員工忠誠(chéng)與和諧企業(yè)的構(gòu)建

1、《經(jīng)濟(jì)師》2007年第6期●人力資源管理摘要：?jiǎn)T工忠誠(chéng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要前提。當(dāng)前，員工忠誠(chéng)度不高集中表現(xiàn)在穩(wěn)定性不夠、責(zé)任心不強(qiáng)和奉獻(xiàn)精神差等方面，這些已經(jīng)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的重大障礙。要針對(duì)員工忠誠(chéng)度不高的成因，采取有效的措施，促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工忠誠(chéng)和諧企業(yè)奉獻(xiàn)精神中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2007)06—179一叭員工忠誠(chéng)與和諧企業(yè)的構(gòu)建和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的重要組成部分。員工是企

2、業(yè)的主體，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍。員工是否忠誠(chéng)，不但關(guān)系到企業(yè)能否承認(rèn)他們是合格的員工，而且關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，更關(guān)系到和諧社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，如何提高員工的忠誠(chéng)度，必將成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。一、員工忠誠(chéng)度不高是構(gòu)建和諧企業(yè)的障礙“忠誠(chéng)”兩字，出自儒家學(xué)說(shuō)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期歷史的磨礪和熏陶，剔除其封建“忠君”意識(shí)的糟粕，“忠誠(chéng)”的觀念體現(xiàn)一種中華民族群體特有的價(jià)值取向，成為一種較穩(wěn)定的民族心理特質(zhì)與人格品質(zhì)，

3、滲透于中國(guó)人民的心理深層。員工忠誠(chéng)是指員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和竭盡全力的態(tài)度與行為，具體表現(xiàn)在意識(shí)上和企業(yè)價(jià)值觀及政策等保持一致；在行動(dòng)上盡其所能為企業(yè)做貢獻(xiàn)，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益。然而，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工的忠誠(chéng)度不盡如人意。概括起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，跳槽頻繁，流動(dòng)加劇。過(guò)去，人們習(xí)慣于終身工作于一個(gè)企業(yè)，從學(xué)校畢業(yè)走進(jìn)單位大門，退休后還從這個(gè)企業(yè)領(lǐng)取退休金。現(xiàn)在不僅年輕人換工作如同走馬燈一樣，一些中年人也不甘寂寞，

4、隔一段時(shí)間再見(jiàn)面時(shí)，也會(huì)拿出與以往不同的名片。第二，缺乏主動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng)。以往人們講究愛(ài)廠如家，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不惜加班加點(diǎn)，卻不向組織索取額外的報(bào)酬?，F(xiàn)在的員工將自己的個(gè)人利益與企業(yè)利益之間劃分得清清楚楚，個(gè)人利益斤斤計(jì)較，工作表現(xiàn)出例行公事，“做一天和尚，撞一天鐘”，很難看出為企業(yè)付出智慧和體力的那種忘我精神。第三，多吃多占，損公肥私。以各種名目多報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)，與自己家人吃飯卻用單位的名義記賬，出差在外多開(kāi)交通、住宿費(fèi)等等，往往

5、是一些自領(lǐng)職工的伎倆。第四，出賣情報(bào)，收受回扣?，F(xiàn)在一些企業(yè)職工在與客戶往來(lái)的過(guò)程中收受回扣，索取好處，已不鮮見(jiàn)，從公款中揩油似乎已經(jīng)成為一些人發(fā)財(cái)致富的捷徑。至于說(shuō)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部需要保密的情報(bào)，又于我何干如果能以此為自己換來(lái)金錢，又何樂(lè)而不為呢凡此種種已成為構(gòu)建和諧企業(yè)的巨大障礙。二、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)。促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建和諧企業(yè)的建構(gòu)，離不開(kāi)員工的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高自身道德素質(zhì)，加強(qiáng)員工的道德教育，建立誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高員工忠誠(chéng)度，構(gòu)建

