基于人才特征與需求的油田企業(yè)高技能人才有效激勵機制

1、人力資源管理IRENLIZIYUANGUANLI基于人才特征與需求的油田企業(yè)高技能人才有效激勵機制張文麗／延長油田股份有限公司井下作業(yè)工程公司陜西延安717208【擅要】在市場競爭日麓_截烈的今天。人力資源儲備已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)目標的一個關(guān)鐮田素，也是企蠕—媾生存和發(fā)展的一個l耍因素?，F(xiàn)在囊豳的油田企業(yè)大多都是田有企業(yè)。所以在用人機制上有著不適明的現(xiàn)象。許多暗箱攥作的事情時有馕生所以油田企業(yè)確馕漫凄行—童嘲喲r用人朝制。遮群才能帶動企業(yè)進

2、入到良好的循環(huán)當中使企業(yè)不斷的向前馕展和進步?！娟P(guān)鍵詞1人才特征；油田企業(yè)；高科技人才：漱勵機制如今社會在不斷地發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高，同樣油田企業(yè)也需要長足穩(wěn)定的發(fā)展，要向企業(yè)注人新鮮的血液，讓企業(yè)充滿活力和發(fā)展前景。所以人力資源是油田企業(yè)不可缺少的。要想獲得企業(yè)發(fā)展的核心動力，就要吸納更多的高科技人才，這樣企業(yè)在日趨激烈的斗爭中才能立于不敗之地，才能持久的發(fā)展下去。但是要想留住這些高科技的人才，企業(yè)有必要建立一套完整的激

3、勵制度。一、建立有利于企業(yè)長期發(fā)展的千部機制我國現(xiàn)階段多數(shù)的油田企業(yè)都是國有企業(yè)，國營企業(yè)缺少私營企業(yè)的競爭意識，所以在以往的干部選拔上，往往存在著許多暗箱操作，透明度不夠的現(xiàn)象，使企業(yè)的高科技人才沒有得到應(yīng)有的補充。所以我們的油田企業(yè)必須對自身的用人機制進行改革，讓真正有才能的人才帶領(lǐng)企業(yè)前進，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向前不斷發(fā)展。①首先，對于干部選拔，要進行民主的投票測評方式，要多聽聽群眾的意見和反響。在企業(yè)選拔干部之前，選拔的干部必須在群眾中響應(yīng)

4、好、呼聲高的前幾名內(nèi)選出，再以民主投票的方式進行選舉。在測評時，不僅要審查其自身的工作能力、資格，還要更好地考察其個人的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。二者缺一不可，淘汰出個人素質(zhì)低下的，沒有道德的人即使工作能力再強也不可能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者；②對選拔即將成為領(lǐng)導(dǎo)干部的成員要有一個公示期。在公示期內(nèi)，一定要通過群眾的監(jiān)督和考核，如果在公示期內(nèi)有群眾舉報其行為、品行、能力不夠。需努力查證，確認無誤后就取消其資格。如在公示期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，得到群眾的認可和擁護，

5、就可以辦理上任手續(xù)；③在干部中要實行競爭體制，定期的對領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核和鑒定，實行末位淘汰，把資質(zhì)不夠和能力不夠的人要重新考核，這樣才能促進企業(yè)和干部共同進步，達到雙贏的效果。二、建立一套與企業(yè)相結(jié)合的激勵機制長期以來，許多油田企業(yè)的優(yōu)秀人才都出現(xiàn)了大量外流的現(xiàn)象。這些人才都被一些外商獨資企業(yè)和一些私營企業(yè)招攬，這對我國油田企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。對于這種狀況，油田企業(yè)必須建立一套實用的激勵機制，把人才留?、倏恳惶讓嵱玫闹贫劝讶肆糇?/p>

