基于增強(qiáng)凝聚力的企業(yè)員工培訓(xùn)

1、基于增強(qiáng)凝聚力的企業(yè)員工培訓(xùn)安福全(燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)摘要：當(dāng)今企業(yè)面臨著激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)重要資源的人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，如何減少人員流失是人力資源管理中的一個(gè)難題，本文將闡述如何通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，讓員工全身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中去，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保證。關(guān)鍵詞：培訓(xùn)企業(yè)文化歸屬感隊(duì)伍建設(shè)1企業(yè)員工培訓(xùn)的必要性培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的重要途徑，也是增強(qiáng)企

2、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，更是加強(qiáng)員工使命感和歸屬感的有效手段。張新萍(2011)認(rèn)為培養(yǎng)出高素質(zhì)、應(yīng)用型人才是把人力資源管理使命與目標(biāo)落實(shí)到戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)的過(guò)程，員工培訓(xùn)是企業(yè)入力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的企業(yè)培訓(xùn)可以培養(yǎng)員工獨(dú)立處理緊急事故和突發(fā)問(wèn)題的能力，提升員工的崗位技能，并使員工開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)和掌握新知識(shí)、新技術(shù)，提升員工的個(gè)人素質(zhì)以及員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在培訓(xùn)中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)

3、，明晰企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)責(zé)任感、使命感及企業(yè)歸屬感，使企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化為員工的自覺(jué)行為，大大提高員工的工作效率和對(duì)企業(yè)的歸屬感。培訓(xùn)作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的作用。沒(méi)有培訓(xùn)或者培訓(xùn)不完善的企業(yè)文化，一定是不成熟不完善的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)榕嘤?xùn)指引發(fā)展的方向，創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使培訓(xùn)能持久、有效、健康地開(kāi)展下去。二者互相促進(jìn)，相輔相成，共同發(fā)展，才能使企業(yè)培訓(xùn)不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展，

4、具有更加廣闊的前景，企業(yè)文化才能更加成熟、更加完善，真正成為企業(yè)的靈魂和支柱。員工歸屬感是指員工經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺(jué)最終內(nèi)化為員工的歸屬感。它是企業(yè)凝聚力的核心。被企業(yè)需要、尊重的感覺(jué)可以不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，當(dāng)企業(yè)身處困境時(shí)，有歸屬感的員工會(huì)不離不棄和企業(yè)共渡難關(guān)。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了“歸屬感”，就會(huì)舍不得手中的工作，離不開(kāi)合作的團(tuán)隊(duì)，如

5、果員工對(duì)企業(yè)不信任、欠缺歸屬感，他們的工作的熱情和實(shí)力都不會(huì)被完全激發(fā)，只是為“工作”而工作，那就會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)性相對(duì)增大，企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展就得不到保障。2企業(yè)員工培訓(xùn)過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，這已是人力資源工作的重要內(nèi)容之一。培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題：21培訓(xùn)效果不明顯。接受培訓(xùn)的員工大多數(shù)可能無(wú)法擺脫固有的、已成定式的行為模式，從而造成不愿意

6、花費(fèi)時(shí)間和精力用新的行為方式來(lái)替代原有的行為模式，這樣就無(wú)法突破創(chuàng)新，使得培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，而且浪費(fèi)人力、物力。22素質(zhì)培訓(xùn)不成熟。員工的培訓(xùn)由三個(gè)層次組成：知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。企業(yè)往往側(cè)重于員工的知識(shí)與技能培訓(xùn)階段，而對(duì)第三層次的素質(zhì)培訓(xùn)不成熟。其實(shí)素質(zhì)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)非常重要，應(yīng)采取積極有效的培訓(xùn)措施提高員工綜合素質(zhì)，如注重培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀、企業(yè)理念、積極的工作生活態(tài)度、良好的生活習(xí)慣及較高的追求目標(biāo)。企

7、業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)向更深的層次發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神等培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，使企業(yè)的培訓(xùn)達(dá)到到戰(zhàn)略的高度。23缺乏內(nèi)部培訓(xùn)者。企業(yè)培訓(xùn)者可分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、企業(yè)主管人員、專業(yè)技術(shù)人員及外聘教師。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者是企業(yè)培訓(xùn)主體重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展及員工的生產(chǎn)生活情況相當(dāng)了解。他們通過(guò)親身經(jīng)歷的感受來(lái)向員工講解，會(huì)使7員工更容易接受。因此企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)者的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。3針對(duì)上述企業(yè)培訓(xùn)中