6、和諧企業(yè)的基本措施。1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，率先垂范。實(shí)踐證明，忠誠(chéng)度是一個(gè)雙向的范疇，要想員工忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)首先得忠誠(chéng)于員工。那么，企業(yè)如何來(lái)忠誠(chéng)于員工呢筆者認(rèn)為，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提升忠誠(chéng)品格，率先垂范。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有誠(chéng)心。誠(chéng)心是企業(yè)誠(chéng)信精神的心理基礎(chǔ)，它反映出企業(yè)在對(duì)待內(nèi)外公眾的真情實(shí)意以及解決利益矛盾時(shí)的誠(chéng)懇態(tài)度。企業(yè)對(duì)待員工一定要堅(jiān)持真實(shí)不欺、求真務(wù)實(shí)、遵守諾言、履行義務(wù)、講求信譽(yù)的原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)

7、心，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)忠心；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐誠(chéng)心，員工才會(huì)恪盡職守。綜觀當(dāng)今世界，許多企業(yè)的挫敗或悲劇都是起因于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)心的缺失和誠(chéng)信精神的缺乏。一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)心和誠(chéng)信精神的企業(yè)是注定要失敗的。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛(ài)心。占人云：“愛(ài)人者，人恒愛(ài)之”，只要是正常人，都會(huì)感激父母的養(yǎng)育之恩。同樣。一個(gè)企業(yè)如果給予員工真正成長(zhǎng)的關(guān)愛(ài)，大多數(shù)人是不舍得離去的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)關(guān)心自己的員工，形成一種愛(ài)的企業(yè)文化氛圍，使每一個(gè)員工生活和工作在具有濃濃愛(ài)意、

8、人與人之間相親相愛(ài)的場(chǎng)景之中。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的健康狀況?，F(xiàn)代企業(yè)員工工作緊張、頻率快，壓力大，又缺乏應(yīng)有的鍛煉和娛樂(lè)，因此，長(zhǎng)期下來(lái)健康狀況就會(huì)受到威脅。其次，應(yīng)關(guān)心●戴恩湘員工的家庭生活狀況，要盡力幫助員工達(dá)到工作和家庭相互平衡。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)心員工的個(gè)體成長(zhǎng)。加大對(duì)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的投資，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工的價(jià)值不斷得到增殖。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有義心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠建樹(shù)起行之有效的規(guī)章制度

9、，能夠秉持公道正義的原則，正確處理企業(yè)員工各種利益關(guān)系，不以私情害公義，不以個(gè)人好惡損公道，堅(jiān)持以義取利，見(jiàn)利思義，以義制利，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平公正的人際關(guān)系氛圍。2，加強(qiáng)企業(yè)道德教育，提高員工道德境界。企業(yè)道德教育是企業(yè)道德得以轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在品質(zhì)，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐發(fā)生作用的必備環(huán)節(jié)。企業(yè)道德教育的目的就是通過(guò)教育使員工具有良好的道德品質(zhì)，培養(yǎng)員工正確的企業(yè)道德認(rèn)識(shí)，形成正確的善惡觀念，陶冶道德情感，樹(shù)立道德信念，培養(yǎng)道德習(xí)慣。第一，加

10、強(qiáng)愛(ài)企教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同意識(shí)。企業(yè)認(rèn)同是指員工對(duì)自己企業(yè)身份的知悉和接受。就認(rèn)知而言，企業(yè)認(rèn)同包括員工具有自己企業(yè)存在的一些基本知識(shí)，并將自己視為企業(yè)的一員。員工對(duì)企業(yè)的制度、風(fēng)俗、習(xí)慣、歷史、傳統(tǒng)以及人物等有所了解。就情感而言，企業(yè)認(rèn)同包括企業(yè)依戀和歸屬感，對(duì)企業(yè)的情感眷戀和保護(hù)意識(shí)以及對(duì)企業(yè)的自豪感與榮辱感。企業(yè)認(rèn)同一旦確立，員工胸中就會(huì)裝著企業(yè)的命運(yùn)，忠于企業(yè)，恪盡職守勇于同損害企業(yè)利益的事物和行為挑戰(zhàn)，把自己的命運(yùn)跟企業(yè)的

11、命運(yùn)緊密相連、休戚與共。第二，加強(qiáng)奉獻(xiàn)精神教育。奉獻(xiàn)精神是指為了維護(hù)集體利益或他人利益，個(gè)人能夠自覺(jué)地舍棄自身利益的一種高尚品格。企業(yè)培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，包含兩層含義，其一是當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)的利益發(fā)生沖突時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)“舍得吃虧”，一切以企業(yè)的利益為重，必要時(shí)勇于犧牲自己的利益；其二是當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入艱難或生存危機(jī)的境況時(shí)，員工必須有挺身而出的意識(shí)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，幫助企業(yè)共度難關(guān)，而不是卷起鋪蓋一走了之。當(dāng)然，這里的奉獻(xiàn)精神并不是傳統(tǒng)