6、。一套好的制度可以把人心拴住。讓人才在企業(yè)扎根。企業(yè)要出臺一系列科學(xué)的管理辦法，讓他們享受到應(yīng)得的補貼的同時還要為優(yōu)秀人才以及下一代提供方便的條件；②靠優(yōu)厚的薪酬待遇留住人才，優(yōu)厚的薪酬是對優(yōu)秀人才能力的一種肯定，是一種吸引人才的重要舉措，企業(yè)可以設(shè)定不同種類的薪酬待遇讓優(yōu)秀的人才留在企業(yè)里要對不同等級的人才實行不同級別的補貼同時還要設(shè)立石油勘探儲存量和天然氣發(fā)現(xiàn)獎勵，按照發(fā)現(xiàn)時候儲備量的和天然氣體積的大小分別進行獎勵，這樣可以促進人才

7、增加對企業(yè)做出貢獻的決心和信心；③要情感留住人才，人都是有豐富的情感的，作為企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的人才，他們都有一種強烈的挑戰(zhàn)欲望和成就欲望。企業(yè)可以針對他們設(shè)定一定的季度、年度目標和任務(wù)通過是否完成任務(wù)或者達到目標進行獎勵或懲罰。并且對已經(jīng)完成或者超額完成的領(lǐng)導(dǎo)或優(yōu)秀人才給予升遷的獎罰制度。還可以建立與企業(yè)相關(guān)的表彰制度，這樣可以增加他們的個人榮譽感，更好地完成企業(yè)任務(wù)。三、要實行相關(guān)配套的監(jiān)督舉措要保證企業(yè)的健康，建立一套監(jiān)督措施是

8、很必要地?？茖W(xué)的監(jiān)督可以保持企業(yè)的健康成長同時也可以保證干部行使權(quán)力的準確度。確保干部行使權(quán)力的范圍，使領(lǐng)導(dǎo)者可以保持清醒的頭腦，廉潔自律，善于嚴格要求自己，還要檢查干部的作風問題。確保整個干部隊伍的健康發(fā)展，要及時地清除破壞隊伍團結(jié)、貪贓枉法的分子，不要一條魚惺了一鍋湯，要及時地要求干部作出自我檢討，改正自己的錯誤行為。最好的監(jiān)督來自于群眾。群眾的眼睛是雪亮的，要及時地聽取群眾的意見和建議，群眾的監(jiān)督也是最全面的，所以企業(yè)要設(shè)立一個群

9、眾意見箱，要群眾敢于把貪污腐敗的現(xiàn)象揭露出來，可以對其他的干部達到威懾的作用。同時也要在企業(yè)內(nèi)大力地宣傳廉政思想，形成一種良好的氛圍，弘揚正氣。最后要積極地改變監(jiān)督的體制，要實行全面的監(jiān)督，從上到下，從內(nèi)到外，要讓干部自身有一種危機感，這樣就可以加強企業(yè)的監(jiān)督和干部本身的自我約束能力。對一些敏感的問題。實行統(tǒng)一分配和管理，減少腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。四、企業(yè)要建立一套人才下一代的激勵機制一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅是要關(guān)注著員工本身，還要為企業(yè)下一代提供

10、良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。為企業(yè)的下一代做好打算。讓企業(yè)的人才沒有后顧之憂，能夠推動優(yōu)秀人才更好地為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。如解決員工子女的教育問題，獎勵人才子女教育經(jīng)費，這樣雖然付出了一定的金錢。但是可以得到更多回報。人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心，增加高科技人才的儲備才能保證企業(yè)穩(wěn)定和長遠發(fā)展。高科技人才是企業(yè)創(chuàng)新的核心力量企業(yè)想要提高自主創(chuàng)新力，唯一的方法就是保留優(yōu)秀的人才。只有企業(yè)的制度合理，待遇優(yōu)厚，監(jiān)督力度大才能讓人才有發(fā)揮自己

11、才能的欲望，企業(yè)才能更深的挖掘人才的創(chuàng)新能力。所以在油田企業(yè)建立有效的激勵機制是十分重要的，對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義?！緟⒖嘉镊搿俊?]肖：馬弘馬建民論自主創(chuàng)新型科技人才喇增u眈才酬J]培濟叢刊。2008(02)【2】牲協(xié)蠢、揚永_淺議田企科技人：才的澈翮與蕾曩抽】梅山科技2002(02)[3]江洪企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的文勵措施【JJ當代經(jīng)濟(下半月)2008(04)【4]謄偉囊田高屢次科技人才擻勵致蕈分州J】中陶科拉論Je()2004

