企業(yè)如何培養(yǎng)忠誠的員工隊伍

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION自古以來，有關(guān)忠誠的話題太多太多，在現(xiàn)代社會，更有延伸之意。上網(wǎng)打開“谷歌”的搜索引擎，關(guān)于“忠誠”二字的解釋真可謂是百花齊放，百家爭鳴。有的說，忠誠是一種敬業(yè)的態(tài)度，而忠誠的態(tài)度又是敬業(yè)的土壤，在這片土壤上盛開的是世界上最美麗的花朵！也有的說忠誠指對國家、對人民、對事業(yè)、對上級、對朋友等真心誠意，沒有二心。還有的說忠誠是很優(yōu)秀的一種道德品格，做人處世的原則。仁者見仁，智者見智。當然，看山是山，看水是水是

2、一種境界；看山不是山，看水不是水也是一種境界；看山還是山，看水還是水又是一種境界。而我想，作為員工對于企業(yè)的忠誠，就是將個人真正的融入企業(yè)，與企業(yè)緊緊相連，榮辱與共。把忠誠作為一根紅色且?guī)в袀髌婺ЯΦ募~帶。一支高素質(zhì)的忠誠的員工隊伍對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，擁有一支對事業(yè)忠誠、工作積極主動、勇于承擔責任的員工隊伍的企業(yè)才能有長足的發(fā)展，這一點越來越被企業(yè)的管理者所重視。在我們的建筑施工企業(yè)，如何培養(yǎng)這樣一支員工隊伍，如何提高員工的忠誠度來增

3、強企業(yè)的凝聚力，在這里淺談一下自己的想法。一、最大限度滿足員工的基本要求人是社會性動物，需要群體的溫暖。企業(yè)關(guān)愛員工，反過來員工就會關(guān)愛企業(yè)。企業(yè)與員工的目標是一致的，企業(yè)在追求最大化經(jīng)濟利益目標的同時，員工的收入也會隨著企業(yè)的發(fā)展而增長。也就是說，企業(yè)與員工目標的一致性表現(xiàn)為經(jīng)濟利益目標的一致性。企業(yè)追求效益目標是其存在的前提，而員工獲得經(jīng)濟利益是其最終的目的，企業(yè)最大的經(jīng)濟效益與員工最大的滿意是相輔相成的，二者缺一不可。企業(yè)在制訂企

4、業(yè)發(fā)展目標時，首先是要努力構(gòu)造一種公開、透明、參與的機制，要讓每位員工了解并認同企業(yè)的發(fā)展目標，讓員工自覺地參與企業(yè)的經(jīng)營與管理，在很大程度上使他們真切體會到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān)，離開企業(yè)自己將難以發(fā)展，就會形成對企業(yè)的深刻依附感，并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價值觀，實現(xiàn)與企業(yè)目標的一體化，自覺為之奉獻，對企業(yè)產(chǎn)生向心力和忠誠度，最終形成企業(yè)的“命運共同體”，從而自覺地將企業(yè)目標化為自己的目標，并為實現(xiàn)這一目標而同心協(xié)力、自覺奮斗

5、。其次是要建立正常的薪酬調(diào)整機制和穩(wěn)定的增薪計劃，讓員工感到自身利益與企業(yè)的命運緊緊相連，成為目標一致的利益共同體。二、重視對人才的培訓實踐證明，人才的教育培訓是最有效的企業(yè)投資，不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來無盡的收益，更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我價值的體現(xiàn)，從而更加忠誠于企業(yè)。目前，不少企業(yè)把員工培訓作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)，自覺地將其納入企業(yè)的經(jīng)營管理之中，這也不失為吸引人才的手段之一。因為只有接受更多的培訓，不僅