12、意義上的“無(wú)私奉獻(xiàn)”，也不是靠強(qiáng)迫所得，而是充分貫徹“以人為本”的價(jià)值理念，尊重員工的正當(dāng)利益和合理利益，尊重員工的創(chuàng)造性和進(jìn)取心。3建立誠(chéng)信賞罰機(jī)制。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其最基本的目的就是獲得利益，所以個(gè)體道德行為的選擇，必然受到相應(yīng)成本和利益的影響。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立行之有效的誠(chéng)信賞罰機(jī)制。對(duì)員工忠誠(chéng)老實(shí)、恪盡職守的行為進(jìn)行褒獎(jiǎng)，以增加其利益；而對(duì)違反忠誠(chéng)道德的行為加以懲罰，以增加其成本，從而促進(jìn)員工行為符合企業(yè)道德要求，促使企業(yè)

13、向良性、有德、有序的方向發(fā)展?？傊?，既要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高道德修養(yǎng)，率先垂范，又要加強(qiáng)員工企業(yè)道德教育，切實(shí)提高員工的道德素質(zhì)，并建立健全的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有這樣才能營(yíng)造出良好的企業(yè)氛嗣，提高員工的忠誠(chéng)度，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧企業(yè)。參考文獻(xiàn)：1王淑云淺論企業(yè)倫理道德建設(shè)[J]塔里木大學(xué)學(xué)報(bào)，2005(3)2王澤應(yīng)論企業(yè)道德責(zé)任的依據(jù)、表現(xiàn)與內(nèi)化[J]道德與文明。2005(3)3李濤等，員工忠誠(chéng)度——企業(yè)至勝的關(guān)鍵[J]企業(yè)研完，2005(6)

14、4李俊海如何培育員工忠誠(chéng)度發(fā)展導(dǎo)報(bào)，20034_85張亮員工忠誠(chéng)度滑坡原因何在河北商報(bào)，2000616(作者單位：湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校政治理論課部湖南長(zhǎng)沙410205)(責(zé)編：若佳)一179—萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2007年第6期●人力資源管理摘要：?jiǎn)T工忠誠(chéng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要前提。當(dāng)前，員工忠誠(chéng)度不高集中表現(xiàn)在穩(wěn)定性不夠、責(zé)任心不強(qiáng)和奉獻(xiàn)精神差等方面，這些已經(jīng)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的重大障礙。要針對(duì)員工忠誠(chéng)度不高的成因，采取有效的措施，促進(jìn)和諧

15、企業(yè)的構(gòu)建。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工忠誠(chéng)和諧企業(yè)奉獻(xiàn)精神中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2007)06—179一叭員工忠誠(chéng)與和諧企業(yè)的構(gòu)建和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的重要組成部分。員工是企業(yè)的主體，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍。員工是否忠誠(chéng)，不但關(guān)系到企業(yè)能否承認(rèn)他們是合格的員工，而且關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，更關(guān)系到和諧社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，如何提高員工的忠誠(chéng)度，必將成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。一、員工忠誠(chéng)

16、度不高是構(gòu)建和諧企業(yè)的障礙“忠誠(chéng)”兩字，出自儒家學(xué)說(shuō)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期歷史的磨礪和熏陶，剔除其封建“忠君”意識(shí)的糟粕，“忠誠(chéng)”的觀念體現(xiàn)一種中華民族群體特有的價(jià)值取向，成為一種較穩(wěn)定的民族心理特質(zhì)與人格品質(zhì)，滲透于中國(guó)人民的心理深層。員工忠誠(chéng)是指員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和竭盡全力的態(tài)度與行為，具體表現(xiàn)在意識(shí)上和企業(yè)價(jià)值觀及政策等保持一致；在行動(dòng)上盡其所能為企業(yè)做貢獻(xiàn)，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益。然而，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)員工的忠誠(chéng)度不盡如人意。概括

