合理調(diào)配企業(yè)人力資源的思考

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作中呈現(xiàn)出越來(lái)越重要的角色。能否合理配置和不斷優(yōu)化是決定企業(yè)發(fā)展快慢管理成效的重要因素人力資源也成為企業(yè)最寶貴，最重要的資源。企業(yè)中其他資源的組合、運(yùn)用都要靠人來(lái)推動(dòng)，在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下深入分析合理調(diào)配人力資源存在的問題遵循人才培養(yǎng)與配置的原則盡力做好入盡其才各盡所能的工作方能推動(dòng)企業(yè)有發(fā)展和管理工作上水平。一、企業(yè)人力資源配置相關(guān)問題的現(xiàn)

2、狀近年來(lái)不少企業(yè)在人員配置上確實(shí)存在著“攀高比高”的傾向在招聘、選任和提拔干部時(shí)往往追求高學(xué)歷、高文憑造成了一些高學(xué)歷、高水平入貫從事初中畢業(yè)生就能掌握和完成的工作確實(shí)在人力資源的配置上存在著如下的一些問題。陸青1企業(yè)人力資源短缺和人力資源浪費(fèi)同存很多企業(yè)由于較長(zhǎng)時(shí)間受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和政策因素的影響企業(yè)生存內(nèi)外環(huán)境都比較差效益狀況令人擔(dān)憂企業(yè)發(fā)展所需人才引不進(jìn)既使進(jìn)來(lái)了也不能較長(zhǎng)時(shí)聞留得住。企業(yè)發(fā)展所需的綜合型、專業(yè)復(fù)合型人才相當(dāng)短缺

3、加之各單位領(lǐng)導(dǎo)在人才的安排上并沒有充分考慮發(fā)揮企業(yè)專門人員的聰明才智往往是因入設(shè)崗、任人為親。使不少職工學(xué)菲所用，用非所長(zhǎng)甚至被閑置在一邊造成了企業(yè)嚴(yán)重的入力資源的極大浪費(fèi)。而且絕大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都不甚理想。形成企業(yè)既引不進(jìn)入才。又留不住人才的現(xiàn)象比比皆是。2專業(yè)人員與職業(yè)崗位不相稱現(xiàn)階段除關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大型企業(yè)及中央企業(yè)仍為國(guó)有控股企業(yè)絕大多數(shù)地方企業(yè)都以不同的形式進(jìn)行了改制或改組。合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體如雨后春筍勃然麗起。因此

4、很多單位缺少科學(xué)的工作分析和量化測(cè)評(píng)手段企業(yè)的崗位工作職責(zé)不清崗位之間的相互關(guān)系不明往往只有定性的要求。沒有定量的指45標(biāo)造成對(duì)職工能否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法測(cè)定，不能量化考核。同時(shí)對(duì)應(yīng)聘對(duì)象不能從其知識(shí)、技能、能力、個(gè)性等方面進(jìn)行整體把握和測(cè)評(píng)使得從招聘開始就很難達(dá)到個(gè)人與崗位的匹配進(jìn)入企業(yè)后又是實(shí)行的靜態(tài)管理忽略了對(duì)在崗人員的培訓(xùn)使專業(yè)人員與職能崗位的不相稱問題持續(xù)存在。3選才不當(dāng)造成人才的閑置和浪費(fèi)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響人力資源是計(jì)劃型的

5、管理模式，員工能否就業(yè)、干什么工作、在何處工作及人員的數(shù)量等方面，完全由上級(jí)部門決定。因此一直以來(lái)都是被“安排”的而這種計(jì)劃調(diào)配純粹是一種“靜態(tài)”的模式導(dǎo)致了員工對(duì)企業(yè)的依賴程度越來(lái)越強(qiáng)一但工作就像進(jìn)了保險(xiǎn)箱往往終身不變嚴(yán)重阻礙了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的發(fā)展絕大多數(shù)企業(yè)員工技能單一、大材小用。甚至不用，小才重用的現(xiàn)象很是嚴(yán)重不可避免造成了入才的闌置和浪費(fèi)。隨著人力資源管理的科學(xué)化和社會(huì)化不斷深入入”逐漸從普通資源中脫離出來(lái)其角色地位的重要性

