工會固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策

1、工會固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策尹學宏(天津港(集團)有限公司工會天津300461)摘要：工會資產(chǎn)管理是當前企業(yè)管理的一個重要組成部分，特別是工會的固定資產(chǎn)管理，是確保工會履行職能的物質基礎。文章通過分析工會資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了加強工會固定資產(chǎn)管理的建議。關鍵詞：工會；固定資產(chǎn)管理；管理制度隨著工會組織的發(fā)展和壯大，工會資產(chǎn)種類日益多樣化、復雜化。如何加強和完善工會資產(chǎn)管理、防止工會資產(chǎn)的流失、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，是一個重要任務。推進工會固定

2、資產(chǎn)管理工作可以提高資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益，使資產(chǎn)更好地為廣大職工服務。一、工會資產(chǎn)管理現(xiàn)狀(一)對資產(chǎn)管理重要性的認識尚需加強，規(guī)范資產(chǎn)管理的力度尚需加大部分工會對加強工會資產(chǎn)管理的重要性認識不足，對資產(chǎn)的日常維護及規(guī)范保管意識淡漠，沒有健全的臺賬和固定資產(chǎn)動態(tài)記錄，資產(chǎn)管理較為粗放。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)產(chǎn)權意識不強。有的工會物權觀念和產(chǎn)權意識不強，9色達固定資產(chǎn)入賬價值標準的資產(chǎn)未入賬，調(diào)出、被借用的資產(chǎn)得不到有效管理和保護，造成

3、固定資產(chǎn)家底不清，管理困難。二是資產(chǎn)管理崗位作用弱化。各單位均設立資產(chǎn)管理崗位，從形式上有專人負責，但由于用人體制的原因，固定資產(chǎn)管理人員絕大多數(shù)為兼職，工作精力不足，缺乏資產(chǎn)管理理論知識和實踐，導致資產(chǎn)管理流于形式。三足資產(chǎn)定期保養(yǎng)及使用效益分析意識缺乏。在資產(chǎn)管理中存在重構建輕維護現(xiàn)象，一些使用頻繁的工會資產(chǎn)，沒有定耀維護保養(yǎng)；一些長期閑置資產(chǎn)的無人問津，造成部分資產(chǎn)使用效率低下。四是未建立資產(chǎn)管理長效機制。有的單位隨著資產(chǎn)使用人員

4、變更工作崗位，沒有及時辦理交接手續(xù)，造成物隨人走的現(xiàn)象。有的單位沒有執(zhí)行一年一度的固定資產(chǎn)盤點制度，造成賬實不符現(xiàn)象嚴重；有的單位資產(chǎn)報廢時沒有及時處置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)虛增，為今后的資產(chǎn)管理帶來困難；有的單位資產(chǎn)管理重高價輕低價，’資產(chǎn)管理存在空白，導致分散廣、單價低的資產(chǎn)流失。(二)資產(chǎn)的財務處理尚需規(guī)范，工會資產(chǎn)管理制度尚需進一步完善部分工會的資產(chǎn)購置、保管、使用、交更、報廢財務處理程序不規(guī)范，基于工會現(xiàn)有財務制度局限性，資產(chǎn)賬面價值

5、無法真實反映資產(chǎn)實際價值。一是會計核算不及時。有的單位在資產(chǎn)購置時沒有及時填制驗收單增加固定資產(chǎn)：資產(chǎn)實物早已處置，卻未進行賬務處理：資產(chǎn)已在用，賬上卻遲遲漫有登記。二是資產(chǎn)賬簿刁i齊全。有的單位只有固定資產(chǎn)總賬，未設置固定資產(chǎn)明細臺賬藏瓷彥卡片，缺少資產(chǎn)增減值、所在地變動的相關記錄，；給核查資產(chǎn)造成一定困難：有些單位報廢資產(chǎn)時沒有資產(chǎn)明細，給資產(chǎn)盤點工作造成困擾。三是入賬手續(xù)不完備。有的單位只重視固定資產(chǎn)購置發(fā)票，對于驗收單、資產(chǎn)卡片