17、起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，跳槽頻繁，流動(dòng)加劇。過(guò)去，人們習(xí)慣于終身工作于一個(gè)企業(yè)，從學(xué)校畢業(yè)走進(jìn)單位大門，退休后還從這個(gè)企業(yè)領(lǐng)取退休金?，F(xiàn)在不僅年輕人換工作如同走馬燈一樣，一些中年人也不甘寂寞，隔一段時(shí)間再見(jiàn)面時(shí)，也會(huì)拿出與以往不同的名片。第二，缺乏主動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng)。以往人們講究愛(ài)廠如家，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不惜加班加點(diǎn)，卻不向組織索取額外的報(bào)酬?，F(xiàn)在的員工將自己的個(gè)人利益與企業(yè)利益之間劃分得清清楚楚，個(gè)人利益斤斤計(jì)較，工作表現(xiàn)

18、出例行公事，“做一天和尚，撞一天鐘”，很難看出為企業(yè)付出智慧和體力的那種忘我精神。第三，多吃多占，損公肥私。以各種名目多報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)，與自己家人吃飯卻用單位的名義記賬，出差在外多開(kāi)交通、住宿費(fèi)等等，往往是一些自領(lǐng)職工的伎倆。第四，出賣情報(bào)，收受回扣?，F(xiàn)在一些企業(yè)職工在與客戶往來(lái)的過(guò)程中收受回扣，索取好處，已不鮮見(jiàn)，從公款中揩油似乎已經(jīng)成為一些人發(fā)財(cái)致富的捷徑。至于說(shuō)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部需要保密的情報(bào)，又于我何干如果能以此為自己換來(lái)金錢，又何樂(lè)而不

19、為呢凡此種種已成為構(gòu)建和諧企業(yè)的巨大障礙。二、培養(yǎng)員工忠誠(chéng)。促進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建和諧企業(yè)的建構(gòu)，離不開(kāi)員工的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高自身道德素質(zhì)，加強(qiáng)員工的道德教育，建立誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高員工忠誠(chéng)度，構(gòu)建和諧企業(yè)的基本措施。1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，率先垂范。實(shí)踐證明，忠誠(chéng)度是一個(gè)雙向的范疇，要想員工忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)首先得忠誠(chéng)于員工。那么，企業(yè)如何來(lái)忠誠(chéng)于員工呢筆者認(rèn)為，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提升忠誠(chéng)品格，率先垂范。第一，企業(yè)

20、領(lǐng)導(dǎo)要有誠(chéng)心。誠(chéng)心是企業(yè)誠(chéng)信精神的心理基礎(chǔ)，它反映出企業(yè)在對(duì)待內(nèi)外公眾的真情實(shí)意以及解決利益矛盾時(shí)的誠(chéng)懇態(tài)度。企業(yè)對(duì)待員工一定要堅(jiān)持真實(shí)不欺、求真務(wù)實(shí)、遵守諾言、履行義務(wù)、講求信譽(yù)的原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講誠(chéng)心，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)忠心；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐誠(chéng)心，員工才會(huì)恪盡職守。綜觀當(dāng)今世界，許多企業(yè)的挫敗或悲劇都是起因于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)心的缺失和誠(chéng)信精神的缺乏。一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)心和誠(chéng)信精神的企業(yè)是注定要失敗的。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有愛(ài)心。占人云：“愛(ài)人者，人恒愛(ài)之”，只

21、要是正常人，都會(huì)感激父母的養(yǎng)育之恩。同樣。一個(gè)企業(yè)如果給予員工真正成長(zhǎng)的關(guān)愛(ài)，大多數(shù)人是不舍得離去的。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)關(guān)心自己的員工，形成一種愛(ài)的企業(yè)文化氛圍，使每一個(gè)員工生活和工作在具有濃濃愛(ài)意、人與人之間相親相愛(ài)的場(chǎng)景之中。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工的健康狀況?，F(xiàn)代企業(yè)員工工作緊張、頻率快，壓力大，又缺乏應(yīng)有的鍛煉和娛樂(lè)，因此，長(zhǎng)期下來(lái)健康狀況就會(huì)受到威脅。其次，應(yīng)關(guān)心●戴恩湘員工的家庭生活狀況，要盡力幫助員工達(dá)到工作和家庭相互平