8、存在的問(wèn)題我們采取的對(duì)策31對(duì)于新員工的崗前培訓(xùn)①軍訓(xùn)是一種不錯(cuò)的選擇。新入職的員TN企業(yè)可以進(jìn)行一段時(shí)間的軍事訓(xùn)練。對(duì)于企業(yè)新引進(jìn)的人員先安排其到生產(chǎn)一線，讓他們了解一線的生產(chǎn)作業(yè)方式，培養(yǎng)他們從實(shí)際出發(fā)的能力。②職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。引導(dǎo)新員工根據(jù)自身的性格特征和興趣等在職業(yè)生涯中合理選擇適合自身發(fā)展的方向。并通過(guò)努力不斷增強(qiáng)自身發(fā)展的能力，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能，從而為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才力量，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的全面、多樣化發(fā)展。③

9、企業(yè)文化、企業(yè)制度和職業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。培訓(xùn)期間，可通過(guò)紀(jì)錄片，結(jié)合企業(yè)老員工現(xiàn)身說(shuō)法，進(jìn)行企業(yè)概況、企業(yè)文化介紹，讓新員工第一時(shí)間了解企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、企業(yè)文化的形成、企業(yè)文化對(duì)個(gè)人發(fā)展的作用和熏陶等，逐漸認(rèn)同企業(yè)的文化。企業(yè)制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。通過(guò)案例向新員工展示企業(yè)制度對(duì)維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，以提高他們的組織紀(jì)

10、律性。職業(yè)技能即勞動(dòng)者所具備的專業(yè)知識(shí)和技能水平。培訓(xùn)期間，通過(guò)崗位實(shí)習(xí)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、工作技能和技巧等的培養(yǎng)，使員工增強(qiáng)勝任工作的信心和能力。32注重綜合素質(zhì)的提升①專業(yè)知識(shí)理論培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，繼續(xù)不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，組織員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)強(qiáng)化培訓(xùn)。并請(qǐng)技術(shù)水平較高、語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)的專業(yè)人員就公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品、用途等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解。督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)廣大員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)愿望。②專業(yè)

11、技能實(shí)踐培訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)建立仿真培訓(xùn)基地，模擬生產(chǎn)情況，培養(yǎng)員工獨(dú)立處理緊急事故和突發(fā)問(wèn)題的能力，促進(jìn)員工崗位技能不斷提升。開(kāi)展一崗多能工作，一崗多能是提高員工崗位競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)崗位互補(bǔ)、實(shí)現(xiàn)高效人力資源的有效途徑，同時(shí)可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，避免員工長(zhǎng)期從事單一工作而產(chǎn)生疲怠、麻木情緒，提高工作效率。33團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)企業(yè)可以通過(guò)各種方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，素質(zhì)拓展培訓(xùn)是提高員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的一種有效途徑。素質(zhì)拓展是一種戶外體驗(yàn)式訓(xùn)練。企業(yè)

12、在確保員工人身安全的情況下可采用多種素質(zhì)拓展形式幫助員工克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，幫助員工改善入際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心和更融洽地與他人合作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和紀(jì)律觀念，從而提高企業(yè)的凝聚力以及員工的歸屬感。34建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)陶潔(2011)在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理機(jī)制的優(yōu)化方面做出了有益的探索。內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要資源之一。企業(yè)通過(guò)可以選出組織能力、表達(dá)能力、邏輯能力以及對(duì)自身業(yè)務(wù)熟練、實(shí)際生產(chǎn)能力突出的員工。然

13、后對(duì)他們進(jìn)行語(yǔ)言授課方面的培訓(xùn)，從而組成一支高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)可以將自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)與豐富的理論知識(shí)相結(jié)合。他們做培訓(xùn)，可以有效解決外聘培訓(xùn)師在培訓(xùn)內(nèi)容、方式上的千篇一律，與企業(yè)機(jī)制、文化等聯(lián)系不夠緊密等問(wèn)題。充分利用內(nèi)部培訓(xùn)力量還能有效降低培訓(xùn)成本，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的效果。并且內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容具有量體裁衣的針對(duì)性和適用性：培訓(xùn)方式具有強(qiáng)烈的操練性、互動(dòng)性和感染力。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師萬(wàn)方數(shù)據(jù)用企業(yè)管理基于增強(qiáng)凝聚力的企業(yè)員

14、工培訓(xùn)安福企峨山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)摘要:當(dāng)今企業(yè)面臨著激烈的國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)重要資源的人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的第一資源，如何減少人員流失是人力資源管理中的一個(gè)難題，本文將闡述如何通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)…步增強(qiáng)員工的歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，讓員工會(huì)身心地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建城中去，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保證。關(guān)鍵詢:培訓(xùn)企業(yè)文化歸屬感隊(duì)伍建設(shè)1企業(yè)員工蠟訓(xùn)的必要性培訓(xùn)|是提高員工素質(zhì)的重要途徑，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)