6、意識淡薄，使固定資產(chǎn)入賬后無保管人、使用人信息，造成固定資產(chǎn)管理混亂。四是資產(chǎn)價值不真實。根據(jù)工會會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)在購置時一次性計入支出。這使得賬務上反映不出固定資產(chǎn)的損耗程度及真實價值。日復一目，固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值偏離幅度越來越大，給資產(chǎn)損耗責任的量化造成困難。二、加強資產(chǎn)管理的建議(一)加強領導，明確責任，強化資產(chǎn)管理意識一是建立健全資產(chǎn)管理委員，由其對所轄工會的資產(chǎn)進行管理，包括資產(chǎn)購置計劃、日常管理制度、大額資產(chǎn)

7、變動的審批：明確工會資產(chǎn)管理人員的職責。確保工會資產(chǎn)管理工作有人主抓，資產(chǎn)增減有入過河，資產(chǎn)使用續(xù)效有入督查。二是增強資產(chǎn)政策制度的宣傳，扭轉普遍存在的“重錢輕物”趨勢，培養(yǎng)管理使用好工會資產(chǎn)的意識。在工會上下形成加強資產(chǎn)管理的合力。三是加強工會資產(chǎn)管理考核力度，將工會資產(chǎn)管理工作質量并入工會考核序列，將資產(chǎn)管理效果作為評價工會領導及工會資產(chǎn)管理人員年度業(yè)績評價的重要依據(jù)。(二)完善制度i推進落實，規(guī)范資產(chǎn)運作一是要建立具體實用、科學可

8、行的《資產(chǎn)管理實施細則》，抓好資產(chǎn)的購置、保養(yǎng)、處置幾個環(huán)節(jié)，落實責任，消除固定資產(chǎn)管理的空白點。二是促進各項資產(chǎn)管理制度的落實，在日常資產(chǎn)管理中堅持遵照制度流程，對照制度標準，不斷查找管理中存在的差距與不足，及時進行糾正，使資產(chǎn)管理規(guī)范、運作高效。(三)注重清查，摸清家底，掌握資產(chǎn)狀況一是要堅持工會資產(chǎn)清查制度。確保組織好一年一度的資產(chǎn)盤點工作，建立完整的賬卡，準確反映工會資產(chǎn)的實際狀況，明確資產(chǎn)使用責任，及時解決管理中發(fā)生的問題，確

9、保工會資產(chǎn)安全完整。二是高度關注資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的盤盈、盤虧、閑置資產(chǎn)，分清原因，及時處理，通過估值入賬、變價處理、資產(chǎn)置換，逐步盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)社會效益或經(jīng)濟效益。(四)加強學習，創(chuàng)新機制，擺索資產(chǎn)管理新模式一是資產(chǎn)管理人員要練好內(nèi)功。要主動學習，提高對財務制度、政策、財經(jīng)紀律等的理解力和執(zhí)行力。把學習作為增進修養(yǎng)、增強素質、增長才干的基礎，提高駕馭工作的能力和素質。二是創(chuàng)新管理機制，探討資產(chǎn)管理新模式?？稍谫Y產(chǎn)毀損時以市值法作為責任

10、認定依據(jù)；建立工會資產(chǎn)使用效益評價機制，通過資產(chǎn)網(wǎng)絡化管理、資產(chǎn)使用效能評價等方式使工會資產(chǎn)管理更科學、更便利。總之，工會資產(chǎn)管理是一項具體的工作，政策及專業(yè)性較強，只有在建立科學規(guī)范的工會資產(chǎn)管理體制的基礎上，相關責任人各負其責，不斷提高業(yè)務水平，以求真務實的工作作風做好資產(chǎn)管理工作，工會資產(chǎn)管理工作方能走上良性循環(huán)軌道。(7)參考文獻：【l】趙竹明基層工會資產(chǎn)管理存在的問題及對策【J】工會論壇，201l，萬方數(shù)據(jù)王會固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)

