跨國公司并購中小型國企后的文化沖突研究.pdf

1、從20世紀90年代開始,世界產(chǎn)業(yè)界掀起了以跨國并購為主要特征的第五次并購浪潮。幾乎與此同時,跨國公司對我國企業(yè)的并購活動也從起步開始并快速發(fā)展。在這個過程中,伴隨著國家“抓大放小”的政策,一大批國營中小企業(yè)走向市場?？鐕静①徳瓏鵂I中小企業(yè)的案例屢見不鮮。
　　 這種并購模式給原中小國企帶來了先進的管理經(jīng)驗和產(chǎn)品工藝技術,給企業(yè)注入了新的活力,但同時,也產(chǎn)生了一些問題。其中重要的問題之一就是并購后企業(yè)文化沖突的問題。這種文化沖

2、突存在于企業(yè)運營的各個層面,進而對企業(yè)運營的結果產(chǎn)生了極大的影響。
　　 企業(yè)并購不僅僅是財務資源和物質資源的整合的過程,文化的整合同等重要。并購公司的文化整合是保證并購最終成功的重要條件。根據(jù)有關的研究,忽視并購雙方的文化差異,沒有妥善解決文化沖突,未能有效進行文化整合是并購失敗的主要原因。特別是在跨國并購中,由于雙方的文化差異更大,發(fā)生文化沖突,導致并購企業(yè)經(jīng)營失敗的風險更大。
　　 文化整合本身又是一個系統(tǒng),首先要

3、對企業(yè)文化沖突的風險進行識別和診斷,進而對整合模式和整合計劃進行科學的選擇及規(guī)劃。
　　 CBF模型是Charles Gancel,Irene Rodgers,Marc Raynaud等三位研究企業(yè)并購問題的專家在《并購中的企業(yè)文化整合》一書中提出來的并購前及并購后診斷企業(yè)文化沖突的一個模型。本文以CBF模型為理論基礎,以美國KW公司并購原國營企業(yè)HT公司為案例,以觀察法為主要方法,并結合其他公司的實例和數(shù)據(jù),從合法性,有效性和

4、前瞻性三個方面分別對并購后的企業(yè)文化沖突現(xiàn)象進行分析,嘗試找出此種并購模式下文化沖突的表現(xiàn)和特點,并總結出雙方企業(yè)的企業(yè)文化類型,進而對如何化解文化沖突,更有效地進行文化整合做出建議。
　　 本文在應用CBF模型的同時,根據(jù)實際案例的特點,對其進行了拓展和創(chuàng)新。主要創(chuàng)新點有:
　　 1、提出了“文化傳播模型,并以此模型界定了外聘管理人員和圈內人管理人員在文化傳播中的位置并分析了文化傳播過程中的“噪音”干擾。