基于人才特征與需求的油田企業(yè)高技能人才有效激勵(lì)機(jī)制

1、人力資源管理IRENLIZIYUANGUANLI基于人才特征與需求的油田企業(yè)高技能人才有效激勵(lì)機(jī)制張文麗／延長(zhǎng)油田股份有限公司井下作業(yè)工程公司陜西延安717208【擅要】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日麓_截烈的今天。人力資源儲(chǔ)備已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鐮田素，也是企蠕—媾生存和發(fā)展的一個(gè)l耍因素。現(xiàn)在囊豳的油田企業(yè)大多都是田有企業(yè)。所以在用人機(jī)制上有著不適明的現(xiàn)象。許多暗箱攥作的事情時(shí)有馕生所以油田企業(yè)確馕漫凄行—童嘲喲r用人朝制。遮群才能帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)

2、入到良好的循環(huán)當(dāng)中使企業(yè)不斷的向前馕展和進(jìn)步?！娟P(guān)鍵詞1人才特征；油田企業(yè)；高科技人才：漱勵(lì)機(jī)制如今社會(huì)在不斷地發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高，同樣油田企業(yè)也需要長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，要向企業(yè)注人新鮮的血液，讓企業(yè)充滿活力和發(fā)展前景。所以人力資源是油田企業(yè)不可缺少的。要想獲得企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，就要吸納更多的高科技人才，這樣企業(yè)在日趨激烈的斗爭(zhēng)中才能立于不敗之地，才能持久的發(fā)展下去。但是要想留住這些高科技的人才，企業(yè)有必要建立一套完整的激

3、勵(lì)制度。一、建立有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的千部機(jī)制我國(guó)現(xiàn)階段多數(shù)的油田企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)缺少私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，所以在以往的干部選拔上，往往存在著許多暗箱操作，透明度不夠的現(xiàn)象，使企業(yè)的高科技人才沒(méi)有得到應(yīng)有的補(bǔ)充。所以我們的油田企業(yè)必須對(duì)自身的用人機(jī)制進(jìn)行改革，讓真正有才能的人才帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向前不斷發(fā)展。①首先，對(duì)于干部選拔，要進(jìn)行民主的投票測(cè)評(píng)方式，要多聽聽群眾的意見和反響。在企業(yè)選拔干部之前，選拔的干部必須在群眾中響應(yīng)

4、好、呼聲高的前幾名內(nèi)選出，再以民主投票的方式進(jìn)行選舉。在測(cè)評(píng)時(shí)，不僅要審查其自身的工作能力、資格，還要更好地考察其個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。二者缺一不可，淘汰出個(gè)人素質(zhì)低下的，沒(méi)有道德的人即使工作能力再?gòu)?qiáng)也不可能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者；②對(duì)選拔即將成為領(lǐng)導(dǎo)干部的成員要有一個(gè)公示期。在公示期內(nèi)，一定要通過(guò)群眾的監(jiān)督和考核，如果在公示期內(nèi)有群眾舉報(bào)其行為、品行、能力不夠。需努力查證，確認(rèn)無(wú)誤后就取消其資格。如在公示期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，得到群眾的認(rèn)可和擁護(hù)，

5、就可以辦理上任手續(xù)；③在干部中要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)體制，定期的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和鑒定，實(shí)行末位淘汰，把資質(zhì)不夠和能力不夠的人要重新考核，這樣才能促進(jìn)企業(yè)和干部共同進(jìn)步，達(dá)到雙贏的效果。二、建立一套與企業(yè)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期以來(lái)，許多油田企業(yè)的優(yōu)秀人才都出現(xiàn)了大量外流的現(xiàn)象。這些人才都被一些外商獨(dú)資企業(yè)和一些私營(yíng)企業(yè)招攬，這對(duì)我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。對(duì)于這種狀況，油田企業(yè)必須建立一套實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制，把人才留?、倏恳惶讓?shí)用的制度把人留住

6、。一套好的制度可以把人心拴住。讓人才在企業(yè)扎根。企業(yè)要出臺(tái)一系列科學(xué)的管理辦法，讓他們享受到應(yīng)得的補(bǔ)貼的同時(shí)還要為優(yōu)秀人才以及下一代提供方便的條件；②靠?jī)?yōu)厚的薪酬待遇留住人才，優(yōu)厚的薪酬是對(duì)優(yōu)秀人才能力的一種肯定，是一種吸引人才的重要舉措，企業(yè)可以設(shè)定不同種類的薪酬待遇讓優(yōu)秀的人才留在企業(yè)里要對(duì)不同等級(jí)的人才實(shí)行不同級(jí)別的補(bǔ)貼同時(shí)還要設(shè)立石油勘探儲(chǔ)存量和天然氣發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，按照發(fā)現(xiàn)時(shí)候儲(chǔ)備量的和天然氣體積的大小分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以促進(jìn)人才

