我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的供應(yīng)鏈管理

1、《亥觀住所旌握》2QQ壘生筮12期蕉撾經(jīng)蘊我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的供應(yīng)鏈管理。吳南當(dāng)前，供應(yīng)鏈管理理念已受到全球理論界展的動力。和企業(yè)界的廣泛關(guān)注，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，通過供應(yīng)鏈管理實先進理論。人世后如何通過加強供應(yīng)鏈管理，全現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與高效是十分明顯的。因為面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的國際國內(nèi)市場競爭力，已成供應(yīng)鏈管理適應(yīng)了當(dāng)今市場零售，批發(fā)和食品為備受關(guān)注的問題。加工日益集中的趨勢。(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中供應(yīng)鏈管理的必要性在我

2、國，目前已形成了新型的零售業(yè)態(tài)，如供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣晒?yīng)商、加工商、分銷商、零購物中心、打折店、超市等大眾商業(yè)模式，網(wǎng)上售商組成的鏈狀結(jié)構(gòu)、通道或網(wǎng)絡(luò)。它將原料的交易，跨國采購等以現(xiàn)代管理模式，將零庫存、供應(yīng)、加工、運輸、分銷、零售過程看成一個環(huán)環(huán)與客戶的零距離和自身的零流動資金占用作為相扣的鏈條，該鏈條中包括物流、資金流、信息企業(yè)的核心競爭力。流的運動。對供應(yīng)鏈的管理就是指供應(yīng)系統(tǒng)中(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的供應(yīng)鏈管理設(shè)計的這種縱向協(xié)調(diào)和物流

3、通暢，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)與現(xiàn)以水果、蔬菜行業(yè)為例，嘗試從種植到銷營銷環(huán)節(jié)統(tǒng)一與優(yōu)化。售的供應(yīng)鏈模式設(shè)計與運作管理。然而，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程中對于從農(nóng)產(chǎn)1如何建立以營銷和消費者需求為導(dǎo)向的品的種植、加工、運輸和營銷的跨越功能或跨經(jīng)戰(zhàn)略指導(dǎo)系統(tǒng)。營活動的供應(yīng)鏈管理一直沒有引起足夠的重2如何建立對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的消費需求、價值視，特別是對農(nóng)戶的管理更是沒有納入供應(yīng)體鏈和市場擴張方面的分析系統(tǒng)。系之中，主要表現(xiàn)以傳統(tǒng)的種植和養(yǎng)殖為中心，3如何根據(jù)產(chǎn)業(yè)消費者

4、的偏好、需求和要生產(chǎn)活動與市場脫節(jié)。這種狀況造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)求及時更新系統(tǒng)。效益低下，農(nóng)業(yè)資源浪費，農(nóng)產(chǎn)品缺乏市場競爭4如何建立市場消費需求總量的分析與控力，農(nóng)民收入增長緩慢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性遭受制系統(tǒng)。打擊，進而使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程失去可持續(xù)發(fā)5如何對供應(yīng)鏈管理中的障礙進行克服，一一”一一“一一一”一一—卜—卜一—。卜一—卜—卜‘‘卜?！弧?。卜第六，從鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向小城鎮(zhèn)集中，轉(zhuǎn)向力衰減，以及基礎(chǔ)素質(zhì)和觀念、理念不適應(yīng)的問適應(yīng)城鎮(zhèn)群或城鎮(zhèn)

5、體系布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的題越來越突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家隊伍的狀況，正成為大趨勢，增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向城鎮(zhèn)集中的指向性和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、發(fā)展模式和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)選擇性。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能否真正從可持續(xù)發(fā)展的視角看，改革開放以來，鄉(xiāng)走上新型工業(yè)化道路、能否真正融入現(xiàn)代經(jīng)濟鎮(zhèn)企業(yè)對促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的最大貢獻(xiàn)，就是體系，從根本上說，取決于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家能否真正培養(yǎng)了一批經(jīng)受住風(fēng)雨考驗的企業(yè)家隊伍。在成為現(xiàn)代企業(yè)家、現(xiàn)代科技型企業(yè)家和戰(zhàn)略性利益

6、機制的導(dǎo)向下，面對資源、要素和產(chǎn)權(quán)流動企業(yè)家?？诘某青l(xiāng)壁壘，企業(yè)家成為沖破城鄉(xiāng)分割體制的(作者單位：宏觀經(jīng)濟研究院產(chǎn)業(yè)所江西先鋒和攻堅力量。但是，客觀地說，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企省投資公司)業(yè)發(fā)展新階段的來臨，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家隊伍創(chuàng)新動HONGGUANJINGJlGUANL135萬方數(shù)據(jù)盔蘊絲蘊2QQ壘生箜12翅《亥觀住所統(tǒng)理》如農(nóng)戶產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、零售商的擺貨空間、分類鏈上相關(guān)企業(yè)組成的攻關(guān)或顧問小組，以推進管理和銷售網(wǎng)絡(luò)等問題。相關(guān)企業(yè)的溝通與協(xié)作，實