11、狀與對策尹學宏(天津港(集團)有限公司工會天津300461)摘要2工會資產(chǎn)管理是當前企業(yè)管理的一個重要組成部分，特別是工會的固定資產(chǎn)管理，是確保工會底行職能的物質基礎。文章通過分析工會資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了加強工會商定資產(chǎn)管理的建議。關鍵i司g工會固定資產(chǎn)管理管理制度隨著工會組織的發(fā)展和壯大，工會資產(chǎn)種類日益多樣化、復雜化。如何加強和完善工會資產(chǎn)管理、防止工會資產(chǎn)的流失、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，是一個重要任務。推進工會固定資產(chǎn)管理工作可以提高資

12、產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益，使資產(chǎn)更好地為廣大職工服務。一、工會資產(chǎn)管理現(xiàn)狀(→)對資產(chǎn)管理重要性的認識尚需加強，規(guī)范資產(chǎn)管理的力度尚需加大部分工會對加強工會資產(chǎn)管理的重要性認.識不足，對資產(chǎn)的日常垃滬及規(guī)范保管意識淡漠，沒有健全的臺賬和固定資產(chǎn)動態(tài)記錄，資產(chǎn)管理較為粗放。主要表現(xiàn)在:一是資產(chǎn)產(chǎn)權意識不強。有的工會物權觀念和產(chǎn)權意識不強J已達固定資產(chǎn)入賬價值標準的資產(chǎn)未入賬，調(diào)出、被借用的資產(chǎn)得不到有效管理和保護，造成固定資產(chǎn)家底不清，管理

13、困難。二是資產(chǎn)管理崗位作用弱化。各單位均設立資產(chǎn)管理崗位，從形式上有專人負責，但由于用人體制的原因，固定資產(chǎn)管理人員絕大多數(shù)為兼職，工作精力不足，缺乏資產(chǎn)管理理論知識和實踐，導致資產(chǎn)管理流于形式。二二32產(chǎn)定期保養(yǎng)及使用效益分析意識缺乏。在資產(chǎn)管理中存在重構建輕維護現(xiàn)象，一些使用頻繁的工會資產(chǎn)，沒有定期維護保養(yǎng):一些長期閑置資產(chǎn)的無人問津，造成部分資產(chǎn)使用效率低下。四是未建立資產(chǎn)管理長效機制。有的單位隨著資產(chǎn)使用人員變更工作崗位，沒有及

14、時辦理交接手續(xù)，造成物隨人走的現(xiàn)象。有的單位沒有執(zhí)行一年一度的固定資產(chǎn)盤點制度，造成賬實不符現(xiàn)象嚴重:有的單位資產(chǎn)報廢時沒有及時處置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)虛增，為今后的資產(chǎn)管理帶來困難:有的單位資產(chǎn)管理重高價輕低價，資產(chǎn)管理存在空白，導致分散廣、單價佳的資產(chǎn)流失.〈二〉資產(chǎn)的財務處理尚需規(guī)范，工會資產(chǎn)管理制度尚需進一步完善部分工會的資產(chǎn)購置、保管、使用、變更、報廢財務處理程序不規(guī)范，基于工會現(xiàn)有財務制度局限性，資產(chǎn)賬面價值無法真實反映資產(chǎn)實際價

15、值。一是會計核算不及時。有的單位在資產(chǎn)購置時沒有及時填制驗收單增加固定資產(chǎn):資產(chǎn)實物早己處置，卻未進行賬務處理:資產(chǎn)己在用，賬上卻遲遲沒有登記。二是資產(chǎn)賬簿布擠全“有的單位只有固定資產(chǎn)總賬，未設置固定資產(chǎn)明細臺賬再資唐卡片，缺少資產(chǎn)增減值、所在地變動的相關記錄，警給核查費產(chǎn)造成一定困難:有些單位報廢資產(chǎn)時沒有資產(chǎn)明細，給資產(chǎn)盤點工作造成困擾。三是入賬手續(xù)不完備，有的單位只重視固定資產(chǎn)購置發(fā)票，對于驗收單、資產(chǎn)卡片意識淡薄，使固定資產(chǎn)入賬