15、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，更是加強(qiáng)員工使命感和歸屬感的有效手段。張新萍(2011)認(rèn)為培養(yǎng)出高素質(zhì)、臟用型人才是把人力資源管理使命與目標(biāo)落實(shí)到戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)的過(guò)程，員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有效的企業(yè)培訓(xùn)可以培養(yǎng)員工獨(dú)立處理緊急事敬和突發(fā)問(wèn)題的能力，提升員工的崗位技能，并使員工開(kāi)闊視野，認(rèn)識(shí)和掌握新知識(shí)、新技術(shù)，提升員工的個(gè)人素質(zhì)以及員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在培訓(xùn)iI中，員工不斷了解企業(yè)的價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，明晰企業(yè)的規(guī)章制

16、度和經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)責(zé)任感、使命感及企業(yè)陽(yáng)屬感，使企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)化為員工的自覺(jué)行為，大大提高員工的工作效率和對(duì)企業(yè)的歸屬感。培訓(xùn)作為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的作用。沒(méi)有培訓(xùn)或者培訓(xùn)|不完善的企業(yè)文化，一定是不成熟不完善的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)榕嘤?xùn)“指引發(fā)展的方向，創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使培訓(xùn)能持久、有效、健康地開(kāi)膝下去。工者直相促進(jìn)，相輔相成，共向發(fā)展，才能使企業(yè)培訓(xùn)不斷進(jìn)步、不斷發(fā)牒，具有更加廣闊的

17、前景，企業(yè)文化才能更加成熟、更加完善，真正成為企業(yè)的靈魂和支性。員工歸屬感是指員工繞過(guò)一段時(shí)期的工作，在思想上、心理上、感情上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價(jià)值感、工作使命感和成就感，這些感覺(jué)最終內(nèi)化為員工的歸屬感。它是企業(yè)凝聚力的核心。被企業(yè)需要、尊寰的感覺(jué)可以不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，當(dāng)企業(yè)身處困境時(shí)，有歸屬感的員工會(huì)不離不棄和企業(yè)共渡難關(guān)。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了“歸屬感就會(huì)舍不得手中的工作，離不開(kāi)合作的團(tuán)隊(duì)，如果員工對(duì)企業(yè)不信任

18、、欠缺舊屬感，他們的工作的熱情和實(shí)力都不會(huì)被完全激發(fā)，只是為“工作“而工作，那就會(huì)使企業(yè)的流動(dòng)性相對(duì)增大，企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展就得不到保障。2企業(yè)員工培訓(xùn)過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，如何通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，這已是人力資源工作的主重要內(nèi)容之一。培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)姐.2.1培訓(xùn)效果不明盟。接受培訓(xùn)的員工大多數(shù)可能無(wú)法擺脫固有的、R成定式的行為模式，從而造成不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力

19、用新的行為方式來(lái)替代原有的行為模式，這樣就光法突破世IJ新，使得培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，而且浪費(fèi)人力、物力。2.2素質(zhì)培訓(xùn)不成熟。員工的培訓(xùn)由三個(gè)屢次組成知識(shí)培訓(xùn)iI、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)iI。企業(yè)往往側(cè)重于員工的知識(shí)與技能培訓(xùn)階段，而對(duì)第二層次的素質(zhì)培訓(xùn)不成熟。其實(shí)素質(zhì)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)非常重要，應(yīng)采取積極有效的培訓(xùn)措施提高員工綜合素質(zhì)，如注重培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀、企業(yè)理念、積極的工作生活怒度、良好的生活習(xí)慣及較高的瑯求目標(biāo)。企業(yè)

20、的培訓(xùn)應(yīng)向更深的層次發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神等培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，使企業(yè)的培訓(xùn)達(dá)到到戰(zhàn)略的高度。2.3缺乏內(nèi)部培訓(xùn)者。企業(yè)培訓(xùn)者可分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)iI師、企業(yè)主管人員、專業(yè)技術(shù)人員及外聘教師。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)“者是企業(yè)培訓(xùn)主體重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)者對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展及員工的生產(chǎn)生活情況相當(dāng)了解。他們通過(guò)親身經(jīng)歷的感受來(lái)向員工講解，會(huì)使7員工更容易接受。因此企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)者的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。3針對(duì)上班企業(yè)

