如何經(jīng)營(yíng)“跨國(guó)婚姻”——從“吉利并購(gòu)沃爾沃”來(lái)看跨國(guó)并購(gòu)

1、商貿(mào)縱橫血管理視窗嘟如何經(jīng)營(yíng)“跨國(guó)婚姻“一一從“吉利并購(gòu)沃爾沃“來(lái)看跨國(guó)并購(gòu)杜佳霖摘要:企業(yè)并購(gòu)目不是在于單純追求企業(yè)形式擴(kuò)大化，而是在于追求并購(gòu)以后所能夠給公司帶來(lái)效益即獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，達(dá)到內(nèi)部一體化，從而產(chǎn)生11大于2效果。從某種意義上來(lái)說(shuō)企業(yè)并購(gòu)就是為通過(guò)并購(gòu)這一杠桿來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，最終在較短時(shí)間內(nèi)使得企業(yè)完成改造和整合達(dá)到預(yù)期目。就如立去二十年來(lái)進(jìn)入中國(guó)跨國(guó)公司一樣，隨著全凍化進(jìn)程，中國(guó)企業(yè)正在海外尋找新市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而

2、中國(guó)企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)并購(gòu)是確立其全球地位最快捷方式。112夢(mèng)想，讓元數(shù)企業(yè)前赴后繼。但這條捷徑，卻也充滿(mǎn)著坎坷與荊棘，太多企業(yè)沒(méi)能完成它們最初夢(mèng)想。本文以吉利汽車(chē)并購(gòu)沃爾沃這一并購(gòu)案例展開(kāi)分析，闡述跨國(guó)并購(gòu)需要注意方面和步驟，以此來(lái)分析如何才能使跨國(guó)并購(gòu)達(dá)到更好效果和效益。關(guān)鍵詢(xún):跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)文化組織2010年8月2日，吉利完成對(duì)沃爾沃全部股權(quán)并購(gòu)。至此，這家全球名列第三、安全技術(shù)世界排名第一、擁有80多年歷史豪華車(chē)品牌，被只有短短1

3、3年造車(chē)史中國(guó)吉利汽車(chē)買(mǎi)下。人們把這場(chǎng)并購(gòu)形象地比喻成“跨國(guó)婚姻一方是來(lái)自東方農(nóng)村青年，另一方則是北歐公主。雙方地位懸殊，注定愛(ài)得艱辛。吉利與沃爾沃這場(chǎng)跨國(guó)并購(gòu)到現(xiàn)在四年時(shí)間，我們也能從這段“婚姻“中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。“對(duì)婚姻要有充分認(rèn)識(shí)“一一提離鳳險(xiǎn)評(píng)估能力婚姻是什么在婚姻中會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題，怎樣處理這是我們對(duì)婚姻的初步認(rèn)識(shí)。中國(guó)企業(yè)似乎經(jīng)常對(duì)海外商業(yè)環(huán)境的政治、勞工和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)判斷失誤。很多在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，不必要地承擔(dān)嚴(yán)重后果另一些過(guò)于

4、謹(jǐn)慎，結(jié)果錯(cuò)失投資良機(jī)。與擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行合作，也能促使公司增加對(duì)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。企業(yè)的中長(zhǎng)步驟中包括招聘企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家和引進(jìn)具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的海外員工。中國(guó)大使館和一些非中國(guó)機(jī)構(gòu)(如專(zhuān)門(mén)從事政府公關(guān)律師事務(wù)所和負(fù)責(zé)吸引外資當(dāng)?shù)匕l(fā)展團(tuán)體)也可以在很大程度上幫助中國(guó)企業(yè)在國(guó)外建立良好的商業(yè)關(guān)系。海外商業(yè)合作伙伴以及中國(guó)政府官員也是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)寶貴能源。私募基金合作伙伴不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供必要的資金和技術(shù)，而且還能夠

5、幫助企業(yè)接觸海外的人才資源，所以，它也是一種寶貴資源?！跋忧氨M可能多解對(duì)方“一一為并購(gòu)做好準(zhǔn)備婚前我們需要對(duì)對(duì)方進(jìn)行充分的了解才敢將自己的一生交付對(duì)方，包括對(duì)方的性格、工作、家庭背景等等。一個(gè)必要的環(huán)節(jié)是需要建立一個(gè)能夠反映公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖以及并購(gòu)目標(biāo)等方面的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)。另外，企業(yè)還需要對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)后將面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)上各項(xiàng)決策制定者相關(guān)利益、商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所面臨的環(huán)境等。另外對(duì)于缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)講，可以將基本價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素作為篩選標(biāo)準(zhǔn)