6、僅提高了員工的綜合素質(zhì)，擴大員工為企業(yè)創(chuàng)造利益的能力，更為主要的是給員工獲得了更多成長發(fā)展的機會和為企業(yè)做出更大的貢獻，同時也提升了員工對企業(yè)的忠誠度，讓員工認識到了企業(yè)的尊重和重視，加深員工對企業(yè)的認同感和依附感。為了培養(yǎng)一支高素質(zhì)的忠誠的員工隊伍，企業(yè)的管理層應(yīng)運用“尊重個人”、“人性化管理”的人才理念，營造一個適宜的人力資源環(huán)境，為員工搭建一個能夠充分施展才能的舞臺。因為當今企業(yè)最緊缺資源已不是資金，而是人力資源的匱乏，一個精才能

7、帶動一片產(chǎn)業(yè)，一個敗才能毀掉一個企業(yè)，這樣的事情已屢見不鮮。企業(yè)要發(fā)展，就要大力吸引人才，就要重點培訓人才，企業(yè)應(yīng)幫助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展計劃，在其職業(yè)生涯各個階段進行有針對性的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓。合理的人才培訓，不僅僅是對員工的忠誠教育，也不僅是簡單的工作技能培訓，更重要是對其團體精神的實效培訓，鼓勵集體學習制度，讓學習成為連接員工之間相互溝通、相互促進的工具。通過團體精神培訓，不但可以加強團隊建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，同時還能讓員工認識到離

8、開團體將難以生存的危機感，從而強化了員工的企業(yè)忠誠度。三、建立有效的人才激勵和約束機制增進員工對企業(yè)的忠誠感，目的是要在企業(yè)內(nèi)形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的、符合企業(yè)價值觀和發(fā)展的人才，提高他們對企業(yè)的貢獻精神。因此，必須健全激勵機制，激勵的目的是調(diào)動員工的積極性，讓個人潛力發(fā)揮最大化。首先，要建立一套行之有效的績效激勵機制?？冃Ъ罹褪侵匾娜肆Y源管理工具，它涉及員工的調(diào)任、升遷、薪酬等重大決定，所以必須依據(jù)精確的考核結(jié)果，準確

9、的績效評估可以使企業(yè)的管理者了解和掌握員工的工作情況，有助于對企業(yè)人力資源進行有效的控制和使用，對調(diào)動員工積極性、提高員工工作效率具有特別明顯的作用，反之則會影響員工的工作態(tài)度和工作方式，削弱員工的工作積極性，嚴重者會給企業(yè)造成意想不到的損失。健全的激勵機制應(yīng)結(jié)合企業(yè)的整體制度，從企業(yè)中清除不利于激勵的因素，采取有利于激勵的因素。在現(xiàn)實中物資激勵雖有較大的激勵作用，但也要避免過多采用物資激勵的方式，應(yīng)使物質(zhì)與精神激勵相結(jié)合。除了薪酬外，

10、企業(yè)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境、競爭力及發(fā)展前景等也能對人才產(chǎn)生吸引，而企業(yè)內(nèi)部采取相應(yīng)的措施，因此，激勵不單是某一方面的問題，而是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)從企業(yè)的整體利益去考慮。人才是創(chuàng)造財富的財富，誰擁有了一流人才，誰就能捷足先登成為成功者。因此，企業(yè)在高度重視提高員工各方面的能力和素質(zhì)的同時，應(yīng)建立一套與之相對應(yīng)的激勵的機制，讓員工認識到相對優(yōu)越和不足，刺激員工間的良性競爭。在精神利益索求上，個人發(fā)展前途應(yīng)該充分得到重視，也使員工

11、深深地感到，惟有促進企業(yè)成功，才能實現(xiàn)自我價值。樹立員工對企業(yè)的忠誠感應(yīng)以企業(yè)文化為中心，公平競爭、平等對待、激勵機制為手段，使之貫穿于企業(yè)人力資源管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的人才管理機制，避免人才流失，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。特別是在企業(yè)改革進入關(guān)鍵時刻，只有在利益一致的激勵下，用團隊精神大力開發(fā)企業(yè)潛能，最大限度地調(diào)動各種力量，形成一種奮斗氣勢，這種作用對企業(yè)具有非同小可的意義。其次，增加感情投入。現(xiàn)在不少企業(yè)管理者都認為開發(fā)人的潛