16、后無保管人、使用人信息，造成固定資產(chǎn)管理混亂。因是資產(chǎn)價值不真實。根據(jù)工會會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)在購置時一次性計入支出。這使得賬務上反映不出固定資產(chǎn)的損耗程度及真實價值.日復一日，固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值偏離幅度越來越大，給資產(chǎn)損耗責任的量化造成困難。二、加強資產(chǎn)管理的建議〈一)加強領導，明確責任，強化資產(chǎn)管理意識一是建立健全資產(chǎn)管理委員，由其對所轄工會的資產(chǎn)進行管理，包括資產(chǎn)購置計劃、日常管理制度、大額資產(chǎn)變動的審批:明確工會資產(chǎn)

17、管理人員的職責，確保工會資產(chǎn)管理工作有人主抓，資產(chǎn)增減有人過間，資產(chǎn)使用績效有人督查。二是增強資產(chǎn)政策制度的宣傳，扭轉普遍存在的“重錢輕物“趨勢，培養(yǎng)管理使用好工會資產(chǎn)的意識。在工會上下形成加強資產(chǎn)管理的合力。三是加強工會資產(chǎn)管理考核力度，將工會資產(chǎn)管理工作質量并入工會考核序列，將資產(chǎn)管理效果作為評價工會領導及工會資產(chǎn)管理人員年度業(yè)績評價的重要依據(jù)?！炊低晟浦贫萯推進落實，規(guī)范資產(chǎn)運作一是要建立具體實用、科學可行的《資產(chǎn)管理實施細則，

18、抓好資產(chǎn)的購置、保養(yǎng)、處置兒個環(huán)節(jié)，落實責任，消除固定資產(chǎn)管理的空白點。二是促進各項資產(chǎn)管理制度的落實，在日常資產(chǎn)管理中堅持遵照制度流程，對照制度標準，不斷查找管理中存在的差距與不足，及時進行糾正，江資產(chǎn)管理規(guī)范、運作高效.(三〉注重清查，摸清家底，掌握資產(chǎn)狀況一是要堅持工會資產(chǎn)清查制度。確保組織好一年一度的資產(chǎn)盤點工作，建立完整的賬卡，準確反映工會資產(chǎn)的實際狀況，明確資產(chǎn)使用責任，及時解決管理中發(fā)生的問題，確保工會資產(chǎn)安全完整。二是高

19、度關注資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的盤盈、盤虧、閑置資產(chǎn)，分清原因，及時處理，通過估值入賬、變價處理、資產(chǎn)置換，逐步盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)社會效益或經(jīng)濟效益.(四〉加強學習，創(chuàng)新機制，~節(jié)索資產(chǎn)管理新模式一是資產(chǎn)管理人員要練好內(nèi)功。要主動學習，提高對財務制度、政策、財經(jīng)紀律等的理解力和執(zhí)行力，把學習作為增進修養(yǎng)、增強素質、增長才子的基礎，提高駕馭工作的能力和素質.二是創(chuàng)新管理機制，探討資產(chǎn)管理新模式?？稍谫Y產(chǎn)毀損時以市值法作為責任認定依據(jù):建立工會資產(chǎn)使

20、用效益評價機制，通過資產(chǎn)網(wǎng)絡化管理、資產(chǎn)使用效能評價等方式使工會資產(chǎn)管理更科學、更便利。總之，工會資產(chǎn)管理是一項具體的工作，政策及專業(yè)性較強，只有在建立科學規(guī)范的工會資產(chǎn)管理體制的基礎上，相關責任入各負其責，不斷提高業(yè)務水平，以求真務實的工作作風做好資產(chǎn)管理工作，工會資產(chǎn)管理工作方能走上良性循環(huán)軌道.參考文獻z[1)趙竹明.基層工會資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].工會論壇，2011.(7)陽“院缸1.圃I169工會固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對