6、，比如市場(chǎng)發(fā)展前景、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)應(yīng)該借鑒自身、外部以及全球企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并將其編寫(xiě)成并購(gòu)手冊(cè)。并購(gòu)指導(dǎo)中，通常包含有公司發(fā)展治理和決策、估值和定價(jià)、交易流程經(jīng)營(yíng)管理、完成交易所需能力以及并購(gòu)整合方法一一這也是困擾高級(jí)管理層的地方。預(yù)先備好這類(lèi)手冊(cè)能夠有效縮短中國(guó)企業(yè)在建立共識(shí)中的流程，進(jìn)而促進(jìn)和加快企業(yè)全球化的步伐?！拔〕晒橐鼋?jīng)驗(yàn)..一培養(yǎng)全球化人才通過(guò)其他人的婚姻經(jīng)驗(yàn)借鑒一些符合自己婚姻、能更好處理自己婚姻發(fā)生的問(wèn)題

7、的方法。在努力促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的全球化過(guò)程中，缺乏足夠的、合適的專(zhuān)業(yè)人才是其中一項(xiàng)巨大障礙。在這點(diǎn)上，發(fā)達(dá)國(guó)家通常將具有海外工作經(jīng)歷作為員工的晉升必需的條件。在招攬國(guó)外人才方面，中國(guó)面臨的是缺乏全球化經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn)。中國(guó)員工通常將視對(duì)公司忠誠(chéng)為必然，而國(guó)外雇員他們需要足夠的關(guān)注，才能使其具有相似程度的使命感和歸屬感。例如，如果不能讓他們能夠在盡量少的監(jiān)督環(huán)境下完成任務(wù)，那么他們將很難融入公司?！皠?chuàng)造屬于自己婚姻幸?！耙灰淮蛟烊蚓泼總€(gè)人的婚姻

8、狀況有其特殊性，要針對(duì)對(duì)方和自身的性格特點(diǎn)創(chuàng)造屬于自己的婚姻相處之道。作者簡(jiǎn)介:杜位霖(1989年)，蘇州大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。對(duì)于高科技行業(yè)和消費(fèi)品行業(yè)類(lèi)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)全球化的目的則是為了開(kāi)辟更多、更廣泛的市場(chǎng)需求。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化的過(guò)程中，品牌建設(shè)是其必不可少的環(huán)節(jié)之一。無(wú)論是發(fā)展推出自身的品牌或是購(gòu)買(mǎi)成熟的全球知名品牌，都要求企業(yè)具有足夠的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，雖然這對(duì)封閉國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響不大?？傮w來(lái)講，想要獲得更多投資、獲得并購(gòu)

9、品牌所帶來(lái)的價(jià)值，中國(guó)企業(yè)就必須要改變以往國(guó)際市場(chǎng)對(duì)其看法，改變低成本低質(zhì)量的生產(chǎn)方式，把產(chǎn)品質(zhì)量提升到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)或是更好的水平。迄今為止，還沒(méi)有一家企業(yè)具有能將中國(guó)品牌提升為世界品牌的有效方法，但他們已取得足夠進(jìn)步。對(duì)諸多公司來(lái)講，更好的辦法是推行更加有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，輔之以低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略?！澳信钆?，干活不螺“一一重新設(shè)計(jì)組織婚姻是雙方的，不是一方屈服于另一方就可以解決問(wèn)題的，因此要合理分配、合作、溝通。許多中國(guó)企

10、業(yè)中，都是采用的一種自上而下的組織構(gòu)建模式:總部企業(yè)是名義的利潤(rùn)中心，它總能夠進(jìn)行跨職能的決策。這樣的組織模式有效的前提是只向市場(chǎng)推出一種產(chǎn)品。所以，這樣的模式顯然不符合企業(yè)全球化的需要。但是我們發(fā)現(xiàn)“依靠人而不是依靠流程經(jīng)營(yíng)管理方式在中國(guó)文化中根深蒂固?！案淖冃袨榉绞讲⒉蝗菀?。創(chuàng)建具有透明化財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)有力地區(qū)性組織是一個(gè)良好開(kāi)端?！斑m應(yīng)對(duì)方自己個(gè)性特點(diǎn)“一一尋求不閏文化閏平衡婚姻是一個(gè)整體，但更是兩個(gè)個(gè)體的交流，因此要在相處過(guò)程

