護理人力資源調(diào)配方案

1、1護理人力資源調(diào)配方案護理人力資源調(diào)配方案護理人力是衛(wèi)生人力資源中的重要組成元素。實施護理人力資源調(diào)配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。為更好的處理突發(fā)事件，從容應對各種緊急狀況，實現(xiàn)護理人力資源合理利用，有效確保工作質(zhì)量與安全，真正做到人員到位迅速、分工明確有序、工作忙而不亂，特制定此方案一、指一、指導思想：思想：堅持以病人為中心，合理、動態(tài)調(diào)配護理人員充實臨床護理隊伍，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能科學實施人力資源管理，推動護理垂

2、直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務活動的深入。二、二、總體目體目標：達到“患者滿意、護士滿意、醫(yī)院滿意”。以病人為中心，以質(zhì)量為核心，合理動態(tài)調(diào)配護理人力資源保證護理質(zhì)量與安全。三、工作重點：三、工作重點：（一）以合理動態(tài)調(diào)配全院護理人力資源為切入點，全院護理人員均由護理部統(tǒng)一管理和調(diào)配。（二）護士實行周排班，科內(nèi)可每日調(diào)配、分時段調(diào)配、夜班動態(tài)調(diào)配。（三）落實護理人員規(guī)范化培訓，實施本科生護士輪轉(zhuǎn)制。四、四、實施步施步驟（一）制定人力資源調(diào)配原則3

3、故離開本地必須報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件、大型醫(yī)療搶救，如批量外傷、疾病爆發(fā)流行及其它特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長，同時啟動應急急救隊。以確保緊急情況下護理人員迅速調(diào)配到位。7.一般緊急狀態(tài)，護士長啟動二線班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動儲備庫人員。如護理部組織護理專家組會診，親臨病區(qū)確需調(diào)配護理人員資源應急，護理部立即調(diào)配輪轉(zhuǎn)護士參加應急工作。病區(qū)緊急狀態(tài)緩解后，護士長及時報請護理部撤離調(diào)配人員。8.病

4、區(qū)內(nèi)根據(jù)護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)實施分層次護士彈性排班。設立護理組長，增加夜班和休息日護士配置人數(shù)，各班次人員和數(shù)量安排遵循護理工作量、病人數(shù)量、危重病人數(shù)、?？萍膊∽o理要求的彈性調(diào)整原則，增加護理高峰時段的護士人數(shù)，改進排班模式，增設早晚班、延時班等，加強基礎和?？谱o理工作的落實，提高護理質(zhì)量。（三）護理人力資源儲備庫人員組成1、具備獨立承擔臨床護理工作的能力，處于輪轉(zhuǎn)期已注冊的本科護士。2、醫(yī)院評選的護理技術骨干、護理教學組