22、衡。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)心員工的個(gè)體成長(zhǎng)。加大對(duì)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的投資，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工的價(jià)值不斷得到增殖。第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有義心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠建樹(shù)起行之有效的規(guī)章制度，能夠秉持公道正義的原則，正確處理企業(yè)員工各種利益關(guān)系，不以私情害公義，不以個(gè)人好惡損公道，堅(jiān)持以義取利，見(jiàn)利思義，以義制利，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平公正的人際關(guān)系氛圍。2，加強(qiáng)企業(yè)道德教育，提高員工道德境界。企業(yè)道德教育是企業(yè)道德得以轉(zhuǎn)化為員工

23、的內(nèi)在品質(zhì)，對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐發(fā)生作用的必備環(huán)節(jié)。企業(yè)道德教育的目的就是通過(guò)教育使員工具有良好的道德品質(zhì)，培養(yǎng)員工正確的企業(yè)道德認(rèn)識(shí)，形成正確的善惡觀念，陶冶道德情感，樹(shù)立道德信念，培養(yǎng)道德習(xí)慣。第一，加強(qiáng)愛(ài)企教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)認(rèn)同意識(shí)。企業(yè)認(rèn)同是指員工對(duì)自己企業(yè)身份的知悉和接受。就認(rèn)知而言，企業(yè)認(rèn)同包括員工具有自己企業(yè)存在的一些基本知識(shí)，并將自己視為企業(yè)的一員。員工對(duì)企業(yè)的制度、風(fēng)俗、習(xí)慣、歷史、傳統(tǒng)以及人物等有所了解。就情感而言，企業(yè)

24、認(rèn)同包括企業(yè)依戀和歸屬感，對(duì)企業(yè)的情感眷戀和保護(hù)意識(shí)以及對(duì)企業(yè)的自豪感與榮辱感。企業(yè)認(rèn)同一旦確立，員工胸中就會(huì)裝著企業(yè)的命運(yùn)，忠于企業(yè)，恪盡職守勇于同損害企業(yè)利益的事物和行為挑戰(zhàn)，把自己的命運(yùn)跟企業(yè)的命運(yùn)緊密相連、休戚與共。第二，加強(qiáng)奉獻(xiàn)精神教育。奉獻(xiàn)精神是指為了維護(hù)集體利益或他人利益，個(gè)人能夠自覺(jué)地舍棄自身利益的一種高尚品格。企業(yè)培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，包含兩層含義，其一是當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)的利益發(fā)生沖突時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)“舍得吃虧”，一切以企業(yè)

25、的利益為重，必要時(shí)勇于犧牲自己的利益；其二是當(dāng)企業(yè)發(fā)展陷入艱難或生存危機(jī)的境況時(shí)，員工必須有挺身而出的意識(shí)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，幫助企業(yè)共度難關(guān)，而不是卷起鋪蓋一走了之。當(dāng)然，這里的奉獻(xiàn)精神并不是傳統(tǒng)意義上的“無(wú)私奉獻(xiàn)”，也不是靠強(qiáng)迫所得，而是充分貫徹“以人為本”的價(jià)值理念，尊重員工的正當(dāng)利益和合理利益，尊重員工的創(chuàng)造性和進(jìn)取心。3建立誠(chéng)信賞罰機(jī)制。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其最基本的目的就是獲得利益，所以個(gè)體道德行為的選擇，必然受到相應(yīng)成本和

26、利益的影響。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立行之有效的誠(chéng)信賞罰機(jī)制。對(duì)員工忠誠(chéng)老實(shí)、恪盡職守的行為進(jìn)行褒獎(jiǎng)，以增加其利益；而對(duì)違反忠誠(chéng)道德的行為加以懲罰，以增加其成本，從而促進(jìn)員工行為符合企業(yè)道德要求，促使企業(yè)向良性、有德、有序的方向發(fā)展?？傊?，既要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高道德修養(yǎng)，率先垂范，又要加強(qiáng)員工企業(yè)道德教育，切實(shí)提高員工的道德素質(zhì)，并建立健全的誠(chéng)信獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有這樣才能營(yíng)造出良好的企業(yè)氛嗣，提高員工的忠誠(chéng)度，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和諧企業(yè)。參考文獻(xiàn)：1王