12、06—214～萬方數(shù)據(jù)人力資源管理IRENLIZIYUANGUANLI基于人才特征與需求的油田企業(yè)高技能人才有效激勵機制張文麗／延長油田股份有限公司井下作業(yè)工程公司陜西延安717208【擅要】在市場競爭日麓_截烈的今天。人力資源儲備已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)目標的一個關(guān)鐮田素，也是企蠕—媾生存和發(fā)展的一個l耍因素?，F(xiàn)在囊豳的油田企業(yè)大多都是田有企業(yè)。所以在用人機制上有著不適明的現(xiàn)象。許多暗箱攥作的事情時有馕生所以油田企業(yè)確馕漫凄行—童嘲喲r用人朝

13、制。遮群才能帶動企業(yè)進入到良好的循環(huán)當中使企業(yè)不斷的向前馕展和進步。【關(guān)鍵詞1人才特征；油田企業(yè)；高科技人才：漱勵機制如今社會在不斷地發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高，同樣油田企業(yè)也需要長足穩(wěn)定的發(fā)展，要向企業(yè)注人新鮮的血液，讓企業(yè)充滿活力和發(fā)展前景。所以人力資源是油田企業(yè)不可缺少的。要想獲得企業(yè)發(fā)展的核心動力，就要吸納更多的高科技人才，這樣企業(yè)在日趨激烈的斗爭中才能立于不敗之地，才能持久的發(fā)展下去。但是要想留住這些高科技的人才，企業(yè)

14、有必要建立一套完整的激勵制度。一、建立有利于企業(yè)長期發(fā)展的千部機制我國現(xiàn)階段多數(shù)的油田企業(yè)都是國有企業(yè)，國營企業(yè)缺少私營企業(yè)的競爭意識，所以在以往的干部選拔上，往往存在著許多暗箱操作，透明度不夠的現(xiàn)象，使企業(yè)的高科技人才沒有得到應(yīng)有的補充。所以我們的油田企業(yè)必須對自身的用人機制進行改革，讓真正有才能的人才帶領(lǐng)企業(yè)前進，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向前不斷發(fā)展。①首先，對于干部選拔，要進行民主的投票測評方式，要多聽聽群眾的意見和反響。在企業(yè)選拔干部之前，選拔

15、的干部必須在群眾中響應(yīng)好、呼聲高的前幾名內(nèi)選出，再以民主投票的方式進行選舉。在測評時，不僅要審查其自身的工作能力、資格，還要更好地考察其個人的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。二者缺一不可，淘汰出個人素質(zhì)低下的，沒有道德的人即使工作能力再強也不可能成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者；②對選拔即將成為領(lǐng)導(dǎo)干部的成員要有一個公示期。在公示期內(nèi)，一定要通過群眾的監(jiān)督和考核，如果在公示期內(nèi)有群眾舉報其行為、品行、能力不夠。需努力查證，確認無誤后就取消其資格。如在公示期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，

16、得到群眾的認可和擁護，就可以辦理上任手續(xù)；③在干部中要實行競爭體制，定期的對領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核和鑒定，實行末位淘汰，把資質(zhì)不夠和能力不夠的人要重新考核，這樣才能促進企業(yè)和干部共同進步，達到雙贏的效果。二、建立一套與企業(yè)相結(jié)合的激勵機制長期以來，許多油田企業(yè)的優(yōu)秀人才都出現(xiàn)了大量外流的現(xiàn)象。這些人才都被一些外商獨資企業(yè)和一些私營企業(yè)招攬，這對我國油田企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。對于這種狀況，油田企業(yè)必須建立一套實用的激勵機制，把人才留?、倏?/p>

17、一套實用的制度把人留住。一套好的制度可以把人心拴住。讓人才在企業(yè)扎根。企業(yè)要出臺一系列科學(xué)的管理辦法，讓他們享受到應(yīng)得的補貼的同時還要為優(yōu)秀人才以及下一代提供方便的條件；②靠優(yōu)厚的薪酬待遇留住人才，優(yōu)厚的薪酬是對優(yōu)秀人才能力的一種肯定，是一種吸引人才的重要舉措，企業(yè)可以設(shè)定不同種類的薪酬待遇讓優(yōu)秀的人才留在企業(yè)里要對不同等級的人才實行不同級別的補貼同時還要設(shè)立石油勘探儲存量和天然氣發(fā)現(xiàn)獎勵，按照發(fā)現(xiàn)時候儲備量的和天然氣體積的大小分別進行