12、能的最有效的方法是感情投資，積極關(guān)心員工生活，解決員工的后顧之憂，從而最大程度上提升員工的報恩感。特別是對新分配的大學生，要在工作、生活、學習上加大關(guān)懷力度，使他們深切體會到企業(yè)是員工強大的依托，不僅為企業(yè)留住人才、吸引人才創(chuàng)造了條件，而且使員工為擁有這樣的企業(yè)感到驕傲和自豪。企業(yè)關(guān)愛員工要善于鼓舞員工的士氣，適時地給員工以夸獎和贊揚，在員工作出成績時，要及企業(yè)如何培養(yǎng)忠誠的員工隊伍楊柳中鐵大橋局五公司江西九江332100關(guān)鍵詞：企業(yè)培

13、養(yǎng)忠誠員工隊伍管理觀察20萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION為了防范和控制工程項目的風險，管理者對其項目存在的各種風險和存在的損失等都應(yīng)有一定的認識。在公路開發(fā)過程中，重要的是公路項目風險的辨識、估計和評價，我們不僅要有風險意識，更重要的是如何控制風險，通俗的說就是如何采用切實可行的措施來應(yīng)對項目有可能存在的風險。1、風險源辨識的原則（1）通過發(fā)動生產(chǎn)一線廣大員工對風險源辨識的積極參與，采用自下而上、上下結(jié)合的方式進行查隱患、找問

14、題，這樣不僅可使風險源辨識工作更加深入，同時還可使廣大員工通過辨識受到培訓和教育，為風險管理奠定良好基礎(chǔ)。（2）風險源辨識要嚴格按標準條款的要求制定切實可行的風險源辨識、風險評價和風險控制措施策劃的程序作為指導依據(jù)。（3）風險源辨識要圍繞本項目作業(yè)活動逐道工序進行辨識，以防遺漏，不僅要識別正常情況，還要識別非正常情況下可能發(fā)生的潛在風險因素，其中包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不利的環(huán)境因素等。（4）風險源辨識要認清“重安全、輕健康

15、”的誤區(qū)，特別要注意識別噪聲、粉塵、煙氣、輻射等給員工健康造成危害的風險因素。（5）除辨識本組織的風險源外，也要辨識在本組織控制區(qū)域內(nèi)勞務(wù)供方、相關(guān)方和訪問者可能發(fā)生的風險因素。（6）風險源辨識應(yīng)結(jié)合本組織實際采取詢問交談、現(xiàn)場觀察、安全檢查表、工作任務(wù)分析、事件樹分析、故障樹分析等多種方法進行辨識、驗證，以避免單一方法所造成偏差。2風險應(yīng)對的措施在公路的建設(shè)中采用有效的措施可以降低風險的發(fā)生概率，有些措施可以減輕風險程度，有些措施雖不

16、能減少風險量，但可以將風險轉(zhuǎn)嫁給另一方。風險應(yīng)對措施多種多樣，但在工程項目中常用的風險應(yīng)對措施主要有以下幾類：2.1風險規(guī)避風險規(guī)避是根據(jù)風險預測評價，經(jīng)過權(quán)衡利用得失，采取放棄、終止開發(fā)活動進行，或改變開發(fā)活動方案，以避開風險源，消除風險隱患的措施。風險規(guī)避雖然能有效地消除風險源，但是采用此方法也帶來一系列副作用，因此風險規(guī)避的應(yīng)用具有很大的局限性。如果出于規(guī)避風險，確實減少了風險的損失的威脅，但同時也失去了參與競爭獲得收益的機會。故

17、風險規(guī)避是一種消極的風險管理措施，不宜普遍采用。另外，并非所有的風險都能夠通過規(guī)避進行處理。例如公路開發(fā)建設(shè)過程中潛在的各種經(jīng)濟風險、社會風險和自認風險等都難以規(guī)避。不同的方案有不同的風險，通過改變活動方案避開了某種風險可能又會面臨另一種新的風險，這將導致失去培養(yǎng)鍛煉的機會，陷入被動落后，甚至被淘汰出局的更大的風險。鑒于風險規(guī)避的局限性，也只有在一些迫不得已的情況下才可以使用。2.1.1風險規(guī)避的應(yīng)用(1)投資決策階段的應(yīng)用在投資決策階

