這種集群模式也會產(chǎn)生“一榮俱榮、一損俱損”的效應(yīng)，一旦農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上的某個企業(yè)出現(xiàn)社會責任管理失誤，將給整個農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的企業(yè)帶來影響。作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，應(yīng)該防范這種風險與未然，進行供應(yīng)鏈社會責任的有效管理。二、農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任管理的意義供應(yīng)鏈社會責任以及責任競爭力倡導近幾年在我國剛剛興起，逐漸開始進入行業(yè)的深度研究。農(nóng)業(yè)關(guān)乎國計民生，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不僅保證了民眾日常生活必需品，更由于其基礎(chǔ)行業(yè)的地位和涉及

6、國家安全戰(zhàn)略而彌足重要。農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任管理不僅對自身企業(yè)發(fā)展十分必要，對農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展和鞏固行業(yè)地位也同樣具有重要意義。(一)應(yīng)對農(nóng)業(yè)走向世界的實際需要隨著經(jīng)濟全球化進程加快，給我國農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。但我國農(nóng)業(yè)的總產(chǎn)值和農(nóng)產(chǎn)品附加值卻不高。面對全球競爭，我國農(nóng)業(yè)不僅存在著生產(chǎn)力水平、管理水平、科技創(chuàng)新水平、衛(wèi)生質(zhì)量、服務(wù)體系、物流配送的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化問題，也面臨著諸如企業(yè)社會責任缺失，不能履行國際通行供應(yīng)

7、鏈社會責任標準等問題，造成在全球市場上競爭力的弱化。(二)推進新農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要從農(nóng)村發(fā)展的層面上看，新農(nóng)村建設(shè)必須建立在有序、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上。只有構(gòu)建起以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，確立和保護農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)的主體利益，形成穩(wěn)定、和諧的供應(yīng)鏈利益關(guān)系，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，也才能最終實現(xiàn)農(nóng)村社會發(fā)展。(三)提高農(nóng)業(yè)全球競爭力的必要要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)全球競爭力提升戰(zhàn)略，就必須實施資源優(yōu)勢本文系青島社會科學規(guī)劃項目我國出口外向型企業(yè)供

8、應(yīng)鏈社會責任內(nèi)部控制研究)(QDSKLl00203)和山東科技大學科學研究“春蕾計劃”項目《我國上市公司社會責任會計信息披露研究)(2009AZZ061)的階段性成果。2010年第11期婪經(jīng)濟57萬方數(shù)據(jù)向產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢向區(qū)域綜合優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任管理是要圍繞農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈‘，促進各農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈主體責任的履行和功能的發(fā)揮，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高農(nóng)業(yè)全球競爭力。三、農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任風險評估供應(yīng)鏈社

9、會責任風險是由于供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)履行社會責任不力給鏈條企業(yè)帶來的風險。供應(yīng)鏈社會責任(也稱供應(yīng)鏈責任，SupplyChainResponsibility)相比企業(yè)社會責任更強調(diào)上下游企業(yè)的合作，合作會遏制風險在鏈條上的蔓延，或者有效避免風險的發(fā)生。農(nóng)業(yè)企業(yè)對企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈社會責任戰(zhàn)略和運營風險源進行分析，了解其傳導機制，實施動態(tài)和過程評估是供應(yīng)鏈社會責任管理的重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈社會責任風險評估的發(fā)起人或最終負責人應(yīng)該是公司治理的最高權(quán)

10、力組織(如董事會)。供應(yīng)鏈社會責任風險評估的執(zhí)行人可以是內(nèi)部審計或外部審計機構(gòu)，由社會責任內(nèi)部控制審計程序完成；也可以是治理層，在特定時間里或就特定事件，通過風險管理委員會之類的機構(gòu)來實施評估。(一)農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任的主要風險來源農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任風險來源主要表現(xiàn)在：1上游供應(yīng)鏈(供應(yīng)商)社會責任履行不足及可能給本企業(yè)帶來的損失；2本企業(yè)在履行社會責任過程中的風險；3下游供應(yīng)鏈(采購商)社會責任履行不足及可能給本企業(yè)帶來的損失

11、。(二)農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任風險的傳導如果企業(yè)沒能對上游供應(yīng)商的社會責任狀況進行審核管理，供應(yīng)商的社會責任風險就會順著供應(yīng)鏈傳遞給下游企業(yè)(如零售商)。依據(jù)在農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上傳導的方向可以分為上傳導和下傳導。顧名思義，上傳導就是像農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈的上游農(nóng)業(yè)企業(yè)的傳導，下傳導則反之。二者傳導機制和影響后果不同，管理的策略也應(yīng)該有差異。(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任風險評估農(nóng)業(yè)企業(yè)可以從農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈社會責任風險事件的概率和結(jié)果，半定量化地對供應(yīng)鏈社會責