21、培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，我們采取的對(duì)策3.1對(duì)于新員工的崗前培訓(xùn)①軍訓(xùn)是…種不錯(cuò)的選擇。新入職的員工歪IJ企業(yè)可以進(jìn)行…段時(shí)間的軍事訓(xùn)練。對(duì)于企業(yè)新引進(jìn)的人員先安排其到生產(chǎn)一線，讓他們了解一線的生產(chǎn)作業(yè)方式，培養(yǎng)他們從實(shí)際出發(fā)的能力。②職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)。引導(dǎo)新員工根據(jù)自身的性格特征和興趣等在職業(yè)生k涯中合理諜擇適合自身發(fā)展的方向。并通過(guò)努力不斷增強(qiáng)自身發(fā)展的能力，提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能，從而為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才力景，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的全麗

22、、多樣化發(fā)展。③企業(yè)文化、企業(yè)制度和職業(yè)技能培訓(xùn)“。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象。培訓(xùn)“期間，可通過(guò)紀(jì)錄片，結(jié)合企業(yè)老員工現(xiàn)身說(shuō)法，進(jìn)行企業(yè)概況、企業(yè)文化介紹，讓新員工第一時(shí)間了解企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、企業(yè)文化的形成、企業(yè)文化對(duì)個(gè)人發(fā)展的作用和熏陶等，避漸認(rèn)同企業(yè)的文化。企業(yè)制度果關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等…系列行為的規(guī)菇和模式的總稱。通過(guò)案例向新員工展示企業(yè)制度對(duì)維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)的置在要

23、性，以提高他們的組織紀(jì)律性。職業(yè)技能即勞動(dòng)者所具備的專業(yè)知識(shí)和技能水平。培訓(xùn)期間，通過(guò)崗位實(shí)習(xí)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)、工作技能和技巧等的培養(yǎng)，使員工增強(qiáng)勝任工作的信心和能力。3.2注熏綜合素質(zhì)的提升①專業(yè)知識(shí)理論培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，繼續(xù)不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，組織員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)強(qiáng)化培訓(xùn)“。并請(qǐng)技術(shù)水平鍛高、語(yǔ)音表達(dá)能力較強(qiáng)的專業(yè)人員就公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品、用逾等專業(yè)篡礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行講解。督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)廣大員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的

24、學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)愿望。②專業(yè)技能實(shí)踐培訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)建立仿真培訓(xùn)基地，模拙生產(chǎn)情況，培養(yǎng)員工獨(dú)立處理緊急事故和突發(fā)問(wèn)題的能力，促進(jìn)員工崗位技能不斷提升。開(kāi)展一崗多能工作，一崗多能是提高員工崗位競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)崗位]H扎實(shí)現(xiàn)離效人力資源的有效逾徑，罔時(shí)可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，避免員工長(zhǎng)期從事單一工作而產(chǎn)生疲怠、麻木情緒，提高工作效率。3.3團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)企業(yè)可以通過(guò)各種方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，素質(zhì)拓展培訓(xùn)是提離員工回隊(duì)合作意識(shí)的…種有效途徑。素質(zhì)拓

25、展是…種戶外體驗(yàn)式訓(xùn)練。企業(yè)在確保員工人身安全的情況下可采用多種素質(zhì)拓展形式幫助員工克服心理惰性，膳練戰(zhàn)勝困難的毅力，幫助員工改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心和更融洽地與他人合作，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和紀(jì)律觀念，從而提高企業(yè)的凝聚力以及員工的歸屬感。3.4建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)因隊(duì)陶潔(2011)在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理機(jī)制的優(yōu)化方面做出了有撤的探索。內(nèi)部培訓(xùn)“師是企業(yè)入力資源培訓(xùn)的囊要資潮之一。企業(yè)通過(guò)可以選出組織能力、表達(dá)能力、邏輯能力以及對(duì)自身業(yè)務(wù)

26、熟練、實(shí)際生產(chǎn)能力突出的員工。然后對(duì)他們進(jìn)行語(yǔ)音授課方面的培訓(xùn)，從而組成一交高素質(zhì)的內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)可以將自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)與卒囂的理論知識(shí)相結(jié)合。他們做培訓(xùn)，可以有效解決外聘培訓(xùn)師在培訓(xùn)內(nèi)容、方式上的千篇一律，與企業(yè)機(jī)制、文化等聯(lián)系不夠緊密等問(wèn)翩。充分利用內(nèi)部培訓(xùn)“力量還能有效降低培訓(xùn)|戚本，加強(qiáng)開(kāi)放和培訓(xùn)的效果。并且內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容具有量體裁衣的針對(duì)性和適用性培訓(xùn)方式具有強(qiáng)烈的操練性、互動(dòng)性和感染力。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師淺議

27、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才管理張少初(廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院)摘要：本文對(duì)企業(yè)的人才管理工作進(jìn)行探討，從尊重人才、保護(hù)人才、開(kāi)發(fā)人才等多個(gè)方面討論企業(yè)如何能留住人才，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才管理利潤(rùn)是企業(yè)得以維繼的源泉，而要獲得利潤(rùn)就必須要有能夠給企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的商品，可是在如今商品豐富的市場(chǎng)中，擁有跟別人一樣的一般商品是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品必須是比別人好、別人沒(méi)有的，這自然要有各方面的條件，特別是要有相應(yīng)的人才。