21、策尹學宏(天津港(集團)有限公司工會天津300461)摘要：工會資產(chǎn)管理是當前企業(yè)管理的一個重要組成部分，特別是工會的固定資產(chǎn)管理，是確保工會履行職能的物質基礎。文章通過分析工會資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了加強工會固定資產(chǎn)管理的建議。關鍵詞：工會；固定資產(chǎn)管理；管理制度隨著工會組織的發(fā)展和壯大，工會資產(chǎn)種類日益多樣化、復雜化。如何加強和完善工會資產(chǎn)管理、防止工會資產(chǎn)的流失、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，是一個重要任務。推進工會固定資產(chǎn)管理工作可以提高資產(chǎn)的

22、經(jīng)濟效益和社會效益，使資產(chǎn)更好地為廣大職工服務。一、工會資產(chǎn)管理現(xiàn)狀(一)對資產(chǎn)管理重要性的認識尚需加強，規(guī)范資產(chǎn)管理的力度尚需加大部分工會對加強工會資產(chǎn)管理的重要性認識不足，對資產(chǎn)的日常維護及規(guī)范保管意識淡漠，沒有健全的臺賬和固定資產(chǎn)動態(tài)記錄，資產(chǎn)管理較為粗放。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)產(chǎn)權意識不強。有的工會物權觀念和產(chǎn)權意識不強，9色達固定資產(chǎn)入賬價值標準的資產(chǎn)未入賬，調(diào)出、被借用的資產(chǎn)得不到有效管理和保護，造成固定資產(chǎn)家底不清，管理困難

23、。二是資產(chǎn)管理崗位作用弱化。各單位均設立資產(chǎn)管理崗位，從形式上有專人負責，但由于用人體制的原因，固定資產(chǎn)管理人員絕大多數(shù)為兼職，工作精力不足，缺乏資產(chǎn)管理理論知識和實踐，導致資產(chǎn)管理流于形式。三足資產(chǎn)定期保養(yǎng)及使用效益分析意識缺乏。在資產(chǎn)管理中存在重構建輕維護現(xiàn)象，一些使用頻繁的工會資產(chǎn)，沒有定耀維護保養(yǎng)；一些長期閑置資產(chǎn)的無人問津，造成部分資產(chǎn)使用效率低下。四是未建立資產(chǎn)管理長效機制。有的單位隨著資產(chǎn)使用人員變更工作崗位，沒有及時辦理

24、交接手續(xù)，造成物隨人走的現(xiàn)象。有的單位沒有執(zhí)行一年一度的固定資產(chǎn)盤點制度，造成賬實不符現(xiàn)象嚴重；有的單位資產(chǎn)報廢時沒有及時處置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)虛增，為今后的資產(chǎn)管理帶來困難；有的單位資產(chǎn)管理重高價輕低價，’資產(chǎn)管理存在空白，導致分散廣、單價低的資產(chǎn)流失。(二)資產(chǎn)的財務處理尚需規(guī)范，工會資產(chǎn)管理制度尚需進一步完善部分工會的資產(chǎn)購置、保管、使用、交更、報廢財務處理程序不規(guī)范，基于工會現(xiàn)有財務制度局限性，資產(chǎn)賬面價值無法真實反映資產(chǎn)實際價值。