7、現(xiàn)高品質(zhì)蘋果的生在供應(yīng)鏈管理的縱向整合過程中，農(nóng)戶的產(chǎn)與銷售。影響力最小，運輸、加工和銷售商的影響力相對在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，供應(yīng)鏈管理所面臨較大，將成為完善供應(yīng)鏈管理的重點。通過對運的最大挑戰(zhàn)是要不斷地確保產(chǎn)品的品質(zhì)，以此輸、加工和銷售的管理整合來指導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，擁滿足消費者的喜好。由于蔬菜、水果自身保鮮期有著名品牌的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是有效供應(yīng)鏈管短的特點，要保證品質(zhì)相當(dāng)困難。以信息流為切理實踐的“動力器”。這些企業(yè)一般規(guī)模較大，有入點，通

8、過供應(yīng)鏈，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的種植、科研、品牌優(yōu)勢，可有效地承擔(dān)媒體廣告、促銷、市場采購、運輸、加工、分銷直至最終送達(dá)消費者手調(diào)查、新品開發(fā)和建立營銷網(wǎng)絡(luò)的角色。中看成是環(huán)環(huán)相扣的鏈條，對上游的供應(yīng)活動、(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的供應(yīng)鏈運作模式中間的加工、儲存、運輸活動，以及下游的分銷就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，其供應(yīng)鏈主要由小企業(yè)活動同等重視。該鏈條中物流、資金流、信息流、組成，進行集中有效的管理十分困難。因此，可考技術(shù)流的高效動力，使參與者獲得了貼近市

9、場、慮將市場調(diào)查作為供應(yīng)鏈運作的切入點，所提供快速反應(yīng)的制勝武器——速度。這個鏈條的規(guī)的信息更好地滿足供應(yīng)鏈上各個企業(yè)消費者的模越大，運作效率越高，鏈中參與者的競爭力和需求。市場調(diào)查最需要政府、大學(xué)等外部力量的生命力就越強。介入、資助，并由政府和企業(yè)、企業(yè)和大學(xué)進行密進入21世紀(jì)，經(jīng)濟全球化的浪潮使市場競切合作，如指定問卷、實質(zhì)性的推進市場調(diào)查、對爭日趨激烈，制定明確的策略當(dāng)務(wù)之急。在我國反饋信息研究處理和制定相關(guān)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針。農(nóng)業(yè)產(chǎn)

10、業(yè)化的進程中，無論地方政府還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)這種市場調(diào)查可從以下幾個方面展開：企業(yè)，花了10年之久的時間進行重組，精簡機1產(chǎn)品營運商的調(diào)查，其目的是通過中間構(gòu)、壓縮開支、減負(fù)等各項工作。然而，下一步該環(huán)節(jié)了解消費者和銷售商的需求、喜好、要求。怎么辦供應(yīng)鏈管理給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化解決了兩方2消費者重點群體調(diào)查，其目的是獲得消面的關(guān)鍵問題：費者的喜好、直覺和購買行為。1全球化新階段對農(nóng)業(yè)實現(xiàn)“本土基地”的3消費者的品味調(diào)查，如對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、味概念卻來越強調(diào)，

11、即一批獨特又關(guān)鍵的、有技術(shù)道的喜好。專長農(nóng)戶，農(nóng)產(chǎn)品加工包裝企業(yè)、運輸公司、分4消費者的審美調(diào)查，如對農(nóng)產(chǎn)品整體外銷商的聚集地，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)跨功能或跨經(jīng)觀、顏色和大小方面的喜好。營活動的整合，跨越整條供應(yīng)鏈，實現(xiàn)運營活動5蘋果加工商調(diào)查，以了解其加工市場對的連接和整合，并且各種活動都能做到優(yōu)勢互農(nóng)產(chǎn)品種類的偏好。補。6農(nóng)產(chǎn)品銷售商調(diào)查，目的是了解銷售商2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的供應(yīng)鏈管理不但要的需求、喜好、經(jīng)營過程、他們眼中的消費者以解決農(nóng)

12、產(chǎn)品加工經(jīng)銷企業(yè)的市場競爭力問題，及某一產(chǎn)品行業(yè)的整體表現(xiàn)。而且更重要的是解決農(nóng)民的利益和積極性問我們暫且做一假設(shè)。假設(shè)市場調(diào)查的品種題。在加入世貿(mào)組織后，作為弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)將是蘋果，其購買行為主要取決于其硬度和脆度，不可避免地受到世界農(nóng)產(chǎn)品的競爭沖擊，經(jīng)營且絕大多數(shù)的消費者認(rèn)為蘋果的脆度要比外皮規(guī)模小、抗風(fēng)險能力低的農(nóng)戶將面臨著越來越的顏色和大小更重要。這一結(jié)果落實到供應(yīng)鏈大的經(jīng)營風(fēng)險，如何保護農(nóng)民的利益和積極性，的管理上，就要實現(xiàn)從