18、段，搞好開發(fā)建設(shè)方案的評價決策是規(guī)避風險的最佳方法。公路開發(fā)企業(yè)可以通過現(xiàn)場堪查，對項目準確定位，放棄風險較大的某些開發(fā)區(qū)域、某種公路開發(fā)類型。另外，搞好項目各方案的經(jīng)濟評價和風險分析，選擇可靠性高，風險隱患少，風險程度低的方案。(2)土地獲取階段的應(yīng)用基于對地塊自然屬性、社會屬性或有關(guān)部門對地塊使用屬性的確認情況，以及地塊上居民、企事單位、建筑物、構(gòu)筑物狀況，可能決定放棄對其開發(fā)，以此來規(guī)避土地，征地拆遷風險。(3)項目建設(shè)階段的應(yīng)用

19、在項目建設(shè)階段，通過招標模式、承包方式、合同類型的選擇，可模糊故障樹在公路項目的風險辨識和評估中的應(yīng)用蘇貴寧南寧市建昶建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責任公司廣西南寧530000摘要：本文通過利用表現(xiàn)定理計算模糊故障樹頂事件發(fā)生概率，計算各個底事件重要度從而對底事件進行排序的方法，根據(jù)排序結(jié)果，提出不同風險的應(yīng)對措施。對于模糊故障樹用于公路項目的風險辨識和評估的防范與措施進行了探討。關(guān)鍵詞：公路項目經(jīng)營風險模糊故障樹時地表揚、宣傳。企業(yè)在對生產(chǎn)工作

20、上取得成績的員工，都讓他們得到較高的榮譽，對評出的勞模、先進工作者每年都要用各種宣傳媒介廣泛進行宣傳。企業(yè)要重視員工的身心健康，注意緩解員工的工作壓力，最大限度地滿足員工的各種興趣需求。企業(yè)要加強文化活動設(shè)施建設(shè)，適時開展相應(yīng)的娛樂活動，既培養(yǎng)他們的團隊精神和競爭意識，又豐富他們的業(yè)余生活。要認真做好調(diào)查研究和摸底工作，及時掌握本企業(yè)員工的思想和生活情況，千方百計地為他們排憂解難，為他們解除后顧之憂。人是最富于情感的，若企業(yè)給員工一份關(guān)

21、懷，員工便會以十分的干勁報效企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)加強上下級之間和同事之間的溝通與交流，營造良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)員工的團隊精神，增強相互間的信任、理解。第三，創(chuàng)造和諧舒心的溝通氛圍。溝通可以達到領(lǐng)導和員工的相互了解，使正確的決策和領(lǐng)導很快被人理解和接受，變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導的實際行動。沒有溝通就沒有統(tǒng)一的意志、觀念和行動，溝通的形式很多，包括職工代表大會、總經(jīng)理辦公會、廠務(wù)公開活動等。通過這些渠道，將企業(yè)發(fā)展的難點、職工關(guān)心的熱點、企業(yè)廉

22、政建設(shè)的焦點等向員工公開，讓員工對此發(fā)表意見和建議，通過協(xié)商對話、雙向交流，使相互之間、上下之間架起理解和信任的橋梁。當然在實際工作中，這種溝通由于多方面的原因，很難達到完全的統(tǒng)一，但只要長期堅持、逐步完善，就能實現(xiàn)互信的初衷。這就需要各級領(lǐng)導注意從日常工作和生活中加強了解、掌握情況、開展溝通。其實不少溝通并不需要花費很大功夫就能辦到，但看似簡單的舉動，都能起到很大的鼓舞作用。所以，我個人認為，讓我們用好忠誠這根紅色的紐帶，發(fā)揮它的巨大