7、增加對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的決心和信心；③要情感留住人才，人都是有豐富的情感的，作為企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的人才，他們都有一種強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望和成就欲望。企業(yè)可以針對(duì)他們?cè)O(shè)定一定的季度、年度目標(biāo)和任務(wù)通過(guò)是否完成任務(wù)或者達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。并且對(duì)已經(jīng)完成或者超額完成的領(lǐng)導(dǎo)或優(yōu)秀人才給予升遷的獎(jiǎng)罰制度。還可以建立與企業(yè)相關(guān)的表彰制度，這樣可以增加他們的個(gè)人榮譽(yù)感，更好地完成企業(yè)任務(wù)。三、要實(shí)行相關(guān)配套的監(jiān)督舉措要保證企業(yè)的健康，建立一套監(jiān)督措施是

8、很必要地?？茖W(xué)的監(jiān)督可以保持企業(yè)的健康成長(zhǎng)同時(shí)也可以保證干部行使權(quán)力的準(zhǔn)確度。確保干部行使權(quán)力的范圍，使領(lǐng)導(dǎo)者可以保持清醒的頭腦，廉潔自律，善于嚴(yán)格要求自己，還要檢查干部的作風(fēng)問(wèn)題。確保整個(gè)干部隊(duì)伍的健康發(fā)展，要及時(shí)地清除破壞隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、貪贓枉法的分子，不要一條魚惺了一鍋湯，要及時(shí)地要求干部作出自我檢討，改正自己的錯(cuò)誤行為。最好的監(jiān)督來(lái)自于群眾。群眾的眼睛是雪亮的，要及時(shí)地聽取群眾的意見和建議，群眾的監(jiān)督也是最全面的，所以企業(yè)要設(shè)立一個(gè)群

9、眾意見箱，要群眾敢于把貪污腐敗的現(xiàn)象揭露出來(lái)，可以對(duì)其他的干部達(dá)到威懾的作用。同時(shí)也要在企業(yè)內(nèi)大力地宣傳廉政思想，形成一種良好的氛圍，弘揚(yáng)正氣。最后要積極地改變監(jiān)督的體制，要實(shí)行全面的監(jiān)督，從上到下，從內(nèi)到外，要讓干部自身有一種危機(jī)感，這樣就可以加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督和干部本身的自我約束能力。對(duì)一些敏感的問(wèn)題。實(shí)行統(tǒng)一分配和管理，減少腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。四、企業(yè)要建立一套人才下一代的激勵(lì)機(jī)制一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅是要關(guān)注著員工本身，還要為企業(yè)下一代提供

10、良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。為企業(yè)的下一代做好打算。讓企業(yè)的人才沒(méi)有后顧之憂，能夠推動(dòng)優(yōu)秀人才更好地為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。如解決員工子女的教育問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)人才子女教育經(jīng)費(fèi)，這樣雖然付出了一定的金錢。但是可以得到更多回報(bào)。人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心，增加高科技人才的儲(chǔ)備才能保證企業(yè)穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高科技人才是企業(yè)創(chuàng)新的核心力量企業(yè)想要提高自主創(chuàng)新力，唯一的方法就是保留優(yōu)秀的人才。只有企業(yè)的制度合理，待遇優(yōu)厚，監(jiān)督力度大才能讓人才有發(fā)揮自己

11、才能的欲望，企業(yè)才能更深的挖掘人才的創(chuàng)新能力。所以在油田企業(yè)建立有效的激勵(lì)機(jī)制是十分重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義?！緟⒖嘉镊搿俊?]肖：馬弘馬建民論自主創(chuàng)新型科技人才喇增u眈才酬J]培濟(jì)叢刊。2008(02)【2】牲協(xié)蠢、揚(yáng)永_淺議田企科技人：才的澈翮與蕾曩抽】梅山科技2002(02)[3]江洪企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的文勵(lì)措施【JJ當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月)2008(04)【4]謄偉囊田高屢次科技人才擻勵(lì)致蕈分州J】中陶科拉論Je()2004

