我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的供應(yīng)鏈管理

1、《亥觀住所旌握》2QQ壘生筮12期蕉撾經(jīng)蘊(yùn)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的供應(yīng)鏈管理。吳南當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理理念已受到全球理論界展的動(dòng)力。和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)供應(yīng)鏈管理實(shí)先進(jìn)理論。人世后如何通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，全現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與高效是十分明顯的。因?yàn)槊嫣嵘r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已成供應(yīng)鏈管理適應(yīng)了當(dāng)今市場(chǎng)零售，批發(fā)和食品為備受關(guān)注的問(wèn)題。加工日益集中的趨勢(shì)。(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中供應(yīng)鏈管理的必要性在我

2、國(guó)，目前已形成了新型的零售業(yè)態(tài)，如供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣晒?yīng)商、加工商、分銷(xiāo)商、零購(gòu)物中心、打折店、超市等大眾商業(yè)模式，網(wǎng)上售商組成的鏈狀結(jié)構(gòu)、通道或網(wǎng)絡(luò)。它將原料的交易，跨國(guó)采購(gòu)等以現(xiàn)代管理模式，將零庫(kù)存、供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、零售過(guò)程看成一個(gè)環(huán)環(huán)與客戶的零距離和自身的零流動(dòng)資金占用作為相扣的鏈條，該鏈條中包括物流、資金流、信息企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。流的運(yùn)動(dòng)。對(duì)供應(yīng)鏈的管理就是指供應(yīng)系統(tǒng)中(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)的這種縱向協(xié)調(diào)和物流

3、通暢，旨在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與現(xiàn)以水果、蔬菜行業(yè)為例，嘗試從種植到銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)統(tǒng)一與優(yōu)化。售的供應(yīng)鏈模式設(shè)計(jì)與運(yùn)作管理。然而，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中對(duì)于從農(nóng)產(chǎn)1如何建立以營(yíng)銷(xiāo)和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的品的種植、加工、運(yùn)輸和營(yíng)銷(xiāo)的跨越功能或跨經(jīng)戰(zhàn)略指導(dǎo)系統(tǒng)。營(yíng)活動(dòng)的供應(yīng)鏈管理一直沒(méi)有引起足夠的重2如何建立對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)需求、價(jià)值視，特別是對(duì)農(nóng)戶的管理更是沒(méi)有納入供應(yīng)體鏈和市場(chǎng)擴(kuò)張方面的分析系統(tǒng)。系之中，主要表現(xiàn)以傳統(tǒng)的種植和養(yǎng)殖為中心，3如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者

4、的偏好、需求和要生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)脫節(jié)。這種狀況造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)求及時(shí)更新系統(tǒng)。效益低下，農(nóng)業(yè)資源浪費(fèi)，農(nóng)產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)4如何建立市場(chǎng)消費(fèi)需求總量的分析與控力，農(nóng)民收入增長(zhǎng)緩慢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性遭受制系統(tǒng)。打擊，進(jìn)而使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程失去可持續(xù)發(fā)5如何對(duì)供應(yīng)鏈管理中的障礙進(jìn)行克服，一一”一一“一一一”一一—卜—卜一—。卜一—卜—卜‘‘卜?！弧２返诹?，從鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向小城鎮(zhèn)集中，轉(zhuǎn)向力衰減，以及基礎(chǔ)素質(zhì)和觀念、理念不適應(yīng)的問(wèn)適應(yīng)城鎮(zhèn)群或城鎮(zhèn)

5、體系布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的題越來(lái)越突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家隊(duì)伍的狀況，正成為大趨勢(shì)，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向城鎮(zhèn)集中的指向性和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、發(fā)展模式和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)選擇性。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能否真正從可持續(xù)發(fā)展的視角看，改革開(kāi)放以來(lái)，鄉(xiāng)走上新型工業(yè)化道路、能否真正融入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的最大貢獻(xiàn)，就是體系，從根本上說(shuō)，取決于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家能否真正培養(yǎng)了一批經(jīng)受住風(fēng)雨考驗(yàn)的企業(yè)家隊(duì)伍。在成為現(xiàn)代企業(yè)家、現(xiàn)代科技型企業(yè)家和戰(zhàn)略性利益

6、機(jī)制的導(dǎo)向下，面對(duì)資源、要素和產(chǎn)權(quán)流動(dòng)企業(yè)家。口的城鄉(xiāng)壁壘，企業(yè)家成為沖破城鄉(xiāng)分割體制的(作者單位：宏觀經(jīng)濟(jì)研究院產(chǎn)業(yè)所江西先鋒和攻堅(jiān)力量。但是，客觀地說(shuō)，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企省投資公司)業(yè)發(fā)展新階段的來(lái)臨，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家隊(duì)伍創(chuàng)新動(dòng)HONGGUANJINGJlGUANL135萬(wàn)方數(shù)據(jù)盔蘊(yùn)絲蘊(yùn)2QQ壘生箜12翅《亥觀住所統(tǒng)理》如農(nóng)戶產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、零售商的擺貨空間、分類(lèi)鏈上相關(guān)企業(yè)組成的攻關(guān)或顧問(wèn)小組，以推進(jìn)管理和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等問(wèn)題。相關(guān)企業(yè)的溝通與協(xié)作，實(shí)