28、所謂，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在戰(zhàn)場(chǎng)上，不僅要人強(qiáng)馬壯、補(bǔ)給充足，還要有能夠帶領(lǐng)士兵打勝戰(zhàn)的指揮官。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣，光有物質(zhì)基礎(chǔ)還不夠，還需要有能夠運(yùn)用這些物質(zhì)的人才。所以，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須明確認(rèn)識(shí)到人才的重要性，首先在人才競(jìng)爭(zhēng)中要取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能獲得最終勝利。1要獲得人才首先要懂得尊重人才尊重人才的實(shí)質(zhì)，就是尊重知識(shí)。尊重知識(shí)，發(fā)揮知識(shí)的力量，企業(yè)就可以不斷改進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，保持企業(yè)的

29、優(yōu)勢(shì)。要尊重人才，首先要信賴人才。企業(yè)管理者如果對(duì)有能力的人帶著偏見(jiàn)，懷者輕視或防范戒備的心理，當(dāng)成對(duì)自己造成威脅的因素，就不可能尊重人才。古語(yǔ)有云，“周工吐哺，天下歸心”、“士為知己者所用”，這些歷史佳話對(duì)今天面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，也是值得借鑒的。企業(yè)管理者對(duì)待人才如果能給予關(guān)心、愛(ài)護(hù)和尊重，把有能力的人當(dāng)作知己，就肯定會(huì)得到他們的支持，人才就會(huì)為你所用。相反，如果不重視落實(shí)人才管理政策，對(duì)有能力的人不信任、不重視、不尊重，

30、就難以留住人才，盡管自己的企業(yè)暫時(shí)還能維持，隨著人才的慢慢流失，企業(yè)最終會(huì)喪失掉競(jìng)爭(zhēng)力。2要懂得保護(hù)人才容忍犯錯(cuò)在競(jìng)爭(zhēng)中要留住得力人才，常用的做法是要舍得給這些人以優(yōu)厚的待遇。給有所作為的人才以優(yōu)厚的待遇，是實(shí)施人才激勵(lì)原則的有力手段，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的人的一種酬勞和補(bǔ)償。潛心于企業(yè)工作的各種人才，只要他們能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)做出成就，企業(yè)應(yīng)敢于給他們以優(yōu)厚的待遇。當(dāng)然，凡是接受優(yōu)厚條件的人才，他同時(shí)必須承擔(dān)與此相應(yīng)的義務(wù)，要真正為企業(yè)的

31、生存發(fā)展做出出色的貢獻(xiàn)。為迎合市場(chǎng)的需求，企業(yè)就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要進(jìn)行創(chuàng)新，就難免會(huì)遇到失敗。失敗乃成功之母，只要能從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，將來(lái)肯定會(huì)對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。如果一方面支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工的發(fā)明創(chuàng)造，另一方面又對(duì)創(chuàng)新失敗者不予保護(hù)，那誰(shuí)還敢甘冒風(fēng)險(xiǎn)去搞創(chuàng)新呢美國(guó)一家名叫3M公司每年都能推出100種以上的新產(chǎn)品，這便得益于他們?cè)谌瞬殴芾砩系恼撸静扇‰p重措施來(lái)保護(hù)為企業(yè)創(chuàng)新的人才，一方面保證成功者能夠從創(chuàng)新產(chǎn)品的銷售中獲

32、得應(yīng)得的利潤(rùn)，另一方面又對(duì)一時(shí)的失敗者給予鼓勵(lì)和支持，能夠容忍甚至鼓勵(lì)員工去“犯錯(cuò)”。3重視智力投資智力投資是一個(gè)企業(yè)最重要的一項(xiàng)投資。在商品經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，有兩個(gè)制勝的重要問(wèn)題：一是技術(shù)，因?yàn)橛辛讼冗M(jìn)技術(shù)，就可以使產(chǎn)品質(zhì)量和品種都處于領(lǐng)先地位：二是管理，因?yàn)橛辛撕玫墓芾?，就可以?jié)約支出，增加收入。無(wú)論企業(yè)大小，在競(jìng)爭(zhēng)中這兩條都至關(guān)重要?？杉夹g(shù)、管理從何而來(lái)只有從各類人才的智力中來(lái)。具備一定智力的各類人才，既是企業(yè)振興、發(fā)展的支柱，也是競(jìng)爭(zhēng)