18、獎勵，這樣可以促進人才增加對企業(yè)做出貢獻的決心和信心；③要情感留住人才，人都是有豐富的情感的，作為企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的人才，他們都有一種強烈的挑戰(zhàn)欲望和成就欲望。企業(yè)可以針對他們設(shè)定一定的季度、年度目標和任務(wù)通過是否完成任務(wù)或者達到目標進行獎勵或懲罰。并且對已經(jīng)完成或者超額完成的領(lǐng)導(dǎo)或優(yōu)秀人才給予升遷的獎罰制度。還可以建立與企業(yè)相關(guān)的表彰制度，這樣可以增加他們的個人榮譽感，更好地完成企業(yè)任務(wù)。三、要實行相關(guān)配套的監(jiān)督舉措要保證企業(yè)的健

19、康，建立一套監(jiān)督措施是很必要地?？茖W(xué)的監(jiān)督可以保持企業(yè)的健康成長同時也可以保證干部行使權(quán)力的準確度。確保干部行使權(quán)力的范圍，使領(lǐng)導(dǎo)者可以保持清醒的頭腦，廉潔自律，善于嚴格要求自己，還要檢查干部的作風問題。確保整個干部隊伍的健康發(fā)展，要及時地清除破壞隊伍團結(jié)、貪贓枉法的分子，不要一條魚惺了一鍋湯，要及時地要求干部作出自我檢討，改正自己的錯誤行為。最好的監(jiān)督來自于群眾。群眾的眼睛是雪亮的，要及時地聽取群眾的意見和建議，群眾的監(jiān)督也是最全面的

20、，所以企業(yè)要設(shè)立一個群眾意見箱，要群眾敢于把貪污腐敗的現(xiàn)象揭露出來，可以對其他的干部達到威懾的作用。同時也要在企業(yè)內(nèi)大力地宣傳廉政思想，形成一種良好的氛圍，弘揚正氣。最后要積極地改變監(jiān)督的體制，要實行全面的監(jiān)督，從上到下，從內(nèi)到外，要讓干部自身有一種危機感，這樣就可以加強企業(yè)的監(jiān)督和干部本身的自我約束能力。對一些敏感的問題。實行統(tǒng)一分配和管理，減少腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。四、企業(yè)要建立一套人才下一代的激勵機制一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅是要關(guān)注著員工本身

21、，還要為企業(yè)下一代提供良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。為企業(yè)的下一代做好打算。讓企業(yè)的人才沒有后顧之憂，能夠推動優(yōu)秀人才更好地為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。如解決員工子女的教育問題，獎勵人才子女教育經(jīng)費，這樣雖然付出了一定的金錢。但是可以得到更多回報。人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心，增加高科技人才的儲備才能保證企業(yè)穩(wěn)定和長遠發(fā)展。高科技人才是企業(yè)創(chuàng)新的核心力量企業(yè)想要提高自主創(chuàng)新力，唯一的方法就是保留優(yōu)秀的人才。只有企業(yè)的制度合理，待遇優(yōu)厚，監(jiān)督力度

22、大才能讓人才有發(fā)揮自己才能的欲望，企業(yè)才能更深的挖掘人才的創(chuàng)新能力。所以在油田企業(yè)建立有效的激勵機制是十分重要的，對企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義?！緟⒖嘉镊搿俊?]肖：馬弘馬建民論自主創(chuàng)新型科技人才喇增u眈才酬J]培濟叢刊。2008(02)【2】牲協(xié)蠢、揚永_淺議田企科技人：才的澈翮與蕾曩抽】梅山科技2002(02)[3]江洪企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的文勵措施【JJ當代經(jīng)濟(下半月)2008(04)【4]謄偉囊田高屢次科技人才擻勵致蕈分州J】中陶