12、06—214～萬(wàn)方數(shù)據(jù)人力資源管理IRENLIZIYUANGUANLI基于人才特征與需求的油田企業(yè)高技能人才有效激勵(lì)機(jī)制張文麗／延長(zhǎng)油田股份有限公司井下作業(yè)工程公司陜西延安717208【擅要】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日麓_截烈的今天。人力資源儲(chǔ)備已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鐮田素，也是企蠕—媾生存和發(fā)展的一個(gè)l耍因素?，F(xiàn)在囊豳的油田企業(yè)大多都是田有企業(yè)。所以在用人機(jī)制上有著不適明的現(xiàn)象。許多暗箱攥作的事情時(shí)有馕生所以油田企業(yè)確馕漫凄行—童嘲喲r用人朝

13、制。遮群才能帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入到良好的循環(huán)當(dāng)中使企業(yè)不斷的向前馕展和進(jìn)步?！娟P(guān)鍵詞1人才特征；油田企業(yè)；高科技人才：漱勵(lì)機(jī)制如今社會(huì)在不斷地發(fā)展，人們的生活水平也在不斷地提高，同樣油田企業(yè)也需要長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展，要向企業(yè)注人新鮮的血液，讓企業(yè)充滿活力和發(fā)展前景。所以人力資源是油田企業(yè)不可缺少的。要想獲得企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，就要吸納更多的高科技人才，這樣企業(yè)在日趨激烈的斗爭(zhēng)中才能立于不敗之地，才能持久的發(fā)展下去。但是要想留住這些高科技的人才，企業(yè)

14、有必要建立一套完整的激勵(lì)制度。一、建立有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的千部機(jī)制我國(guó)現(xiàn)階段多數(shù)的油田企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，國(guó)營(yíng)企業(yè)缺少私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，所以在以往的干部選拔上，往往存在著許多暗箱操作，透明度不夠的現(xiàn)象，使企業(yè)的高科技人才沒(méi)有得到應(yīng)有的補(bǔ)充。所以我們的油田企業(yè)必須對(duì)自身的用人機(jī)制進(jìn)行改革，讓真正有才能的人才帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)向前不斷發(fā)展。①首先，對(duì)于干部選拔，要進(jìn)行民主的投票測(cè)評(píng)方式，要多聽聽群眾的意見和反響。在企業(yè)選拔干部之前，選拔

15、的干部必須在群眾中響應(yīng)好、呼聲高的前幾名內(nèi)選出，再以民主投票的方式進(jìn)行選舉。在測(cè)評(píng)時(shí)，不僅要審查其自身的工作能力、資格，還要更好地考察其個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)。二者缺一不可，淘汰出個(gè)人素質(zhì)低下的，沒(méi)有道德的人即使工作能力再?gòu)?qiáng)也不可能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者；②對(duì)選拔即將成為領(lǐng)導(dǎo)干部的成員要有一個(gè)公示期。在公示期內(nèi)，一定要通過(guò)群眾的監(jiān)督和考核，如果在公示期內(nèi)有群眾舉報(bào)其行為、品行、能力不夠。需努力查證，確認(rèn)無(wú)誤后就取消其資格。如在公示期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，

16、得到群眾的認(rèn)可和擁護(hù)，就可以辦理上任手續(xù)；③在干部中要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)體制，定期的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和鑒定，實(shí)行末位淘汰，把資質(zhì)不夠和能力不夠的人要重新考核，這樣才能促進(jìn)企業(yè)和干部共同進(jìn)步，達(dá)到雙贏的效果。二、建立一套與企業(yè)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期以來(lái)，許多油田企業(yè)的優(yōu)秀人才都出現(xiàn)了大量外流的現(xiàn)象。這些人才都被一些外商獨(dú)資企業(yè)和一些私營(yíng)企業(yè)招攬，這對(duì)我國(guó)油田企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。對(duì)于這種狀況，油田企業(yè)必須建立一套實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制，把人才留?、倏?/p>

17、一套實(shí)用的制度把人留住。一套好的制度可以把人心拴住。讓人才在企業(yè)扎根。企業(yè)要出臺(tái)一系列科學(xué)的管理辦法，讓他們享受到應(yīng)得的補(bǔ)貼的同時(shí)還要為優(yōu)秀人才以及下一代提供方便的條件；②靠?jī)?yōu)厚的薪酬待遇留住人才，優(yōu)厚的薪酬是對(duì)優(yōu)秀人才能力的一種肯定，是一種吸引人才的重要舉措，企業(yè)可以設(shè)定不同種類的薪酬待遇讓優(yōu)秀的人才留在企業(yè)里要對(duì)不同等級(jí)的人才實(shí)行不同級(jí)別的補(bǔ)貼同時(shí)還要設(shè)立石油勘探儲(chǔ)存量和天然氣發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，按照發(fā)現(xiàn)時(shí)候儲(chǔ)備量的和天然氣體積的大小分別進(jìn)行