25、一是會計核算不及時。有的單位在資產(chǎn)購置時沒有及時填制驗收單增加固定資產(chǎn)：資產(chǎn)實物早已處置，卻未進行賬務處理：資產(chǎn)已在用，賬上卻遲遲漫有登記。二是資產(chǎn)賬簿刁i齊全。有的單位只有固定資產(chǎn)總賬，未設置固定資產(chǎn)明細臺賬藏瓷彥卡片，缺少資產(chǎn)增減值、所在地變動的相關記錄，；給核查資產(chǎn)造成一定困難：有些單位報廢資產(chǎn)時沒有資產(chǎn)明細，給資產(chǎn)盤點工作造成困擾。三是入賬手續(xù)不完備。有的單位只重視固定資產(chǎn)購置發(fā)票，對于驗收單、資產(chǎn)卡片意識淡薄，使固定資產(chǎn)入賬后

26、無保管人、使用人信息，造成固定資產(chǎn)管理混亂。四是資產(chǎn)價值不真實。根據(jù)工會會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)在購置時一次性計入支出。這使得賬務上反映不出固定資產(chǎn)的損耗程度及真實價值。日復一目，固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值偏離幅度越來越大，給資產(chǎn)損耗責任的量化造成困難。二、加強資產(chǎn)管理的建議(一)加強領導，明確責任，強化資產(chǎn)管理意識一是建立健全資產(chǎn)管理委員，由其對所轄工會的資產(chǎn)進行管理，包括資產(chǎn)購置計劃、日常管理制度、大額資產(chǎn)變動的審批：明確工會資產(chǎn)管

27、理人員的職責。確保工會資產(chǎn)管理工作有人主抓，資產(chǎn)增減有入過河，資產(chǎn)使用續(xù)效有入督查。二是增強資產(chǎn)政策制度的宣傳，扭轉普遍存在的“重錢輕物”趨勢，培養(yǎng)管理使用好工會資產(chǎn)的意識。在工會上下形成加強資產(chǎn)管理的合力。三是加強工會資產(chǎn)管理考核力度，將工會資產(chǎn)管理工作質量并入工會考核序列，將資產(chǎn)管理效果作為評價工會領導及工會資產(chǎn)管理人員年度業(yè)績評價的重要依據(jù)。(二)完善制度i推進落實，規(guī)范資產(chǎn)運作一是要建立具體實用、科學可行的《資產(chǎn)管理實施細則》，

28、抓好資產(chǎn)的購置、保養(yǎng)、處置幾個環(huán)節(jié)，落實責任，消除固定資產(chǎn)管理的空白點。二是促進各項資產(chǎn)管理制度的落實，在日常資產(chǎn)管理中堅持遵照制度流程，對照制度標準，不斷查找管理中存在的差距與不足，及時進行糾正，使資產(chǎn)管理規(guī)范、運作高效。(三)注重清查，摸清家底，掌握資產(chǎn)狀況一是要堅持工會資產(chǎn)清查制度。確保組織好一年一度的資產(chǎn)盤點工作，建立完整的賬卡，準確反映工會資產(chǎn)的實際狀況，明確資產(chǎn)使用責任，及時解決管理中發(fā)生的問題，確保工會資產(chǎn)安全完整。二是高

29、度關注資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的盤盈、盤虧、閑置資產(chǎn)，分清原因，及時處理，通過估值入賬、變價處理、資產(chǎn)置換，逐步盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)社會效益或經(jīng)濟效益。(四)加強學習，創(chuàng)新機制，擺索資產(chǎn)管理新模式一是資產(chǎn)管理人員要練好內(nèi)功。要主動學習，提高對財務制度、政策、財經(jīng)紀律等的理解力和執(zhí)行力。把學習作為增進修養(yǎng)、增強素質、增長才干的基礎，提高駕馭工作的能力和素質。二是創(chuàng)新管理機制，探討資產(chǎn)管理新模式?？稍谫Y產(chǎn)毀損時以市值法作為責任認定依據(jù)；建立工會資產(chǎn)使用