6、正步步提高但當(dāng)前很多企2009年第11期改革與開放萬(wàn)方數(shù)據(jù)業(yè)在選聘人員調(diào)配安置員工時(shí)不僅不能對(duì)個(gè)人的能力、個(gè)性、知識(shí)及技能進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)而且還經(jīng)常將人才置于不恰當(dāng)?shù)膷徫簧鲜谷瞬拧皩W(xué)非所用。用非所長(zhǎng)”甚至造成人才的閑置。4組合不當(dāng)導(dǎo)致功效明顯減弱據(jù)調(diào)查目前不少大企業(yè)入力資源配置不合理出現(xiàn)了冷落企業(yè)科技人員的現(xiàn)象他們地位待遇都不高導(dǎo)致人員流失比較嚴(yán)重。而中小企業(yè)人力資源配置內(nèi)耗比較嚴(yán)重。因企業(yè)技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善得不到公平合理的政策支持

7、。企業(yè)效益低下導(dǎo)致引不進(jìn)留不住人力資源缺乏。而私營(yíng)個(gè)體企業(yè)更不樂觀。人們對(duì)私營(yíng)企業(yè)仍有偏見而且員工主要來(lái)源是親人或親戚介紹很少將重點(diǎn)放在人才市場(chǎng)上這一缺陷嚴(yán)重阻礙了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。二、企業(yè)人才培養(yǎng)與配置的要點(diǎn)入力資源管理要做到各盡所能人盡其才最大限度地發(fā)揮入的主觀能動(dòng)性。但是如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理配置培養(yǎng)人才這是人力資源管理長(zhǎng)期以來(lái)亟待解決的一個(gè)重要問題做好人才的培養(yǎng)和配置筆者認(rèn)為要注意好以下幾個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)：1注意能級(jí)對(duì)應(yīng)、適用的做法，要把合

8、適的人才放在合適的位置做合適的工作。使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)，不論何種類型的企業(yè)其崗位都有層次高低和類型的難易之分。因此在入力資源總體配置方面，要實(shí)行高、中、低級(jí)的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)這樣易于團(tuán)結(jié)與配合。避免和減少矛盾與磨擦反之清一色的人才組合很可能互相頂牛、互相推萎、互相攀比，關(guān)系難以協(xié)調(diào)往往出現(xiàn)人為的因素而導(dǎo)致人才的不穩(wěn)定。因此無(wú)論在招聘或配置人員時(shí)。都應(yīng)根據(jù)能力大小、小平高低的差異安排在相應(yīng)能級(jí)層次的崗位上使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。2

9、把握人員情況動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的要求。由于企業(yè)的變化員工文化水平及再學(xué)習(xí)情況不同人員個(gè)人素質(zhì)的差異或崗位要求發(fā)生變化的時(shí)侯一定要適時(shí)地改革與開放20∞年簟II一對(duì)人員配備進(jìn)行調(diào)整以保證始終使用最為合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的人也是在不斷變化的人對(duì)崗位的適應(yīng)也有一個(gè)從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)從不熟悉到熟悉的過(guò)程。若不注意動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)常會(huì)導(dǎo)致用非所長(zhǎng)情形的發(fā)生因此除了能級(jí)對(duì)應(yīng)適用的做法外企業(yè)要在不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程中最終達(dá)到平衡3重點(diǎn)放在內(nèi)部

