中國(guó)中小型跨國(guó)公司發(fā)展模式與戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)帶來(lái)了國(guó)際分工的深化，不少中小企業(yè)抓住這一良好機(jī)遇，在細(xì)分市場(chǎng)上成為中小型跨國(guó)公司。目前，世界各國(guó)與組織對(duì)中小型跨國(guó)公司沒(méi)有形成統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，本文通過(guò)研究中國(guó)中小企業(yè)的定義與世界主流國(guó)家組織對(duì)中小型跨國(guó)公司的定義，創(chuàng)造性地為中國(guó)中小型跨國(guó)公司進(jìn)行了定義，即雇員人數(shù)少于1000人，并且跨國(guó)界發(fā)生經(jīng)營(yíng)或生產(chǎn)活動(dòng)的中國(guó)企業(yè)。并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)研究。
　　 在中國(guó)大力推行“走出去”戰(zhàn)略的歷史背景下，中國(guó)中小型跨國(guó)公司的形

2、成與發(fā)展是順應(yīng)時(shí)代潮流的。中國(guó)中小企業(yè)既有組織靈活、產(chǎn)權(quán)明晰、成本低廉、市場(chǎng)適應(yīng)性、企業(yè)集群、擁有華商網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，也同時(shí)具有信息少、融資難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、缺乏人才、企業(yè)協(xié)同性差、享受優(yōu)待機(jī)會(huì)少等劣勢(shì)。這些與大型公司的不同之處使他們擁有不同于大型跨國(guó)公司的成長(zhǎng)模式。一般而言，中小企業(yè)發(fā)展成為中小型跨國(guó)公司可以采取漸近式發(fā)展、跳躍式發(fā)展和天生即是跨國(guó)公司三種成長(zhǎng)模式。本文通過(guò)定性分析與定量分析相結(jié)合、系統(tǒng)分析法與案例分析法等多種研究方法對(duì)中

3、國(guó)的中小型跨國(guó)公司進(jìn)行研究，最終得出中國(guó)中小企業(yè)多采用國(guó)際并購(gòu)、海外建廠及“抱團(tuán)出?！边@三種具體模式進(jìn)行對(duì)外投資。同時(shí)中國(guó)中小型跨國(guó)公司也應(yīng)在精確定位、自身建設(shè)、關(guān)系處理與資源利用等四個(gè)方面努力打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 在中國(guó)中小型跨國(guó)公司的研究領(lǐng)域比較空白且中國(guó)大力推行企業(yè)“走出去”的歷史背景下，本文從中國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)入手，總結(jié)分析出中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展成為跨國(guó)公司的具體發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，本文選取