30、效益評價機制，通過資產(chǎn)網(wǎng)絡化管理、資產(chǎn)使用效能評價等方式使工會資產(chǎn)管理更科學、更便利。總之，工會資產(chǎn)管理是一項具體的工作，政策及專業(yè)性較強，只有在建立科學規(guī)范的工會資產(chǎn)管理體制的基礎上，相關責任人各負其責，不斷提高業(yè)務水平，以求真務實的工作作風做好資產(chǎn)管理工作，工會資產(chǎn)管理工作方能走上良性循環(huán)軌道。(7)參考文獻：【l】趙竹明基層工會資產(chǎn)管理存在的問題及對策【J】工會論壇，201l，萬方數(shù)據(jù)王會固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策尹學宏(天津港(集

31、團)有限公司工會天津300461)摘要2工會資產(chǎn)管理是當前企業(yè)管理的一個重要組成部分，特別是工會的固定資產(chǎn)管理，是確保工會底行職能的物質基礎。文章通過分析工會資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，提出了加強工會商定資產(chǎn)管理的建議。關鍵i司g工會固定資產(chǎn)管理管理制度隨著工會組織的發(fā)展和壯大，工會資產(chǎn)種類日益多樣化、復雜化。如何加強和完善工會資產(chǎn)管理、防止工會資產(chǎn)的流失、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，是一個重要任務。推進工會固定資產(chǎn)管理工作可以提高資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益，使

32、資產(chǎn)更好地為廣大職工服務。一、工會資產(chǎn)管理現(xiàn)狀(→)對資產(chǎn)管理重要性的認識尚需加強，規(guī)范資產(chǎn)管理的力度尚需加大部分工會對加強工會資產(chǎn)管理的重要性認.識不足，對資產(chǎn)的日常垃滬及規(guī)范保管意識淡漠，沒有健全的臺賬和固定資產(chǎn)動態(tài)記錄，資產(chǎn)管理較為粗放。主要表現(xiàn)在:一是資產(chǎn)產(chǎn)權意識不強。有的工會物權觀念和產(chǎn)權意識不強J已達固定資產(chǎn)入賬價值標準的資產(chǎn)未入賬，調(diào)出、被借用的資產(chǎn)得不到有效管理和保護，造成固定資產(chǎn)家底不清，管理困難。二是資產(chǎn)管理崗位作用

33、弱化。各單位均設立資產(chǎn)管理崗位，從形式上有專人負責，但由于用人體制的原因，固定資產(chǎn)管理人員絕大多數(shù)為兼職，工作精力不足，缺乏資產(chǎn)管理理論知識和實踐，導致資產(chǎn)管理流于形式。二二32產(chǎn)定期保養(yǎng)及使用效益分析意識缺乏。在資產(chǎn)管理中存在重構建輕維護現(xiàn)象，一些使用頻繁的工會資產(chǎn)，沒有定期維護保養(yǎng):一些長期閑置資產(chǎn)的無人問津，造成部分資產(chǎn)使用效率低下。四是未建立資產(chǎn)管理長效機制。有的單位隨著資產(chǎn)使用人員變更工作崗位，沒有及時辦理交接手續(xù)，造成物隨人

34、走的現(xiàn)象。有的單位沒有執(zhí)行一年一度的固定資產(chǎn)盤點制度，造成賬實不符現(xiàn)象嚴重:有的單位資產(chǎn)報廢時沒有及時處置資產(chǎn)，造成資產(chǎn)虛增，為今后的資產(chǎn)管理帶來困難:有的單位資產(chǎn)管理重高價輕低價，資產(chǎn)管理存在空白，導致分散廣、單價佳的資產(chǎn)流失.〈二〉資產(chǎn)的財務處理尚需規(guī)范，工會資產(chǎn)管理制度尚需進一步完善部分工會的資產(chǎn)購置、保管、使用、變更、報廢財務處理程序不規(guī)范，基于工會現(xiàn)有財務制度局限性，資產(chǎn)賬面價值無法真實反映資產(chǎn)實際價值。一是會計核算不及時。有