33、中取勝的關(guān)鍵。因此，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)管理者，應(yīng)該舍得把錢花在智力開(kāi)發(fā)上，花在人才培養(yǎng)上。企業(yè)在人才需求上分成不同的層次，科學(xué)家是人才，能工巧匠也是人才，善于管理者同樣是人才。企業(yè)應(yīng)從自己的實(shí)際需要和實(shí)際條件出發(fā)，培養(yǎng)高、中、低三種不同層次的人才，以適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要。4廣集人才企業(yè)有大、中、小之分，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際要求，從本企業(yè)具體的特點(diǎn)出發(fā)，招聘適合本企業(yè)的人才。有些人對(duì)某些行業(yè)是人才，甚至是難得的人才，但在另一些企業(yè)卻毫無(wú)用武

34、之地，人才對(duì)行業(yè)也有選擇性，企業(yè)在羅致人才時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不可忽視。廣集人才，貴在人才的所能。企業(yè)招聘人才必須是有能力的人才，而不能只是憑文憑，也不能一般地憑文憑，關(guān)鍵是要看適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要的能力。如果不從企業(yè)需要的實(shí)際出發(fā)而求人才，不管什么人都錄用，雖然有不少人才，但英雄無(wú)用武之地，那對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不是增強(qiáng)，而是削弱，對(duì)人才也是一種浪費(fèi)。任何企業(yè)都有一個(gè)人才承受能力的問(wèn)題。從企業(yè)實(shí)際要求來(lái)說(shuō)，某一類人才已經(jīng)夠用，那就應(yīng)該轉(zhuǎn)換到調(diào)動(dòng)人才的積極性、

35、提高人才效率的工作上來(lái)，不要追求“重視人才”的虛名，而繼續(xù)吸收大批人才，結(jié)果變成“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的局面。5人才不僅要看有能力。更要有品德引進(jìn)人才時(shí)必須了解人才的素質(zhì)。有些企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)，聽(tīng)說(shuō)什么地方有能人，就煞費(fèi)苦工去求、去請(qǐng)、去引進(jìn)。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，既要注意“才”，也不能忽略“德”。所謂人才，本應(yīng)是德才兼?zhèn)洹Ｊ聦?shí)上，真正德才兼?zhèn)涞娜瞬⒉皇呛芏唷４蟛糠秩送皇窃凇安拧狈矫嬗行┎蛔?，就是在“德”方面有某些缺陷。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，必須認(rèn)

36、真調(diào)查研究一番，對(duì)欲引進(jìn)的人才，要作德才兩方面的全面衡量，全面比較，看看其長(zhǎng)處是主要的，還是短處是主要的，以對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利多還是弊多作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果某些人有一定長(zhǎng)處，但缺乏必要的責(zé)任心，靠這些人去進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就好比是在走鋼絲，不知道什么時(shí)候會(huì)失足掉下來(lái)。所以，作為企業(yè)的管理者，必須注意引進(jìn)人才的條件，一定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格挑選。6切忌亂用人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中造成企業(yè)成功與失敗的因素往往不只一個(gè)，天時(shí)、地利、人和，一個(gè)都不能少，但人才是關(guān)鍵

37、一著。許多企業(yè)因?yàn)橛没盍艘粋€(gè)人而使企業(yè)萌發(fā)生機(jī)。但也有些企業(yè)在關(guān)鍵崗位上用錯(cuò)了人，結(jié)果導(dǎo)致走下坡路，甚至破產(chǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)展，人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的作用已發(fā)生了重大變化。如今，即使是一個(gè)不起眼的崗位，特別是在高技術(shù)、高智力的生產(chǎn)崗位上，有一位好的員工往往使生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)效益成倍增長(zhǎng)，相反，則可能使企業(yè)蒙受重大損失。7企業(yè)要用好人可以考慮以下兩點(diǎn)首先，用人要看真本事。在選用人才，特別是管理崗位的人才時(shí)，絕對(duì)不能只信文

38、憑、學(xué)歷、聲望，也不能只信那種只善于紙上談兵、能說(shuō)會(huì)道的人，一定要選那種確實(shí)有真本事的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)重任。其次，用人不能分親疏。許多企業(yè)內(nèi)部都有拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，喜歡把關(guān)系密切的親朋好友安排到關(guān)鍵崗位任職，而不管這些人能不能勝任。在關(guān)鍵崗位上搞關(guān)系學(xué)，任用不合適的人選，必然會(huì)令企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。(上接第7頁(yè))所做的培訓(xùn)是真正針對(duì)所屬企業(yè)的管理體制、企業(yè)文化和培訓(xùn)需要等量身定做的，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要?？傊?/p>