11、中不斷適應(yīng)對(duì)方的性格特點(diǎn)，適當(dāng)對(duì)自己做些調(diào)整。吉利“沃人治沃“經(jīng)營(yíng)管理模式也是一種文化整合方式。陳志武說(shuō)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化之間存在著較大差異，在這樣的情況下，如果并購(gòu)之后不能夠及時(shí)作出統(tǒng)一整合，也許能夠在短時(shí)期能減少各種由于文化差異帶來(lái)的摩擦和沖突，也可以回避短期風(fēng)險(xiǎn)，但是，回避是長(zhǎng)久之計(jì)嗎這個(gè)也只能經(jīng)過(guò)時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。為了加快全球化中的文化交流進(jìn)程，中國(guó)的企業(yè)管理層可以在世界各地統(tǒng)一進(jìn)行開(kāi)放式的議程會(huì)議，讓來(lái)自不同文化背景經(jīng)理人能夠在不同環(huán)

12、境中消除隔閡。溝通技巧培訓(xùn)和針對(duì)商管對(duì)外公關(guān)課程也有助于彌合文化差異。(作者單位:蘇州大學(xué)商學(xué)院)參考文獻(xiàn)[1J千春暉.并購(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)[MJ.北京:清華大學(xué)出版社，2∞8，4(1)134139163.[2J余穎，江詠，袁敏捷.戰(zhàn)略并購(gòu):經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的三大原則[MJ.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2010，338.[3J傅元略.中級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理[MJ.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，20099(1)439町462.[4J劉文通.公司兼并并購(gòu)論[M].北京:北京

13、大學(xué)出版社，1997(1)2657.[5]史建三.跨國(guó)并購(gòu)論[MJ.主海:立信會(huì)計(jì)出版社，1999(1)80117.[6JChenShirninZhengSunSongTangDonghuiWu.GovemmentinterventioninvestmentefficiencyIevidencefromChina[JJ.JoumalofCpateFin劇團(tuán).2010Inpr咽s，CrcctedProof.Businssl?75商貿(mào)縱橫血

14、管理視窗嘟如何經(jīng)營(yíng)“跨國(guó)婚姻“一一從“吉利并購(gòu)沃爾沃“來(lái)看跨國(guó)并購(gòu)杜佳霖摘要:企業(yè)并購(gòu)目不是在于單純追求企業(yè)形式擴(kuò)大化，而是在于追求并購(gòu)以后所能夠給公司帶來(lái)效益即獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，達(dá)到內(nèi)部一體化，從而產(chǎn)生11大于2效果。從某種意義上來(lái)說(shuō)企業(yè)并購(gòu)就是為通過(guò)并購(gòu)這一杠桿來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，最終在較短時(shí)間內(nèi)使得企業(yè)完成改造和整合達(dá)到預(yù)期目。就如立去二十年來(lái)進(jìn)入中國(guó)跨國(guó)公司一樣，隨著全凍化進(jìn)程，中國(guó)企業(yè)正在海外尋找新市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而中國(guó)企業(yè)已

15、經(jīng)發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)并購(gòu)是確立其全球地位最快捷方式。112夢(mèng)想，讓元數(shù)企業(yè)前赴后繼。但這條捷徑，卻也充滿(mǎn)著坎坷與荊棘，太多企業(yè)沒(méi)能完成它們最初夢(mèng)想。本文以吉利汽車(chē)并購(gòu)沃爾沃這一并購(gòu)案例展開(kāi)分析，闡述跨國(guó)并購(gòu)需要注意方面和步驟，以此來(lái)分析如何才能使跨國(guó)并購(gòu)達(dá)到更好效果和效益。關(guān)鍵詢(xún):跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)文化組織2010年8月2日，吉利完成對(duì)沃爾沃全部股權(quán)并購(gòu)。至此，這家全球名列第三、安全技術(shù)世界排名第一、擁有80多年歷史豪華車(chē)品牌，被只有短短13年造車(chē)史