12、任風險進行評估。這項工作可以由企業(yè)的風險管理部門等進行，也可以外聘風險管理中介機構(gòu)進行。四、農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任管理策略現(xiàn)階段供應(yīng)鏈社會責任風險逐漸成為農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈風險的首要因素，如何防范和規(guī)避供應(yīng)鏈社會責任受損事件的發(fā)生，在受損事件發(fā)生后如何使企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟損失最小化，企業(yè)的風險管理意識很重要。但意識要“落地”，還需要一些管理策略和措施來保障企業(yè)。“攘外”與“安內(nèi)”是農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任管理策略的指導思想。(一)“安內(nèi)”管理策略古

13、人云，攘外必先安內(nèi)。為了防范風險，農(nóng)業(yè)企業(yè)首要的是要做好供應(yīng)鏈社會責任管理的“內(nèi)功”，建立起防范供應(yīng)鏈社會責任風險的防火墻。為此，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以從組織保障和內(nèi)部控制機制兩方面著手。58警經(jīng)濟2010年第11期1企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理框架的組織保障。為了配合供應(yīng)鏈社會責任管理，農(nóng)業(yè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理框架應(yīng)該提供足夠的組織保障，部門的設(shè)置就是表現(xiàn)之一。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)置直接隸屬于企業(yè)治理最高層(如董事會)，專職負責供應(yīng)鏈社會責任管理的部門，如可持

14、續(xù)發(fā)展部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、風險管理部或者公共關(guān)系部等類似的部門。2構(gòu)建基于治理層、管理層、作業(yè)層的三維立體內(nèi)部控制機制。企業(yè)社會責任管理理念嵌入業(yè)務(wù)流程管理中，即將社會責任融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營管理實踐，繼而深入流程和作業(yè)，內(nèi)部控制起到支撐作用，有效貫徹企業(yè)的社會責任價值觀。將企業(yè)社會責任管理理念變?yōu)閮?nèi)部控制制度，才能實現(xiàn)其“落地”。為此，應(yīng)該構(gòu)建基于治理層、管理層、作業(yè)層的三維立體控制活動，實現(xiàn)全面的社會責任風險控制。(二)“攘外”管理策

15、略農(nóng)業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制充分起作用的基礎(chǔ)上，還要有“攘外”的意識，防范供應(yīng)鏈社會責任風險。為此，需要做好以下兩點。1關(guān)注供應(yīng)鏈上其他農(nóng)業(yè)企業(yè)或農(nóng)民在經(jīng)營中的誠信度。供應(yīng)鏈是一種合作運行的模式，合作不僅需要宏觀經(jīng)濟環(huán)境要有良好的經(jīng)濟運行秩序，健全的法律法規(guī)制度，公正、嚴格的執(zhí)法體系，還需要企業(yè)正確的合作觀念及良好的誠信表現(xiàn)。但現(xiàn)實是在這些方面都存在這樣或那樣的問題。農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)或農(nóng)民在經(jīng)營中的誠信度低，在很大程度上會

16、影響企業(yè)之間合作的意愿，也給鏈條上的農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來了風險。一旦供應(yīng)鏈鏈條上的某家或某幾家企業(yè)或者農(nóng)民誠信下降，導致有違社會責任的事件發(fā)生，其余的農(nóng)業(yè)企業(yè)如果抵御能力較差，就會帶來企業(yè)聲譽和經(jīng)濟的雙重損失。因此，在農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈上社會責任不利事件發(fā)生后要進行及時、有效地處理。2加強與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作。供應(yīng)鏈社會責任比企業(yè)社會責任更強調(diào)上下游企業(yè)的合作。農(nóng)業(yè)企業(yè)如果只在自己范圍內(nèi)管理好社會責任事務(wù)，而不顧及企業(yè)行為對上下游企業(yè)的社會責任

17、影響，社會責任績效很難有實質(zhì)性改善。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈全局觀下的企業(yè)社會責任管理十分必要，節(jié)點企業(yè)與供應(yīng)鏈的其他企業(yè)相互合作，在供應(yīng)鏈體系下推行社會責任，進行有效管理，跟蹤其上下游合作伙伴的產(chǎn)品質(zhì)量、材料采購與環(huán)境保護等情況，確保其合作伙伴履行_r社會責任，從而形成自身和供應(yīng)鏈條的有利的競爭態(tài)勢，可以形成企業(yè)和供應(yīng)鏈條的“軟競爭力”。五、結(jié)束語現(xiàn)代企業(yè)的競爭也是供應(yīng)鏈的競爭。加強農(nóng)業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈社會責任風險的管理對提升我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場