39、，企業(yè)要始終保持清醒地頭腦，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，明確目標(biāo)，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，堅(jiān)持以員工崗位技能提升為主線的，不斷加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)及企業(yè)文化的認(rèn)知和了解，不斷提升公司員工“凝聚力、向心力、歸屬感、榮譽(yù)感”，以每個(gè)員工為基本點(diǎn)拓展至企業(yè)全面，以個(gè)體發(fā)展影響全面，塑造一流的現(xiàn)代化企業(yè)文化。讓員工實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到參加培訓(xùn)和提高素質(zhì)的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：張新萍論人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)～員工培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理者

40、，2011，03【2】陶潔優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理機(jī)制的思考才智，2011，038萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理罔淺議企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的人才管理張少初(廣西經(jīng)濟(jì)管理千部學(xué)院)摘要:本文對(duì)企業(yè)的人才管理工作進(jìn)行探討，從尊重人才、保護(hù)人才、開(kāi)此，一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)管理者，應(yīng)該舍得把錢花在智力開(kāi)發(fā)上，發(fā)人才等多個(gè)方面討論企業(yè)如何能留使人才，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益?；ㄔ谌瞬排囵B(yǎng)上。企業(yè)在人才需求上分成不同的犀次，科學(xué)家是人關(guān)鍵詡:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)人才管理才，能工巧匠也是

41、人才，善于管理者同樣是人才。企業(yè)應(yīng)從自己的實(shí)利潤(rùn)是企業(yè)得以維繼的源泉，而要獲得利潤(rùn)就必摘要有能夠給際需要和實(shí)際條件出發(fā)，培養(yǎng)高、中、低三種不間層次的人才，以適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的商品，可是在如今商品卒富的市場(chǎng)中，擁有跟別人一未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要。樣的一般商品是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品必須是比別4廣集人才人好、別人沒(méi)有的，這自然要有各方面的條件，特別是要有相應(yīng)的人企業(yè)有大、中、小立分，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際要求，從本企業(yè)具才。所謂，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

42、。在戰(zhàn)場(chǎng)上，不僅要人強(qiáng)馬壯、補(bǔ)給充足，還要有體的特點(diǎn)出發(fā)，招聘適合本企業(yè)的人才。有些人對(duì)某黯行業(yè)是人才，能夠帶領(lǐng)士兵打勝戰(zhàn)的指揮官。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也一樣，光有物服慕礎(chǔ)接烹是難得的人才，但在另…些企業(yè)卻毫無(wú)用武之地，人才對(duì)行業(yè)也還不夠，還需要有能夠運(yùn)用這些物質(zhì)的人才。所以，企業(yè)想要在激烈有選擇性，企業(yè)在羅致人才時(shí)萬(wàn)萬(wàn)不可想視。廣集人才，貴在人才的的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須明確認(rèn)識(shí)到人才的重要性，首先在人才競(jìng)所能。企業(yè)招聘人才必須是有能力的人才

43、，而不能只是憑文憑，也不爭(zhēng)中要取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能獲得最終勝利。能…般地憑文憑，關(guān)鍵是要看適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要的能力。如果不從企1要在得人才，首先襄懂得尊囊人才業(yè)需要的實(shí)際出發(fā)而求人才，不管什么人都錄用，雖然有不少人才，尊重人才的實(shí)質(zhì)，就是尊重知識(shí)。尊重知識(shí)，發(fā)揮知識(shí)的力量，企但英雄無(wú)用武之地，那對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不是增強(qiáng)，而愚削弱，對(duì)人才業(yè)就可以不斷改進(jìn)技術(shù)，提離產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)也是…種瑯費(fèi)。任何企業(yè)都有一個(gè)人才承受能力的問(wèn)題

44、。從企業(yè)實(shí)際步，保持企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。要尊囊人才，首先要借賴人才。企業(yè)管理者如果要求來(lái)說(shuō)，某一類人才巳經(jīng)夠用，那就應(yīng)該轉(zhuǎn)換到調(diào)動(dòng)人才的積極對(duì)有能力的人帶著偏見(jiàn)，懷著輕視或防范戒備的心理，當(dāng)成對(duì)自己造性、提離人才效率的工作上來(lái)，不要遣求“震視人才“的虛名，而繼續(xù)成威脅的因素，就不可能尊重人才。古語(yǔ)有去周工毗哺，天下歸吸收大批人才，結(jié)果變成“三個(gè)和尚沒(méi)水喝“的局圈。心“、“士為知己者所用“，這些歷史佳話對(duì)今天麗臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的企5人才不僅擎著有能力