16、中國(guó)吉利汽車(chē)買(mǎi)下。人們把這場(chǎng)并購(gòu)形象地比喻成“跨國(guó)婚姻一方是來(lái)自東方農(nóng)村青年，另一方則是北歐公主。雙方地位懸殊，注定愛(ài)得艱辛。吉利與沃爾沃這場(chǎng)跨國(guó)并購(gòu)到現(xiàn)在四年時(shí)間，我們也能從這段“婚姻“中總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。“對(duì)婚姻要有充分認(rèn)識(shí)“一一提離鳳險(xiǎn)評(píng)估能力婚姻是什么在婚姻中會(huì)發(fā)生什么問(wèn)題，怎樣處理這是我們對(duì)婚姻的初步認(rèn)識(shí)。中國(guó)企業(yè)似乎經(jīng)常對(duì)海外商業(yè)環(huán)境的政治、勞工和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)判斷失誤。很多在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，不必要地承擔(dān)嚴(yán)重后果另一些過(guò)于謹(jǐn)慎，結(jié)果

17、錯(cuò)失投資良機(jī)。與擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行合作，也能促使公司增加對(duì)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知。企業(yè)的中長(zhǎng)步驟中包括招聘企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家和引進(jìn)具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的海外員工。中國(guó)大使館和一些非中國(guó)機(jī)構(gòu)(如專(zhuān)門(mén)從事政府公關(guān)律師事務(wù)所和負(fù)責(zé)吸引外資當(dāng)?shù)匕l(fā)展團(tuán)體)也可以在很大程度上幫助中國(guó)企業(yè)在國(guó)外建立良好的商業(yè)關(guān)系。海外商業(yè)合作伙伴以及中國(guó)政府官員也是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)寶貴能源。私募基金合作伙伴不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供必要的資金和技術(shù)，而且還能夠幫助企業(yè)接

18、觸海外的人才資源，所以，它也是一種寶貴資源?！跋忧氨M可能多解對(duì)方“一一為并購(gòu)做好準(zhǔn)備婚前我們需要對(duì)對(duì)方進(jìn)行充分的了解才敢將自己的一生交付對(duì)方，包括對(duì)方的性格、工作、家庭背景等等。一個(gè)必要的環(huán)節(jié)是需要建立一個(gè)能夠反映公司發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖以及并購(gòu)目標(biāo)等方面的綜合數(shù)據(jù)庫(kù)。另外，企業(yè)還需要對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)后將面臨的問(wèn)題、市場(chǎng)上各項(xiàng)決策制定者相關(guān)利益、商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所面臨的環(huán)境等。另外對(duì)于缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)來(lái)講，可以將基本價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素作為篩選標(biāo)準(zhǔn)，比如市場(chǎng)

19、發(fā)展前景、運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)應(yīng)該借鑒自身、外部以及全球企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并將其編寫(xiě)成并購(gòu)手冊(cè)。并購(gòu)指導(dǎo)中，通常包含有公司發(fā)展治理和決策、估值和定價(jià)、交易流程經(jīng)營(yíng)管理、完成交易所需能力以及并購(gòu)整合方法一一這也是困擾高級(jí)管理層的地方。預(yù)先備好這類(lèi)手冊(cè)能夠有效縮短中國(guó)企業(yè)在建立共識(shí)中的流程，進(jìn)而促進(jìn)和加快企業(yè)全球化的步伐。“吸取成功婚姻經(jīng)驗(yàn)..一培養(yǎng)全球化人才通過(guò)其他人的婚姻經(jīng)驗(yàn)借鑒一些符合自己婚姻、能更好處理自己婚姻發(fā)生的問(wèn)題的方法。在

20、努力促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的全球化過(guò)程中，缺乏足夠的、合適的專(zhuān)業(yè)人才是其中一項(xiàng)巨大障礙。在這點(diǎn)上，發(fā)達(dá)國(guó)家通常將具有海外工作經(jīng)歷作為員工的晉升必需的條件。在招攬國(guó)外人才方面，中國(guó)面臨的是缺乏全球化經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn)。中國(guó)員工通常將視對(duì)公司忠誠(chéng)為必然，而國(guó)外雇員他們需要足夠的關(guān)注，才能使其具有相似程度的使命感和歸屬感。例如，如果不能讓他們能夠在盡量少的監(jiān)督環(huán)境下完成任務(wù)，那么他們將很難融入公司?！皠?chuàng)造屬于自己婚姻幸?！耙灰淮蛟烊蚓泼總€(gè)人的婚姻狀況有其特

