吉利集團(tuán)跨國并購的文化沖突研究.pdf

1、在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的背景下,跨國并購已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要力量。中國企業(yè)也開始積極參與跨國并購。然而,跨國并購融合之路并不是那么好走,隨著并購的規(guī)模和影響的加大,企業(yè)在經(jīng)營中不可避免的會遇到許多阻力,導(dǎo)致并購最后的失敗。但究其失敗的因?yàn)?業(yè)內(nèi)人士尚未達(dá)成共識。根據(jù)美國麥肯錫公司及其他一些權(quán)威研究機(jī)構(gòu)的結(jié)果表明,文化差異所帶來的文化沖突以及文化整合是影響跨國并購成敗的關(guān)鍵因素之一。本文針對性的以汽車行

2、業(yè)發(fā)生的一起重大并購案例——吉利集團(tuán)收購沃爾沃為背景,研究二者并購后存在的文化沖突問題,以期對吉利集團(tuán)日后跨國經(jīng)營上有一定的幫助。
　　 本文第一部分介紹了選題背景、研究意義和文獻(xiàn)綜述以及本文的研究內(nèi)容,研究路線及研究的局限性。第二部分簡要介紹了吉利集團(tuán)收購沃爾沃的案例。第三部分是文章的核心部分之一,在詳細(xì)介紹吉利集團(tuán)和沃爾沃各自的文化基礎(chǔ)上,比較分析了二者的文化差異以及由此產(chǎn)生的文化沖突。第四部分也是文章的核心部分,研究吉利集