35、的單位在資產(chǎn)購置時沒有及時填制驗收單增加固定資產(chǎn):資產(chǎn)實物早己處置，卻未進行賬務處理:資產(chǎn)己在用，賬上卻遲遲沒有登記。二是資產(chǎn)賬簿布擠全“有的單位只有固定資產(chǎn)總賬，未設置固定資產(chǎn)明細臺賬再資唐卡片，缺少資產(chǎn)增減值、所在地變動的相關記錄，警給核查費產(chǎn)造成一定困難:有些單位報廢資產(chǎn)時沒有資產(chǎn)明細，給資產(chǎn)盤點工作造成困擾。三是入賬手續(xù)不完備，有的單位只重視固定資產(chǎn)購置發(fā)票，對于驗收單、資產(chǎn)卡片意識淡薄，使固定資產(chǎn)入賬后無保管人、使用人信息，造

36、成固定資產(chǎn)管理混亂。因是資產(chǎn)價值不真實。根據(jù)工會會計制度規(guī)定，固定資產(chǎn)在購置時一次性計入支出。這使得賬務上反映不出固定資產(chǎn)的損耗程度及真實價值.日復一日，固定資產(chǎn)的賬面價值與實際價值偏離幅度越來越大，給資產(chǎn)損耗責任的量化造成困難。二、加強資產(chǎn)管理的建議〈一)加強領導，明確責任，強化資產(chǎn)管理意識一是建立健全資產(chǎn)管理委員，由其對所轄工會的資產(chǎn)進行管理，包括資產(chǎn)購置計劃、日常管理制度、大額資產(chǎn)變動的審批:明確工會資產(chǎn)管理人員的職責，確保工會資

37、產(chǎn)管理工作有人主抓，資產(chǎn)增減有人過間，資產(chǎn)使用績效有人督查。二是增強資產(chǎn)政策制度的宣傳，扭轉普遍存在的“重錢輕物“趨勢，培養(yǎng)管理使用好工會資產(chǎn)的意識。在工會上下形成加強資產(chǎn)管理的合力。三是加強工會資產(chǎn)管理考核力度，將工會資產(chǎn)管理工作質量并入工會考核序列，將資產(chǎn)管理效果作為評價工會領導及工會資產(chǎn)管理人員年度業(yè)績評價的重要依據(jù)。〈二〉完善制度i推進落實，規(guī)范資產(chǎn)運作一是要建立具體實用、科學可行的《資產(chǎn)管理實施細則，抓好資產(chǎn)的購置、保養(yǎng)、處置

38、兒個環(huán)節(jié)，落實責任，消除固定資產(chǎn)管理的空白點。二是促進各項資產(chǎn)管理制度的落實，在日常資產(chǎn)管理中堅持遵照制度流程，對照制度標準，不斷查找管理中存在的差距與不足，及時進行糾正，江資產(chǎn)管理規(guī)范、運作高效.(三〉注重清查，摸清家底，掌握資產(chǎn)狀況一是要堅持工會資產(chǎn)清查制度。確保組織好一年一度的資產(chǎn)盤點工作，建立完整的賬卡，準確反映工會資產(chǎn)的實際狀況，明確資產(chǎn)使用責任，及時解決管理中發(fā)生的問題，確保工會資產(chǎn)安全完整。二是高度關注資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的盤盈

39、、盤虧、閑置資產(chǎn)，分清原因，及時處理，通過估值入賬、變價處理、資產(chǎn)置換，逐步盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)社會效益或經(jīng)濟效益.(四〉加強學習，創(chuàng)新機制，~節(jié)索資產(chǎn)管理新模式一是資產(chǎn)管理人員要練好內(nèi)功。要主動學習，提高對財務制度、政策、財經(jīng)紀律等的理解力和執(zhí)行力，把學習作為增進修養(yǎng)、增強素質、增長才子的基礎，提高駕馭工作的能力和素質.二是創(chuàng)新管理機制，探討資產(chǎn)管理新模式?？稍谫Y產(chǎn)毀損時以市值法作為責任認定依據(jù):建立工會資產(chǎn)使用效益評價機制，通過資產(chǎn)網(wǎng)