21、殊性，要針對(duì)對(duì)方和自身的性格特點(diǎn)創(chuàng)造屬于自己的婚姻相處之道。作者簡(jiǎn)介:杜位霖(1989年)，蘇州大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。對(duì)于高科技行業(yè)和消費(fèi)品行業(yè)類(lèi)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)全球化的目的則是為了開(kāi)辟更多、更廣泛的市場(chǎng)需求。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化的過(guò)程中，品牌建設(shè)是其必不可少的環(huán)節(jié)之一。無(wú)論是發(fā)展推出自身的品牌或是購(gòu)買(mǎi)成熟的全球知名品牌，都要求企業(yè)具有足夠的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，雖然這對(duì)封閉國(guó)家的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響不大?？傮w來(lái)講，想要獲得更多投資、獲得并購(gòu)品牌所帶來(lái)

22、的價(jià)值，中國(guó)企業(yè)就必須要改變以往國(guó)際市場(chǎng)對(duì)其看法，改變低成本低質(zhì)量的生產(chǎn)方式，把產(chǎn)品質(zhì)量提升到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)或是更好的水平。迄今為止，還沒(méi)有一家企業(yè)具有能將中國(guó)品牌提升為世界品牌的有效方法，但他們已取得足夠進(jìn)步。對(duì)諸多公司來(lái)講，更好的辦法是推行更加有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法，輔之以低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。“男女搭配，干活不螺“一一重新設(shè)計(jì)組織婚姻是雙方的，不是一方屈服于另一方就可以解決問(wèn)題的，因此要合理分配、合作、溝通。許多中國(guó)企業(yè)中，都是

23、采用的一種自上而下的組織構(gòu)建模式:總部企業(yè)是名義的利潤(rùn)中心，它總能夠進(jìn)行跨職能的決策。這樣的組織模式有效的前提是只向市場(chǎng)推出一種產(chǎn)品。所以，這樣的模式顯然不符合企業(yè)全球化的需要。但是我們發(fā)現(xiàn)“依靠人而不是依靠流程經(jīng)營(yíng)管理方式在中國(guó)文化中根深蒂固。“改變行為方式并不容易。創(chuàng)建具有透明化財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)有力地區(qū)性組織是一個(gè)良好開(kāi)端?！斑m應(yīng)對(duì)方自己個(gè)性特點(diǎn)“一一尋求不閏文化閏平衡婚姻是一個(gè)整體，但更是兩個(gè)個(gè)體的交流，因此要在相處過(guò)程中不斷適應(yīng)

24、對(duì)方的性格特點(diǎn)，適當(dāng)對(duì)自己做些調(diào)整。吉利“沃人治沃“經(jīng)營(yíng)管理模式也是一種文化整合方式。陳志武說(shuō)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化之間存在著較大差異，在這樣的情況下，如果并購(gòu)之后不能夠及時(shí)作出統(tǒng)一整合，也許能夠在短時(shí)期能減少各種由于文化差異帶來(lái)的摩擦和沖突，也可以回避短期風(fēng)險(xiǎn)，但是，回避是長(zhǎng)久之計(jì)嗎這個(gè)也只能經(jīng)過(guò)時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。為了加快全球化中的文化交流進(jìn)程，中國(guó)的企業(yè)管理層可以在世界各地統(tǒng)一進(jìn)行開(kāi)放式的議程會(huì)議，讓來(lái)自不同文化背景經(jīng)理人能夠在不同環(huán)境中消除隔

25、閡。溝通技巧培訓(xùn)和針對(duì)商管對(duì)外公關(guān)課程也有助于彌合文化差異。(作者單位:蘇州大學(xué)商學(xué)院)參考文獻(xiàn)[1J千春暉.并購(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)[MJ.北京:清華大學(xué)出版社，2∞8，4(1)134139163.[2J余穎，江詠，袁敏捷.戰(zhàn)略并購(gòu):經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的三大原則[MJ.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2010，338.[3J傅元略.中級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理[MJ.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，20099(1)439町462.[4J劉文通.公司兼并并購(gòu)論[M].北京:北京大學(xué)出版社