7、現(xiàn)高品質(zhì)蘋(píng)果的生在供應(yīng)鏈管理的縱向整合過(guò)程中，農(nóng)戶的產(chǎn)與銷(xiāo)售。影響力最小，運(yùn)輸、加工和銷(xiāo)售商的影響力相對(duì)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理所面臨較大，將成為完善供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)運(yùn)的最大挑戰(zhàn)是要不斷地確保產(chǎn)品的品質(zhì)，以此輸、加工和銷(xiāo)售的管理整合來(lái)指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，擁滿足消費(fèi)者的喜好。由于蔬菜、水果自身保鮮期有著名品牌的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是有效供應(yīng)鏈管短的特點(diǎn)，要保證品質(zhì)相當(dāng)困難。以信息流為切理實(shí)踐的“動(dòng)力器”。這些企業(yè)一般規(guī)模較大，有入點(diǎn)，通

8、過(guò)供應(yīng)鏈，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的種植、科研、品牌優(yōu)勢(shì)，可有效地承擔(dān)媒體廣告、促銷(xiāo)、市場(chǎng)采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、分銷(xiāo)直至最終送達(dá)消費(fèi)者手調(diào)查、新品開(kāi)發(fā)和建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的角色。中看成是環(huán)環(huán)相扣的鏈條，對(duì)上游的供應(yīng)活動(dòng)、(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式中間的加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸活動(dòng)，以及下游的分銷(xiāo)就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，其供應(yīng)鏈主要由小企業(yè)活動(dòng)同等重視。該鏈條中物流、資金流、信息流、組成，進(jìn)行集中有效的管理十分困難。因此，可考技術(shù)流的高效動(dòng)力，使參與者獲得了貼近市

9、場(chǎng)、慮將市場(chǎng)調(diào)查作為供應(yīng)鏈運(yùn)作的切入點(diǎn)，所提供快速反應(yīng)的制勝武器——速度。這個(gè)鏈條的規(guī)的信息更好地滿足供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)消費(fèi)者的模越大，運(yùn)作效率越高，鏈中參與者的競(jìng)爭(zhēng)力和需求。市場(chǎng)調(diào)查最需要政府、大學(xué)等外部力量的生命力就越強(qiáng)。介入、資助，并由政府和企業(yè)、企業(yè)和大學(xué)進(jìn)行密進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮使市場(chǎng)競(jìng)切合作，如指定問(wèn)卷、實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)爭(zhēng)日趨激烈，制定明確的策略當(dāng)務(wù)之急。在我國(guó)反饋信息研究處理和制定相關(guān)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。農(nóng)業(yè)產(chǎn)

10、業(yè)化的進(jìn)程中，無(wú)論地方政府還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這種市場(chǎng)調(diào)查可從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：企業(yè)，花了10年之久的時(shí)間進(jìn)行重組，精簡(jiǎn)機(jī)1產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)商的調(diào)查，其目的是通過(guò)中間構(gòu)、壓縮開(kāi)支、減負(fù)等各項(xiàng)工作。然而，下一步該環(huán)節(jié)了解消費(fèi)者和銷(xiāo)售商的需求、喜好、要求。怎么辦供應(yīng)鏈管理給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化解決了兩方2消費(fèi)者重點(diǎn)群體調(diào)查，其目的是獲得消面的關(guān)鍵問(wèn)題：費(fèi)者的喜好、直覺(jué)和購(gòu)買(mǎi)行為。1全球化新階段對(duì)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)“本土基地”的3消費(fèi)者的品味調(diào)查，如對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、味概念卻來(lái)越強(qiáng)調(diào)，

11、即一批獨(dú)特又關(guān)鍵的、有技術(shù)道的喜好。專(zhuān)長(zhǎng)農(nóng)戶，農(nóng)產(chǎn)品加工包裝企業(yè)、運(yùn)輸公司、分4消費(fèi)者的審美調(diào)查，如對(duì)農(nóng)產(chǎn)品整體外銷(xiāo)商的聚集地，以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)跨功能或跨經(jīng)觀、顏色和大小方面的喜好。營(yíng)活動(dòng)的整合，跨越整條供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)5蘋(píng)果加工商調(diào)查，以了解其加工市場(chǎng)對(duì)的連接和整合，并且各種活動(dòng)都能做到優(yōu)勢(shì)互農(nóng)產(chǎn)品種類(lèi)的偏好。補(bǔ)。6農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售商調(diào)查，目的是了解銷(xiāo)售商2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理不但要的需求、喜好、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、他們眼中的消費(fèi)者以解決農(nóng)

12、產(chǎn)品加工經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，及某一產(chǎn)品行業(yè)的整體表現(xiàn)。而且更重要的是解決農(nóng)民的利益和積極性問(wèn)我們暫且做一假設(shè)。假設(shè)市場(chǎng)調(diào)查的品種題。在加入世貿(mào)組織后，作為弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)將是蘋(píng)果，其購(gòu)買(mǎi)行為主要取決于其硬度和脆度，不可避免地受到世界農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)沖擊，經(jīng)營(yíng)且絕大多數(shù)的消費(fèi)者認(rèn)為蘋(píng)果的脆度要比外皮規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低的農(nóng)戶將面臨著越來(lái)越的顏色和大小更重要。這一結(jié)果落實(shí)到供應(yīng)鏈大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如何保護(hù)農(nóng)民的利益和積極性，的管理上，就要實(shí)現(xiàn)從