18、獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以促進(jìn)人才增加對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的決心和信心；③要情感留住人才，人都是有豐富的情感的，作為企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀的人才，他們都有一種強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)欲望和成就欲望。企業(yè)可以針對(duì)他們?cè)O(shè)定一定的季度、年度目標(biāo)和任務(wù)通過(guò)是否完成任務(wù)或者達(dá)到目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。并且對(duì)已經(jīng)完成或者超額完成的領(lǐng)導(dǎo)或優(yōu)秀人才給予升遷的獎(jiǎng)罰制度。還可以建立與企業(yè)相關(guān)的表彰制度，這樣可以增加他們的個(gè)人榮譽(yù)感，更好地完成企業(yè)任務(wù)。三、要實(shí)行相關(guān)配套的監(jiān)督舉措要保證企業(yè)的健

19、康，建立一套監(jiān)督措施是很必要地。科學(xué)的監(jiān)督可以保持企業(yè)的健康成長(zhǎng)同時(shí)也可以保證干部行使權(quán)力的準(zhǔn)確度。確保干部行使權(quán)力的范圍，使領(lǐng)導(dǎo)者可以保持清醒的頭腦，廉潔自律，善于嚴(yán)格要求自己，還要檢查干部的作風(fēng)問(wèn)題。確保整個(gè)干部隊(duì)伍的健康發(fā)展，要及時(shí)地清除破壞隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、貪贓枉法的分子，不要一條魚惺了一鍋湯，要及時(shí)地要求干部作出自我檢討，改正自己的錯(cuò)誤行為。最好的監(jiān)督來(lái)自于群眾。群眾的眼睛是雪亮的，要及時(shí)地聽取群眾的意見和建議，群眾的監(jiān)督也是最全面的

20、，所以企業(yè)要設(shè)立一個(gè)群眾意見箱，要群眾敢于把貪污腐敗的現(xiàn)象揭露出來(lái)，可以對(duì)其他的干部達(dá)到威懾的作用。同時(shí)也要在企業(yè)內(nèi)大力地宣傳廉政思想，形成一種良好的氛圍，弘揚(yáng)正氣。最后要積極地改變監(jiān)督的體制，要實(shí)行全面的監(jiān)督，從上到下，從內(nèi)到外，要讓干部自身有一種危機(jī)感，這樣就可以加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督和干部本身的自我約束能力。對(duì)一些敏感的問(wèn)題。實(shí)行統(tǒng)一分配和管理，減少腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。四、企業(yè)要建立一套人才下一代的激勵(lì)機(jī)制一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅是要關(guān)注著員工本身

21、，還要為企業(yè)下一代提供良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。為企業(yè)的下一代做好打算。讓企業(yè)的人才沒(méi)有后顧之憂，能夠推動(dòng)優(yōu)秀人才更好地為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。如解決員工子女的教育問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)人才子女教育經(jīng)費(fèi)，這樣雖然付出了一定的金錢。但是可以得到更多回報(bào)。人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心，增加高科技人才的儲(chǔ)備才能保證企業(yè)穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高科技人才是企業(yè)創(chuàng)新的核心力量企業(yè)想要提高自主創(chuàng)新力，唯一的方法就是保留優(yōu)秀的人才。只有企業(yè)的制度合理，待遇優(yōu)厚，監(jiān)督力度

22、大才能讓人才有發(fā)揮自己才能的欲望，企業(yè)才能更深的挖掘人才的創(chuàng)新能力。所以在油田企業(yè)建立有效的激勵(lì)機(jī)制是十分重要的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義?！緟⒖嘉镊搿俊?]肖：馬弘馬建民論自主創(chuàng)新型科技人才喇增u眈才酬J]培濟(jì)叢刊。2008(02)【2】牲協(xié)蠢、揚(yáng)永_淺議田企科技人：才的澈翮與蕾曩抽】梅山科技2002(02)[3]江洪企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新型人才的文勵(lì)措施【JJ當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月)2008(04)【4]謄偉囊田高屢次科技人才擻勵(lì)致蕈分州J】中陶