45、，望要有品德業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，也是值得借鑒的。企業(yè)管理者對(duì)待人才如果能給予關(guān)引進(jìn)入才時(shí)必須了解人才的素質(zhì)。有些企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)，聽(tīng)說(shuō)什么心、愛(ài)護(hù)和尊重，把有能力的人當(dāng)作知己，就肯定會(huì)得到他們的支持，地方有能人，就煞費(fèi)苦工去求、去i膏、去引進(jìn)。企業(yè)在引進(jìn)入才時(shí)，既人才就會(huì)為你所用。相反，如果不囊視落實(shí)人才管理政策，對(duì)有能力要注意“才也不能忽略“德“。所謂人才，本應(yīng)是德才兼?zhèn)?。事?shí)上，的人不信任、不重視、不尊重，就難以留住人才，盡管自己的企業(yè)暫時(shí)真

46、正德才兼?zhèn)涞娜瞬⒉皇呛芏唷４蟛糠秩送粩[在“才“方麗有些還能維持，隨著人才的慢慢流失，企業(yè)最終會(huì)喪失掉競(jìng)爭(zhēng)力。不足，就是在“德“方面有某些缺陷。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，必須認(rèn)真調(diào)2要懂得保護(hù)人才，容思祀鋪查研究一番，對(duì)欲引進(jìn)的人才，要作德才兩方面的全面衡量，全面比在競(jìng)爭(zhēng)中整留住得力人才，常用的做法是墮舍得給這些人以優(yōu)較，看看其長(zhǎng)處是二主要的，還是短處擊是:主要的，以對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利厚的待遇。給有所作為的人才以優(yōu)厚的待遇，是實(shí)施人才激勵(lì)原則的

47、多還是弊多作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。如果某些人有一定長(zhǎng)處，但缺泛必要的資有力手段，也體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)有貢獻(xiàn)的人的…種酬勞和補(bǔ)償。潛心于企任心，靠這些人去進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就好比是在走鋼絲，不知道什么時(shí)候業(yè)工作的各種人才，只要他們能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)做出成就，企業(yè)應(yīng)敢于會(huì)失足掉下來(lái)。所以，作為企業(yè)的管理者，必須注意引進(jìn)入才的條件，給他們以優(yōu)厚的待遇。當(dāng)然，凡是接受優(yōu)厚條件的人才，他同時(shí)必纜…定要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格挑選。承姻與此相應(yīng)的義務(wù)，要真正為企業(yè)的生存發(fā)展做出出色的

48、貢獻(xiàn)。6切忌亂用人才為迎合市場(chǎng)的需求，企業(yè)就要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)瞿進(jìn)行創(chuàng)新，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中域成企業(yè)成功與失敗的因素往往不只一個(gè)，天時(shí)、就難免會(huì)遇到失敗。失敗乃成功之母，只要能從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改地利、人和，一個(gè)都不能少，但人才是關(guān)鍵…著。許多企業(yè)因?yàn)橹芑盍诉M(jìn)工作方法，將來(lái)肯定會(huì)對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。如果一方面支持和獎(jiǎng)勵(lì)員一個(gè)人而使企業(yè)萌發(fā)生機(jī)。但也有些企業(yè)在關(guān)鍵崗位上用錯(cuò)了人，結(jié)工的發(fā)明創(chuàng)造，另…方面又對(duì)創(chuàng)新失敗者不予保護(hù)，那誰(shuí)還敢甘冒風(fēng)果導(dǎo)致

49、走下坡路，甚至破產(chǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的快速發(fā)險(xiǎn)去擒創(chuàng)新呢美圈一家名叫3M公司每年都能推出100種以上的展，人的因素在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的作用巳發(fā)生了重大變化。如今，新產(chǎn)品，這使得就于他們?cè)谌瞬殴芾砩系恼?，公司采取XJ1.(上接第7頁(yè))所做的培訓(xùn)是真正針對(duì)所屬企業(yè)的管理休制、企業(yè)文化和培訓(xùn)需要等.身定做的，建立…支離素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)i團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分重要?？傊?，企業(yè)要始終保持清醒地頭脯，窮~各項(xiàng)慕礎(chǔ)工作，明確目標(biāo)，玉

50、和富內(nèi)容，創(chuàng)新形式，堅(jiān)持以員工崗位技能提升為主絨的，不斷加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)及企業(yè)文化的認(rèn)知和了解，不斷提升公司員工“凝聚力、向心力、歸屬感、榮譽(yù)感以每個(gè)員工為基本點(diǎn)拓展至企業(yè)余麗，以個(gè)體發(fā)展影響余麗，費(fèi)造一流的現(xiàn)代化企業(yè)文化。讓員工實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到參加培訓(xùn)和提高縈質(zhì)的價(jià)值，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn):[1]張新萍.論人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)…員工培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理者，201103.[21陶潔，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)IJ師管