10、進(jìn)行目標(biāo)管理，一般來(lái)講不論何類企業(yè)在使用人才時(shí)總覺得人才不夠抱怨本單位的人才儲(chǔ)備不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才，真可謂“千里馬常有”而吖白樂不常有”。因此我們都應(yīng)把目光放在內(nèi)部建立人力資源培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制以內(nèi)部培養(yǎng)人才挖掘內(nèi)部潛力讓能人脫穎而出。但這并非排斥引入外部的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)工作。同時(shí)在培養(yǎng)和使用人才時(shí)。要實(shí)行目標(biāo)管理，按程序、按計(jì)劃、分別不同情況進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)人才按照預(yù)定的目標(biāo)不斷向前推進(jìn)。同時(shí)要隨時(shí)根據(jù)新情況、新問題。不

11、斷對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。以利于企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)和目標(biāo)的實(shí)施?！⒑侠砼渲闷髽I(yè)人才資源的幾點(diǎn)建議借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)針對(duì)企業(yè)人才閑置和浪費(fèi)問題擬制定一種具有競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、靈活多樣的招、測(cè)、選、聘四位一體的人才選聘制度。1推進(jìn)人力資源選聘制度充分挖掘優(yōu)秀人才招就是招賢納仕只有廣招才能創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和更多可能。測(cè)就是測(cè)評(píng)通過(guò)多方面的測(cè)試進(jìn)行評(píng)審篩選出符合企業(yè)要求的人才。選則是在測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步選拔這是企業(yè)選聘人才的最關(guān)鍵一步。因此要進(jìn)行全

12、方位的選擇。不僅耍測(cè)評(píng)人才的工作能力、知識(shí)能力還要測(cè)評(píng)其思想、道德、個(gè)性等方面的情況。只有通過(guò)以上三步驟認(rèn)認(rèn)真真地實(shí)施過(guò)程才能選出可以勝任的合格員工。同時(shí)還必須隨著市場(chǎng)的變化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移科學(xué)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地整合與調(diào)整配人力資源才能做到人盡其才人才盡用企業(yè)人力資源配置要在發(fā)展中變化，變化中發(fā)展。2注重人力資源的組合模式加強(qiáng)人才間的合作一要特殊注意人力資源配置中人才的“排列組合”環(huán)節(jié)要想使企業(yè)整體的效益最大必須把人置于合適的位置，給部門以準(zhǔn)

13、確的定位要讓員工明白員工在企業(yè)中不僅是為了個(gè)人的收入、個(gè)人的生活、個(gè)人的地位而他們的合作才是創(chuàng)造價(jià)值的不竭動(dòng)力才是個(gè)人利益得以實(shí)現(xiàn)的保障。因此實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門之間的合作才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體利益的“雙贏”。而要合作完美。首先要?jiǎng)?chuàng)造一種勞資雙方互相信任的良好氛圍單位要相信員工能干出好成績(jī)員工也要相信單位會(huì)讓自己充分發(fā)揮智慧才能建立相互信任、互相支持的企業(yè)風(fēng)氣。其次企業(yè)部門間要有一種相互依存的關(guān)系只有通力合作。才能形成一種良性循環(huán)的合作關(guān)系。3加

14、大社會(huì)為人力資源配置提供便利務(wù)件改革開放以來(lái)人才流動(dòng)已被社會(huì)各屆普遍認(rèn)同保險(xiǎn)、檔案、戶口和住房已經(jīng)不再成為制約人才流動(dòng)的因素流動(dòng)障礙的減少使流動(dòng)更加便捷要大力推廣在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行互動(dòng)式的信息交流和查詢，使得人才流動(dòng)的范圍更大，信息更快。進(jìn)一步完善人才市場(chǎng)機(jī)制人才市場(chǎng)的靈敏度越來(lái)越高人才價(jià)格與人才供求間的相互作用隨著市場(chǎng)對(duì)人才資源的調(diào)節(jié)愈加明顯單位自主擇人和人才自主擇業(yè)的制度逐步完善更加有利于人才的流動(dòng)和資源的配置。形成人才的求職機(jī)遇更加寬